ভিয়েতনামে আনুমানিক ২০ জন বিলিয়নিয়ার রয়েছেন।

সম্পাদকের মন্তব্য

২০২৪ সালের ১৩ই অক্টোবর ভিয়েতনামি উদ্যোক্তা দিবসের ২০তম বার্ষিকী পালিত হবে। বিগত ২০ বছরে, বেসরকারি ব্যবসায়িক খাত দেশের সমৃদ্ধিতে আরও বেশি অবদান রাখার উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও শক্তিতে ভরপুর এক প্রাণবন্ত ও উদ্যমী শক্তিতে পরিণত হয়েছে।

অতীতে শোষক শ্রেণী হিসেবে কলঙ্কিত হওয়ার পর, উদ্যোক্তাদের এখন অন্যান্য অনেক পেশার মতো উদযাপনের জন্য একটি দিন দেওয়া হয়েছে। আজকের অধিকাংশ উদ্যোক্তাই শূন্য থেকে শুরু করে এখন ব্যবসার মালিক হয়েছেন, যারা সমাজের জন্য সম্পদ সৃষ্টি করছেন এবং অসংখ্য কর্মসংস্থান তৈরি করছেন। তবে, কোভিড-১৯ মহামারীর কারণে সৃষ্ট লকডাউন এবং ব্যবস্থার মধ্যে থাকা 'ভুল করার ভয়, দায়িত্বের ভয়'-এর কারণে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে সেই উদ্দীপনা ম্লান হয়ে গেছে।

উদ্যোক্তা মনোভাবকে পুনরুজ্জীবিত করতে হবে, ধনী হওয়ার আকাঙ্ক্ষা ছড়িয়ে দিতে হবে এবং ভয় দূর করতে হবে। সর্বোপরি, বিগত দশকগুলোতে ভিয়েতনামের উদ্যোক্তারা ধারাবাহিকভাবে অভিযোজনযোগ্যতা, নমনীয়তা এবং সহনশীলতার পরিচয় দিয়ে অর্থনীতিতে এক অপরিহার্য শক্তিতে পরিণত হয়েছেন।

২০৪৫ সালের মধ্যে দেশের সমৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের প্রক্রিয়ায় তারা নিঃসন্দেহে স্তম্ভস্বরূপ।

১৩ই অক্টোবর উপলক্ষে, ভিয়েতনামনেট একটি দ্রুত ও টেকসই "জাতীয় পুনরুজ্জীবনের যুগ" অর্জনের লক্ষ্যে উদ্যোক্তা মনোভাবকে উৎসাহিত করতে এবং উদ্যোক্তাদের সাথে বর্তমান অসুবিধা ও প্রতিবন্ধকতাগুলো ভাগ করে নিতে একটি ধারাবাহিক প্রবন্ধ প্রকাশ করেছে।

ভিয়েতনাম উইকলি , বেসরকারি খাতে প্রায় তিন দশকের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ জনাব ত্রান সি চুয়ং-এর সাথে ভিয়েতনামের উদ্যোক্তা বিষয়ক একটি কথোপকথনের প্রথম পর্ব উপস্থাপন করছে।

বিগত কয়েক বছরে ভিয়েতনামের বেসরকারি খাতের উন্নয়নকে আপনি কীভাবে দেখেন?

জনাব ট্রান সি চুয়ং : ১৯৯৭ সালে আমি যখন প্রথম ভিয়েতনামে ফিরে আসি, তখন আমি জনস হপকিন্স বিশ্ববিদ্যালয়ের আমেরিকান অধ্যাপক জেমস রিডেলের সাথে যৌথভাবে বিশ্বব্যাংকের জন্য ভিয়েতনামের বেসরকারি খাতের ওপর প্রথম প্রতিবেদনটি গবেষণা ও রচনা করি।

প্রতিবেদনটির অন্যতম প্রধান লক্ষ্য ছিল ভিয়েতনামের মানুষের মধ্যে উদ্যোক্তা মনোভাব আছে কিনা তা খুঁজে বের করা। আমরা অনেক এলাকায় জরিপ পরিচালনা করেছিলাম। মাত্র দুই সপ্তাহের মধ্যেই আমরা অবাক হয়ে দেখলাম যে, ভিয়েতনামের মানুষ যেখানেই বসছিল, সেখানেই তারা ব্যবসা এবং অর্থ উপার্জন নিয়ে কথা বলছিল।

