'ভিয়েতনামে ২০ জন বিলিয়নেয়ার আছে বলে অনুমান করা হয়'

সম্পাদকের নোট

১৩ অক্টোবর, ২০২৪ ভিয়েতনামী উদ্যোক্তা দিবসের ২০তম বার্ষিকী। গত ২০ বছরে, বেসরকারি ব্যবসায়িক ক্ষেত্র একটি প্রাণবন্ত, উদ্যমী শক্তিতে পরিণত হয়েছে, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং জাতির সমৃদ্ধিতে আরও বেশি অবদান রাখার জন্য শক্তিতে পূর্ণ।

অতীতে শোষক শ্রেণী হিসেবে কলঙ্কিত হওয়া সত্ত্বেও, উদ্যোক্তাদের আনুষ্ঠানিকভাবে অন্যান্য অনেক পেশার মতো উদযাপনের জন্য একটি দিন দেওয়া হয়েছে। আজকাল বেশিরভাগ উদ্যোক্তা শূন্য থেকে শুরু করে ব্যবসার মালিক হয়ে উঠেছেন, সমাজের জন্য সম্পদ তৈরি করছেন এবং অসংখ্য কর্মসংস্থান তৈরি করছেন। তবে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কোভিড-১৯ মহামারীর কারণে লকডাউন এবং ব্যবস্থার মধ্যে "ভুল করার ভয়, দায়িত্ববোধের ভয়"-এর কারণে সেই চেতনা হ্রাস পেয়েছে।

উদ্যোক্তা মনোভাব পুনরুজ্জীবিত করতে হবে, ধনী হওয়ার আকাঙ্ক্ষা ছড়িয়ে দিতে হবে এবং ভয় নির্মূল করতে হবে। সর্বোপরি, গত কয়েক দশক ধরে, ভিয়েতনামী উদ্যোক্তারা ধারাবাহিকভাবে অভিযোজনযোগ্যতা, নমনীয়তা এবং স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করেছেন, অর্থনীতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ শক্তি হয়ে উঠেছেন।

২০৪৫ সালের মধ্যে দেশের সমৃদ্ধির লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ায় তারা নিঃসন্দেহে স্তম্ভ।

১৩ই অক্টোবর উপলক্ষে, ভিয়েতনামনেট উদ্যোক্তাদের মনোবলকে উৎসাহিত করার জন্য এবং বর্তমান অসুবিধা এবং বাধাগুলি উদ্যোক্তাদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি দ্রুত এবং টেকসই "জাতীয় পুনরুত্থানের যুগ" লক্ষ্য করে একাধিক নিবন্ধ প্রকাশ করে।

ভিয়েতনাম উইকলি ভিয়েতনামের উদ্যোক্তা সম্পর্কে বেসরকারি খাতে প্রায় তিন দশকের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ মিঃ ট্রান সি চুওং-এর সাথে কথোপকথনের প্রথম অংশ উপস্থাপন করেছে।

গত কয়েক বছর ধরে ভিয়েতনামের বেসরকারি খাতের উন্নয়নকে আপনি কীভাবে দেখেন?

মিঃ ট্রান সি চুওং : ১৯৯৭ সালে যখন আমি প্রথম ভিয়েতনামে ফিরে আসি, তখন আমি জনস হপকিন্স বিশ্ববিদ্যালয়ের আমেরিকান অধ্যাপক জেমস রিডেলের সাথে ভিয়েতনামের বেসরকারি খাতের উপর বিশ্বব্যাংকের প্রথম প্রতিবেদন গবেষণা এবং লেখার জন্য সহযোগিতা করি।

এই প্রতিবেদনের অন্যতম প্রধান লক্ষ্য ছিল ভিয়েতনামী মানুষের মধ্যে উদ্যোক্তা মনোভাব আছে কিনা তা খুঁজে বের করা। আমরা অনেক এলাকায় জরিপ চালিয়েছি। মাত্র দুই সপ্তাহ পর, আমরা অবাক হয়েছি যে ভিয়েতনামী মানুষ যেখানেই বসে থাকুক না কেন, তারা ব্যবসা এবং অর্থ উপার্জনের বিষয়ে কথা বলছিল।

