তবে, এর পাশাপাশি, একই ধরণের বিষয়বস্তু সহ ইমুলেশন প্রচারণা শুরু করার, বিশাল চুক্তি স্বাক্ষর করার কিন্তু বাস্তবে "চালু হচ্ছে কিন্তু সরছে না" এমন পরিস্থিতি এখনও অনেক সংস্থা এবং ইউনিটে বিদ্যমান, যার ফলে অর্থ এবং সময়ের অপচয় হয়, যার ফলে বিপরীতমুখী অনুকরণ হয়। এই পরিস্থিতি প্রতিরোধের জন্য কী কী সমাধান প্রয়োজন?

অনুকরণ ও পুরষ্কারের কাজ (TĐKT) এবং বিজয়ের জন্য অনুকরণ আন্দোলনকে ভালোভাবে সম্পন্ন করার জন্য, ইউনিটের সকল স্তরের কর্মীরা এই কাজের অবস্থান এবং গুরুত্ব সঠিকভাবে স্বীকৃতি দিয়েছেন। সেখান থেকে, সঠিক কাঠামো এবং গঠন অনুসারে সকল স্তরে অনুকরণ কাউন্সিল (গোষ্ঠী) সক্রিয়ভাবে নিখুঁত করা; TĐKT কাজের উপর নিয়মকানুন এবং নিয়মকানুন পরিপূরক করা এবং প্রতিটি সংস্থা এবং ইউনিটের কার্যাবলী এবং ব্যবহারিক পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্যের কাছাকাছি অনুকরণ কার্যক্রমের জন্য পরিকল্পনা এবং নির্দেশাবলী তৈরি করা। TĐKT কার্যক্রমের জন্য পার্টি কমিটি এবং ইউনিটের নেতাদের দায়িত্ব উত্থাপিত হয়েছে; রাজনৈতিক কমিশনার, রাজনৈতিক কর্মকর্তা এবং সকল স্তরের রাজনৈতিক সংস্থাগুলির দল তাদের মূল ভূমিকা প্রচার করেছে, বিষয়বস্তুতে উদ্ভাবন এবং রূপের বৈচিত্র্যের নেতৃত্ব এবং নির্দেশিকা দেওয়ার জন্য সক্রিয়ভাবে পরামর্শ দিয়েছে এবং অনেক নীতি ও ব্যবস্থা প্রস্তাব করেছে; নিশ্চিত করেছে যে অনুকরণ আন্দোলন সর্বদা সমলয়ভাবে, সঠিক দিকে মোতায়েন করা হয় এবং জোরালোভাবে এবং ব্যাপকভাবে সংঘটিত হয়।

রেজিমেন্ট ৮ (ডিভিশন ৩৯৫) এর অফিসার এবং সৈন্যরা ভালো প্রশিক্ষণ এবং উচ্চ ফলাফল অর্জনের জন্য প্রতিযোগিতা করে।

যাইহোক, বাস্তবে, কিছু সংস্থা এবং ইউনিটে অনুকরণ কার্যক্রম বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি এখনও আনুষ্ঠানিক এবং অর্ধ-হৃদয়, জাঁকজমকপূর্ণভাবে শুরু হয় কিন্তু অনিয়মিতভাবে অনুকরণ বজায় রাখে, যার ফলে আন্দোলনটি স্থবির হয়ে পড়ে। ব্যক্তিগতভাবে, এমন সংস্থা এবং ইউনিট রয়েছে যারা অনুকরণের লক্ষ্য এবং বিষয়বস্তু একটি স্টেরিওটাইপড, যান্ত্রিক উপায়ে নির্ধারণ করে, কাজ এবং বাস্তবায়ন ক্ষমতার কাছাকাছি নয়... ব্রিগেড 242 (সামরিক অঞ্চল 3) এর রাজনৈতিক কমিশনার লেফটেন্যান্ট কর্নেল নুয়েন এনগোক ট্রিউর মতে: "এভাবে অনুকরণ সংগঠিত করা কেবল অর্থের অপচয় করে না, অনুকরণ কাজের অবস্থান এবং ভূমিকা হ্রাস করে, বরং অফিসার এবং সৈন্যদের প্রচেষ্টার প্রেরণা এবং ইচ্ছাশক্তিও হ্রাস করে। সাধারণত, এই ইউনিটগুলির কাজ সম্পাদনের মান নিম্নমানের হবে"।