একবার ফেরিতে করে কান থো যাওয়ার পথে, আমাদের দলের একজন বিদেশি সদস্য একটি ঠান্ডা বিয়ারের অর্ডার দেন, কিন্তু বরফ বিক্রেতা এক তরুণী অপেক্ষা করার সময় ফেরিটি দ্রুতগতিতে চলে যায়। তবে, ফেরিটি ঘাটে ভিড়লে মেয়েটি কোনোভাবে ঠান্ডা বিয়ারটি ফিরিয়ে আনতে সক্ষম হয়। বিদেশি গবেষকটি বিস্মিত হয়ে বলেন, "এই ধরনের উদ্যোক্তা মনোভাব থাকলে এই দেশ অবশ্যই উন্নতি করবে।"

জনাব ত্রান সি চুয়ং: একসময় ভিয়েতনামের জনগণের উদ্যোক্তা মনোভাবের ব্যাপক প্রসার ঘটেছিল। ছবি: ভিয়েতনামনেট

২০ বছরেরও বেশি আগে, আমি অনেক তরুণ উদ্যোক্তাকে তাদের ব্যবসা শুরু করতে সাহায্য করেছিলাম। তাদের বেশিরভাগই একেবারে শূন্য থেকে শুরু করেছিলেন, এবং তাদের অধিকাংশের কাছেই উৎপাদনের জন্য কাঁচামাল আমদানির মূলধন হিসেবে মাত্র কয়েকশ মিলিয়ন ডং ছিল। অথচ এখন, তাদের অনেকেরই কয়েক কোটি ডলার মূল্যের সম্পদ রয়েছে। এবং এখন কয়েক কোটি ডলার মূল্যের সম্পদ থাকা মানুষের সংখ্যাও অনেক বেশি।

ষাটোর্ধ্ব অনেক নারী উদ্যোক্তা এখন ওষুধ ও পোশাক শিল্পে শীর্ষস্থানীয় ব্যবসায়ী। এই নারীদের আগে শার্ট ও ওষুধের মতো আলাদা আলাদা জিনিস বিক্রি করার জন্য সাইকেল চালিয়ে দুর্গম এলাকায় যেতে হতো, যা তরুণ প্রজন্ম কল্পনাও করতে পারে না।

ভিয়েতনামের জনগণের উদ্যোক্তা মনোভাব অত্যন্ত দৃঢ়ভাবে বিকশিত হয়েছে। সার্বিকভাবে বেসরকারি ব্যবসা খাতের উন্নয়ন উল্লেখযোগ্য, কিন্তু আপেক্ষিকভাবে এটি আরও বেশি বিকশিত হতে পারত।

তবে, বর্তমানে উদ্যোক্তা মনোভাব উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, যা দেখে মনে হচ্ছে একেবারে তলানিতে এসে ঠেকেছে। ভিসিসিআই-এর সাম্প্রতিক এক সমীক্ষা অনুযায়ী, মাত্র ২৭% ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ২০২৪ এবং ২০২৫ সালে উৎপাদন ও ব্যবসা সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করছে বলে জানিয়েছে, যা ২০১২-২০১৩ সালের সর্বনিম্ন পর্যায় থেকেও কম। আপনি কি বাস্তবে এর কোনো প্রতিফলন দেখতে পান?

ব্যবসায়ীরা অত্যন্ত দূরদর্শী; অর্থনৈতিক ঝুঁকি অনুধাবন করতে তাঁরাই সেরা…

এটা সত্যি যে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে পরিস্থিতি খুব কঠিন হয়ে উঠেছে। আন্তর্জাতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, রাশিয়া-ইউক্রেন যুদ্ধ এবং মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাতের মতো অনেক অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক অক্ষ নড়বড়ে হয়ে পড়েছে, যার কোনো শেষ দেখা যাচ্ছে না। বৈশ্বিক মূল্য শৃঙ্খল ব্যাহত হয়েছে, বিশ্বায়ন খণ্ডিত হয়েছে, মুদ্রাস্ফীতি বেশি এবং উচ্চ সুদের হার অব্যাহত রয়েছে।

অভ্যন্তরীণভাবে, ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো ধারাবাহিকভাবে অত্যন্ত উচ্চ সুদের হার এবং অসংখ্য ব্যবসায়িক বাধার সম্মুখীন হয়। কোভিড-১৯ মহামারীর কারণে সৃষ্ট অসুবিধার পাশাপাশি এখন আমলাতান্ত্রিক অদক্ষতার বাড়তি বোঝাও রয়েছে। তা সত্ত্বেও, উদ্যোক্তারা অধ্যবসায়ের সাথে কাজ করে চলেছেন। এটা স্বীকার করতেই হবে যে, ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে এক সত্যিই অসাধারণ সহনশীলতা রয়েছে।

ভিয়েতনামের ১২টি বৃহত্তম বেসরকারি কর্পোরেশনের মোট সম্পদের পরিমাণ আনুমানিক ৭০ বিলিয়ন ডলার। এই পরিসংখ্যানটি সম্পর্কে আপনার মতামত কী?