একবার, ফেরিতে করে ক্যান থো যাওয়ার সময়, আমাদের দলের একজন বিদেশী সদস্য ঠান্ডা বিয়ার অর্ডার করেছিলেন, কিন্তু বরফ বিক্রি করা এক তরুণী অপেক্ষা করছিল, কিন্তু ফেরিটি দ্রুত চলে যায়। যাইহোক, যখন ফেরিটি নোঙ্গর করে, তখন মেয়েটি কোনওভাবে ঠান্ডা বিয়ারটি ফিরিয়ে আনতে সক্ষম হয়। বিদেশী গবেষক অবাক হয়ে বলেন, "এই ধরণের উদ্যোক্তা মনোভাবের সাথে, এই দেশ অবশ্যই উন্নত হবে।"

মিঃ ট্রান সি চুওং: ভিয়েতনামের জনগণের উদ্যোক্তা মনোভাব একসময় বিকশিত হয়েছিল। ছবি: ভিয়েতনামনেট

২০ বছরেরও বেশি সময় আগে, আমি অনেক তরুণ উদ্যোক্তাকে তাদের ব্যবসা শুরু করতে সাহায্য করেছি। তাদের বেশিরভাগই একেবারে শুরু থেকে শুরু করেছিলেন, বেশিরভাগের কাছে উৎপাদনের জন্য কাঁচামাল আমদানি করার জন্য মাত্র কয়েকশ মিলিয়ন ডং মূলধন ছিল। তবুও এখন, তাদের অনেকেরই কোটি কোটি ডলার মূল্যের সম্পদ রয়েছে। এবং কোটি কোটি ডলার মূল্যের সম্পদধারী মানুষের সংখ্যা এখন অনেক বেশি।

ষাটের দশকের অনেক নারী উদ্যোক্তা এখন ওষুধ ও পোশাক শিল্পের ধনী ব্যক্তি। এই নারীদের আগে শার্ট এবং বড়ির মতো ব্যক্তিগত জিনিসপত্র বিক্রি করার জন্য প্রত্যন্ত অঞ্চলে সাইকেল চালিয়ে যেতে হত, যা তরুণ প্রজন্ম কল্পনাও করতে পারে না।

ভিয়েতনামের জনগণের উদ্যোক্তা মনোভাব অত্যন্ত দৃঢ়ভাবে বিকশিত হয়েছে। সম্পূর্ণ অর্থে, বেসরকারি ব্যবসায়িক খাতের উন্নয়ন উল্লেখযোগ্য, তবে আপেক্ষিক অর্থে, এটি আরও বেশি বিকশিত হতে পারত।

তবে, বর্তমানে, উদ্যোক্তা মনোভাব উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, আপাতদৃষ্টিতে তা তলানিতে পৌঁছেছে। সাম্প্রতিক VCCI জরিপ অনুসারে, মাত্র ২৭% ব্যবসা প্রতিষ্ঠান জানিয়েছে যে তারা ২০২৪ এবং ২০২৫ সালে উৎপাদন এবং ব্যবসা সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করছে, যা ২০১২-২০১৩ সালের সর্বনিম্ন স্তরের চেয়ে কম। আপনি কি বাস্তবে এটি দেখতে পাচ্ছেন?

ব্যবসায়ীরা খুবই অন্তর্দৃষ্টিসম্পন্ন; অর্থনৈতিক ঝুঁকি বুঝতে তারা সবচেয়ে ভালো...

এটা ঠিক যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে পরিস্থিতি খুবই কঠিন হয়ে উঠেছে। আন্তর্জাতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, অনেক অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক অক্ষ নড়ে উঠেছে, যেমন রাশিয়া-ইউক্রেন যুদ্ধ এবং মধ্যপ্রাচ্যে সংঘাত, যার কোনও শেষ দেখা যাচ্ছে না। বৈশ্বিক মূল্য শৃঙ্খল ব্যাহত হয়েছে, বিশ্বায়ন ভেঙে পড়েছে, মুদ্রাস্ফীতি উচ্চ এবং উচ্চ সুদের হার অব্যাহত রয়েছে।

অভ্যন্তরীণভাবে, ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলি ক্রমাগত উচ্চ সুদের হার এবং অসংখ্য ব্যবসায়িক বাধার সম্মুখীন হচ্ছে। কোভিড-১৯ মহামারীর অসুবিধার পাশাপাশি, এখন আমলাতান্ত্রিক অদক্ষতার অতিরিক্ত বোঝাও রয়েছে। তবুও, উদ্যোক্তারা নিরলসভাবে কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন। এটা স্বীকার করতে হবে যে ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলির সত্যিই অসাধারণ স্থিতিস্থাপকতা রয়েছে।

ভিয়েতনামের ১২টি বৃহত্তম বেসরকারি কর্পোরেশনের মোট সম্পদের পরিমাণ প্রায় ৭০ বিলিয়ন ডলার। এই পরিসংখ্যান সম্পর্কে আপনার কী মতামত?

