অর্থনীতি, খেলাধুলা এবং অভিজ্ঞতা

দুই মাসেরও কম সময়ের মধ্যে ৪৮টি দলের অংশগ্রহণে প্রথমবারের মতো ২০২৬ বিশ্বকাপের ফাইনাল অনুষ্ঠিত হবে। ২০২৬ ফর্মুলা ১ (এফ১) মৌসুমে ইঞ্জিন, গাড়ির নকশা, রেসের সংখ্যা, দলের সংখ্যা ইত্যাদি ক্ষেত্রেও অনেক পরিবর্তন দেখা যাবে।

২০৩০ সাল থেকে ম্যারাথনকে একটি স্বতন্ত্র বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ হিসেবে আলাদা করা হবে, যা বর্তমানে বিশ্ব অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপের একটি অংশ মাত্র।

খেলাধুলায় যে পরিবর্তনগুলো ঘটছে, তার ফলে ম্যাচ ও টুর্নামেন্টের সংখ্যা বাড়বে, যা দর্শকদের আরও বেশি অভিজ্ঞতা দেবে এবং এর অর্থ হলো দর্শক ও খেলার মধ্যে মিথস্ক্রিয়া আরও জোরদার হবে। এর একটি প্রধান উদাহরণ হলো দৌড়, যেখানে শুধু একজোড়া জুতো ও একটি ট্র্যাকস্যুট থাকলেই যে কেউ দৌড়বিদ হয়ে উঠতে পারে এবং শীর্ষস্থানীয় দৌড়বিদদের পাশাপাশি সরাসরি প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণ করতে পারে। অথবা পিকেলবল, যা বিভিন্ন দক্ষতার স্তরে অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ দেয় এবং এটি শুধু একটি খেলাই নয়, বরং একটি ফ্যাশন স্টেটমেন্টও বটে।

নেক্সাস স্পোর্ট ইভেন্টস-এর সিইও, জনাব নগুয়েন তু আন মন্তব্য করেছেন: "সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, খেলাধুলা আর কেবল একটি শারীরিক কার্যকলাপ নয়, বরং এটি ধীরে ধীরে ভিয়েতনামের অভিজ্ঞতাভিত্তিক অর্থনীতির একটি অংশ হয়ে উঠছে। দৌড় প্রতিযোগিতার দ্রুত বৃদ্ধি, দৌড়বিদদের কমিউনিটি এবং স্বাস্থ্যকর জীবনধারার প্রতি ক্রমবর্ধমান আগ্রহ ব্র্যান্ডগুলোর জন্য একটি বিশাল সম্ভাবনাময় বাজার উন্মুক্ত করেছে।"

খেলাধুলার সামাজিকীকরণের ক্রমবর্ধমান প্রচেষ্টার সাথে, ক্রীড়া অর্থনীতি একটি প্রধান সমাধান। “পূর্বে যেখানে ক্রীড়া বিপণন প্রধানত পৃষ্ঠপোষকতা এবং লোগো স্থাপনকে কেন্দ্র করে আবর্তিত হতো, এখন সেই দৃষ্টিভঙ্গি বদলে গেছে। খেলাধুলা ব্র্যান্ডগুলোর জন্য বাস্তব জীবনের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে ভোক্তাদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক গড়ে তোলার একটি মঞ্চে পরিণত হয়েছে। সেখানে অংশগ্রহণকারীরা শুধু ব্র্যান্ডটিকে ‘দেখেই’ না, বরং অত্যন্ত ব্যক্তিগত মুহূর্তগুলোর মাধ্যমে এর সাথে সরাসরি সংযোগ স্থাপন করে, এটিকে অনুভব করে এবং মনে রাখে,” ৮ই এপ্রিল হো চি মিন সিটিতে ব্র্যান্ড ও পৃষ্ঠপোষকদের জন্য আয়োজিত ‘মিট অ্যান্ড গ্রিট’ অনুষ্ঠানে জনাব নগুয়েন তু আনহ এই কথা জোর দিয়ে বলেন।

আর যদি ক্রীড়া বিপণন কার্যক্রমের কেন্দ্রবিন্দু অভিজ্ঞতা হয়, তবে এর সম্ভাবনা শুধু বড় প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যেই নয়, বরং সকলের মধ্যে সমানভাবে বণ্টিত হবে। এর কারণ হলো, একটি স্টার্টআপ বা ছোট থেকে মাঝারি আকারের ব্র্যান্ড যখন ক্রীড়াবিদদের সাথে যথেষ্ট দীর্ঘ সময়ের জন্য অংশীদারিত্ব করে, তখন তারা একটি পারস্পরিক লাভজনক অভিজ্ঞতা তৈরি করে। গ্রাহকরা সময়ের সাথে সাথে পণ্যটি ব্যবহার করতে, সেটির উপর মতামত দিতে এবং এর সাথে সম্পৃক্ত হতে পারে, এবং সেই সাথে পণ্যটি উৎপাদনকারী ব্যবসার বৃদ্ধিও প্রত্যক্ষ করতে পারে। বিপরীতভাবে, ক্রীড়া গ্রাহকদের সাথে একটি প্রাথমিক সংযোগ স্থাপন করা ব্যবসাগুলোকে বিভিন্ন পর্যায়ে এবং বৃহত্তর পরিসরে ভোক্তার মনস্তত্ত্বকে ধীরে ধীরে বুঝতে সাহায্য করে। আজকের ব্র্যান্ডগুলো আর শুধু "পৃষ্ঠপোষক" নয়, বরং ভোক্তার যাত্রাপথে ধীরে ধীরে "অংশীদার" হয়ে উঠছে।

থাই সিএ

উৎস: https://nhandan.vn/kinh-te-the-thao-va-trai-nghiem-post955119.html