তরুণ প্রকৌশলীরা ভিয়েতনামের মেধার মাধ্যমে বিশ্বের কাছে পৌঁছে শত শত বিলিয়ন ডং আয় করেন।
ডিজিটাল যুগে, ডেটা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা শুধু সরঞ্জাম নয়, বরং ‘কৌশলগত সম্পদে’ পরিণত হয়েছে। আর এই রূপান্তরের কেন্দ্রবিন্দুতে থেকে নগুয়েন চি দং-এর মতো তরুণ প্রকৌশলীরা ভিয়েতনামকে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে অবদান রাখছেন।
১৯৯৬ সালে হ্যানয়ের হোয়া সা-তে এক কৃষক পরিবারে জন্মগ্রহণকারী নগুয়েন চি ডং প্রযুক্তিগত দিক থেকে তাৎক্ষণিক কোনো সুবিধা পাননি। তবে, এই সাধারণ পারিবারিক পটভূমিই তার মধ্যে এক অধ্যবসায়ী মনোভাব এবং জ্ঞানের মাধ্যমে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের আকাঙ্ক্ষা জাগিয়ে তোলে। হ্যানয় ইউনিভার্সিটি অফ টেকনোলজি থেকে স্নাতক হওয়ার পর, তিনি একটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য নিয়ে ভিয়েটেল-এ যোগদান করেন: মূল ডেটা প্রযুক্তিতে দক্ষতা অর্জন করা। মাত্র কয়েক বছরের মধ্যেই, তিনি এবং তার সহকর্মীরা যা তৈরি করেন তা প্রচলিত প্রত্যাশাকে বহুগুণে ছাড়িয়ে যায়। সবচেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে, ভিয়েটেল বিগ ডেটা প্ল্যাটফর্ম (ভিএলপি), যা ডেটা ব্যবস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং এআই স্থাপনের জন্য একটি ইকোসিস্টেম, তা কেবল অভ্যন্তরীণভাবেই নয়, ১০টি আন্তর্জাতিক বাজার এবং অসংখ্য বড় সংস্থা ও ব্যবসায় বাস্তবায়িত হয়েছে। এর উল্লেখযোগ্য পরিসংখ্যানগুলো হলো: ২৬০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এর বেশি রাজস্ব এবং বিদেশি সমাধান কেনার প্রয়োজনীয়তা এড়ানোর মাধ্যমে প্রায় ৯.২ মিলিয়ন মার্কিন ডলার (যা ২০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এর বেশির সমতুল্য) সাশ্রয়। এটি কেবল একটি প্রযুক্তি পণ্যের সাফল্য নয়, বরং আত্মনির্ভরশীলতার এক প্রমাণ, যা দেখায় যে ভিয়েতনামী ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো ব্যয়বহুল বিদেশি প্ল্যাটফর্মগুলোকে তাদের নিজেদের তৈরি ও উন্নত করা পণ্য দিয়ে প্রতিস্থাপন করতে পারে।
এর ফলস্বরূপ, ভিয়েটেলের মেশিন লার্নিং প্ল্যাটফর্ম (vMLP) উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে থাকে। সম্পূর্ণ এআই উন্নয়ন প্রক্রিয়াকে স্বয়ংক্রিয় করার মাধ্যমে, স্থাপনের সময় ৭৫% পর্যন্ত কমে আসে এবং এর ফলে বার্ষিক প্রায় ১২ বিলিয়ন VND রাজস্ব আয় হয়। এছাড়াও, GenBI ইন্টেলিজেন্ট ডেটা সিস্টেমটি প্রায় ১০ বিলিয়ন VND মুনাফা অর্জন করতে এবং বার্ষিক ১৩ বিলিয়ন VND-এর বেশি সাশ্রয় করতে সাহায্য করে। সম্মিলিতভাবে, নগুয়েন চি ডং এবং তার সহকর্মীদের দ্বারা তৈরি প্ল্যাটফর্মগুলো কেবল শত শত বিলিয়ন VND রাজস্বই তৈরি করে না, বরং শত শত বিলিয়ন VND খরচও সাশ্রয় করে – যা অর্থনৈতিক প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দ্বৈত মূল্য।