৭০ বিলিয়ন ডলারের এই অঙ্কটি কেবল একটি বিদেশী কর্পোরেশনের সম্পদের সমতুল্য। এলন মাস্কের ব্যক্তিগত সম্পদের কথা বিবেচনা করুন, যা ভিয়েতনামের জিডিপির দ্বিগুণ। এটি দেখায় যে ভিয়েতনামের ব্যক্তিগত ব্যবসাগুলি এখনও বিশ্বের অন্যান্য দেশের তুলনায় তুলনামূলকভাবে "দরিদ্র"।

অন্যদিকে, আমার মনে হয় ভিয়েতনামে এখন প্রায় ২০ জন বিলিয়নেয়ার আছে; তারা কেবল তা ঘোষণা করে না। লক্ষ লক্ষ বা বিলিয়ন ডলার থাকা এখন সাধারণ বিষয় কারণ ডিজিটাল অর্থনীতি আর্থিক বিলিয়নেয়ার তৈরি করবে এবং এই লোকেরা রাতারাতি ধনী হতে পারে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যুগে আরও বেশি বিলিয়নেয়ার থাকলে অবাক হওয়ার কিছু থাকবে না। কিন্তু প্রশ্ন হল, যদিও কিছু লোক দ্রুত ধনী হয়ে যাবে, দেশ কি শক্তিশালী হয়ে উঠবে?

আমি আবারও বলতে চাই যে, সম্পূর্ণ অর্থে, বেসরকারি খাতের উন্নয়ন তাৎপর্যপূর্ণ, কিন্তু আপেক্ষিক অর্থে, এটি আরও বেশি বিকশিত হতে পারত।

প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন বেসরকারি কর্পোরেশনের প্রতিনিধিদের সাথে আলোচনা করছেন। ছবি: ভিজিপি

জমির গল্প

স্থবির রিয়েল এস্টেট বাজার অর্থনীতির জন্য একটি বড় সমস্যা। অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান প্রয়োজনীয় আইনি প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার আগেই লোকেদের কাছে বাড়ি বিক্রি করছে, যার ফলে মানুষের সম্পদ অচলাবস্থায় পড়ে যাচ্ছে, ব্যবসা ঝুঁকির মুখে পড়ছে এবং ব্যাংকগুলিও ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে। এই সমস্যাটি কীভাবে সমাধান করা উচিত বলে আপনি মনে করেন?

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো যথাযথ আইনি অনুমতি ছাড়াই লোকেদের কাছে বাড়ি তৈরি এবং বিক্রি করছে, এই বিষয়টি কেবল তাদের দোষ নয়। রাষ্ট্রেরও দায় রয়েছে। মানুষ ইতিমধ্যেই সেই বাড়িগুলিতে চলে গেছে; আপনি কীভাবে তাদের বাড়ি ছেড়ে যেতে বাধ্য করতে পারেন? আমি বিশ্বাস করি রাষ্ট্রের এই পরিস্থিতিকে কোনওভাবে বৈধ করা উচিত কারণ এটি যেভাবেই হোক মানুষের জন্য সমাধান করতে হবে। ১০-২০ বছর অপেক্ষা করার চেয়ে এখনই এটি সমাধান করা অনেক ভালো। অচলাবস্থা ভাঙার জন্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এই জমে থাকা সমস্যার সমাধান করা দরকার।

আরেকটি বিষয় হল, ভূমি আইন একটি গুরুত্বপূর্ণ আইন, তাই এর এমন একটি দর্শন থাকা উচিত যা সকল অংশীদারদের উপকারের জন্য সর্বোত্তম সমাধানকে অগ্রাধিকার দেয়, যাদের জমি বাজেয়াপ্ত করা হয়েছে তাদের অধিকার নিশ্চিত করে এবং বিনিয়োগকারীদের উৎসাহিত করে। একটি সুরেলা এবং সফল বাজার উন্নয়নের জন্য সকল পক্ষের অধিকারের ন্যায্য সুরক্ষা অপরিহার্য। যারা আইন লঙ্ঘন করে তাদের ক্ষেত্রে, সমাজে ন্যায্যতা এবং আস্থা নিশ্চিত করার জন্য দ্রুত শাস্তি আরোপ করতে হবে।

