তবে, এর পাশাপাশি, জাঁকজমকপূর্ণ বিষয়বস্তু এবং চিত্তাকর্ষক স্বাক্ষর অনুষ্ঠানের মাধ্যমে অনুকরণ প্রচারণা শুরু করার পরিস্থিতি, কিন্তু বাস্তবে "কর্ম ছাড়াই চালু করা", এখনও অনেক সংস্থা এবং ইউনিটে টিকে আছে, যার ফলে অর্থ এবং সময়ের অপচয় হয় এবং বিপরীত ফলাফলের দিকে পরিচালিত হয়। এই পরিস্থিতি প্রতিরোধের জন্য কোন সমাধান প্রয়োজন?

অনুকরণ ও পুরষ্কার কার্যক্রম এবং "জয়ের জন্য নির্ধারিত" অনুকরণ আন্দোলন কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য, বিভিন্ন ইউনিটের সকল স্তরের ক্যাডাররা এই কাজের অবস্থান এবং গুরুত্ব সঠিকভাবে স্বীকৃতি দিয়েছেন। ফলস্বরূপ, তারা সঠিক কাঠামো এবং গঠন অনুসারে সকল স্তরে অনুকরণ পরিষদ (দল) সক্রিয়ভাবে শক্তিশালী করেছেন; অনুকরণ ও পুরষ্কার কাজের উপর পরিপূরক নিয়ম এবং নিয়মকানুন তৈরি করেছেন; এবং অনুকরণ কার্যক্রমের জন্য পরিকল্পনা এবং নির্দেশিকা তৈরি করেছেন যা প্রতিটি সংস্থা এবং ইউনিটের কার্যের বৈশিষ্ট্য এবং ব্যবহারিক পরিস্থিতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে মেলে। অনুকরণ ও পুরষ্কার কার্যক্রমের জন্য পার্টি কমিটি এবং ইউনিট নেতাদের দায়িত্ব বৃদ্ধি করা হয়েছে; রাজনৈতিক কমিশনার, রাজনৈতিক কর্মকর্তা এবং সকল স্তরের রাজনৈতিক সংস্থাগুলি কার্যকরভাবে তাদের মূল ভূমিকা পালন করেছে, বিষয়বস্তুর পুনর্নবীকরণ এবং রূপের বৈচিত্র্যকে নেতৃত্ব ও নির্দেশনা দেওয়ার জন্য সক্রিয়ভাবে অনেক নীতি ও ব্যবস্থা পরামর্শ এবং প্রস্তাব করেছে; নিশ্চিত করেছে যে অনুকরণ আন্দোলন সর্বদা সমলয়ভাবে, সঠিক দিকে বাস্তবায়িত হয় এবং উৎসাহের সাথে এবং ব্যাপকভাবে পরিচালিত হয়।

রেজিমেন্ট ৮ (ডিভিশন ৩৯৫) এর অফিসার এবং সৈনিকরা প্রশিক্ষণে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন এবং উচ্চ ফলাফল অর্জনের জন্য প্রতিযোগিতা করছে।

যাইহোক, বাস্তবে, কিছু সংস্থা এবং ইউনিটে নির্দিষ্ট সময়ে অনুকরণ কার্যক্রম বাস্তবায়ন ভাসাভাসা এবং অর্ধ-হৃদয় থেকে যায়, বিশাল অভিযান কিন্তু অসঙ্গত রক্ষণাবেক্ষণের ফলে আন্দোলন স্থবির হয়ে পড়ে। কিছু ক্ষেত্রে, সংস্থা এবং ইউনিটগুলি তাদের কাজ এবং ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়, একটি কঠোর, যান্ত্রিক উপায়ে অনুকরণ লক্ষ্য এবং বিষয়বস্তু নির্ধারণ করে... ব্রিগেড 242 (সামরিক অঞ্চল 3) এর রাজনৈতিক বিষয়ক প্রধান লেফটেন্যান্ট কর্নেল নগুয়েন নগোক ট্রিউ এর মতে: "এইভাবে অনুকরণ সংগঠিত করা কেবল অর্থের অপচয় করে না এবং অনুকরণ এবং পুরষ্কার কাজের অবস্থান এবং ভূমিকা হ্রাস করে না, বরং অফিসার এবং সৈন্যদের প্রচেষ্টার প্রেরণা এবং ইচ্ছাশক্তিও হ্রাস করে। এই ইউনিটগুলির সাধারণত তাদের কাজ সম্পাদনে কম কর্মক্ষমতা থাকে।"