কিন্তু এই সংখ্যাগুলোর চেয়েও বড় হলো তার অনুসৃত দর্শন: ‘এআই-এর গণতন্ত্রীকরণ’। তিনি বিশ্বাস করেন, প্রযুক্তি কোনো ক্ষুদ্র গোষ্ঠীর বিশেষাধিকার হওয়া উচিত নয়, বরং এটি সকলের জন্য একটি হাতিয়ার। এ কারণেই তার পণ্যগুলো শুধু প্রযুক্তিগতভাবে শক্তিশালীই নয়, বরং বড় ব্যবসা থেকে শুরু করে বিভিন্ন সংস্থা ও ব্যক্তি পর্যন্ত সকলের ব্যাপক প্রয়োগযোগ্যতার কথা মাথায় রেখে তৈরি করা হয়েছে।
প্রকৌশলী নগুয়েন চি দং এমন একটি বাস্তবতা তুলে ধরেছেন যা অনেককে উদ্বিগ্ন করেছে: ডেটা তৈরি করা সত্ত্বেও, ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো বিদেশি অ্যানালিটিক্স প্ল্যাটফর্মের ওপর নির্ভরশীল এবং শুধুমাত্র নিজেদের ডেটা প্রক্রিয়াকরণের জন্য অন্যদের "নিয়োগ" করতেই প্রতি বছর লক্ষ লক্ষ মার্কিন ডলার ব্যয় করে।
এই উদ্বেগের দ্বারা চালিত হয়ে, ভিয়েটেলের প্রকৌশল দল আরও কঠিন পথটি বেছে নিয়েছিল: একেবারে গোড়া থেকে প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মটি তৈরি করা। ফলস্বরূপ, ভিয়েটেলের বিগ ডেটা প্ল্যাটফর্ম (VLP) এবং GenBI-এর মতো সিস্টেমগুলো শুধু অভ্যন্তরীণ সমস্যারই সমাধান করেনি, বরং বহু আন্তর্জাতিক বাজারেও স্থাপন করা হয়েছে।
প্রকৌশলী নগুয়েন চি ডং-এর বহন করা সোর্স কোড সংবলিত মাইক্রোচিপের ছবিটি কেবল একটি প্রযুক্তিগত বস্তু ছিল না। এটি ছিল একটি বার্তা: ভিয়েতনাম শুধু একটি ভোক্তা বাজার নয়, বরং ক্রমান্বয়ে মূল প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মগুলো আয়ত্ত করছে এবং তৈরি করছে। তার মতে, এটি অর্জন করতে দক্ষতার পাশাপাশি প্রকৌশলীদের অধ্যবসায়, সাহস এবং তাদের পণ্যের প্রতি অবিচল দায়িত্ববোধ প্রয়োজন। বৃহত্তর দৃষ্টিকোণ থেকে, নগুয়েন চি ডং-এর এই যাত্রা একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনকে তুলে ধরে: ভিয়েতনাম এখন আর শুধু একটি প্রযুক্তি আউটসোর্সিং কোম্পানি নয়, বরং ক্রমান্বয়ে প্রযুক্তি তৈরি করছে, তাতে দক্ষতা অর্জন করছে এবং তা রপ্তানি করছে।
ভিয়েতনামের ব্র্যান্ডগুলোকে আরও দূর পর্যন্ত নিয়ে যাওয়ার আকাঙ্ক্ষা পূরণ।
ফাম চি নু, ১৯৯১ সালে বাক নিন প্রদেশে জন্মগ্রহণ করেন। তিনি ফরেন ট্রেড ইউনিভার্সিটির একজন প্রাক্তন ছাত্র এবং কুলমেট-এর প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও। তিনি এমন একজন তরুণ উদ্যোক্তার উজ্জ্বল দৃষ্টান্ত, যিনি কঠিন পথ বেছে নেওয়ার সাহস রাখেন। প্রায় ১ বিলিয়ন VND প্রাথমিক মূলধন নিয়ে একটি ছোট ২০ বর্গমিটারের গুদাম থেকে শুরু করে, কুলমেট চিত্তাকর্ষক প্রবৃদ্ধিসহ একটি পুরুষদের ফ্যাশন ব্র্যান্ডে পরিণত হয়েছে।
কুলমেট-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও।
