কর্মকর্তারা... একেবারেই আলাদা!

যারা ম্যানেজার বা বস হওয়ার পর উল্লেখযোগ্যভাবে খারাপের দিকে বদলে গেছেন, তাদের সম্পর্কে কর্মচারীদের মধ্যে এই ফিসফিসানি শোনা যায়। বাস্তবে, অনেকেই খুব ভালো কর্মচারী ছিলেন—মিশুক, শ্রদ্ধাশীল, যত্নশীল এবং সহকর্মীদের প্রতি সহায়ক; কিন্তু বস হওয়ার পর তারা ধীরে ধীরে বদলে যান। প্রথমদিকে, তারা অধস্তনদের সাথে কম কথা বলেন এবং ক্রমশ দূরত্ব বজায় রাখা, শীতল ও উদাসীন হয়ে পড়েন। কিছু ম্যানেজার তো প্রাক্তন সহকর্মীদের থেকেও মুখ ফিরিয়ে নেন, এমনভাবে আচরণ করেন যেন তাদের চেনেনই না; যেখানে আলাপচারিতা প্রয়োজন, সেখানে তারা দায়সারাভাবে করমর্দন করেন, সংক্ষিপ্ত উত্তর দেন, বা এমনকি তাচ্ছিল্যপূর্ণ ও অহংকারী সুরে কথা বলেন। একই সাথে, তারা তাদের ঊর্ধ্বতনদের প্রতি অনুগত, তোষামুদে এবং চাটুকার হয়ে ওঠেন।

‘বসরা অনেক আলাদা’—এই ধারণার পেছনে আরেকটি কারণ হলো, কর্মচারী হিসেবে তারা প্রায়শই তাদের সহকর্মীদের জীবন ও কর্মক্ষেত্রের অসুবিধা ও কষ্টের অংশীদার হতেন, সমস্যা ও ত্রুটিগুলো দ্রুত সমাধান না করার জন্য এবং কর্মীদের যত্ন নেওয়ার মতো পর্যাপ্ত নীতি ও সুযোগ-সুবিধা না থাকার জন্য ঊর্ধ্বতনদের সমালোচনা করতেন; এমনকি অনেকেই সাহসের সাথে ঘোষণাও করতেন: ‘আমি যদি বস হতাম, তাহলে পরিস্থিতি অন্যরকম হতো...’। কিন্তু, বস হওয়ার পর তারা সবকিছু ভুলে যান; তারা অধস্তনদের পরামর্শ উপেক্ষা করেন। কিছু নতুন বস পুরোনো বসদের মতো কর্মীদের ন্যায্য মতামত ও আকাঙ্ক্ষা পূরণের ব্যাপারে ততটা গুরুত্ব দেন না, তারা কেবল ব্যক্তিগত লাভের দিকেই মনোযোগ দেন। এই ‘অনেক বেশি আলাদা’ ব্যাপারটি অধস্তন ও কর্মীদের নিরুৎসাহিত করে, তাদের বিশ্বাস নষ্ট করে এবং চেষ্টা করার প্রেরণা কেড়ে নেয়।

সচিত্র ছবি: চিনফু.ভিএন


এটা একটা দায়িত্ব, কোনো অনুগ্রহ নয়।

একটি বিষয় যা জরুরি ভিত্তিতে সমাধান ও সংশোধন করা প্রয়োজন তা হলো, কিছু কর্মকর্তা তাদের দায়িত্ব ও কর্তব্য পুরোপুরি বোঝেন না। তাদের অধস্তন ও কর্মচারীদের ন্যায্য অধিকার ও স্বার্থের যত্ন নেওয়া এবং তা সমাধান করার পরিবর্তে, তারা ধরে নেন যে অধস্তনদের অনুনয়-বিনয় করতে হবে, আর ঊর্ধ্বতনদের অনুগ্রহ করার এবং পছন্দ না হলে তা প্রত্যাখ্যান করার অধিকার আছে। এটিই ‘লবিং’-এর অন্যতম প্রধান কারণ, যা অনেক কর্মচারী ও শ্রমিককে, এমনকি নিজেদের ইচ্ছার বিরুদ্ধেও, ঊর্ধ্বতনদের অনুগ্রহ লাভ এবং তাদের মনোযোগ ও ‘সহায়তা’ পাওয়ার জন্য তাদের কাছে যাওয়ার, তোষামোদ করার এবং তোষামোদ করার উপায় খুঁজতে বাধ্য করে।

