এমইউ শুরু থেকেই আমোরিমকে নিয়ে ভুল করেছিল।

রুবেন আমোরিম শুধু কৌশল বা ব্যক্তিত্বের কারণে ব্যর্থ হননি। তিনি ব্যর্থ হয়েছিলেন কারণ ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড একটি অস্পষ্ট প্রকল্প গড়ে তুলতে থাকে, যেখানে দায়িত্ববোধকে লঘু করে দেখা হতো এবং ভুলগুলোকে সবসময় 'ধৈর্য' শব্দটির আড়ালে ঢেকে রাখা হতো।

ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড থেকে রুবেন আমোরিমকে বরখাস্ত করা হয়েছে।

ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড প্রায় ১৫০ বছরের ইতিহাসে প্রথমবারের মতো রুবেন আমোরিমকে তাদের 'প্রধান ব্যবস্থাপক' হিসেবে নিয়োগ দেয়। কিন্তু বাস্তবে, এই পদবিটি থেকে তারা কী চেয়েছিল, তা তারা কখনোই স্পষ্টভাবে স্থির করেনি।

একজন প্রকৃত 'প্রধান কোচ'-কে অবশ্যই একটি স্থিতিশীল কাঠামোর মধ্যে কাজ করতে হয়, যেখানে ক্ষমতা, দায়িত্ব এবং প্রভাবের পরিধি সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত থাকে। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে এর অভাব রয়েছে। আর আমোরিম প্রথম দিন থেকেই এমন একটি পদে যোগ দিয়েছিলেন, যেখানে তাকে কীভাবে ব্যবহার করা হবে, তা নিয়ে কেউই একমত ছিল না।

"আমিই ম্যানেজার, প্রধান কোচ, এবং আমাকেই খেলোয়াড় বাছাই করতে হবে।" উদ্বোধনী সংবাদ সম্মেলনে বলা এই মন্তব্যটি কোনো ভাষাগত ভুল ছিল না। এটিই ছিল প্রথম ইঙ্গিত যে এই প্রকল্পটি শুরু থেকেই ত্রুটিপূর্ণ ছিল।

এমইউ কাঠামো চায়, কিন্তু সহজাত প্রবৃত্তি অনুযায়ী কাজ করে।

ওল্ড ট্র্যাফোর্ডে INEOS এই প্রতিশ্রুতি নিয়ে এসেছিল যে, "এখানে বিচক্ষণ ব্যক্তিরা আছেন।" জেসন উইলকক্স, ওমর বেরাদা, ড্যান অ্যাশওয়ার্থ – এই নামগুলো শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনবে বলে আশা করা হয়েছিল। কিন্তু শৃঙ্খলা শিরোপা থেকে আসে না, বরং ধারাবাহিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমেই আসে।

ড্যান অ্যাশওয়ার্থ দ্রুতই এসেছিলেন এবং চলেও গিয়েছিলেন। এমন এক সময়ে স্পোর্টিং ডিরেক্টরের পদটি শূন্য হয়ে যায়, যখন স্থিতিশীলতার সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন ছিল। এদিকে, আমোরিমকে একদিকে যেমন "শুধুমাত্র কোচিংয়ের ওপর মনোযোগ দিতে" বলা হয়েছিল, তেমনই ফলাফলের জন্য সমস্ত চাপ বহন করতে তাঁকে সম্মুখ সারিতে ঠেলে দেওয়া হয়।

এমইউ ক্ষমতা পৃথকীকরণ করতে চায়, কিন্তু নিজের গড়া কাঠামোকে রক্ষা করার মতো দৃঢ়তার অভাব রয়েছে।

প্রিমিয়ার লিগে আমোরিমের মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা নিয়ে লিভারপুল এবং ওয়েস্ট হ্যামের সন্দেহ ছিল। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের তা ছিল না। অথবা তারা জানত, কিন্তু বিষয়টি উপেক্ষা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল।