মাত্র ছয় বছরেই এর পরিসংখ্যানই সব বলে দেয়: ১২ লক্ষেরও বেশি গ্রাহক; ২০২৫ সালের মধ্যে ৫৭ লক্ষ পণ্য বিক্রি; এবং প্রায় ১ ট্রিলিয়ন VND রাজস্ব। এই বিশাল পরিধির বাইরেও, যা উল্লেখযোগ্য তা হলো কোম্পানিটি যেভাবে টেকসই মূল্য তৈরি করে। বিদেশি সরবরাহ শৃঙ্খলের উপর নির্ভর না করে, কুলমেট একটি দেশীয় উৎপাদন ইকোসিস্টেম তৈরি করেছে, যা ভিয়েতনামের বস্ত্র ও পোশাক শিল্পের উন্নয়নে অবদান রাখছে। একই সাথে, কোম্পানিটি কিছু পণ্যের রাজস্বের ১০% সামাজিক কর্মকাণ্ডে উৎসর্গ করে, যার মাধ্যমে ২০টিরও বেশি সামাজিক প্রকল্প বাস্তবায়ন করা হয়েছে এবং বিলিয়ন VND সংগ্রহ করা হয়েছে। আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হলো আন্তর্জাতিক বাজারে প্রসারিত হওয়া। অ্যামাজনের মাধ্যমে মার্কিন বাজারে প্রবেশের পর, কুলমেটের পণ্যগুলো দ্রুতই তাদের নির্দিষ্ট বিভাগে শীর্ষস্থান অর্জন করে।
‘আউটস্ট্যান্ডিং ইয়ং ভিয়েতনামিজ ফেসেস ২০২৫’-এর মঞ্চে, আসল ট্যাগ লাগানো একটি পরিপাটি করে ভাঁজ করা টি-শার্ট পরে উপস্থিত হয়ে, জনাব ফাম চি নু শুধু একটি পণ্যই নয়, বরং ভিয়েতনামি পণ্যের রূপান্তরের একটি সম্পূর্ণ গল্প তুলে ধরেছেন। এটি একটি ‘প্রক্রিয়াজাতকরণ কারখানা’ থেকে একটি ব্র্যান্ড তৈরি করা এবং একজন কর্মচারী থেকে মালিক হয়ে ওঠার এক যাত্রা।
তিনি বলেন যে, কয়েক দশক ধরে ভিয়েতনাম বিশ্বের অন্যতম প্রধান পোশাক উৎপাদন কেন্দ্র হিসেবে পরিচিত। ভিয়েতনামের দক্ষ মানুষের হাতে আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলোর জন্য লক্ষ লক্ষ পণ্য তৈরি হয়েছে। তবে, ব্র্যান্ডিং ও বিতরণ থেকে শুরু করে মুনাফা পর্যন্ত অর্জিত মূল্যের সিংহভাগই দেশের বাইরে থেকে যায়। এই বাস্তবতাই ‘সস্তা উৎপাদন’-এর গতানুগতিক ধারণা ভাঙা এবং ভিয়েতনামের মানুষ যে নিজেদের ব্র্যান্ড তৈরি করতে সক্ষম, তা প্রমাণ করার আকাঙ্ক্ষা নিয়ে কুলমেট তৈরির প্রেরণা যুগিয়েছে।
একটি পাইলট প্রকল্প থেকে কুলমেট এখন লক্ষ লক্ষ দেশীয় গ্রাহককে পরিষেবা প্রদানকারী একটি ব্যবসায় পরিণত হয়েছে। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, কোম্পানিটি ধীরে ধীরে ডিজাইন, পণ্য উন্নয়ন, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট, উৎপাদন থেকে শুরু করে ব্র্যান্ডিং এবং বিক্রয় পর্যন্ত সম্পূর্ণ ভ্যালু চেইনে দক্ষতা অর্জন করেছে। এখন আর কোনো নির্ভরশীল অংশ না হয়ে, কুলমেট তার নিজস্ব বাজারেই আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলোর সাথে সমানভাবে প্রতিযোগিতা করছে।
সেই উচ্চাকাঙ্ক্ষা শুধু অভ্যন্তরীণ বাজারেই থেমে থাকেনি। অ্যামাজন ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মে তাদের পণ্য আনার সময় কুলমেট বৈশ্বিক বাজারের একটি কঠোর কিন্তু ন্যায্য নীতি উপলব্ধি করে: আপনি কোথা থেকে এসেছেন তা কেউ পরোয়া করে না, শুধু আপনার পণ্যটি কতটা ভালো সেটাই মুখ্য। আর পণ্যের গুণমানের মাধ্যমেই ভিয়েতনামের এই ব্যবসাটি ধীরে ধীরে আমেরিকান ভোক্তাদের মন জয় করে নেয়, লক্ষ লক্ষ পণ্য বিক্রি করে এবং বিপুল পরিমাণ বৈদেশিক মুদ্রা অর্জন করে।