এই ৭০ বিলিয়ন ডলারের অঙ্কটি মাত্র একটি বিদেশি কর্পোরেশনের সম্পদের সমান। ইলন মাস্কের ব্যক্তিগত সম্পদের কথা ভাবুন, যা ভিয়েতনামের জিডিপির দ্বিগুণ। এটিই প্রমাণ করে যে, বিশ্বের বাকি অংশের তুলনায় ভিয়েতনামের বেসরকারি ব্যবসাগুলো এখনও তুলনামূলকভাবে "দরিদ্র"।

অন্যদিকে, আমার মনে হয় ভিয়েতনামে এখন প্রায় ২০ জন বিলিয়নিয়ার আছেন; তাঁরা শুধু তা ঘোষণা করেন না। এখন লক্ষ বা শত কোটি ডলারের মালিক হওয়াটা খুবই সাধারণ ব্যাপার, কারণ ডিজিটাল অর্থনীতি আর্থিক বিলিয়নিয়ার তৈরি করবে এবং এই লোকেরা রাতারাতি ধনী হয়ে যেতে পারে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (AI) যুগে আরও বেশি বিলিয়নিয়ার থাকলে অবাক হওয়ার কিছু থাকবে না। কিন্তু প্রশ্ন হলো, কিছু লোক দ্রুত ধনী হলেও দেশটি কি শক্তিশালী হবে?

আমি পুনরায় বলতে চাই যে, সার্বিকভাবে বেসরকারি খাতের উন্নয়ন উল্লেখযোগ্য, কিন্তু আপেক্ষিকভাবে এটি আরও উন্নত হতে পারত।

প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন বেসরকারি কর্পোরেশনগুলোর প্রতিনিধিদের সঙ্গে আলোচনা করছেন। ছবি: ভিজিপি

জমির গল্প

স্থবির আবাসন বাজার অর্থনীতির জন্য একটি বড় সমস্যা। অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান প্রয়োজনীয় আইনি প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার আগেই মানুষের কাছে বাড়ি বিক্রি করে দিচ্ছে, যার ফলে মানুষের সম্পদ অনিশ্চিত অবস্থায় রয়েছে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো ঝুঁকির মুখে পড়ছে এবং ব্যাংকগুলোও ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে। আপনার মতে এই সমস্যাটির সমাধান কীভাবে করা উচিত?

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো যে যথাযথ আইনি অনুমতি ছাড়াই বাড়ি তৈরি করে মানুষের কাছে বিক্রি করেছে, তা শুধু তাদের একার দোষ নয়। এর দায় রাষ্ট্রেরও। মানুষ ইতোমধ্যেই ওই বাড়িগুলোতে উঠে পড়েছে; আপনি কীভাবে তাদের চলে যেতে বাধ্য করতে পারেন? আমি বিশ্বাস করি, রাষ্ট্রের উচিত কোনো না কোনোভাবে এই পরিস্থিতিকে আইনসম্মত করা, কারণ জনগণের জন্য এর সমাধান তো করতেই হবে। ১০-২০ বছর অপেক্ষা করার চেয়ে এখনই এর সমাধান করা অনেক ভালো। এই অচলাবস্থা ভাঙতে যত দ্রুত সম্ভব জমে থাকা কাজগুলো সমাধান করা প্রয়োজন।

আরেকটি বিষয় হলো, ভূমি আইন একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ আইন, তাই এর এমন একটি দর্শন থাকা আবশ্যক যা সকল অংশীজনের স্বার্থে সর্বোত্তম সমাধানকে অগ্রাধিকার দেয়, যাদের জমি অধিগ্রহণ করা হয়েছে তাদের অধিকার নিশ্চিত করে এবং একই সাথে বিনিয়োগকারীদের উৎসাহিত করে। একটি সুষম ও সফল বাজার উন্নয়নের জন্য সকল পক্ষের অধিকারের ন্যায্য সুরক্ষা অপরিহার্য। আর যারা আইন লঙ্ঘন করে, সমাজে ন্যায্যতা ও আস্থা নিশ্চিত করার জন্য তাদের বিরুদ্ধে দ্রুত শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য জমির প্রাপ্যতাও একটি অত্যন্ত কঠিন বিষয়, বিশেষ করে যেহেতু নতুন ভূমি আইন অনুযায়ী জমির দাম বাজারমূল্যে নির্ধারিত হয়। আপনি এই বিষয়টিকে কীভাবে দেখেন?

