
Prostor je pojmenován po datech a hodnotových řetězcích.
Jedním z nejzásadnějších problémů, kterým dnes vietnamská sportovní ekonomika čelí, je nedostatek dat. Ředitel vietnamského sportovního oddělení Nguyen Danh Hoang Viet otevřeně poukázal na to, že hlavní mezerou v tomto odvětví je absence komplexních statistik; bez statistik je obtížné vyvíjet vhodné strategie a plány. Toto je zásadní pozorování, protože každé ekonomické odvětví, které se chce rozvíjet, musí být nejprve měřitelné.
Bez specializovaného statistického systému je obtížné přesně určit rozsah vietnamské sportovní ekonomiky, její příspěvek k HDP, počet vytvářených pracovních míst, nejrychleji rostoucí segmenty, prioritní investiční oblasti a oblasti vyžadující politickou podporu. Odhady 1,5–2,5 miliardy dolarů nebo scénáře dosažení 3–5 miliard dolarů v příštích několika letech jsou cennými návrhy, ale aby se stal základem pro plánování politiky, je zapotřebí systematický soubor ukazatelů s jednotnou metodikou měření a pravidelnými aktualizacemi.
Sportovní ekonomika se netýká jen několika turnajů nebo sponzorských smluv. Je to hodnotový řetězec zahrnující produkci, distribuci, spotřebu, média, data, infrastrukturu, školení, organizaci akcí, obchod, cestovní ruch a doplňkové služby. Odborníci také poukazují na to, že ačkoli se základní prvky domácí sportovní ekonomiky vytvořily, zůstávají roztříštěné a chybí jim vzájemná propojenost. To je hlavní úzké hrdlo. Běžecký závod může přilákat velký počet účastníků, ale bez propojení s místním cestovním ruchem a obchodem, médii, sponzorstvím a daty o účastnících bude jeho ekonomická hodnota omezená. Stadion může hostit zápas, ale bez doplňkových služeb, obchodů, muzeí, zážitkových prohlídek, celoročních akcí a komerčních prostor je pro něj obtížné stát se stabilním aktivem generujícím hotovost.
Ve srovnání se zeměmi s rozvinutým sportovním průmyslem Vietnamu stále chybí rozsáhlé sportovní obchodní modely. Fotbal má relativně jasnější trh, ale i ve fotbale stále existuje mnoho obtíží s využíváním vysílacích práv, příjmů ze zápasů, prodeje zboží, dat o fanoušcích a komerční hodnoty klubů. U mnoha dalších sportů se sportovní ekonomika stále omezuje na sponzorování jednotlivých turnajů a akcí a stabilní trh se dosud nevytvořil.
Podle Nguyen Nam Nhana, zástupce ředitele odboru kultury a sportu Ho Či Minova města, se vietnamský sport po mnoho let rozvíjel především ve dvou směrech: vrcholový sport a masový sport. Jedná se o dvě velmi důležité osy, které jsou v souladu s cílem zlepšit veřejné zdraví, rozvíjet všestranné osobnosti a upevnit postavení národa na mezinárodní scéně. V novém kontextu však tyto dvě osy samy o sobě nestačí. Je zapotřebí třetí rozvojová osa: sportovní ekonomika. Tato osa nenahrazuje politické, kulturní a sociální úkoly sportu, ale spíše vytváří dodatečné zdroje k zajištění udržitelnějšího plnění těchto úkolů.
„Problém je v tom, že se musí změnit přístup. Pokud budeme sport vnímat pouze jako sektor, který dostává rozpočtové prostředky, bude pro nás obtížné plně ocenit aktiva, která vlastníme. Pokud ale budeme sport vnímat jako odvětví schopné vytvářet hodnotu, bude to jiné. Turnaj není jen profesionální aktivita, ale také mediální produkt. Sportovec není jen soutěžící, ale může být i ambasadorem značky. Sportovní aréna není jen místem pro soutěže, ale může být také prostorem pro služby, zábavu a akce. Tréninkové hnutí není jen ukazatelem zdraví, ale také trhem pro vybavení, trénink, sportovní medicínu, technologie a cestovní ruch,“ analyzoval pan Nguyen Nam Nhan.