বসদের 'অনুকম্পা দেখানোর' অধিকার আছে বলে মনে করার বিষয়টির গুরুতর পরিণতি রয়েছে। এটি শুধু লবিংয়ের মাধ্যমে ব্যাপক দুর্নীতি ও অসদাচরণই সৃষ্টি করে না, বরং অভ্যন্তরীণ অনৈক্য, কর্মচারীদের মধ্যে নেতিবাচক মনোভাব এবং এমনকি আত্ম-রূপান্তর ও আত্ম-বিকাশের দিকেও পরিচালিত করে। অধিকন্তু, এটি সংস্থা, বিভাগ এবং ব্যবসার উন্নয়নে বাধা সৃষ্টি করে, কারণ এটি নেতিবাচক প্রতিযোগিতা তৈরি করে: প্রতিভাবান ও গুণী ব্যক্তিরা, যারা 'লবিং' করতে জানে না, তাদের ঊর্ধ্বতনরা মূল্যায়ন করেন না; যাদের 'লবিং' করতে হয়, তারা বস হওয়ার পর শুধুমাত্র তাদের সেবায় নিয়োজিত অধস্তনদের 'অনুকম্পা দেখিয়ে' নিজেদের 'বিনিয়োগ উসুল' করার চেষ্টা করে, এবং এভাবেই 'লবিং'-এর চক্র চলতে থাকে...

কিছু ম্যানেজার বস হওয়ার পর হঠাৎ করেই তাদের অধস্তন ও কর্মচারীদের প্রতি এক শীতল ও উদাসীন মনোভাব গ্রহণ করেন। প্রাক্তন সহকর্মীরা প্রায়ই তাদের নিয়ে ফিসফিস করে বলেন: “একজন শীতল ও উদাসীন বস অধস্তনদের ভীত করে তোলে; মনোযোগ ও সাহায্য পাওয়ার জন্য তাদের বসের তোষামোদ করতে হয়। যদি তারা বন্ধুত্বপূর্ণ, সহজলভ্য, নিরপেক্ষ এবং দায়িত্ব পালনে বস্তুনিষ্ঠ হতেন... তাহলে টাকা আসত কোথা থেকে?!

মানুষ থেকে দূরে থাকার কারণে অনেক ভুল হয়ে থাকে।

ক্যাডার ও পার্টি সদস্য হিসেবে আপনারা সকলেই নিশ্চয়ই প্রেসিডেন্ট হো চি মিন -এর এই উক্তিটি জানেন: "জনগণের সমর্থন ছাড়া শতগুণ সহজ কাজও অসম্ভব, কিন্তু জনগণের অংশগ্রহণে হাজারগুণ কঠিন কাজও সম্পন্ন করা যায়।" এটি একটি মূল্যবান শিক্ষা, 'জনগণকে অগ্রাধিকার দেওয়ার' গুরুত্ব সম্পর্কে ক্যাডার ও পার্টি সদস্যদের প্রতি হো চি মিনের পক্ষ থেকে একটি গভীর উপদেশ। জনগণের ঐকমত্য, সমর্থন এবং অংশগ্রহণ ছাড়া সহজ কাজও সম্পন্ন করা যায় না। বিপরীতভাবে, জনগণের সম্মতি ও অবদানে সবচেয়ে কঠিন কাজও সফলভাবে সম্পন্ন করা সম্ভব। তাঁর মতে, "জনগণের শত কান ও হাজার চোখ রয়েছে," কারণ জনগণ সর্বত্র বিরাজমান এবং তারা দ্রুত ন্যায়-অন্যায়, ভালো-মন্দ বিচার করতে পারে, তাই জনগণের কাছ থেকে কেউ অন্যায় লুকাতে পারে না। অতএব, নেতাদের অবশ্যই জনগণের ভূমিকাকে সম্মান করতে হবে, তাদের কথা শুনতে হবে, বিশ্বাস করতে হবে এবং এর প্রসার ঘটাতে হবে। আমলাতন্ত্র, দুর্নীতি এবং অপচয় মোকাবেলায় গণতন্ত্র চর্চা করতে হবে; জনগণকে অবহিত করতে হবে, তাদের সাথে পরামর্শ করতে হবে এবং তাদের পরিদর্শন ও তদারকির ক্ষমতা দিতে হবে। গণতন্ত্র চর্চা সমাজ ও প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের চালিকাশক্তিও বটে।

তবে, এখনও এমন অনেক কর্মকর্তা আছেন যারা জনগণ থেকে বিচ্ছিন্ন, যারা তাদের অধস্তন ও কর্মীদের কথা মন দিয়ে শোনেন না, যার ফলে উপযুক্ত, কার্যকর ও বাস্তবসম্মত নীতি প্রণয়নের ক্ষেত্রে বাস্তবতা উপলব্ধির অভাব দেখা দেয়; কোনো কোনো ক্ষেত্রে, তারা এমন "অবাস্তব" বিধিমালাও জারি করেন যা বাস্তব জীবনে বাস্তবায়ন করা যায় না বলে জনমতের বিরোধিতার সম্মুখীন হয়, যার ফলস্বরূপ ভুল ও ব্যর্থতা ঘটে।