আমোরিম এমন এক পরিবেশ থেকে এসেছেন যেখানে ম্যানেজারের প্রায় নিরঙ্কুশ নিয়ন্ত্রণ থাকে এবং সময়কে একটি মূল্যবান সম্পদ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। প্রিমিয়ার লিগ সেই যুক্তিতে চলে না, বিশেষ করে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড, যেখানে প্রতিটি অনুশীলন সেশন এবং প্রতিটি বক্তব্য পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে খতিয়ে দেখা হয়।

আমোরিম এমন এক পরিবেশ থেকে এসেছেন যেখানে কোচের প্রায় নিরঙ্কুশ নিয়ন্ত্রণ থাকে এবং সময়কে একটি মূল্যবান সম্পদ হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

আমোরিমের বাচালতা, স্পষ্টবাদিতা এবং আবেগপ্রবণ আচরণ পর্তুগালে কোনো সমস্যা ছিল না। কিন্তু ওল্ড ট্র্যাফোর্ডে তা বিষের মতো হয়ে দাঁড়ায়। তিনি তার দলকে ক্লাবের ইতিহাসের অন্যতম নিকৃষ্ট দল বলে আখ্যা দেন। তিনি খোলাখুলিভাবে স্বীকার করেন যে তিনি যথেষ্ট ভালো নন। তিনি কোবি মাইনুর ব্যাপারে বাড়াবাড়ি রকমের প্রতিক্রিয়া দেখান, যার ফলে তিনি নিজেকে একাডেমির বিরুদ্ধে দাঁড় করান, যা ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের অবশিষ্ট কয়েকটি প্রতীকের মধ্যে অন্যতম।

গণমাধ্যমের মতামত বাছাই করার ক্ষমতা নেই এমন কোনো ম্যানেজার এমইউ-তে টিকতে পারে না। বোর্ড নিশ্চয়ই এটা জানে। কিন্তু তারপরেও তারা আমোরিমকে বেছে নিয়েছে।

দৃঢ়তা একগুঁয়েমিতে পরিণত হয়।

৩-৪-৩ ফর্মেশনটি ছিল আমোরিমের নিজস্ব শৈলী। কিন্তু প্রিমিয়ার লীগে এটি দ্রুতই একটি দুর্বলতায় পরিণত হয়, যা বারবার কাজে লাগানো হতো। খেলোয়াড়দের ভূমিকার মধ্যে স্পষ্টতার অভাব ছিল। রক্ষণ ব্যবস্থা ক্রমাগত ভারসাম্যহীন থাকত। আক্রমণ-পাল্টা আক্রমণগুলো ছিল বিশৃঙ্খল।

শুরুতেই মানিয়ে নেওয়ার পরিবর্তে, আমোরিম সহ্য করাকেই বেছে নিয়েছিলেন। তিনি একে ‘প্রয়োজনীয় কষ্ট’ বলে অভিহিত করতেন। সমস্যা হলো, কষ্ট কোনো উন্নতি বয়ে আনে না।

২০২৫ সালের ডিসেম্বরে যখন আমোরিম অবশেষে চারজনের রক্ষণভাগ নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করলেন, তখন তার ব্যাখ্যাটি এই শেষ মুহূর্তের পরিবর্তনের চেয়েও বেশি ক্ষতিকর ছিল। আমোরিম বললেন, “আমি এই পরিবর্তনটা করতে পারিনি কারণ খেলোয়াড়রা ভাবত আমি তোমাদের কারণেই এটা করছি।”

সেই মুহূর্তেই আমোরিম স্বীকার করেছিল যে, আগে থেকে ঠিক করে রাখা একটি ব্যবস্থা টিকিয়ে রাখার উদ্দেশ্য ছিল কেবল তার ক্ষমতার ভাবমূর্তি রক্ষা করা। যে কোচ সম্মিলিত কার্যকারিতার চেয়ে ব্যক্তিগত মর্যাদাকে বেশি প্রাধান্য দেন, তিনি যেকোনো বড় প্রকল্পের জন্য একটি অপূরণীয় ত্রুটি।