Nevyužitá aktiva
Podle Dr. Huynha Tri Thiena z katedry sportovního managementu Univerzity Chulalongkorn (Thajsko) spočívá další úzké hrdlo ve skutečnosti, že mnoho sportovních aktiv nebylo plně využito. Patří mezi ně infrastruktura, jako jsou stadiony, arény a tréninková centra; televizní vysílací práva; značky sportovců; image národních týmů, turnajů a klubů; data o fanoušcích; a produkty sportovního obsahu. Pokud budou tato aktiva identifikována a spravována v rámci vhodných mechanismů, mohla by generovat zdroje pro reinvestice do sportu.
V současné době je mnoho veřejných sportovních zařízení stále provozováno primárně na základě administrativního modelu. Moderní sportovní ekonomika zároveň vyžaduje, aby infrastruktura byla využívána jako živý zdroj. Stadiony, arény a sportovní komplexy nemohou být v provozu jen několik dní během turnajů a po zbytek doby zůstat z velké části prázdné. Musí být propojeny se službami, obchodem, vzděláváním, zábavou, cestovním ruchem, zdravotnictvím a komunitními aktivitami.
„Aby však bylo možné plně využít sportovní infrastrukturu, je nutné odstranit překážky související s mechanismy veřejného majetku, společnými podniky, partnerstvími, leasingem, partnerstvím veřejného a soukromého sektoru a odpovědností za správu a řízení. To přímo souvisí s duchem institucionální reformy v současném rozvoji kultury a sportu. Usnesení Národního shromáždění č. 28/2026/QH16 o rozvoji vietnamské kultury otevírá nový přístup k mobilizaci zdrojů, podpoře socializace, pilotnímu testování speciálních a nadřazených mechanismů a vytváření prostoru pro nové modely rozvoje. Pro sport má tento duch velký význam: Veřejný majetek, pokud je spravován transparentně, legálně a efektivně, se může stát zdrojem rozvoje, nikoli jen zátěží údržby,“ analyzoval Dr. Thien.
Kromě infrastruktury jsou klíčovým, ale nedostatečně využívaným aktivem také mediální práva. Celosvětově jsou práva jedním z největších zdrojů příjmů pro profesionální sport. Ve Vietnamu se trh se sportovními právy rozvíjí, ale je nestabilní a hodnota mnoha turnajů zatím není vysoká. To je dáno nejen platební schopností trhu, ale také kvalitou organizace, harmonogramy, mediálním pokrytím, údaji o publiku, atraktivitou turnaje a schopností budovat poutavé příběhy kolem sportovních osobností.
Branding sportovců je také nevyužitým „zlatým dolem“. Někteří sportovci ve fotbale, volejbalu, atletice, plavání a bojových uměních si získali veřejnou přitažlivost, ale budování, ochrana a komercializace jejich osobního image stále postrádá profesionalitu. S řádnou podporou mohou sportovci generovat další legitimní příjem, podniky mohou získat efektivní komunikační kanály a sport může získat další sociální zdroje. Klíčem je mít zavedené mechanismy na ochranu image, práv a profesní etiky, které za každou cenu zabrání komercializaci.
Z politického hlediska je rozvoj sportovní ekonomiky také v souladu s duchem rozvoje socialisticky orientované tržní ekonomiky, efektivní mobilizace sociálních zdrojů, rozvoje všestranných jednotlivců a zlepšování kvality života lidí. Usnesení strany o národním rozvoji v novém období zdůrazňují potřebu inovovat model růstu, podporovat lidské zdroje, vědu a techniku, inovace, digitální transformaci a institucionální reformu. Sport, pokud je vnímán jako kreativní ekonomický sektor, se do tohoto trendu jistě může integrovat.
Vietnamská sportovní ekonomika se nachází v klíčovém okamžiku. To, co se děje, ukazuje na velký potenciál, ale tento potenciál se stane hnací silou růstu pouze tehdy, bude-li organizován, měřen a řízen vhodnými politikami. Proto po identifikaci „zlatého dolu“ a poukázání na úzká hrdla je nejdůležitější otázkou: Co uděláme pro to, abychom tento potenciál proměnili ve skutečnost?
(Pokračování bude naplánováno)
Zdroj: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html