কিন্তু ফাম চি নু-এর কাছে সাফল্য শুধু বিক্রির নিরিখে মাপা যেত না। এর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, ‘মেড ইন ভিয়েতনাম’-এর ধারণাটি বদলে যাচ্ছিল। এটি আর শুধু উৎপাদনের স্থান নির্দেশকারী একটি লেবেল ছিল না, বরং ব্র্যান্ড ও গুণমানের প্রতীকে পরিণত হয়েছিল। একটি শার্ট আর শুধু একটি ভোগ্যপণ্য ছিল না, বরং অর্থনীতির এক বড় পরিবর্তনের প্রতীক হয়ে উঠেছিল: আউটসোর্সিং থেকে স্ব-কর্মসংস্থানে, পরিচয়হীনতা থেকে স্বীকৃতিতে, এবং অন্যের জন্য তৈরি করা থেকে নিজের জন্য তৈরি করার দিকে।
এবং তরুণরা ৫.৩ ট্রিলিয়ন VND-এরও বেশি মূল্যের বড় প্রযুক্তি কেলেঙ্কারির রহস্য উদ্ঘাটন করছে।
পূর্বোক্ত দুটি ক্ষেত্রে যেখানে সংখ্যা মূল্য সৃষ্টির প্রতীক, সেখানে নিরাপত্তা ও জনশৃঙ্খলার ক্ষেত্রে সংখ্যা একটি শক্তিশালী সতর্কবার্তা হিসেবে কাজ করে। ফো ডুক নাম এবং লে খাক নগোর নেতৃত্বে পরিচালিত প্রযুক্তিগত জালিয়াতির মামলাটি এযাবৎ উন্মোচিত হওয়া বৃহত্তম মামলাগুলোর মধ্যে অন্যতম। জব্দ ও বাজেয়াপ্ত করা সম্পদের মোট মূল্য ছিল প্রায় ৫,৩১৫ বিলিয়ন VND। এটি একটি হতবাক করার মতো সংখ্যা, কিন্তু তার চেয়েও উল্লেখযোগ্য হলো এই "জালিয়াতির চক্রটি" যেভাবে পরিচালিত হতো: সিস্টেমে ৬০০-এর বেশি কর্মী; ৮০০-এর বেশি চিহ্নিত ভুক্তভোগী; একাধিক প্রদেশে পরিচালিত কয়েক ডজন অফিস; এবং বিদেশে অবস্থিত সার্ভার ও আইপি অ্যাড্রেস।
এই চক্রটি ভেঙে দিতে অবদান রাখেন হ্যানয়ের কাও জিয় ওয়ার্ড পুলিশের অপরাধ প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণ দলের ১৯৯১ সালে জন্ম নেওয়া ক্যাপ্টেন নগুয়েন হুউ ডুং, যিনি এই মামলার সাথে সরাসরি জড়িত গোয়েন্দাদের একজন ছিলেন। তার মতে, অপরাধীরা শুধু প্রযুক্তিই ব্যবহার করেনি, বরং মানুষের মনস্তত্ত্বকেও গভীরভাবে কাজে লাগিয়েছে। এই পরিকল্পনাটি ধাপে ধাপে তৈরি করা হয়েছিল: প্রথমে বিশ্বাস স্থাপন, তারপর অলীক লাভের প্রলোভন, এরপর লোভ জাগিয়ে তোলা এবং সবশেষে ভুক্তভোগীদের লোকসানের এক চক্রে ঠেলে দেওয়া। অনেকেই তাদের 'বিনিয়োগ ব্যর্থ হয়েছে' এই বিশ্বাস নিয়েই টাকা হারিয়েছেন, তারা যে প্রতারণার শিকার হয়েছেন সে বিষয়ে সম্পূর্ণ অজ্ঞ ছিলেন।
তদন্তটি মোটেও সহজ ছিল না। ক্ষুদ্রতম সূত্র থেকেও আইন প্রয়োগকারী সংস্থাকে প্রতিটি ক্লু অনুসরণ করতে হয়েছিল, দিনরাত অবিরাম কাজ করতে হয়েছিল এবং অপরাধীদের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য স্বাধীনভাবে অর্থায়ন, ক্রিপ্টোকারেন্সি এবং আন্তর্জাতিক স্টক সম্পর্কে শিখতে হয়েছিল। উল্লেখযোগ্যভাবে, তদন্ত চলাকালীন কর্মকর্তারা বিপুল পরিমাণ অর্থের প্রলোভনেরও সম্মুখীন হয়েছিলেন। কিন্তু ক্যাপ্টেন ডাং যেমনটা নিশ্চিত করেছেন: এটা শুধু শৃঙ্খলার বিষয় ছিল না, বরং একজন পুলিশ কর্মকর্তার সম্মানের বিষয় ছিল।
