ভিন হুং বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতা হস্তান্তরকে কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করে।

দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল বাস্তবায়নের প্রায় এক বছর পর, ভিন হুং কম্যুন ক্রমান্বয়ে তার সাংগঠনিক কাঠামোকে স্থিতিশীল করেছে, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা উন্নত করেছে এবং জনগণের প্রতি সেবার মান বৃদ্ধি করেছে। অর্জিত ফলাফল একটি সুসংহত, আধুনিক, জনমুখী এবং জনসেবামূলক প্রশাসন গড়ে তোলার ক্ষেত্রে সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার দৃঢ় সংকল্পের প্রমাণ দেয়।

সিস্টেমটি দ্রুত স্থিতিশীল হয়ে মসৃণভাবে কাজ করতে লাগল।

দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল বাস্তবায়নের পরপরই, ভিন হুং কম্যুন প্রশাসনিক কাঠামোর পুনর্গঠন সংক্রান্ত কেন্দ্রীয় ও প্রাদেশিক কর্তৃপক্ষের নির্দেশনাগুলো দ্রুত প্রচার ও বাস্তবায়ন করে। "৫টি স্পষ্ট" নীতি (স্পষ্ট ব্যক্তি, স্পষ্ট কাজ, স্পষ্ট দায়িত্ব, স্পষ্ট সময়সীমা এবং স্পষ্ট ফলাফল) অনুসারে কাজগুলো সুস্পষ্টভাবে বণ্টন করা হয়েছিল, যা শুরু থেকেই একটি সমন্বিত কার্যক্রমের ভিত্তি তৈরি করে।

দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল বাস্তবায়নে অসামান্য সাফল্য অর্জনকারী গোষ্ঠী ও ব্যক্তিদের প্রশংসা।

সাংগঠনিক প্রচেষ্টার পাশাপাশি, একটি সুসংহত, কার্যকর ও দক্ষ প্রশাসনিক কাঠামো তৈরির নীতি সম্পর্কে কর্মকর্তা, দলীয় সদস্য এবং জনসাধারণের মধ্যে সচেতনতা বাড়াতে স্থানীয় প্রশাসনগুলো প্রচারণা জোরদার করছে। ভিয়েতনাম ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট এবং অন্যান্য রাজনৈতিক ও সামাজিক সংগঠনগুলো এই নতুন মডেলের বিষয়ে জনগণকে সংগঠিত করতে এবং সামাজিক ঐকমত্য তৈরিতে মূল ভূমিকা পালন করছে।

সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত করার জন্য কমিউনের পার্টি কমিটি, পিপলস কাউন্সিল এবং পিপলস কমিটি তাদের প্রথম সভাগুলো অনুষ্ঠিত করে। তদনুসারে, পার্টি কমিটিকে সহায়তা করার জন্য কমিউন তিনটি উপদেষ্টা সংস্থা প্রতিষ্ঠা করে: কমিউন পলিটিক্যাল সেন্টার, কমিউনের ভিয়েতনাম ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট কমিটি, পিপলস কাউন্সিলের কমিটিসমূহ, কমিউনের পিপলস কমিটির বিশেষায়িত বিভাগসমূহ এবং পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সার্ভিস সেন্টার।

এছাড়াও, একীভূতকরণের পর এলাকাটিতে ৯৫ জন কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী এবং অবিশেষজ্ঞ কর্মীকে নিয়োগ দেওয়া হয়; এবং ৭টি স্কুল ও ১৯টি পাড়া অধিগ্রহণ করা হয়। ৩১টি নতুন দলীয় সংগঠন প্রতিষ্ঠা এবং তৃণমূল পর্যায়ের দলীয় কমিটি ও শাখাগুলোকে সুসংহত করার মাধ্যমে একযোগে দল গঠনের কাজও বাস্তবায়ন করা হয়।

