Chau Phong usiluje o dosažení dvojciferného růstu.

Aby obec Chau Phong dosáhla cíle růstu přes 10 %, tedy 12,8 % v roce 2026, odvážně mění svůj přístup, restrukturalizuje svou ekonomiku a hledá nové, udržitelnější faktory rozvoje.

Farmáři v obci Chau Phong pěstují vysoce kvalitní rýži pro export. Foto: MINH HIEN

Tlak nepramení jen z čísel.

Plán růstu pro obec Chau Phong v roce 2026 stanoví velmi jasný plán. 10% nárůst v prvním čtvrtletí, 11% v prvních šesti měsících, 12% v prvních devíti měsících a cíl 12,8 % za celý rok. Toto není typické tempo růstu na úrovni obce. Tlak vychází především z tempa růstu. Růst je třeba nejen udržet, ale také postupně zvyšovat v každé fázi. Poslední měsíce roku jsou „závěrečným sprintem“, který vyžaduje silné zrychlení. Pokud se jeden krok zpomalí, bude to ovlivněno na celém plánu.

Další výzva pramení z ekonomické struktury. Obec Chau Phong je stále silně závislá na zemědělství. Toto odvětví je zároveň přímo ovlivněno změnou klimatu, rostoucími vstupními náklady a nestabilním trhem. S očekávanou produkcí rýže přes 66 000 tun, z čehož 70 % tvoří vysoce kvalitní rýže, není výzvou jen produkce, ale také zvyšování hodnoty a kontrola rizik. Dalším tlakem je rozsah a zdroje. Celkový maloobchodní prodej zboží a služeb se předpokládá na více než 4 262 miliard VND a hodnota průmyslové produkce na téměř 1 943 miliard VND. Celkové sociální investice musí dosáhnout téměř 292 miliard VND. Čím větší je rozsah, tím užší je růstový potenciál. To nutí lokalitu hledat nové faktory, místo aby pokračovala ve starých metodách.

Pan Nguyen Thanh Minh, předseda Lidového výboru obce Chau Phong, uvedl: „Nejde jen o čísla, ale o potřebu inovovat metody, efektivně využívat výhod a potenciálu k vytvoření hybné síly pro udržitelný rozvoj.“ V praxi lidé proaktivně změnili své metody, aby zlepšili efektivitu. Pan Nguyen Van Tran, farmář z osady Vinh Tuong 2, se podělil: „Abychom dosáhli vysokého růstu, nemůžeme dál dělat věci postaru. Farmáři postupně přecházejí na produkci vysoce kvalitní rýže, propojují spotřebu a snižují náklady, aby se zlepšila efektivita.“

Celkově vzato, tlak na růst v Chau Phongu nespočívá v jediném ukazateli. Je to kombinace pokroku, ekonomické struktury, zdrojů a přírodních faktorů. Právě to nutí lokalitu změnit svůj přístup k rozvoji. Je třeba poznamenat, že požadavek na dvouciferný růst není pouze místní záležitostí. Na národní úrovni si Vietnam klade za cíl dosáhnout od roku 2026 růstu přesahujícího 10 % a do roku 2045 se snaží stát zemí s vysokými příjmy. Tento cíl je spojen s potřebou inovovat model růstu, využít domácí zdroje a podpořit veřejné a soukromé investice. V reakci na tento požadavek dvouciferný růst jasně odráží schopnost správy věcí veřejných a rozhodnost při plnění úkolů. Na místní úrovni je Chau Phong ukázkovým příkladem konkretizace tohoto cíle prostřednictvím praktických řešení.

Řešení spočívá v transformaci a inovacích.

Místo extenzivního růstu se obec Chau Phong rozhodla restrukturalizovat svou ekonomiku směrem k udržitelnosti a vytvořit nový impuls z kvality a přidané hodnoty. Prvním krokem je vysoce kvalitní zemědělství . Obec se podílí na projektu pěstování vysoce kvalitní rýže o rozloze 1 milionu hektarů, přičemž přibližně 600 hektarů zahrnuje pěstování 1 milionu vysoce kvalitní rýže. Současně se uplatňují pokročilé zemědělské postupy, jako je „1 musí, 5 redukcí“, SRP a GAP. Produkce je propojena s kódy pěstebních oblastí a spotřebními vazbami. Tento přístup pomáhá snižovat náklady, zvyšovat hodnotu a stabilizovat produkci. Pan Lai Van Tuan, místní farmář, řekl: „Díky novým technikám se náklady snižují, efektivita zůstává vysoká a produkce je stabilní, takže se farmáři cítí bezpečně.“

Druhým směrem je rozvoj průmyslu, obchodu a služeb. Podporován je rozvoj zpracovatelského průmyslu, strojírenství a stavebních materiálů. Trhy Phu Vinh a Le Chanh jsou modernizovány a provozovány v rámci socializovaného modelu. Jsou podporovány komerční aktivity, které přispívají k expanzi trhu a generování příjmů. Třetím směrem je využívání kulturních hodnot lidu Cham, což vytváří jedinečný prodejní argument v rozvoji. Tradiční tkaní brokátu je spojeno se zážitkovou turistikou a ubytováním v soukromí. Tento přístup zachovává kulturní identitu a vytváří novou ekonomickou hodnotu.

Pan Nguyen Thanh Lam, tajemník stranického výboru obce Chau Phong, uvedl: „Hospodářský rozvoj nelze oddělit od zachování a podpory kulturní identity. To není jen odpovědnost, ale také důležitý endogenní zdroj, který pomáhá obci Chau Phong vytvářet jedinečnou hodnotu a dosahovat udržitelného rozvoje.“ Digitální transformace a program OCOP navíc otevírají nové tržní prostory. Produkty jsou inzerovány na platformách elektronického obchodování. Bezhotovostní platby jsou stále běžnější. Tyto změny pomáhají zvyšovat hodnotu produktů a rozšiřovat tržní možnosti.

Je pozoruhodné, že řešení byla implementována podle „šesti jasných principů“: jasná osoba, jasný úkol, jasný čas, jasná odpovědnost, jasný produkt a jasná pravomoc. To je klíčový faktor pro transformaci politik do konkrétních výsledků. Z těchto synchronizovaných řešení je zřejmé, že Chau Phong se jasně posouvá od růstu založeného na produkci k růstu založenému na kvalitě, od závislosti na zemědělství k diverzifikovanému rozvoji a vytváří vyváženější a udržitelnější ekonomiku.

MINH HIEN

Zdroj: https://baoangiang.com.vn/chau-phong-tim-cach-dat-tang-truong-2-con-so-a482638.html