দেখা যাক আমাদের কতটা 'সাহস' আছে।

২০২৩ সালের প্রথম ছয় মাসে অনুষ্ঠিত কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশন সম্মেলনে, কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশনের সচিব ও সাধারণ সচিব নগুয়েন ফু ত্রং কর্তৃক জোর দেওয়া একটি পথনির্দেশক নীতি হলো "৭টি চ্যালেঞ্জ"-এর চেতনায় সেনাবাহিনীর অফিসার কোরের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা। "৭টি চ্যালেঞ্জ"-এর চেতনা বাস্তবায়ন করা একদিকে যেমন সেনাবাহিনীর অফিসার কোর গঠনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সমাধান, তেমনি পার্টির অভ্যন্তরে অবক্ষয় মোকাবেলা, "আত্ম-বিবর্তন" এবং "আত্ম-রূপান্তরের" ক্ষেত্রে একটি ইতিবাচক অবদান...

বাস্তব 'নির্মাণ' এবং 'যুদ্ধ'-এর সাথে সংযোগ স্থাপন

কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশনের সচিব, সাধারণ সম্পাদক নগুয়েন ফু ত্রং কর্তৃক সারসংক্ষেপিত নতুন পরিস্থিতিতে সামরিক কর্মকর্তাদের "সাতটি সাহস" চেতনার মধ্যে রয়েছে: "চিন্তা করার সাহস, কথা বলার সাহস, কাজ করার সাহস, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস, উদ্ভাবন ও সৃষ্টি করার সাহস, অসুবিধা ও প্রতিবন্ধকতার মোকাবিলা করার সাহস, এবং সাধারণের মঙ্গলের জন্য কাজ করার সাহস।" এটিকে দল গঠন ও সংশোধনের বাস্তব কাজ এবং দুর্নীতি, আদর্শগত ও রাজনৈতিক অবক্ষয় এবং নৈতিক অবক্ষয়ের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের সাথে সংযুক্ত করলে আমরা স্পষ্টভাবে দেখতে পাই যে, এই "সাতটি সাহস" সামরিক কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ ও বিকাশের লক্ষ্য এবং সমাধান উভয়ই।

"৭টি চ্যালেঞ্জ" ক্যাডারের সারমর্ম হলো হো চি মিন সেনাবাহিনীর নৈতিক গুণাবলী ও সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের উৎকৃষ্ট বৈশিষ্ট্য ও ঐতিহ্যের মূর্ত রূপদান, তাত্ত্বিক চিন্তার বিকাশ এবং নতুন যুগে সামরিক ক্যাডারদের গুণাবলী ও সক্ষমতার উপর ক্রমবর্ধমান উচ্চ চাহিদা নির্ধারণ করা। এই মৌলিক নীতিগুলোকে দৃঢ় করা এই বিষয়টি আরও ভালোভাবে বুঝতে সাহায্য করে যে, সামাজিক জীবনের বিকাশ হলো এক অবিরাম গতির নিয়ম। পিতৃভূমি নির্মাণ ও রক্ষার কাজে মূল ও প্রধান শক্তি হিসেবে, সাম্রাজ্যবাদ ও প্রতিকূল শক্তির "শান্তিপূর্ণ বিবর্তন" কৌশলকে পরাজিত করার জন্য সংগ্রাম করা এবং পার্টির আদর্শিক ভিত্তিকে দৃঢ়ভাবে রক্ষা করা...

