Aby se však tento model skutečně stal hnací silou komercializace technologií, zejména rozvoje strategických technologií, je třeba odstranit mnoho překážek.
Lekce 1: Uvedení technologií na trh
Právní rámec pro spin-off obchodní modely ve Vietnamu je relativně kompletní. To je považováno za důležitý základ pro výzkumné ústavy a univerzity nejen pro tvorbu znalostí a technologií, ale také pro efektivní využití „třístranného“ modelu se zvláštním důrazem na propojení s podniky za účelem společné tvorby hodnoty z komercializace výsledků výzkumu, generování nových faktorů růstu a hlouběji se podílet na vývoji strategických technologií.
Změna rolí institutů a univerzit.
Přestože systém výzkumných ústavů a univerzit vytvořil značný objem vědeckých a technologických výsledků, míra komercializace vynálezů ve Vietnamu je pouze asi 0,1 %, což je mnohem méně než světový průměr 5 % a průměr rozvinutých zemí, který činí 10 %. Mnoho aktiv duševního vlastnictví dosáhlo pouze fáze ustavení práv a nebylo efektivně využito tak, aby se stalo zdrojem pro rozvoj. Proto propast mezi výzkumem a aplikací zůstává hlavním úzkým hrdlem inovačního ekosystému.
Usnesení 57-NQ/TW a související dokumenty položily politický základ pro model spin-off podniků s řešeními, jako jsou: podpora výzkumných organizací a vědců k zakládání a účasti na řízení podniků založených na výsledcích výzkumu; akceptování rizik, rizikového kapitálu a zpoždění ve vědeckém výzkumu, vývoji technologií a inovacích. Usnesení rovněž vyžaduje vytvoření fondů rizikového kapitálu pro inovativní startupy, technologickou inkubaci a digitální transformaci, čímž se připraví cesta k uvedení výsledků výzkumu z výzkumných ústavů a univerzit na trh. Akční plán vládního řídícího výboru pro rozvoj vědy, technologií, inovací a digitální transformace na rok 2026 a Projekt 06 si rovněž stanovily cíl založit v roce 2026 alespoň 30–50 nových spin-off podniků z výsledků výzkumu univerzit a ústavů; současně bude spuštěn Národní fond rizikového kapitálu, který bude investován do alespoň 10 startupů a rozvíjejících se podniků.
Podle odborníků zaznamenávají světové ekonomické dějiny mnoho vynikajících úspěchů modelu spin-off, které pramení z odvahy vědců a vize vedoucích pracovníků univerzit. Ukázkovým příkladem je Stanfordská univerzita (USA), kde se v roce 1996 zrodil Google z výzkumu dvou postgraduálních studentů, Larryho Page a Sergeye Brina.
Mezinárodní data ukazují, že zatímco 50–70 % tradičních startupů selže během prvních pěti let, přibližně 90 % spin-off podniků přežije a prosperuje. Pro Vietnam je tento model považován za klíčovou strategii pro uvedení vietnamského duševního vlastnictví z laboratoře na globální trh. Podle Phama Duca Nghiema, zástupce ředitele odboru startupů a technologických podniků, je v kontextu vietnamského cíle zvládnout strategické technologie model spin-off jedním z vhodných a efektivních způsobů, jak transformovat výsledky výzkumu z laboratoře na trh. Bez mechanismu, který by výzkumným skupinám umožnil vstup na trh prostřednictvím spin-off podniků, mnoho technologií, navzdory svému potenciálu, zůstane pouze ve fázi vědecké publikace nebo patentu.
Právní rámec pro zakládání a investování do spin-offů v rámci veřejných vysokých škol je relativně úplný a zahrnuje zákon o vědě, technologii a inovacích, zákon o vysokých školách, zákon o duševním vlastnictví, zákon o transferu technologií, zákon o hlavním městě atd.