ব্যবসার জন্য জমির অধিকার পাওয়াও একটি অত্যন্ত কঠিন বিষয়, বিশেষ করে যেহেতু নতুন ভূমি আইনের অধীনে জমির দাম বাজার মূল্যের উপর নির্ভর করে। আপনি এটিকে কীভাবে দেখেন?

জমি অধিগ্রহণের জন্য, বিনিয়োগকারীদের প্রমাণ করতে হবে যে বাসিন্দারা যদি স্থানান্তরিত হন, তাহলে তারা যে জমিতে স্থানান্তরিত হন তার মূল্য অবশ্যই বেশি বা সমতুল্য হতে হবে। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, লক্ষ্য হল রাজ্য বাজেটের উপর প্রভাব না ফেলা, কারণ এটি খুবই জটিল। এমনকি সরকারি প্রকল্পের ক্ষেত্রেও, সরকারকে বেসরকারি খাত থেকে মূলধন সংগ্রহের জন্য বাজেটের ব্যবহার কমিয়ে আনতে হবে। দুর্ভাগ্যবশত, পিপিপি আইন থাকা সত্ত্বেও, বেসরকারি ব্যবসাগুলি অংশগ্রহণে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না বা আকর্ষণ বোধ করে না। এটাই সমস্যা।

জমির উচ্চ মূল্যের বিষয়ে, আমার মনে হয় বাজার সামঞ্জস্য করবে। উদাহরণস্বরূপ, এখন হো চি মিন সিটির জেলা ১-এর ডং খোই স্ট্রিটে, লোকেরা ১.৫ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/ঘণ্টা দাবি করছে, দাবি করছে যে কয়েক বছর আগে জমির দাম ইতিমধ্যেই ১ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/ঘণ্টা ছিল এবং তারা এটি কম দামে বিক্রি করতে পারবে না। তারা সেই দাম দাবি করে চলেছে, কিন্তু কেউ এটি কেনে না। অতএব, বাজার নিজেই সামঞ্জস্য করবে।

ভিনউনি বিশ্ববিদ্যালয় ক্যাম্পাস এবং আবাসিক ভবনগুলি ভিনগ্রুপ, গিয়া লাম, হ্যানয়ের মালিকানাধীন। ছবি: হোয়াং হা

বিশ্বাস হলো সামাজিক মূলধন।

দেউলিয়া হওয়ার সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেলেও, অনেক ব্যবসা অত্যন্ত বেদনাদায়ক পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার পরেও টিকে থাকতে সক্ষম হয়েছে। এই পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনার মতামত কী?

পুনর্গঠনের অর্থ হল অপারেটিং মডেল পরিবর্তন করা। প্রথমত, ব্যবসাগুলিকে ব্যয়ের বোঝা কমাতে এবং নগদ প্রবাহ তৈরি করতে রাজস্ব উৎপাদনকারী নয় এমন ক্ষেত্রগুলি বিক্রি করতে হবে, কারণ এই সংকটের সময়কাল অনিশ্চিত। মৌলিকভাবে, ব্যবসাগুলিকে সর্বনিম্ন নগদ প্রবাহ এবং ব্যয় বজায় রাখতে হবে।

দ্বিতীয়ত, দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করুন। অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের এখনও টেকসই উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির অভাব রয়েছে। "টেকসই উন্নয়ন" নিয়ে অনেক কথা বলা হয়, কিন্তু এটি অর্জনের জন্য আসলে কী করা দরকার তা প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়। টেকসই উন্নয়নের জন্য শৃঙ্খলা এবং সুশাসন প্রয়োজন।

অনেক ব্যবসা সুশাসনের কারণে নয়, ব্যবস্থাপনার কারণে সমৃদ্ধ হয়। অনেক উদ্যোক্তা ঝুঁকি গ্রহণকারী, খুব সফল এবং দ্রুত সুযোগ গ্রহণ করে, কিন্তু এটা ব্যবস্থাপনা, সুশাসন নয়। তারা তাদের ব্যবসা ভালোভাবে চলছে বলে দেখে, তাই তারা ধরে নেয় যে তারা এটি ভালোভাবে পরিচালনা করেছে।