আমাদের সেনাবাহিনীকে তার অফিসার কোর গঠন ও প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে ক্রমবর্ধমান উচ্চতর প্রয়োজনীয়তা, মানদণ্ড এবং সমাধান নির্ধারণ করতে হবে। যখন অফিসাররা 'সাতটি চ্যালেঞ্জ' অনুসারে সকল প্রকার গুণাবলী ও সক্ষমতা অর্জন করবেন, তখন সেনাবাহিনীর সকল স্তরের সংস্থা ও ইউনিটগুলোর একটি দৃঢ় আধ্যাত্মিক ভিত্তি তৈরি হবে, যা অফিসার ও সৈন্যদের তাদের সম্ভাবনা ও সামর্থ্যকে উন্মোচন করতে, ঐতিহ্যকে সমুন্নত রাখতে, তাদের প্রতিভা দিয়ে অবদান রাখতে এবং 'আঙ্কেল হো'-এর সৈনিকদের নামের মর্যাদা রক্ষা করতে প্রবল প্রেরণা জোগাবে।

‘সাতটি চ্যালেঞ্জের’ চেতনা বাস্তবায়নের লক্ষ্যে, সাধারণ সম্পাদক কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশন, প্রতিরক্ষা মন্ত্রণালয় এবং সেনাবাহিনীর সকল স্তরের পার্টি কমিটিগুলোকে সৎ, প্রতিভাবান ও অত্যন্ত সুনামধন্য ক্যাডারদের একটি শক্তিশালী দল গঠনে বিশেষ মনোযোগ দেওয়ার জন্য অনুরোধ করেছেন; ঊর্ধ্বতনদের অবশ্যই অধস্তনদের জন্য দৃষ্টান্ত স্থাপন করতে হবে এবং কমান্ডারদের সমগ্র ইউনিটের সামনে অনুকরণীয় হতে হবে। সেনাবাহিনীতে এমন কোনো পরিস্থিতি একেবারেই থাকা চলবে না যেখানে ক্যাডাররা দায়িত্বকে ভয় পায়, দায়িত্ব এড়িয়ে যায় বা দায়িত্ব পালনে অবহেলা করে...

বাস্তবে, বিগত সময়ে সামরিক ইউনিটগুলোর দায়িত্ব পালন, ব্যাপক সাফল্য ও অসামান্য কৃতিত্বের পাশাপাশি, উল্লেখযোগ্য ছিল। এটা লক্ষণীয় যে, কিছু ইউনিটে নির্দিষ্ট সময়ে গুরুতর ঘটনা ঘটেছে। ক্যাডার, পার্টি কমিটি এবং কমান্ডারদের একটি অংশ এখনও 'সাফল্য-কেন্দ্রিক' মানসিকতায় ভুগছে এবং নিজেদের ত্রুটি গোপন করছে; এবং কিছু অনিয়ম ও জটিল, সংবেদনশীল ঘটনার মোকাবিলা সময়মতো বা পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে করা হয়নি। এই সীমাবদ্ধতা ও ত্রুটিগুলো, কিছু ক্ষেত্রে, শুধু অফিসার ও সৈন্যদের মনোবল ও অনুভূতি, প্রশিক্ষণের গুণমান ও কার্যকারিতা, যুদ্ধ প্রস্তুতি এবং ইউনিট গঠনকেই প্রভাবিত করে না, বরং শত্রুপক্ষকে সাইবার জগৎকে ব্যবহার করে তথ্য বিকৃতকারী, অস্থিরতা উস্কে দেওয়া এবং সামরিক বাহিনীকে দুর্বল করার মতো প্রচারণা চালানোর অজুহাত হিসেবেও কাজ করে।