Průkopnické modely
V roce 2020 vznikla z výzkumných skupin pro umělou inteligenci a autonomní technologie na Univerzitě Phenikaa společnost Phenikaa X Joint Stock Company, odštěpná společnost specializující se na komercializaci robotů, autonomních vozidel a bezpilotních letounů. Řešení společnosti jsou nyní v praxi používána v továrnách, nemocnicích, lesích, městských oblastech a jsou vyvážena na mezinárodní trhy.
VinUniversity je také průkopníkem v implementaci modelu spin-off prostřednictvím mechanismů, politik a podpory začínajících podniků. V roce 2025 bude v rámci ekosystému VinUniversity založena akciová společnost Volterra Technology, která bude postavena na modelu, jenž spojuje vědce s klíčovými technologiemi s týmem podnikatelů a manažerských expertů s cílem uvést technologie na trh. Společnost vyvíjí pokročilé technologie, jako jsou digitální dvojčata, velká data, umělá inteligence, internet věcí a systémy ukládání energie BESS, s cílem řešit problémy optimalizace elektřiny a obnovitelných zdrojů energie, zejména v infrastruktuře nabíjecích stanic pro elektromobily.
Pan To Lang, generální ředitel společnosti Volterra Technology Joint Stock Company, uvedl: „VinUniversity investuje značné prostředky do výzkumných center a má otevřené mechanismy k přilákání předních výzkumníků a vědců z celého světa. Zároveň jsou mechanismy a politiky univerzity nastaveny otevřeným a moderním způsobem, podobně jako modely po celém světě, což stimuluje a otevírá příležitosti pro vědce a podnikatele k účasti na komercializaci výsledků výzkumu.“
Společnost v současné době implementuje komplexní technologické řešení zahrnující základní technologie (software a umělá inteligence) a hardware (bateriové úložiště BESS, solární energie), což pomáhá majitelům nabíjecích stanic generovat zisky ve výši 40–60 milionů VND měsíčně. Vědci působí jako technologický tým koordinující s oddělením obchodních operací a zároveň pokračují ve výzkumu nových řešení založených na praktických problémech, které podniky představují, jako je optimalizace nákladů na elektřinu v průmyslovém měřítku v kontextu úspor energie.
Praktické zkušenosti ukazují, že model spin-off není jen jednoduchým „komercializačním kanálem“, ale také klíčovým přechodem mezi výzkumem a trhem. Výzkumný projekt může v laboratoři velmi dobře vyřešit technický problém, ale teprve když vstoupí na trh, je technologie skutečně ověřena potřebami zákazníků a konkurenceschopností. V tomto okamžiku jsou firmy nuceny optimalizovat náklady, omezit nepotřebné funkce, zaměřit se na potřeby, za které jsou zákazníci ochotni platit, a navrhovat s ohledem na škálovatelnost. Právě tento proces dává výzkumu větší praktickou hodnotu a dlouhodobou životaschopnost.
Zejména když se vědci a inženýři stanou akcionáři v podnicích, které zakládají, nejenže převedou technologii a pak se zastaví, ale i nadále přebírají odpovědnost za zdokonalování technologie pod tlakem trhu. To je také považováno za jeden z účinných mechanismů pro udržení talentů, protože vědci přímo těží z hodnoty, kterou jejich znalosti vytvářejí.
Většina v současnosti úspěšných spin-off modelů se nachází především v soukromém sektoru nebo na univerzitách s flexibilnějšími mechanismy v oblasti správy, financí a komercializace technologií. Zatímco spin-off modely soukromých korporací začaly fungovat a komercializovat technologie, veřejné výzkumné ústavy a univerzity stále čelí mnoha překážkám týkajícím se finančních mechanismů, veřejného majetku, duševního vlastnictví a práva vědců na účast, což brání vzniku četných spin-off podniků, jak bylo zamýšleno.
(Pokračování bude naplánováno)
Zdroj: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
Komentář (0)