এই পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য, ব্রিগেড ৪৫৪ (সামরিক অঞ্চল ৩) এর রাজনৈতিক কমিশনার কর্নেল লে ভ্যান ডাং পরামর্শ দিয়েছেন যে, অনুকরণ আন্দোলন শুরু করার সময়, সংস্থা এবং ইউনিটগুলিকে স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু এবং লক্ষ্যবস্তু নির্ধারণ করতে হবে, মূল রাজনৈতিক কাজ এবং গুরুত্বপূর্ণ, জরুরি কাজের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে মেনে চলতে হবে। সেনাবাহিনীর একাদশ পার্টি কংগ্রেসের রেজোলিউশনে বর্ণিত "তিনটি সাফল্য" কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের উপর জোর দেওয়া উচিত; প্রশিক্ষণ, যুদ্ধ প্রস্তুতি, নিয়মিত সেনাবাহিনী গঠন, শৃঙ্খলা প্রশিক্ষণ, অনুশীলন, প্রতিযোগিতা এবং ক্রীড়া ইভেন্টগুলিতে দুর্বলতাগুলি নির্ণায়কভাবে কাটিয়ে ওঠা এবং সমস্যাগুলি সমাধান করা। অনুকরণ প্রক্রিয়াটিকে শৃঙ্খলা বজায় রাখা, দৈনিক এবং সাপ্তাহিক চেক এবং মূল্যায়ন পরিচালনা করার ক্ষেত্রে অনুকরণ কাউন্সিলের (বা গোষ্ঠীর) ভূমিকা কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে হবে; এবং এটিকে কার্যকর প্রাথমিক এবং ব্যাপক পর্যালোচনা, শেখা পাঠ গ্রহণ এবং তাৎক্ষণিকভাবে ত্রুটি এবং ঘাটতিগুলি সংশোধনের সাথে একত্রিত করতে হবে।

সামরিক অঞ্চল ৩-এ বিজয়ের জন্য অনুকরণ আন্দোলনের অগ্রণী ইউনিট এবং ধারাবাহিকভাবে অগ্রভাগে থাকা, ডিভিশন ৩৯৫-এর রাজনৈতিক বিষয়ক প্রধান কর্নেল বুই জুয়ান বিন তার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেন: “সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল অনুকরণ কার্যক্রম পরিচালনায় সকল স্তরের পার্টি কমিটি এবং নেতৃস্থানীয় ক্যাডারদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব প্রচার করা। এটি এই বিষয়টিকে অবহেলা করার মানসিকতা কাটিয়ে উঠবে, অনুকরণ কার্যক্রমকে কেবল রাজনৈতিক সংস্থা এবং রাজনৈতিক কর্মকর্তাদের দায়িত্ব হিসাবে বিবেচনা করবে। উপরন্তু, অনুকরণকে পুরষ্কারের সাথে যুক্ত করতে হবে; মূল্যায়ন এবং প্রশংসা প্রদানের সময়, এটি বস্তুনিষ্ঠ, নিরপেক্ষ এবং ন্যায্য হতে হবে, সঠিক কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের স্বীকৃতি দিতে হবে; এবং অনুকরণের ফলাফল ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যদের ক্ষমতা এবং যোগ্যতা মূল্যায়নের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হওয়া উচিত, সেইসাথে প্রতিটি সংস্থা এবং ইউনিটের কাজ সম্পন্ন করার গুণমানও।”

পাঠ্য এবং ছবি: এনগুয়েন ট্রুং