দল গঠন ও সংশোধনে এবং দলের দৃষ্টিকোণ অনুযায়ী দুর্নীতি, নেতিবাচক ঘটনাবলী এবং রাজনৈতিক আদর্শ, নৈতিকতা ও জীবনধারার অবক্ষয়ের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে ‘গঠন’ ও ‘সংগ্রাম’ এবং ‘গঠনকে সংগ্রামে ব্যবহার’ করার নীতি মেনে চলার মাধ্যমে, আমরা ‘সাতটি চ্যালেঞ্জ’-এর চেতনায় সামরিক কর্মকর্তাদের সংহতকরণ, লালনপালন ও প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা ক্রমবর্ধমানভাবে উপলব্ধি করছি। এটি সকল স্তরের দলীয় কমিটি ও কমান্ডারদের জন্য সমালোচনা ও আত্ম-সমালোচনা জোরদার করার ভিত্তি হিসেবেও কাজ করে; এবং ‘নতুন পরিস্থিতিতে হো-চাচা সৈনিকদের গুণাবলীর উন্নয়ন এবং ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্যবাদের বিরুদ্ধে দৃঢ় সংগ্রাম’ বিষয়ক কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশনের ৮৪৭-NQ/QUTW নং প্রস্তাবনার মোকাবিলা ও কার্যকর বাস্তবায়নের জন্য লক্ষ্য, বিষয়বস্তু এবং সমাধান নির্ধারণ করতেও সহায়তা করে।

দৃষ্টান্তমূলক ছবি: ভিএনএ

ক্যাডার ও দলীয় সদস্যদের দায়িত্ব ও কর্তব্য পর্যালোচনা করা।

২০২৩ সালের প্রথম ছয় মাসে অনুষ্ঠিত কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশন সম্মেলনে কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশন কর্তৃক সারসংক্ষেপিত ও মূল্যায়িত কার্য বাস্তবায়নের বাস্তব অভিজ্ঞতা এবং কার্যকারিতার ভিত্তিতে আমরা দেখতে পাই যে: ইউনিটগুলোর নেতিবাচক প্রকাশ এবং দুর্বলতার প্রত্যক্ষ কারণগুলো সবই ক্যাডারদের, বিশেষ করে সকল স্তরের পার্টি কমিটি ও কমান্ডারদের গুণাবলী, সক্ষমতা, কার্যপদ্ধতি এবং কর্মশৈলী থেকে উদ্ভূত।

আরও বিস্তৃত ও গভীরভাবে দেখলে আমরা দেখতে পাই যে, দুর্নীতি ও নেতিবাচক কার্যকলাপের বিরুদ্ধে লড়াই তার অবিচল ও দৃঢ় সংকল্পবদ্ধ মনোভাব এবং কোনো নিষিদ্ধ এলাকা না থাকার মাধ্যমে এমন একাধিক কর্মকর্তাকে সামনে এনেছে, যাদের রাজনৈতিক আদর্শ, নৈতিকতা এবং জীবনযাত্রার মান অধঃপতিত হয়েছে। যেসব ঘটনা ও মামলা ব্যাপক জনদৃষ্টি আকর্ষণ করেছে, তার মধ্যে সামরিক বাহিনীর বেশ কয়েকজন উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাও রয়েছেন। দুর্নীতি, নেতিবাচক কার্যকলাপ এবং নৈতিক অবক্ষয়ের অনেক কারণ রয়েছে, কিন্তু এর সবচেয়ে প্রত্যক্ষ, মৌলিক এবং মূল কারণ হলো কর্মকর্তা ও দলীয় সদস্যদের মান।

প্রতিটি পদ, দায়িত্ব এবং অর্পিত কাজের ক্ষেত্রে 'সাতটি সাহসিকতা'-র চেতনা প্রয়োগ করলে আমরা আরও স্পষ্টভাবে দেখতে পাই যে, যদি এই মানদণ্ডগুলোর অভাব থাকে বা সেগুলোকে উপেক্ষা করা হয়, তবে ক্যাডাররা কেবল তাদের কাজ সম্পন্ন করতেই ব্যর্থ হবে না, বরং সহজেই ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্যবাদের শিকার হবে এবং আদর্শগত, রাজনৈতিক, নৈতিক ও জীবনযাত্রাগত অবক্ষয়ের শিকার হবে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনো ইউনিটে নেতিবাচক ঘটনা বা গুরুতর শৃঙ্খলাভঙ্গের ঘটনা ঘটে, কিন্তু ক্যাডার অসততার সাথে রিপোর্ট করে, ত্রুটিগুলোকে ন্যায্যতা দেওয়ার বা গোপন করার চেষ্টা করে... এটি 'চিন্তা করার সাহস', 'কাজ করার সাহস' এবং 'দায়িত্ব নেওয়ার সাহস'-এর চেতনার অভাবকেই প্রকাশ করে...

