হাই ডুং কারখানায় জাঁকজমকপূর্ণ পতাকা-অভিনন্দন অনুষ্ঠানের মাধ্যমে টিপিএম দিবসের কর্মসূচির সূচনা হয়।
কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের প্রতিনিধি মিঃ উইরাথ বুয়াম সম্মেলনে উদ্বোধনী বক্তৃতা দেন, কারখানার কর্মীদের TPM বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখার জন্য উৎসাহিত করেন এবং জোর দিয়ে বলেন: "TPM একটি দৈনন্দিন কাজ, তাই আমি আশা করি যে সমস্ত কারখানার কর্মীরা একসাথে কাজ করবেন এবং একে অপরকে কাজটি সম্পন্ন করতে সাহায্য করবেন। ২০২৪ এবং ২০২৫ সালের প্রথম দিকে কারখানার TPM লক্ষ্য হল ৫ম ধাপ পর্যন্ত AM মূল্যায়ন করা এবং ৬ষ্ঠ ধাপ বাস্তবায়ন করা। যাতে আমরা TPM ধারাবাহিকতা পুরস্কার প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণের যোগ্য হতে পারি"। 
অনুষ্ঠানে বক্তব্য রাখেন কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের প্রতিনিধি মিঃ উইরাথ বুয়াম।
টিপিএম সেন্টার ফ্যাক্টরির প্রতিনিধি মিঃ ফুং আন তুয়ান ২০২৪ সালের গত ১০ মাসে টিপিএম কার্যক্রমের উপর প্রতিবেদন করেছেন এবং কলাম হেডগুলি টিপিএম জ্ঞান, কার্যক্রম, অগ্রগতি এবং অর্জনের ফলাফল সম্পর্কে প্রতিবেদন করেছেন।
TPM হল একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যা প্রথমে জাপানে প্রয়োগ করা হয়, তারপর জনপ্রিয় হয় এবং বিশ্বব্যাপী শিল্প উৎপাদন শিল্পে ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করা হয়। TPM এর ধারণা এবং পদ্ধতিটি প্রথম 1971 সালে জাপান ইনস্টিটিউট অফ ফ্যাক্টরি রক্ষণাবেক্ষণ (JIPM) দ্বারা প্রবর্তিত হয়। 1980 এর দশক থেকে, TPM জাপানের বাইরে ব্যাপকভাবে জনপ্রিয় হতে শুরু করে। TPM হল PM এর সংমিশ্রণ এবং TQM (টোটাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম) এর অংশ। কার্যকর হওয়ার জন্য, TPM কে সমগ্র প্রতিষ্ঠানে ব্যাপকভাবে বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। সমস্ত বিভাগ এবং সংশ্লিষ্ট সকলকে জড়িত করা। TPM বাস্তবায়নের লক্ষ্য হল সরঞ্জামের কর্মক্ষমতা সর্বাধিক করা, সরঞ্জামের জীবনচক্র জুড়ে বাস্তবায়িত একটি রক্ষণাবেক্ষণ ব্যবস্থার মাধ্যমে উৎপাদনশীলতা উন্নত করা, একই সাথে কর্মীদের কাজের প্রতি সচেতনতা এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা। TPM এর মাধ্যমে, সকলেই একত্রিত হয় এবং একে অপরের সাথে একমত হয় যাতে সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে সরঞ্জামের কর্মক্ষমতা উন্নত করা যায়। এই ধারণাটি যে সরঞ্জাম পরিচালনা করা আমার দায়িত্ব এবং সরঞ্জাম মেরামত করার দায়িত্ব আপনার, "আপনি এবং আমি উভয়ই আমাদের সরঞ্জাম, আমাদের কারখানা, আমাদের ভবিষ্যতের জন্য দায়ী" দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল।
টিপিএম দিবসের সংক্ষিপ্তসার
সিপি গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদ এবং বিশেষ করে টিএজিএস হাই ডুং কারখানা, উৎপাদন ও ব্যবসায়িক খাতে টিপিএম সিস্টেম প্রয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছে যাতে কোম্পানির উৎপাদনশীলতা এবং গুণমান উন্নত করা যায় এবং টেকসইভাবে বৃদ্ধি এবং বিকাশ সম্ভব হয়। সিপি হাই ডুং কারখানা ২০১৮ সালের ডিসেম্বর থেকে পুরো কারখানা জুড়ে টিপিএম কার্যক্রম বাস্তবায়ন করেছে। ২০২১ সালে, কারখানাটি ২টি মূল্যায়নে উত্তীর্ণ হয়েছে এবং টিপিএম এক্সিলেন্স অ্যাওয়ার্ড জিতেছে। কারখানার পরবর্তী লক্ষ্য হল ২০২৫ সালে টিপিএম কনসিস্টেন্সি অ্যাওয়ার্ড জয় করা। টিপিএম কনসিস্টেন্সি অ্যাওয়ার্ডের মানদণ্ড পূরণের জন্য টিপিএম তৈরির জন্য ২০২৪ সালকে কারখানার ভিত্তি বছর হিসেবে বিবেচনা করা হয়। কারখানা কর্তৃক আয়োজিত টিপিএম দিবস কর্মসূচি লক্ষ্য পুরস্কারের কাছাকাছি যাওয়ার একটি ধাপ। এই কর্মসূচির কাঠামোর মধ্যে, টিপিএম কমিটি কঠিন কাজগুলিকে সহজ কাজে পরিণত করার জন্য, সহজ কাজগুলিকে সহজ কাজে রূপান্তর করার জন্য এবং কারখানার কর্মীদের কর্মসংস্কৃতিতে কাইজেন কাজকে গড়ে তোলার জন্য কাইজেন (উন্নতি) কাজের কার্যক্রমের সারসংক্ষেপও তৈরি করেছে। ব্যবস্থাপনা বোর্ড ২০২৩, ২০২৪ সালে গ্রুপগুলিকে সেরা কাইজেন এবং অনেক হ্যাং ট্যাগ, ওপিএল, কাইজেন এবং প্রশিক্ষণ কোর্স সহ ব্যক্তিদের সংখ্যার ফলাফলের ভিত্তিতে ৫ জন অসামান্য ব্যক্তিকে পুরস্কৃত করেছে। 






মন্তব্য (0)