আমি একজন ব্যবসায়ীকে চিনি যখন তার ২০ জন কর্মচারী ছিল। এখন, তার ২০০ জনেরও বেশি কর্মচারী আছে। আমি তাকে জিজ্ঞাসা করলাম তার সিস্টেম কেমন চলছে। সে উত্তর দিল, মূলত, সে এখনও প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপ নিয়ন্ত্রণ করে, সবকিছু জানে, এবং কিছুই তার নজর এড়ায় না।

আমার মনে হয় না। আমার বিশ্বাস ওই ব্যক্তি কেবল এলোমেলোভাবে এবং ভাসাভাসাভাবে সবকিছু পরিচালনা করছেন; ব্যবসায় কী ঘটছে তা তারা কীভাবে জানতে পারে? যে কেউ ব্যবসায় ভালো, সে নিজেকে একজন মেধাবী কৌশলবিদ মনে করে কারণ সে বাজারের প্রবণতা বুঝতে পারে এবং কম দামে কিনে বেশি দামে বিক্রি করে, কিন্তু এটা কৌশল নয়, এটা ব্যবস্থাপনা।

অতএব, সুশাসন এবং কৌশলগত দিকনির্দেশনা অপরিহার্য, বিশেষ করে এই দ্রুত পরিবর্তনশীল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যুগে।

সানগ্রুপের মালিকানাধীন ইন্টারকন্টিনেন্টাল দানাং সান পেনিনসুলা রিসোর্টটি দা নাং-এ অবস্থিত। ছবি: ভিয়েতনামনেট

তার বলা গল্পটি আজকের দিনে খুবই প্রাসঙ্গিক কারণ আজকাল, ভিয়েতনামী ব্যবসায়ী পরিবারগুলির প্রায় দ্বিতীয় প্রজন্মই ব্যবস্থাপনার ভূমিকা নিতে শুরু করেছে। ব্যর্থতার অনেক ঘটনা ঘটেছে কারণ ব্যবসাগুলি বড় হয়ে উঠলেও, এখনও পারিবারিক মডেল অনুসারে পরিচালিত হয়। তার কী পরামর্শ আছে?

এটা সত্য যে দোই মোই (সংস্কার) সময়ের পরের সফল উদ্যোক্তাদের প্রজন্ম এই সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে, যদিও এটি বিশ্বের কাছে নতুন নয়।

বিশ্বের অনেক বড় বড় নাম পারিবারিক ব্যবসা হিসেবে শুরু করেছিল, কিন্তু তাদের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এবং ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতি ভালো ছিল। অতএব, তাদের নাতি-নাতনি এবং প্রপৌত্র-প্রপৌত্রীদের কাছেও টাকা আছে, এবং অবসর গ্রহণের পরেও তাদের কাছে টাকা আছে কারণ কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কাঠামো পরিবারের কোনও ব্যক্তির উপর নির্ভরশীল নয়।

উদাহরণস্বরূপ, রকফেলার পরিবার তাদের অষ্টম প্রজন্মে পৌঁছেছে, তবুও তারা অবিশ্বাস্যভাবে ধনী, কোটি কোটি ডলারের মালিক, যদিও তারা এখন কোম্পানির মাত্র ৫% মালিক। তাদের পরিচালনা পর্ষদে সদস্য এবং আইনজীবী থেকে শুরু করে অর্থনীতিবিদ এবং আর্থিক বিশেষজ্ঞ পর্যন্ত উপদেষ্টাদের একটি দল রয়েছে। তারা একটি শিশুকে এই সমস্ত কিছু করার জন্য প্রশিক্ষণ দেয় না কারণ একজন ব্যক্তি কীভাবে এই সমস্ত দক্ষতা অর্জন করতে পারে?