যখন কর্মকর্তারা তাদের সহকর্মীদের ভুল করতে দেখেও নীরব থাকেন, বিষয়টি এড়িয়ে যান বা দেখেও না দেখার ভান করেন, তখন তা সাধারণের ভালোর জন্য কথা বলতে বা কাজ করতে সাহসের অভাবকেই প্রকাশ করে। ত্রুটি গোপন করা, প্রশংসা পাওয়ার জন্য কৃতিত্বকে অতিরঞ্জিত করা, বাস্তববাদী হওয়া, কেবল ব্যক্তিগত লাভের কথা ভাবা এবং পদোন্নতির সুযোগ খুঁজতে কৌশল অবলম্বন করা—এগুলো সবই উদ্ভাবন ও সৃজনশীলতাকে অবহেলা করা এবং অসুবিধা ও প্রতিকূলতার মোকাবিলা করার সাহসের অভাবের লক্ষণ।

‘৭টি সাহস’ ক্যাডারের মানদণ্ড ও বিষয়বস্তু দ্বান্দ্বিকভাবে সম্পর্কিত, পরিপূরক এবং পরস্পর প্রভাবশালী। একটি ‘সাহসের’ অভাব বাকি গুণাবলীকে প্রভাবিত করবে। যত বেশি ‘সাহসের’ অভাব হবে, অথবা এই মানদণ্ডগুলোর বিষয়বস্তু ও সারমর্ম যত বেশি বিকৃত হবে, তত বেশি ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্যবাদের প্রকাশ ঘটবে, যা নেতিবাচকতা, রাজনৈতিক ও নৈতিক অবক্ষয় এবং অধঃপতিত জীবনধারার দিকে একটি ছোট পদক্ষেপ। ২০৩০ সালের মধ্যে একটি বিপ্লবী, নিয়মিত, অভিজাত এবং আধুনিক গণসেনাবাহিনী গঠনের লক্ষ্য, বিষয়বস্তু এবং সমাধান বাস্তবায়নের উপর আমাদের সমগ্র সেনাবাহিনীর প্রচেষ্টার প্রেক্ষাপটে, ‘৭টি সাহস’-এর চেতনায় ক্যাডারদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশন এবং প্রতিরক্ষা মন্ত্রণালয়ের নেতৃত্ব ও নির্দেশনায়, সেনাবাহিনী জুড়ে বিভিন্ন সংস্থা ও ইউনিটে থাকা পার্টি সংগঠনগুলো পুঙ্খানুপুঙ্খ ও কার্যকরভাবে পার্টি গঠন এবং সংশোধনমূলক কর্মসূচি ও পরিকল্পনা বাস্তবায়ন জোরদার করছে। তারা পার্টির প্রস্তাবনা, নির্দেশনা ও সিদ্ধান্ত, এবং কেন্দ্রীয় সামরিক কমিশনের ৮৪৭-এনকিউ/কিউইউটিডব্লিউ নং প্রস্তাবনা অনুসারে ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্যবাদের বিরুদ্ধে দৃঢ়ভাবে লড়াই করছে। পার্টির দৃষ্টিভঙ্গি অনুযায়ী "গঠন" ও "সংগ্রাম"-কে নিবিড়ভাবে সমন্বয় করা এবং "গঠনকে যুদ্ধের কাজে ব্যবহার" করার নীতি অনুসরণ করে, বিভিন্ন সংস্থা ও ইউনিটে থাকা পার্টি কমিটি ও সংগঠনগুলোকে তাদের নেতৃত্বের প্রস্তাবনা ও কর্ম কর্মসূচিতে "৭টি সাহসিকতা"-র চেতনা অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং এই নীতিগুলো সম্পর্কে পুঙ্খানুপুঙ্খ ও গভীর অধ্যয়ন ও উপলব্ধির আয়োজন করতে হবে।