জমি অধিগ্রহণের জন্য বিনিয়োগকারীদের এটা প্রমাণ করতে হবে যে, যদি বাসিন্দারা স্থানান্তরিত হন, তবে তারা যে জমিতে যাবেন তার মূল্য অবশ্যই বেশি বা সমমূল্যের হতে হবে। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, এর লক্ষ্য হলো রাষ্ট্রীয় বাজেটে হস্তক্ষেপ এড়ানো, কারণ এই বিষয়টি অত্যন্ত জটিল। এমনকি সরকারি প্রকল্পের ক্ষেত্রেও, বেসরকারি খাত থেকে পুঁজি সংগ্রহের জন্য সরকারকে বাজেটের ব্যবহার ন্যূনতম পর্যায়ে রাখতে হয়। দুর্ভাগ্যবশত, পিপিপি আইন থাকা সত্ত্বেও, বেসরকারি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো এতে অংশ নিতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে না বা আকৃষ্ট হয় না। এটাই সমস্যা।

জমির উচ্চমূল্যের বিষয়ে, আমি মনে করি বাজার নিজেকে মানিয়ে নেবে। উদাহরণস্বরূপ, এই মুহূর্তে হো চি মিন সিটির ডিস্ট্রিক্ট ১-এর ডং খোই স্ট্রিটে লোকেরা প্রতি বর্গমিটারে ১.৫ বিলিয়ন VND দাম চাইছে। তাদের যুক্তি হলো, কয়েক বছর আগেও জমির দাম ছিল প্রতি বর্গমিটারে ১ বিলিয়ন VND এবং তারা এর চেয়ে কম দামে বিক্রি করতে পারবে না। তারা এই দামই দাবি করে চলেছে, কিন্তু কেউ কিনছে না। সুতরাং, বাজার নিজেই নিজেকে মানিয়ে নেবে।

হ্যানয়ের গিয়া লাম-এ অবস্থিত ভিনইউনি বিশ্ববিদ্যালয় ক্যাম্পাস এবং ভিনগ্রুপের আবাসিক ভবনসমূহ। ছবি: হোয়াং হা

বিশ্বাস হলো সামাজিক পুঁজি।

যদিও দেউলিয়া হওয়ার সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়েছে, অনেক ব্যবসাও অত্যন্ত কষ্টকর পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার পর টিকে থাকতে সক্ষম হয়েছে। এই পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনার মতামত কী?

পুনর্গঠন মানে পরিচালন মডেল পরিবর্তন করা। প্রথমত, খরচের বোঝা কমাতে এবং নগদ প্রবাহ তৈরি করতে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে অবশ্যই সেইসব ক্ষেত্র বিক্রি করে দিতে হবে যা থেকে আয় হচ্ছে না, কারণ এই সংকটের স্থায়িত্ব অনিশ্চিত। মৌলিকভাবে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে সর্বনিম্ন সম্ভাব্য নগদ প্রবাহ এবং খরচ বজায় রাখতে হবে।

দ্বিতীয়ত, দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করুন। অনেক ব্যবসারই এখনও টেকসই উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির অভাব রয়েছে। "টেকসই উন্নয়ন" নিয়ে অনেক কথা বলা হয়, কিন্তু তা অর্জনের জন্য আসলে কী করা দরকার, তা প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়। টেকসই উন্নয়নের জন্য শৃঙ্খলা এবং সুশাসন প্রয়োজন।

অনেক ব্যবসা সুশাসনের কারণে নয়, বরং ব্যবস্থাপনার কারণে উন্নতি লাভ করে। অনেক উদ্যোক্তা ঝুঁকি নিতে ভালোবাসেন, খুব সফল হন এবং সুযোগ লুফে নিতে তৎপর থাকেন, কিন্তু সেটা হলো ব্যবস্থাপনা, সুশাসন নয়। তাঁরা দেখেন যে তাঁদের ব্যবসা ভালো চলছে, তাই তাঁরা ধরে নেন যে তাঁরা এটি ভালোভাবে পরিচালনা করেছেন।

আমি একজন ব্যবসায়ীকে তখন থেকে চিনি যখন তাঁর ২০ জন কর্মচারী ছিল। এখন তাঁর ২০০ জনেরও বেশি কর্মচারী আছে। আমি তাঁকে জিজ্ঞেস করলাম তাঁর কর্মপদ্ধতি কেমন চলছে। তিনি উত্তরে মূলত বললেন যে, তিনি এখনও প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপ নিয়ন্ত্রণ করেন, সবকিছু জানেন এবং কোনো কিছুই তাঁর নজর এড়ায় না।

আমি তেমনটা মনে করি না। আমার বিশ্বাস, ওই ব্যক্তি কেবল এলোমেলোভাবে এবং ওপর-ওপর করে সবকিছু সামলাচ্ছেন; ব্যবসার ভেতরে যা কিছু ঘটে, তার সবকিছু তিনি কীভাবে জানতে পারেন? ব্যবসায় দক্ষ যে কেউ নিজেকে একজন অসাধারণ কৌশলবিদ মনে করে, কারণ তিনি বাজারের গতিপ্রকৃতি বোঝেন এবং কম দামে কিনে বেশি দামে বিক্রি করেন, কিন্তু সেটা কৌশল নয়, সেটা ব্যবস্থাপনা।

সুতরাং, সুশাসন এবং কৌশলগত দিকনির্দেশনা অপরিহার্য, বিশেষ করে এই দ্রুত পরিবর্তনশীল এআই যুগে।

সানগ্রুপের মালিকানাধীন ইন্টারকন্টিনেন্টাল ডানাং সান পেনিনসুলা রিসোর্টটি দা নাং-এ অবস্থিত। ছবি: ভিয়েতনামনেট

তিনি যে গল্পটি বলেছেন তা আজকের দিনে খুবই প্রাসঙ্গিক, কারণ আজকাল ভিয়েতনামের ব্যবসায়ী পরিবারগুলোতে প্রায় দ্বিতীয় প্রজন্ম ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব নিতে শুরু করেছে। ব্যর্থতার অনেক নজির রয়েছে, কারণ ব্যবসাগুলো বড় হয়ে গেলেও সেগুলো এখনও পারিবারিক ধাঁচেই পরিচালিত হয়। এ বিষয়ে তাঁর পরামর্শ কী?

এটা সত্যি যে দোই মোই (সংস্কার) পর্বের পরবর্তী সফল উদ্যোক্তা প্রজন্ম এই সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে, যদিও এটি বিশ্বের কাছে নতুন কিছু নয়।

বিশ্বের অনেক বড় বড় নামী প্রতিষ্ঠান পারিবারিক ব্যবসা হিসেবেই শুরু করেছিল, কিন্তু তাদের উন্নত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং সংস্কৃতি ছিল। তাই, তাদের নাতি-নাতনি এবং পুতি-পুতিদেরও অর্থসম্পদ রয়েছে এবং অবসরের পরেও তাদের হাতে অর্থ থাকে, কারণ কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কাঠামো পরিবারের কোনো একক ব্যক্তির ওপর নির্ভরশীল নয়।

উদাহরণস্বরূপ, রকফেলার পরিবার অষ্টম প্রজন্মে রয়েছে, তবুও তারা অবিশ্বাস্যভাবে ধনী। কোম্পানির মাত্র ৫% শেয়ারের মালিক হওয়া সত্ত্বেও তারা শত শত কোটি ডলারের মালিক। তাদের পরিচালনা পর্ষদে সদস্য এবং আইনজীবী থেকে শুরু করে অর্থনীতিবিদ ও আর্থিক বিশেষজ্ঞ পর্যন্ত বিভিন্ন উপদেষ্টার একটি দল রয়েছে। তারা এই সমস্ত কাজ করার জন্য কোনো একটি সন্তানকে প্রশিক্ষণ দেয় না, কারণ একজন ব্যক্তির পক্ষে এতগুলো দক্ষতা অর্জন করা কীভাবে সম্ভব?

কিন্তু ভিয়েতনামের মানুষ প্রায়শই সবকিছু নিজেরাই করে। এটা ভিয়েতনামের রক্তে মিশে আছে যে তারা কাউকে বিশ্বাস করে না। প্রত্যেকেই ভাবে, "এটা আমার সম্পত্তি, তাই আমাকেই এর ব্যবস্থাপনা করতে হবে। আমি কীভাবে এটা কোনো বাইরের ব্যবস্থার ওপর সঁপে দিতে পারি?" এই ধরনের চিন্তাভাবনা নিশ্চিতভাবেই বিপর্যয় ডেকে আনে।

প্রথমত, সন্তানকে ব্যবসার উত্তরাধিকারী হিসেবে গড়ে তোলার সম্ভাবনা শূন্য, কারণ সন্তানটি খুব প্রতিভাবান, সুশীল এবং বিদেশে শিক্ষিত হলেও সে ভিয়েতনামে এই ব্যবস্থাটি কীভাবে চালাবে? তাদের বাবারা এমন সব কাজ করতেন যা সন্তানটি করতে পারবে না, কারণ এখানকার পরিস্থিতি সম্পূর্ণ ভিন্ন।

আমি এমন অনেক পরিবারকে চিনি যারা তাদের ছেলেদের, বিশেষ করে বড়দের, যুক্তরাষ্ট্রে পড়তে পাঠায় এবং তারপর তাদের সিইও হতে বাধ্য করে, যার ফলে এক বা দুই বছরের মধ্যেই ব্যবসার ব্যাপক অবনতি ঘটে। তাই, পুরোনো প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের বিশ্বাস করা উচিত যে ব্যবসা অবশ্যই ব্যবস্থাপনা এবং পদ্ধতির মাধ্যমে পরিচালিত হতে হবে। অবশ্যই, কিছু যোগ্য সন্তান এখনও সিইও হতে পারে, কিন্তু তাদের ক্ষমতা সীমিত রাখা উচিত।

ম্যাককিনজির গবেষণা দেখায় যে, একটি কোম্পানি প্রথম প্রজন্ম থেকে দ্বিতীয় প্রজন্মে সফলভাবে হস্তান্তরিত হওয়ার সম্ভাবনা ৩০%; এবং দ্বিতীয় থেকে তৃতীয় প্রজন্মে এই সম্ভাবনা ১০%। সুতরাং, প্রথম থেকে তৃতীয় প্রজন্মে সফলতার সম্ভাবনা মাত্র ৩%। যদি এই মডেল অনুযায়ী কোম্পানিটিকে প্রজন্ম থেকে প্রজন্মান্তরে হস্তান্তরিত হতেই হয়, তবে নাতির রাস্তায় লটারির টিকিট বিক্রি করার ঝুঁকি অনেক বেশি।

অবশ্যই, এই মডেলটি ভিয়েতনামে কাজ করে না, কারণ অনেক উদ্যোক্তার শেষ পরিণতি হয় জেল। আমার দুঃখ ও বেদনা হয়, কারণ ব্যবসা হলো সমাজের সম্পদ; এগুলো বহু মানুষের জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে।

এ কারণেই দেশীয় ব্যবসাগুলো আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠেনি। দেশীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর উচিত এফডিআই কোম্পানিগুলোর সাথে সহযোগিতার সুযোগ বাড়ানো। এফডিআই কোম্পানিগুলো যদি ভালো ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা সম্পন্ন বৃহৎ ব্যবসা দেখে, তাহলে তারা আমাদের সাথে ব্যবসা করতে আরও বেশি আগ্রহী হবে।

তাছাড়া, দেশীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর এখনও আন্তর্জাতিক মানের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নেই, তাই প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগ এবং দেশীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সহযোগিতা মূলত আউটসোর্সিংয়ের পর্যায়ে পড়ে।

জনাব ট্রান সি চুয়ং বর্তমানে যুক্তরাজ্যের কৌশলগত পরামর্শক প্রতিষ্ঠান থ্রি হরাইজনস-এর একজন সিনিয়র পার্টনার এবং কৌশলগত উন্নয়ন ও কর্পোরেট গভর্নেন্স পরামর্শক। তিনি পূর্বে মার্কিন কংগ্রেসের ব্যাংকিং কমিটির অর্থনৈতিক ও ব্যাংকিং উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন। ১৯৯৫ সাল থেকে তিনি ভিয়েতনাম এবং এই অঞ্চলের বিভিন্ন দেশে নিয়মিতভাবে আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিষ্ঠান এবং দেশি-বিদেশি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে সামষ্টিক অর্থনীতি, সুশাসন এবং কর্পোরেট উন্নয়ন কৌশল বিষয়ে পরামর্শ দিয়ে আসছেন।

Vietnamnet.vn

উৎস: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#