উপরোক্ত পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার জন্য, ব্রিগেড ৪৫৪ (সামরিক অঞ্চল ৩) এর রাজনৈতিক কমিশনার কর্নেল লে ভ্যান ডাং বলেছেন যে অনুকরণ আন্দোলন শুরু করার সময়, সংস্থা এবং ইউনিটগুলিকে নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু এবং লক্ষ্য সহ থিমটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে, মূল রাজনৈতিক কাজগুলি, জরুরি এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করতে হবে। যার মধ্যে, অনুকরণকে সেনাবাহিনীর ১১তম পার্টি কংগ্রেসের রেজোলিউশন অনুসারে "৩টি সাফল্য" সঠিকভাবে বাস্তবায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত; দুর্বলতাগুলি সম্পূর্ণরূপে কাটিয়ে ওঠা, প্রশিক্ষণ, যুদ্ধ প্রস্তুতি, নির্মাণ বিধি, শৃঙ্খলা প্রশিক্ষণ, মহড়া, প্রতিযোগিতা, খেলাধুলায় অসুবিধাগুলি সমাধান করার লক্ষ্যে... অনুকরণ প্রক্রিয়াটিকে শৃঙ্খলা বজায় রাখা, পরিদর্শন ব্যবস্থা, দৈনিক এবং সাপ্তাহিক ফলাফল মূল্যায়ন; প্রাথমিক এবং চূড়ান্ত কাজ ভালভাবে করা, পাঠ গ্রহণ, সীমাবদ্ধতা এবং ত্রুটিগুলি দ্রুত সংশোধন করার সাথে একত্রিত করে ইমুলেশন কাউন্সিলের (গোষ্ঠী) ভূমিকা প্রচার করতে হবে।

সামরিক অঞ্চল ৩-এর বিজয়ের জন্য অনুকরণ আন্দোলন বাস্তবায়নে প্রধান ইউনিট এবং নিয়মিতভাবে নেতৃত্বদানকারী পতাকাধারী হিসেবে, ডিভিশন ৩৯৫-এর রাজনৈতিক কমিশনার কর্নেল বুই জুয়ান বিন তার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছেন: "সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল অনুকরণ কার্যক্রম পরিচালনায় সকল স্তরের পার্টি কমিটি এবং ক্যাডারদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব প্রচার করা। এটি অনুকরণ কার্যক্রমকে রাজনৈতিক সংস্থা এবং রাজনৈতিক ক্যাডারদের একমাত্র দায়িত্ব হিসাবে বিবেচনা করে, এটিকে সুযোগের উপর ছেড়ে দেওয়ার মানসিকতা কাটিয়ে উঠবে। এছাড়াও, অনুকরণকে পুরষ্কারের সাথে যুক্ত করতে হবে; পুরষ্কারের জন্য ভোট দেওয়ার সময়, বস্তুনিষ্ঠ, নিরপেক্ষ হওয়া এবং সঠিক কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নেওয়া প্রয়োজন; ক্যাডার, পার্টি সদস্যদের ক্ষমতা এবং যোগ্যতা এবং প্রতিটি সংস্থা এবং ইউনিটের কাজ সম্পন্ন করার গুণমান মূল্যায়নের জন্য অনুকরণের ফলাফলকে শীর্ষ গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হিসাবে গ্রহণ করা"।

প্রবন্ধ এবং ছবি: NGUYEN TRUONG