Vyberte si správného člověka, dejte mu správnou práci

V raných fázích konsolidace a restrukturalizace nezávisí úspěch megaměsta pouze na infrastruktuře nebo plánování. Klíčovým faktorem je výběr správných lidí, jejich umístění na správná místa a jejich posílení k výkonu, což je klíčem k tomu, aby Ho Či Minovo Město dosáhlo průlomu v oblasti infrastruktury, digitální ekonomiky a moderního městského managementu.

Administrativní postupy pro osoby na portálu veřejných služeb vyřizují státní úředníci Centra veřejných služeb okresu Xuan Hoa.

„Klíč“ k provozování zvláštních městských oblastí

Po fúzi se personální práce pro období 2025–2030 v Ho Či Minově Městě netýká jen organizačního uspořádání, ale také zásadního faktoru pro realizaci rozvojových aspirací. S rostoucím ekonomickým rozsahem a populací vyžaduje tlak na administrativu, aby aparát vedli lidé se schopnostmi, vizí a odvahou. Praxe Ho Či Minova Města ukázala, že každý krok vpřed nebo zpoždění je spojeno s kvalitou a schopnostmi personálu, takže lidské zdroje musí být považovány za „klíč“ k fungování města.

Město v současné době čelí mnoha obtížným úkolům. Strategické infrastrukturní projekty, jako jsou systémy metra, obchvaty a meziregionální dálnice, vyžadují zaměstnance s dlouhodobou plánovací vizí a schopnostmi komplexního projektového řízení. Spolu s tím přechod k ekonomice služeb, špičkovým technologiím a digitální ekonomice vyžaduje vedoucí tým, který má znalosti o technologiích, inovativní myšlení a schopnost efektivně spolupracovat s podniky. Administrativní reforma a budování digitální vlády mohou být úspěšné pouze tehdy, pokud se zaměstnanci odváží zkoušet nové věci, vědí, jak spravovat data, mají smysl pro odpovědnost a jsou odhodláni eliminovat byrokratické návyky, které brání rozvoji. Během fáze „zátěžového testování“ jednotného aparátu, pokud jsou vybráni správní lidé, bude město fungovat hladce, uvolní potenciál a posílí sociální důvěru; naopak, pokud jsou vybráni špatní lidé, systém bude stagnovat, fragmentovat se a ztratí příležitost prorazit.

Výběr personálu pro nové funkční období proto musí jít nad rámec formálního uspořádání a zaměřit se na kritéria „správný člověk, správná práce“. Kádry musí mít strategickou vizi, schopnosti realizace, silné politické kvality a ducha služby. Musí vědět, jak propojit domácí a zahraniční zdroje, podporovat inovace a kreativitu a klást zájmy lidí do centra všech rozhodnutí.

Prvním důležitým kritériem je plánovací vize a schopnost řídit velké projekty. Speciální městská oblast nemůže fungovat bez lidí, kteří mají dalekohled, zasazují každý projekt do celkového rozvoje města a regionu a zároveň proměňují plánování na papíře v praktická díla, včas a s rozsáhlými dopady. Dalším je schopnost inovovat a technologické myšlení, klíčový faktor v kontextu digitální ekonomiky a high-tech služeb, které se staly hlavní hnací silou. Vedoucí pracovníci musí mít znalosti o technologiích, schopnost spolupracovat s podniky a zároveň aplikovat technologie na řízení aparátu.

Základem je etika, politická odvaha a duch služby. Úředníci nemohou být ovlivněni skupinovými zájmy ani snahou o pozice a moc. Musí upřednostňovat zájmy komunity před osobními zájmy, rozhodně bojovat proti korupci, odvážit se myslet, odvážit se konat a odvážit se převzít odpovědnost. Spolu s tím je tu schopnost spojit se s lidmi, řešit praktické problémy jejich obživy, jako je doprava, životní prostředí, bydlení, zdravotní péče, vzdělávání . Bez ohledu na to, jak moderní je aparát, ztratí svou legitimitu, pokud je vzdálen potřebám lidí. A konečně, odvaha experimentovat a schopnost řídit rizika jsou podmínkou pro to, aby město hrálo vedoucí roli. Pokud chce Ho Či Minovo Město jít vpřed, musí se odvážit zkoušet nové modely, akceptovat rizika v rámci právního rámce a umět se flexibilně přizpůsobovat.

Vzhledem k mnoha faktorům a realitě samotného Ho Či Minova Města je zřejmé, že lidské zdroje nejsou jen organizačním faktorem, ale také rozhodující oporou institucionální kapacity. Výběr správných lidí je výchozím bodem, ale nestačí; musíme je postavit na správné místo, dát jim skutečnou autoritu a vytvořit transparentní instituci na podporu kapacity. V takovém případě je zákon základem, síla hnací silou a technika metodou, jak proměnit potenciál v sílu a aspirace ve skutečnost.

Vytváření podmínek pro podporu kapacity zaměstnanců

Lidé jsou vždy ústředním faktorem instituce. Aparát může disponovat velkým kapitálem, moderní infrastrukturou, pokročilými technologiemi, ale pokud mu chybí kompetentní lidé k provozu a vedení, všechny zdroje budou promarněny. Pro Ho Či Minovo Město po fúzi není výběr správných kádrů jen personálním rozhodnutím, ale také klíčovou institucionální schopností proměnit potenciál v sílu a aspirace ve skutečnost.

Ačkoli je to důležitý faktor, „výběr správné osoby“ je pouze začátek. Aby se jednotlivec v době reforem skutečně ujal odpovědnosti, je nutné zajistit, aby byl umístěn na správné pozici, aby mu byla dána odpovídající pravomoc a aby měl institucionální prostředí pro rozvoj svých schopností. Trio „Právo – Svět – Technika“ se stalo standardním rámcem, obzvláště naléhavým pro Ho Či Minovo Město po fúzi, kde rozsah a tlak na rozvoj daleko převyšují tlaky pouhé městské oblasti.

Právo, tedy instituce a zákony, je základem pro rozvoj talentovaných lidí. Stejně tak i pozice a skutečná autorita k proměně kapacity ve výsledky. Technika je schopnost a metoda jednání, přímý faktor určující efektivitu práce. Pouze tehdy, když jsou právo, pozice a technika plně propojeny, mohou zaměstnanci plně rozvíjet své kapacity, zajistit hladký chod a vytvořit rozvojový impuls. Rovnováha a synchronizace těchto tří faktorů je předpokladem pro to, aby Ho Či Minovo Město proměnilo své aspirace ve skutečnost a potvrdilo si postavení výjimečné městské oblasti v novém období.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html