ভিন হুং কম্যুনের পার্টি কমিটির সচিব এবং গণপরিষদের চেয়ারম্যান নগুয়েন তুয়ান আন বলেছেন: "মডেলটি পরিচালনার প্রাথমিক পর্যায়ে, বিপুল কাজের চাপ, উচ্চ মাত্রার দায়িত্ব এবং নতুনভাবে পুনর্গঠিত কাঠামোর কারণে কম্যুনটি অনেক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল। তবে, ঐক্য, সক্রিয়তা এবং দৃঢ় সংকল্পের চেতনায়, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ দ্রুত সংগঠনটিকে স্থিতিশীল করে এবং জনগণ ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে নিরবচ্ছিন্ন সেবা প্রদান নিশ্চিত করে।"

প্রায় এক বছর পর, স্থানীয় সরকার ব্যবস্থা স্থিতিশীল ও সুষ্ঠুভাবে পরিচালিত হচ্ছে। সাংগঠনিক কাঠামোকে সুবিন্যস্ত করা হয়েছে, যার ফলে কাজের পুনরাবৃত্তি কমেছে। দলীয় কমিটি ও সরকারের নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম আরও সুনির্দিষ্ট হয়েছে, যা জনগণের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ককে উৎসাহিত করছে। বিশেষ করে, ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণ ও হস্তান্তর সুস্পষ্টভাবে বাস্তবায়িত হয়েছে, যা স্থানীয় কর্তৃপক্ষকে কাজ পরিচালনায় আরও সক্রিয় হতে এবং মধ্যস্থতাকারী কমাতে সাহায্য করছে। কর্মীরা তৃণমূলের সঙ্গে ক্রমশ আরও নিবিড়ভাবে সংযুক্ত হচ্ছে এবং জনগণের বাস্তব জীবন থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলোর দ্রুত সমাধান করছে।

জনগণের জন্য সেবার মান উন্নত করা।

ভিন হুং কমিউনে নতুন মডেলের কার্যক্রমের অন্যতম একটি উল্লেখযোগ্য দিক হলো গণপ্রশাসনিক সেবা কেন্দ্রের কার্যক্রম। অনলাইন গণসেবা ব্যবস্থা এবং VNeID প্ল্যাটফর্মের মধ্যে সমন্বয়ের অভাবে প্রাথমিক অসুবিধা সত্ত্বেও, কমিউন কর্তৃপক্ষ নাগরিকদের, বিশেষ করে বয়স্ক বা প্রযুক্তি ব্যবহারে অনভিজ্ঞদের, ডিজিটাল পদ্ধতি সম্পাদনে সহায়তা করার জন্য স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে কর্মী নিয়োগ করেছে। এর ফলে, প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলো ক্রমান্বয়ে আরও সুসংগঠিত হয়েছে, যা অপেক্ষার সময় এবং যাতায়াতের দূরত্ব কমিয়েছে।

জনাব নগুয়েন চি ভিন (গো ক্যাট গ্রামে বসবাসকারী) বলেন: “প্রথমে আমি চিন্তিত ছিলাম যে নতুন মডেলটির কারণে কাগজপত্রের কাজ কঠিন হয়ে যাবে, কিন্তু যখন আমি গণপ্রশাসনিক সেবা কেন্দ্রে এলাম, সেখানকার কর্মীরা আমাকে মনোযোগ সহকারে পথ দেখান, ফলে পদ্ধতিগুলো বেশ দ্রুত সমাধান হয়ে যায়। কর্মীরা দায়িত্বশীলভাবে কাজ করেছেন এবং তাঁদের সেবা প্রদানের মনোভাব ছিল চমৎকার।”

এর পাশাপাশি, ডিজিটাল নাগরিক , ডিজিটাল পরিবার এবং ডিজিটাল গণশিক্ষার মতো অনেক নতুন মডেলের মাধ্যমে ডিজিটাল রূপান্তর ত্বরান্বিত হয়েছে। ব্যবস্থাপনা, প্রশাসন এবং দল গঠনে তথ্যপ্রযুক্তির প্রয়োগ একযোগে বাস্তবায়িত হয়েছে, যা সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার কার্যকারিতা বৃদ্ধিতে অবদান রেখেছে।

