দীর্ঘমেয়াদী কর্মীদের অগ্রাধিকার দিন।
বছর শেষ হয়ে আসার সাথে সাথে, কান থো-র অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান উৎপাদনের চাহিদা মেটাতে কর্মী নিয়োগ কার্যক্রম অব্যাহত রেখেছে। তবে, ব্যাপক মৌসুমী কর্মী নিয়োগের পরিবর্তে, প্রতিষ্ঠানগুলো এখন দীর্ঘমেয়াদী কর্মী আকর্ষণের দিকে মনোযোগ দিচ্ছে।
জিয়া ঝি কোং লিমিটেড (কান থো সিটি)-এর ট্রেড ইউনিয়নের চেয়ারম্যান, জনাব নগুয়েন ভ্যান কানহ বলেন যে, কোম্পানির উৎপাদন কার্যক্রম বিশ্ব বাজারের ভোক্তা চাহিদার উপর ব্যাপকভাবে নির্ভরশীল। বার্ষিক ধারা অনুযায়ী, জুলাই, আগস্ট, জানুয়ারি এবং ফেব্রুয়ারি মাসে বিশ্বব্যাপী ক্রয়ক্ষমতা হ্রাস পায়, যার ফলে অর্ডার প্রক্রিয়াকরণের পরিমাণ কমে যায়।
"যদিও চক্রাকারে অর্ডার কমেছে, কোম্পানিটি তার কর্মীদের চাকরি নিশ্চিত করতে উৎপাদনে ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছে," জনাব কান জানান।
জনাব কান-এর মতে, শ্রমিকের ওঠানামা সামাল দিতে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো এখনও তাদের কারখানাগুলোতে নিয়মিত কর্মী নিয়োগ করছে। ভি থান ওয়ার্ডের (কান থো শহর) কারখানাটিতে বর্তমানে প্রায় ৩,৬০০ জন কর্মচারী রয়েছে, যেখানে এর সর্বোচ্চ ধারণক্ষমতা প্রায় ৩,৯০০ জন। তাই, নতুন কর্মী নিয়োগের প্রধান কারণ হলো চাকরি ছেড়ে যাওয়া কর্মীদের শূন্যস্থান পূরণ করা।
ফুয়ং ডং এক্সপোর্ট ফুড প্রসেসিং কোং, লিমিটেড (কান থো শহর)-এর শ্রমিক ইউনিয়নের সহ-সভাপতি মিসেস নগুয়েন হুইন তু থান বলেছেন যে, প্রতিষ্ঠানটিতে বর্তমানে প্রায় ৭৮০ জন কর্মচারী রয়েছে। মিসেস থানের মতে, বছরের মাঝামাঝি সময়ে কর্মী নিয়োগের চাহিদা বড় কোনো ওঠানামা ছাড়াই স্থিতিশীল থাকে। কোম্পানিটি অর্ডার অনুযায়ী সক্রিয়ভাবে উৎপাদনের ভারসাম্য বজায় রাখে, তাই ঘন ঘন অতিরিক্ত কাজের প্রয়োজন হয় না।
"সাধারণত, শ্রমিকরা বিকেল ৫টায় তাদের শিফট শেষ করেন। মাসে মাত্র কয়েকদিন তারা প্রায় সাড়ে ৫টা বা ৬টা পর্যন্ত কাজ করেন। কোম্পানিটি আগে থেকেই উৎপাদন সময়সূচিতে ভারসাম্য এনেছে, তাই ওভারটাইমের তেমন চাপ নেই," মিসেস থান বলেন।
শ্রম সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যকার ব্যবধান পূরণের জন্য সমাধান প্রয়োজন।
হো চি মিন সিটির প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন ইনস্টিটিউটের (আইএফপি) ড. নগুয়েন থুই ভু বিশ্লেষণ করেছেন যে, ২০২৬ সালের শ্রমবাজারে ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ও কর্মীদের মধ্যে "প্রত্যাশার ভাঙন" ঘটছে।
অর্থনৈতিক উত্থান-পতনের পরিপ্রেক্ষিতে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো উৎপাদন বজায় রাখতে, প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান সংরক্ষণ করতে এবং নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের খরচ কমাতে স্থিতিশীল কর্মী নিয়োগকে অগ্রাধিকার দেয়। অন্যদিকে, অনেক কর্মী নমনীয় কর্ম-মানসিকতার দিকে ঝুঁকছেন; তাঁরা তাঁদের আয়ের উৎসকে বৈচিত্র্যময় করতে এবং পরিবারের যত্ন নেওয়া বা ব্যক্তিগত প্রকল্পে কাজ করার জন্য নিজেদের সময়ের ওপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ পেতে চাইছেন।
বিশেষজ্ঞদের মতে, এই ব্যবধান কমানো না গেলে শ্রমবাজার ‘জনশক্তির ঘাটতি অথচ উচ্চ বেকারত্ব’—এই আপাত বিপরীতমুখী পরিস্থিতির সম্মুখীন হতে পারে। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর পক্ষে দীর্ঘমেয়াদে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মী নিয়োগ করা কঠিন হয়ে পড়বে, অন্যদিকে কর্মশক্তির একটি অংশ তাদের প্রয়োজন অনুযায়ী স্বল্পমেয়াদী চাকরি খুঁজে পেতে হিমশিম খেতে থাকবে।
শ্রম সরবরাহ ও চাহিদার ব্যবধান পূরণের জন্য রাষ্ট্র, ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এবং শ্রমিকদের নিজেদের পক্ষ থেকে একটি সমন্বিত প্রচেষ্টা প্রয়োজন বলে ড. নগুয়েন থুই ভু মনে করেন। সেই অনুযায়ী, ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলোকে নমনীয় চাকরি বিনিময় ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে, স্বনিযুক্ত কর্মীদের জন্য উপযুক্ত সামাজিক বীমা নীতিমালার উন্নতি করতে হবে এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে মধ্যবয়সী কর্মীদের নিয়োগ ও পুনঃপ্রশিক্ষণে উৎসাহিত করার জন্য কার্যপ্রণালী স্থাপন করতে হবে।
ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে সময়-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা থেকে ফলাফল-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনায় সরে আসতে হবে, নমনীয় সুবিধাদি নীতি চালু করতে হবে এবং অভিজ্ঞ কর্মীদের কাজে লাগানোর জন্য অভ্যন্তরীণ পরামর্শদান মডেল তৈরি করতে হবে।
প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বাড়াতে কর্মীদের সক্রিয়ভাবে নিজেদের দক্ষতা, বিশেষ করে ডিজিটাল ও প্রযুক্তিগত দক্ষতা উন্নত করতে, ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড তৈরি করতে এবং বাজারের পরিবর্তনের সাথে নিজেদের মানিয়ে নিতে হবে।
মূলটি এখানে দেখুন ।
উৎস: https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld
