„Klíč“ k provozování speciální městské oblasti.
Po fúzi se personální management v Ho Či Minově Městě na období 2025–2030 netýká pouze organizační restrukturalizace, ale zásadního faktoru pro realizaci rozvojových aspirací města. S růstem ekonomiky a populace vyžaduje tlak na správu věcí veřejných, aby administrativní aparát vedli schopní, vizionářští a odvážní jedinci. Zkušenosti Ho Či Minova Města ukázaly, že každý krok vpřed nebo zpoždění je spojeno s kvalitou a kompetencí jeho úředníků; personál je proto třeba považovat za „klíč“ k fungování města.
Město v současné době čelí mnoha náročným úkolům. Strategické infrastrukturní projekty, jako je systém metra, okruhy a meziregionální rychlostní silnice, vyžadují úředníky s dlouhodobou plánovací vizí a schopností řídit složité projekty. Posun směrem k ekonomice založené na službách, špičkovým technologiím a digitální ekonomice navíc vyžaduje vedoucí tým, který je technologicky zdatný, má inovativní myšlení a dokáže efektivně spolupracovat s podniky. Administrativní reforma a rozvoj digitální vlády mohou uspět pouze tehdy, pokud se úředníci odváží experimentovat s novými věcmi, budou vědět, jak spravovat data, budou mít smysl pro odpovědnost a budou odhodláni eliminovat byrokratické návyky, které brání rozvoji. Během fáze „testování kapacity“ konsolidovaného systému, pokud budou vybráni správní lidé, bude město fungovat hladce, uvolní svůj potenciál a posílí sociální důvěru; naopak, pokud budou vybráni špatní lidé, systém bude stagnovat, roztříštěn a ztratí příležitosti k průlomu.
Výběr personálu pro nové funkční období proto musí jít nad rámec čistě formálního uspořádání a místo toho se zaměřit na kritéria „správný člověk pro správnou práci“. Úředníci musí mít strategickou vizi, implementační schopnosti, silnou politickou integritu a ducha služby. Musí vědět, jak propojit domácí a mezinárodní zdroje, podporovat inovace a klást zájmy lidu do středu veškerého rozhodování.
Prvním klíčovým kritériem je dlouhodobá plánovací vize a schopnost řídit rozsáhlé projekty. Speciální městská oblast nemůže fungovat bez vizionářských jednotlivců, kteří dokáží zasadit každý projekt do celkového rozvojového plánu města a regionu a transformovat plánování na papíře do hmatatelných projektů, které jsou dokončeny včas a mají dominový efekt. Dalším je schopnost inovovat a technologické myšlení, což je klíčový faktor v kontextu digitální ekonomiky a high-tech služeb, které se stávají hlavní hnací silou. Vedoucí pracovníci musí rozumět technologiím, mít schopnost spolupracovat s podniky a integrovat technologie do řízení administrativního aparátu.
Etika, politická prozíravost a duch služby jsou zásadní. Úředníci se nemohou nechat ovlivnit osobními zájmy ani snahou o pozice a moc. Musí upřednostňovat zájmy komunity před osobním prospěchem, rozhodně bojovat proti korupci a odvážit se myslet, jednat a nést odpovědnost. Zároveň musí mít schopnost spojit se s lidmi a řešit praktické otázky, jako je doprava, životní prostředí, bydlení, zdravotní péče a vzdělávání . I ten nejmodernější systém ztratí svou legitimitu, pokud je oddělen od potřeb lidí. A konečně, odvaha experimentovat a schopnost řídit rizika jsou nezbytné pro to, aby si město udrželo svou vedoucí roli. Aby Ho Či Minovo Město šlo příkladem, musí se odvážit zkoušet nové modely, akceptovat rizika v rámci zákona a umět se flexibilně přizpůsobit.
Vzhledem k různým faktorům a specifickým realitám Ho Či Minova Města je zřejmé, že lidské zdroje nejsou pouze organizačním prvkem, ale klíčovým základem institucionální kapacity. Výběr správných lidí je výchozím bodem, ale nestačí; musí být umístěni na správná místa, mít skutečnou pravomoc a musí být vytvořen transparentní institucionální rámec, který uvolní jejich potenciál. V této souvislosti slouží právní rámec jako základ, hnací síla jako impuls a techniky jako metody k proměně potenciálu v sílu a aspirací ve skutečnost.
Vytváření podmínek pro rozvoj schopností kádrů.
Lidé jsou vždy ústředním prvkem instituce. Organizace může disponovat obrovským kapitálem, moderní infrastrukturou a pokročilými technologiemi, ale pokud jí chybí kompetentní lidé, kteří by ji řídili a vedli, všechny zdroje se plýtvají. Pro Ho Či Minovo Město po fúzi není výběr správných úředníků jen personálním rozhodnutím, ale také klíčovou institucionální schopností proměnit potenciál v sílu a aspirace ve skutečnost.
I když je „výběr správné osoby“ klíčový, je pouze prvním krokem. Aby jednotlivec skutečně převzal odpovědnost v době reforem, je nezbytné zajistit, aby byl umístěn na správné pozici, aby mu byla dána odpovídající pravomoc a aby mu bylo poskytnuto institucionální prostředí pro rozvoj jeho schopností. Triáda „Právo – Moc – Dovednost“ se stala standardním rámcem, obzvláště důležitým pro Ho Či Minovo Město po jeho sloučení, kde rozsah a rozvojové tlaky daleko převyšují tlaky pouhého městského centra.
Právo, tedy instituce a zákony, je základem, na kterém mohou talentovaní jedinci prosperovat. Pozice a autorita poskytují skutečnou sílu k proměně schopností ve výsledky. Dovednosti a metody jednání přímo určují efektivitu práce. Pouze tehdy, když jsou právo, pozice a dovednosti plně přítomny, může pracovní síla plně využít své schopnosti, zajistit hladký chod systému a vytvořit hybnou sílu pro rozvoj. Rovnováha a synergie těchto tří prvků jsou předpokladem pro to, aby Ho Či Minovo Město proměnilo své aspirace ve skutečnost a potvrdilo svou pozici jakožto speciálního městského centra v nové éře.
Zdroj: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html
Komentář (0)