সময়ের সাথে সাথে, আমরা এই বিষয়ে অনেক কিছু শিখেছি, যেমন: অবকাঠামো নির্মাণ ও উন্নয়ন প্রকল্পের বিনিয়োগ পুনরুদ্ধারের জন্য কিছু বিওটি টোল স্টেশন জনমত বিবেচনা না করে ভুল জায়গায় স্থাপন করা হয়েছিল, যার ফলে তীব্র জনরোষ, টোল আদায় স্থগিতকরণ বা স্টেশন স্থানান্তর করতে হয়েছিল। কিছু বিওটি প্রকল্প নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য তদন্ত ও শাস্তির সম্মুখীনও হয়েছিল। যানজট ও পরিবেশ দূষণ কমাতে হ্যানয়ের অভ্যন্তরীণ শহরে মোটরসাইকেল প্রবেশে নিষেধাজ্ঞা আরোপের নীতিটিও (২০১৭-২০২১) যথাযথভাবে জনমত যাচাই করতে ব্যর্থ হয়েছিল এবং উপযুক্ত বিকল্প গণপরিবহনের অভাবে এটি অবাস্তব হয়ে পড়েছিল।

ক্ষুদ্র পরিসরে, এমন অনেক স্বৈরাচারী ও পিতৃতান্ত্রিক কর্মকর্তা আছেন যারা অধস্তন ও কর্মীদের মতামতকে অগ্রাহ্য করেন, যার ফলে অনেক ভ্রান্ত ও অকার্যকর সিদ্ধান্ত গৃহীত হয়। সবচেয়ে নিন্দনীয় হলো অধস্তনদের মতামতকে সম্মান না করে বা তাদের সাথে পরামর্শ না করে ব্যক্তিগত অনুভূতির ভিত্তিতে কর্মকর্তাদের মূল্যায়ন, ব্যবহার এবং নিয়োগ দেওয়া। বাস্তবে, অনেকেই "বড় বড় কথা বলে কিন্তু কাজ করে সামান্যই", ঊর্ধ্বতনদের তোষামোদ ও চাটুকারিতা করে, তাদের অনুগ্রহ লাভ ও পদোন্নতি পাওয়ার জন্য খুব ভালো সাজার ভান করে; কিন্তু তারা কর্মকর্তা হিসেবে নিজেদের ভূমিকা পালনে ব্যর্থ হয়, তাদের নৈতিক চরিত্র অযোগ্য হয়, যা অসন্তোষ সৃষ্টি করে এবং নেতিবাচক চিন্তাভাবনার জন্ম দেয়। কর্মকর্তাদের মূল্যায়ন ও নিয়োগের ক্ষেত্রে, যদি কর্তৃপক্ষ কাজের পারদর্শিতাকে অগ্রাধিকার দেয়, আন্তরিকভাবে অধস্তন ও কর্মীদের মতামত জানতে চায় এবং তথ্য পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করে, তবে তারা সত্য জানতে পারবে এবং ভুল এড়াতে পারবে।

অধস্তন ও কর্মীদের প্রকৃত শ্রদ্ধা ও বিশ্বাস অর্জন করতে হলে প্রত্যেক কর্মকর্তাকে নিয়মিত ও গুরুত্ব সহকারে আত্ম-পর্যালোচনা করতে হবে এবং নিজের ত্রুটিগুলো সংশোধন করতে হবে। এটি করার সর্বোত্তম উপায় হলো অধস্তন ও কর্মীদের ঘনিষ্ঠ থাকা এবং আন্তরিকভাবে তাদের মতামত শোনা। এটা বোঝা যায় যে, কর্মকর্তাদের অনেক কাজ ও সম্পর্ক সামলাতে হয়, যার ফলে অধস্তন ও জনসাধারণের সাথে দেখা-সাক্ষাৎ এবং আলাপচারিতার জন্য খুব কম সময় থাকে। তবে, যদি কর্মকর্তারা সত্যিই নিবেদিতপ্রাণ ও যোগ্য হন এবং জনকল্যাণে আন্তরিকভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন, তাহলে তারা কর্মীদের কাছে "ঋণী" এবং জনসাধারণের দ্বারা সমালোচিত কর্মকর্তা হওয়া এড়িয়ে, তাদের অধস্তনদের শ্রদ্ধা ও বিশ্বাস অর্জনের উপযুক্ত উপায় খুঁজে নেবেন।

ল্যাম সন

সম্পর্কিত সংবাদ ও প্রবন্ধ দেখতে অনুগ্রহ করে ‘দলের আদর্শিক ভিত্তি রক্ষা’ শীর্ষক বিভাগটি পরিদর্শন করুন।

    উৎস: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/lam-can-bo-dung-mac-no-nguoi-lao-dong-826530