নিয়মিত সমালোচনা ও আত্ম-সমালোচনা পরিচালনার জন্য এটিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হিসেবে বিবেচনা করা উচিত। প্রত্যেক ক্যাডার ও পার্টি সদস্য, বিশেষ করে সকল স্তরের কমান্ডার, সচিব এবং পার্টি কমিটির সদস্যদের উচিত নিজেদের অর্পিত পদ ও দায়িত্বে থেকে দৃষ্টান্ত স্থাপন করা এবং নিজেদের কতটা 'সাহস' আছে তা গুরুত্ব সহকারে মূল্যায়ন করা। তাদের চিহ্নিত করা উচিত কোন গুণগুলোর অভাব তাদের মধ্যে রয়েছে, অথবা বিভিন্ন কারণে কোনগুলোকে তারা সেভাবে গুরুত্ব দেননি, এবং সেগুলোকে অতিক্রম, বিকশিত ও উন্নত করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত। নিজের 'সাহস' পরীক্ষা করলে এটি মূল্যায়নের ভিত্তি তৈরি হবে যে, কেউ উদাসীনতা, আত্মতুষ্টি, চোখ বুজে থাকা, সঠিকের পক্ষে দাঁড়াতে ব্যর্থ হওয়া, অন্যায়ের বিরুদ্ধে সংঘাত এড়িয়ে যাওয়া, অপবাদ দেওয়া, খুঁত ধরার জন্য কমরেড ও সহকর্মীদের দোষ খুঁজে বেড়ানো, তোষামোদ করা, ব্যক্তিগত লাভ খোঁজা, বা আত্মস্বার্থ চরিতার্থ করার মতো আচরণ করছে কি না। যদি এই বিষয়গুলো কারো চিন্তাভাবনায় গভীরভাবে প্রভাব ফেলে বা দীর্ঘস্থায়ী হয়, তবে আত্ম-সংশোধন ও আত্মশুদ্ধি আবশ্যক।

আমাদের সেনাবাহিনী তার ঐক্য, সংহতি, আত্ম-শৃঙ্খলা এবং কঠোরতার কারণে শক্তিশালী। 'সাতটি সাহসিকতা'-র চেতনা অনুসারে অফিসারদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যাপক রাজনৈতিক কার্যকলাপ নয়, বরং আত্ম-শিক্ষা, আত্ম-উন্নয়ন এবং আত্ম-প্রশিক্ষণকে উৎসাহিত করার জন্য এটিকে শিক্ষার অন্যান্য রূপ ও পদ্ধতির সাথে সমন্বিত একটি নিয়মিত 'নির্দেশিকা' হিসেবে ব্যবহার করা উচিত। অফিসাররা যখন তাদের নিজেদের খারাপ অভ্যাস, ত্রুটি এবং দুর্বলতার মুখোমুখি হওয়ার সত্যিকারের 'সাহস' দেখাবে, তখনই তারা সমষ্টির জন্য, ইউনিটের জন্য এবং সেনাবাহিনী গঠনের লক্ষ্যে অবদান রাখতে ও আত্মত্যাগ করতে 'সাহস' দেখানোর প্রেরণা পাবে। এটি নেতিবাচক প্রকাশ, আদর্শগত ও রাজনৈতিক অবক্ষয় এবং জীবনযাত্রার অবনতিকে প্রতিরোধ ও প্রতিহত করার একটি উপায়; এবং সেনাবাহিনীর মধ্যে 'আত্ম-বিকাশ' ও 'আত্ম-রূপান্তর'-এর প্রতিরোধ ও মোকাবিলার কাজ কার্যকরভাবে বাস্তবায়নেরও একটি উপায়।

উৎস