আমোরিমের বাচালতা, স্পষ্টবাদিতা এবং আবেগপ্রবণতা পর্তুগালে কোনো সমস্যা ছিল না। কিন্তু ওল্ড ট্র্যাফোর্ডে তা ছিল বিষের মতো।

গত মৌসুমে এমইউ ১৫তম স্থানে শেষ করেছিল। দলটি ভারসাম্যহীন ছিল। আমোরিমকে আরও সময় দেওয়া হয়েছিল। ২০২৫ সালের গ্রীষ্মে উল্লেখযোগ্য খেলোয়াড়রা দলে যোগ দেন: কুনহা, এমবেউমো, সেস্কো। ক্যারিংটনের পদোন্নতি হয়। কোনো ইউরোপীয় প্রতিযোগিতা না থাকায়, খেলার সূচিও ছিল তুলনামূলকভাবে কম চাপের।

পুনরায় সুযোগ পাওয়ার সকল শর্ত পূরণ হয়েছে।

কিন্তু ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড এখনও মৌলিকভাবে উন্নতি করতে পারেনি: দুর্বল রক্ষণ, ধীর প্রতিক্রিয়া, এবং একটি সুস্পষ্ট পরিচয়ের অভাব। আমোরিম ৫০টি ম্যাচের মধ্যে ১৯টিতে জিতেছিল। এটিকে বিপর্যয় বলার মতো খারাপ না হলেও, একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পকে সমর্থন করার জন্য ফলাফলটি খুবই কম।

প্রশ্ন হলো: এমইউ কি আমোরিমকে সঠিক মনে করে তার সঙ্গেই কাজ চালিয়ে গিয়েছিল, নাকি নিজেদের ভুল স্বীকার করার সাহস তাদের ছিল না?

আমোরিমকে বরখাস্ত করা মূল সমস্যার সমাধান করেনি। তিনি কেবল প্রথম 'প্রধান ব্যবস্থাপক' ছিলেন, কিন্তু স্যার অ্যালেক্স-পরবর্তী যুগের পরিচিত ব্যাধিগুলো তিনি বয়ে বেড়াচ্ছিলেন: অস্পষ্ট ক্ষমতা, শিথিল কাঠামো এবং দায়িত্বের অবক্ষয়।

স্যার জিম র‍্যাটক্লিফ একবার টেন হ্যাগকে ছাড়ার সময় বলেছিলেন: "ফর্মের এই অসামঞ্জস্যতার কারণ কি ম্যানেজার, নাকি দলীয় ব্যবস্থাপনা?" ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড কখনোই সেই প্রশ্নের চূড়ান্ত উত্তর দেয়নি। আর যেহেতু তারা এর উত্তর দেয়নি, তাই তারা একই ভুলগুলো বারবার করতে থাকল।

আমোরিম একটি বড় পরিকল্পনা নিয়ে এসেছিলেন। কিন্তু ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড এমন কোনো জায়গা নয় যেখানে সঠিকভাবে পরিকল্পনা করা হয়নি এমন প্রকল্প নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা যায়। ওল্ড ট্র্যাফোর্ডে টিকে থাকার জন্য শুধু তত্ত্বই যথেষ্ট নয়। এখানে স্বচ্ছতা, ধারাবাহিকতা এবং জবাবদিহিতাই আসল।

আমোরিম চলে গেছেন। প্রশ্ন হলো: এমইউ কী শিখেছে, নাকি তারা আরও একটি ত্রুটিপূর্ণ প্রকল্প গড়ার প্রস্তুতি নিচ্ছে?

উৎস: https://znews.vn/mu-da-sai-voi-amorim-tu-dau-post1617064.html