পৌরসভার জনপ্রশাসনিক পরিষেবা কেন্দ্রটি নাগরিক ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের চাহিদা পূরণ করে স্থিতিশীলভাবে পরিচালিত হচ্ছে।

দল গঠনমূলক কাজে, কমিউন দলীয় শাখা কার্যক্রমের নিয়মিততা বজায় রাখার পাশাপাশি দলীয় সদস্য ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যার এবং ইলেকট্রনিক দলীয় সদস্য হ্যান্ডবুক ব্যবহার করে দলীয় সদস্যদের তথ্যের ডিজিটাইজেশনকে উৎসাহিত করে। দলীয় সদস্য উন্নয়ন কাজেও ইতিবাচক ফলাফল অর্জিত হয়েছে; ১ জুলাই, ২০২৫ থেকে ২৬ জন নতুন সদস্য অন্তর্ভুক্ত হয়েছেন, যা নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রার ১৯% অতিক্রম করেছে।

দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল বাস্তবায়নের প্রায় এক বছর পর, ভিন হুং কম্যুন বিভিন্ন ক্ষেত্রে অনেক অসামান্য ফলাফল অর্জন করেছে। ২০২৫ সালে, এই এলাকাটি প্রস্তাবনায় নির্ধারিত ১৪টি লক্ষ্যের সবগুলোই সম্পন্ন করেছে এবং তা অতিক্রমও করেছে; অর্থনীতির স্থিতিশীল উন্নয়ন অব্যাহত ছিল; সামাজিক কল্যাণ নিশ্চিত করা হয়েছিল; জাতীয় প্রতিরক্ষা ও নিরাপত্তা বজায় রাখা হয়েছিল; এবং প্রশাসনিক সংস্কার ও ডিজিটাল রূপান্তরে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি সাধিত হয়েছে। বিশেষ করে, প্রাদেশিক পার্টি স্থায়ী কমিটি কর্তৃক কম্যুনের পার্টি কমিটিকে তার দায়িত্ব/কর্তব্য চমৎকারভাবে পালনের জন্য মূল্যায়ন করা হয়েছে।

সাফল্যগুলোর পাশাপাশি, এই কমিউনের কিছু সীমাবদ্ধতাও রয়েছে, যেমন কর্মীর অভাব, কর্মকর্তাদের একাধিক ক্ষেত্রের দায়িত্বে থাকার কারণে কাজের উচ্চ চাপ, এবং কর্মকর্তা ও জনগণের একটি অংশের ডিজিটাল প্রযুক্তি দক্ষতা এখনও সীমিত থাকা।

জনাব নগুয়েন তুয়ান আন-এর মতে, আগামী সময়ে স্থানীয় প্রশাসন সাংগঠনিক মডেল পর্যালোচনা ও উন্নত করা, কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নকে উৎসাহিত করা এবং প্রশাসনিক সংস্কার ও ডিজিটাল রূপান্তরের কার্যকারিতা বৃদ্ধি করা অব্যাহত রাখবে। একই সাথে, তারা আর্থ-সামাজিক উন্নয়ন, জাতীয় প্রতিরক্ষা ও নিরাপত্তা বজায় রাখা এবং নতুন যুগের চাহিদা পূরণের উপরও মনোযোগ দেবে। জনাব নগুয়েন তুয়ান আন জোর দিয়ে বলেন, “ভিন হুং ঐক্য, সক্রিয়তা এবং সৃজনশীলতার চেতনাকে এগিয়ে নিয়ে যাবে এবং সরকারি ব্যবস্থার কার্যকারিতার পরিমাপক হিসেবে জনগণের সন্তুষ্টিকে ব্যবহার করবে।”

ট্রুং কিয়েন

উৎস: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html