এই মামলার নিষ্পত্তিতে ৫.৩ ট্রিলিয়ন VND-এর বেশি অর্থ জব্দ করা হয়, যা কেবল একটি পেশাগত সাফল্যই নয়, বরং ডিজিটাল যুগের ঝুঁকি সম্পর্কে সমাজের জন্য একটি গভীর সতর্কবার্তাও বটে।
‘অসাধারণ তরুণ ভিয়েতনামী মুখ পুরস্কার ২০২৫’ মেধাবী তরুণদের ছাপ বহন করে। একটি টি-শার্ট থেকে শুরু করে একটি ডেটা প্ল্যাটফর্ম পর্যন্ত, উভয় ক্ষেত্রেই অসাধারণ মিলটি হলো ভিয়েতনামী তরুণদের অগ্রণী মনোভাব। তারা চিন্তা করার, কাজ করার, চেষ্টা করার সাহস রাখে এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য ভুল স্বীকার করে। এটি এমন একটি গুণ যা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোরও লালন করা প্রয়োজন; সুযোগ প্রদান, তাদের ক্ষমতায়ন এবং এমন একটি পরিবেশ তৈরি করার মাধ্যমে যেখানে তরুণরা তাদের দক্ষতা বিকাশ করতে পারে।
‘আউটসোর্সিং’ থেকে ‘নিয়ন্ত্রণে’ উত্তরণ রাতারাতি ঘটে না। কিন্তু কুলমেটের মতো কোম্পানি থেকে শুরু করে ভিয়েটেলের প্রযুক্তি প্রকৌশলী পর্যন্ত, একটি সুস্পষ্ট প্রবণতা ফুটে উঠছে: ভিয়েতনাম ধীরে ধীরে বিস্মৃতির আড়াল থেকে বেরিয়ে এসে বৈশ্বিক অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত মানচিত্রে নিজের নাম প্রতিষ্ঠা করছে। আর ফাম চি নু যেমনটা বলেছেন, এই যাত্রা ভিয়েতনামের ব্র্যান্ডগুলোর জন্য একটি শক্তিশালী যুগের সূচনা মাত্র।
শত শত বিলিয়ন ডং আয় করে লক্ষ লক্ষ ডলার সাশ্রয়কারী প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম থেকে শুরু করে, প্রায় ১ ট্রিলিয়ন ডং রাজস্ব অর্জনকারী ব্যবসা, কিংবা ৫.৩ ট্রিলিয়ন ডং-এর বেশি মূল্যের নেটওয়ার্ক ভেঙে ফেলার মতো বড় বড় ঘটনা পর্যন্ত—একটি সাধারণ সূত্র ফুটে ওঠে: এই সংখ্যাগুলো আর নিছক পরিসংখ্যান নয়, বরং মেধা, সাহস এবং দায়িত্ববোধের পরিমাপক। এক পক্ষ সম্পদ সৃষ্টি করে, অন্য পক্ষ সেই অর্জনকে রক্ষা করে; একত্রে তারা নতুন যুগে জাতীয় শক্তিতে অবদান রাখে। আজকের তরুণ প্রজন্ম শুধু আকাঙ্ক্ষার কথাই বলে না, বরং সুনির্দিষ্ট ও পরিমাপযোগ্য অর্জনের মাধ্যমে সেগুলোকে বাস্তবে রূপ দিচ্ছে।
আর এই পরিসংখ্যান থেকেই ‘ভিয়েতনাম’ শব্দ দুটি শুধু গর্বের উৎসই নয়, বরং একটি স্বীকৃতিও বটে: এক নতুন প্রজন্ম বেড়ে উঠছে—মেধাবী, সক্ষম এবং দেশকে আরও উচ্চতায় নিয়ে যাওয়ার মতো যথেষ্ট শক্তিশালী।
উৎস: https://baophapluat.vn/nhung-nguoi-tre-ruc-ro-tu-hao-hai-tieng-viet-nam.html
![[ভিডিও] ল্যাপ আন লেগুনে সূর্যাস্ত – যেখানে মাছ ধরার জালের উপর সূর্য অস্ত যায়](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
মন্তব্য (0)