কিন্তু ভিয়েতনামীরা প্রায়শই নিজেরাই সবকিছু করে। ভিয়েতনামী রক্তে এটা প্রোথিত যে তারা কাউকে বিশ্বাস করে না। সবাই ভাবে, "এটা আমার সম্পত্তি, তাই আমাকে নিজেই এটা পরিচালনা করতে হবে। আমি কীভাবে এটা বাইরের কোন ব্যবস্থার কাছে ন্যস্ত করতে পারি?" এমন চিন্তা করা অবশ্যই বিপর্যয়ের কারণ।

প্রথমত, কোনও শিশুকে ব্যবসার উত্তরাধিকারী হিসেবে প্রশিক্ষণ দেওয়ার সম্ভাবনা শূন্য, কারণ শিশুটি যদি খুব মেধাবী, ভালো আচরণের অধিকারী এবং বিদেশে শিক্ষিতও হয়, তবুও তারা ভিয়েতনামে এই ব্যবস্থা কীভাবে চালাবে? তাদের বাবারা এমন কিছু করেছিলেন যা শিশুরা করতে পারে না কারণ এখানে পরিস্থিতি খুবই ভিন্ন।

আমি এমন কিছু পরিবারকে জানি যারা তাদের ছেলেদের, বিশেষ করে বড় ছেলেদের, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পড়াশোনার জন্য পাঠায় এবং তারপর তাদের সিইও হতে বাধ্য করে, যার ফলে এক বা দুই বছরের মধ্যে ব্যবসা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়। অতএব, উদ্যোক্তাদের পুরনো প্রজন্মের বিশ্বাস করা উচিত যে ব্যবসা পরিচালনা এবং সিস্টেমের মাধ্যমে পরিচালিত হওয়া উচিত। অবশ্যই, কিছু যোগ্য সন্তান এখনও সিইও হতে পারে, তবে তাদের কর্তৃত্ব সীমিত হওয়া উচিত।

ম্যাককিনসির গবেষণায় দেখা গেছে যে কোনও কোম্পানির প্রথম প্রজন্ম থেকে দ্বিতীয় প্রজন্মে সফলভাবে স্থানান্তরিত হওয়ার সম্ভাবনা 30%; এবং দ্বিতীয় থেকে তৃতীয় প্রজন্মে 10%। অতএব, প্রথম থেকে তৃতীয় প্রজন্মে সাফল্যের সম্ভাবনা মাত্র 3%। যদি মডেলটি নির্দেশ করে যে কোম্পানিটিকে প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে স্থানান্তরিত করতে হবে, তাহলে নাতি রাস্তায় লটারির টিকিট বিক্রি করার ঝুঁকি বেশি।

অবশ্যই, ভিয়েতনামে সেই মডেল কাজ করে না কারণ অনেক উদ্যোক্তাকে জেলে যেতে হয়। আমি দুঃখিত এবং দুঃখিত কারণ ব্যবসাগুলি সমাজের সম্পদ; তারা অনেক মানুষের জন্য কর্মসংস্থান তৈরি করে।

এটি আরও ব্যাখ্যা করে যে কেন দেশীয় ব্যবসাগুলি শক্তিশালী হয়নি। দেশীয় ব্যবসাগুলির উচিত FDI কোম্পানিগুলির সাথে সহযোগিতার সুযোগ বৃদ্ধি করা। যদি FDI কোম্পানিগুলি ভাল ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা সহ বৃহৎ আকারের ব্যবসা দেখতে পায়, তাহলে তারা আমাদের সাথে ব্যবসা করতে আরও আগ্রহী হবে।

তদুপরি, দেশীয় ব্যবসাগুলিতে এখনও আন্তর্জাতিক মান পূরণকারী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা নেই, তাই FDI এবং দেশীয় ব্যবসার মধ্যে সহযোগিতা কেবল আউটসোর্সিং।

মিঃ ট্রান সি চুওং বর্তমানে 3 হরাইজনস (ইউকে) নামে একটি কৌশলগত পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠানের একজন সিনিয়র পার্টনার এবং কৌশলগত উন্নয়ন ও কর্পোরেট গভর্নেন্স পরামর্শদাতা। তিনি পূর্বে মার্কিন কংগ্রেসের ব্যাংকিং কমিটির অর্থনৈতিক ও ব্যাংকিং উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন। 1995 সাল থেকে, তিনি নিয়মিতভাবে ভিয়েতনাম এবং এই অঞ্চলের বেশ কয়েকটি দেশে কাজ করেছেন, আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিষ্ঠান এবং দেশীয় ও বিদেশী ব্যবসাগুলিকে সামষ্টিক অর্থনীতি, শাসন এবং কর্পোরেট উন্নয়ন কৌশল সম্পর্কে পরামর্শ দিচ্ছেন।

ভিয়েতনামনেট.ভিএন

সূত্র: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#