Současné uznání v oblasti lidských zdrojů i vedení nejen odráží krátkodobé výsledky, ale také představuje milník v akumulaci a formování modelu udržitelného rozvojeACB v průběhu její 33leté cesty.

Duch ESG je veden na nejvyšší úrovni.
V kategorii G – ESG Leadership byla společnost ACB oceněna za svůj přístup k udržitelnému rozvoji, který byl zaveden na nejvyšší úrovni plánování v systému řízení.
Rok 2025 představuje významný milník, neboť ACB dokončuje svou Strategii udržitelného rozvoje na období 2026–2030, přičemž ESG je přímo integrován do celkové rozvojové orientace. Environmentální, sociální a správní faktory se proto již neimplementují samostatně, ale stávají se nedílnou součástí fungování banky, od obchodních aktivit až po řízení rizik.
Současně ACB zavedla mechanismus dohledu na vysoké úrovni vytvořením Výboru pro udržitelný rozvoj, který je přímo podřízen představenstvu. Integrace ESG do nejvyšší úrovně rozhodování umožňuje konzistentní vedení, monitorování a úpravy v celém procesu s přímým zapojením představenstva a výkonné rady.
Tento přístup ukazuje, že ESG v ACB není pouze strategickou orientací, ale stal se nedílnou součástí systému řízení, přičemž vedení je středem transformačního procesu, čímž je zajištěno, že cíle udržitelného rozvoje jsou konzistentně a do hloubky implementovány v rámci všech operací banky.

Strategie lidských zdrojů – základ dlouhodobého růstu.
V kategorii S – Strategie lidských zdrojů pro udržitelný rozvoj byla ACB oceněna za svůj konzistentní přístup k lidskému rozvoji, který považuje za základ dlouhodobého růstu.
Strategie lidských zdrojů ACB je postavena na modelu Work-Live-Learn (Práce-Živý-Učení), který odráží holistický přístup banky k lidským zdrojům. V tomto modelu se prvek „Práce“ zaměřuje na rozvoj dovedností a pracovní efektivity; „Živý“ usiluje o rovnováhu, angažovanost a kvalitu života zaměstnanců; zatímco „Učení“ klade důraz na neustálé učení a zdokonalování dovedností v průběhu celého pracovního procesu.
V souladu s pilířem „Učení“ vybudovala ACB interní systém školení, v němž ústřední roli hraje Vzdělávací centrum (Learning Hub). Vzniklé z nadace založené týmem univerzitních lektorů, jsou vzdělávací aktivity ACB nejen profesionální povahy, ale postupně se stávají i základem pro udržitelný rozvoj, jelikož výsledky školení se přímo promítají do provozních schopností, efektivity podnikání, kvality služeb a organizační adaptability.
V roce 2025 banka realizovala přes 5 100 školení a téměř 300 nových kurzů, které pokrývaly vše od profesních dovedností a vedení až po témata související s udržitelným rozvojem. Celkem bylo poskytnuto přes 1,05 milionu hodin školení, což představuje průměrně 84 hodin na zaměstnance.
U příležitosti svého 33. výročí ACB současně realizuje řadu iniciativ zaměřených na zdraví, vzdělávání a životní prostředí, včetně programu „Cesta naděje“, který poskytuje 1 miliardu dongů na podporu znevýhodněným dětským pacientům v Městské dětské nemocnici, stipendijních programů na podporu studentů, kteří se potýkají s obtížemi, a platformy „Zelený příspěvek“ na ACB ONE – propojuje komunitu s praktickými, systematickými a dlouhodobými projekty ochrany přírody.
V této souvislosti se uznání ACB v žebříčku TOP 50 CSA 2026 v obou kategoriích, a to jak v kategorii strategie lidských zdrojů, tak v kategorii ESG leadership, stává působivým vrcholem série aktivit oslavujících 33. výročí a zdůrazňuje tak cestu udržitelného rozvoje, kterou banka neochvějně sleduje a postupně realizuje.
Zdroj: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html








