Světové tištěné noviny mají stále prostor k přežití, digitální transformace je nevyhnutelným trendem

Vzhledem k tomu, že čtenáři stále více přecházejí na digitální platformy a návyky v oblasti spotřeby informací se dramaticky mění, digitální transformace již není možností, ale nezbytným požadavkem pro tištěné noviny, pokud chtějí přežít a rozvíjet se v neustále se měnícím mediálním prostředí.

Digitální transformace je nevyhnutelný trend

Exploze informačních technologií a multimediální žurnalistiky způsobila, že tištěný novinový průmysl se dostal do krize, kterou ještě zhoršil pokles čtenářského publika a příjmů z reklamy. Mnoho velkých i malých novin se snaží najít cestu ven a dokonce musí ukončit činnost. Zejména The Independent , jeden z předních prestižních britských deníků, oficiálně přestal vydávat své tištěné vydání v březnu 2016 a zůstala pouze jeho online verze.

Aby si tištěné noviny udržely provoz a přilákaly čtenáře v digitálním věku, uplatňují řadu opatření, jako je vývoj rozmanitého digitálního obsahu, budování konvergovaného modelu redakce, aplikace moderních technologií a vytváření nových interaktivních zážitků pro tištěné noviny atd. Kromě toho se s cílem stabilizovat příjmy propagují i finanční řešení, jako je zpoplatnění online čtenářů a hledání nových finančních zdrojů.

Digitální transformace je nevyhnutelným trendem pro tištěné noviny. Foto: EW.

Digitální transformace není jen změna technologie, ale komplexní restrukturalizace novin, od formy k obsahu,... s cílem vytvořit nové hodnoty, zlepšit provozní efektivitu a zajistit udržitelnou konkurenci v digitálním věku. Mnoho slavných papírových novin na světě , jako například The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ),... stále pevně stojí díky své schopnosti přizpůsobit se a situaci výrazně zvrátit.

Jak světová tištěná média „přežívají“

Ve světě si mnoho velkých a prestižních novin stále udržuje tištěné publikace s jasnou strategií, která se zaměřuje na kvalitu článků, hloubkový obsah, pravidelné publikování a obsluhu oddělených čtenářských skupin... Když se trend digitalizace stal nevyhnutelným, mnoho redakcí se rychle transformovalo a kombinovalo tištěné a elektronické noviny s cílem optimalizovat zdroje, udržet si věrné čtenáře, přilákat nové čtenáře a vytvořit stabilní příjmy.

Wall Street Journal (WSJ) je považován za typický a úspěšný příklad implementace placeného obchodního modelu pro online zpravodajský obsah, který položil základy trendu „paywall“ v novinářském průmyslu.

WSJ, která viděla potenciál růstu příjmů plynoucího z ochoty čtenářů platit za vysoce kvalitní digitální obsah, zavedla v roce 1997 průkopnický systém online poplatků pro čtenáře.

WSJ byl v roce 1997 průkopníkem v oblasti online poplatků za čtenáře. Snímek obrazovky.

Z freemium modelu (vybraný bezplatný obsah) přesunul WSJ téměř veškerý svůj podrobný obchodní/finanční obsah do placené sekce. Když si čtenáři vyberou placený článek, zobrazí se jim paywall, který vyžaduje, aby se přihlásili ke svému stávajícímu účtu nebo se zaregistrovali k placenému předplatnému, aby mohli noviny dále číst.

Hloubkové články WSJ chráněné autorským právem stále přesvědčují uživatele k placení, zejména mezi specializovanými čtenáři.

The New York Times je také jedním z nejúspěšnějších placených novin na světě.

New York Times zavedl v březnu 2011 paywall s modelem „měřeného přístupu“ – nepředplatitelé si mohli každý měsíc zdarma přečíst určitý počet článků, po jehož překročení se museli přihlásit k odběru. Aby však byly Times efektivnější, přešly na model strojového učení s názvem Dynamic Meter, který tento limit personalizuje pro každého předplaceného uživatele na základě jeho interakčního chování.

Podle statistik se v roce 2017 náklad deníku The New York Times zvýšil desetkrát. Roční příjmy z digitálního předplatného dosáhly do konce roku 2019 450 milionů USD. Do roku 2022 noviny oficiálně dosáhnou 10 milionů platících předplatitelů na tištěných i digitálních platformách.

The New York Times se nespoléhá pouze na model čtenářských poplatků, ale diverzifikuje své zdroje příjmů také prostřednictvím aktivit elektronického obchodování a společné tvorby obsahu na digitálních platformách, čímž využívá plný potenciál internetu pro udržitelný rozvoj.

Aby přilákal více čtenářů a zvýšil počet placených odběratelů, The New York Times se nejen zaměřuje na zlepšování kvality produktů, ale také neustále přichází s inovativními obchodními strategiemi, jako je testování zcela nových aplikací v mobilním prostředí,...

Do roku 2022 dosáhne The New York Times 10 milionů platících předplatitelů napříč tištěnými i digitálními platformami. Foto: uoregon.edu.

Financial Times (FT) jsou jedny z průkopnických a prominentních novin, které používají model „tvrdého paywallu“. Uživatelé si tak mohou přečíst pouze velmi omezený počet bezplatných článků (obvykle pouze 1 článek při registraci do zkušební verze), nebo si bez účtu nemohou přečíst nic.

FT zavedl tento model v roce 2007, dříve než mnoho jiných novin, a je jedním z nejúspěšnějších příkladů ve finanční žurnalistice.

S čtenáři, kteří jsou převážně odborníci, investoři a obchodní lídři, si Financial Times jsou jisti, že mají skutečnou potřebu a jsou ochotni zaplatit za kvalitní, podrobné a exkluzivní informace, zejména o financích, investicích a globálním obchodě.

V roce 2023 měly FT 1,3 milionu platících předplatitelů, což dokazuje, že noviny díky této strategii dosáhly významného úspěchu.

Zdroj: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html