Digitální transformace v podnicích

Pohled na seminář o digitální transformaci v podnicích. Foto: PHAN VINH

Digitální myšlení

Seminář zahájil pan Hoang Dang Vinh – zakladatel platformy pro reporting a technický ředitel společnosti Network Da Nang – a uvedl, že zatímco digitální transformace byla před 3–4 lety vágním pojmem, v poslední době se definice a chápání tohoto pojmu rozšířily a prohloubily. Je to proto, že realita dokazuje, že mnoho velkých podniků, které digitální transformaci nevěnovaly pozornost, začalo vstupovat do období úpadku a zažívalo pokles obchodní výkonnosti.

Start-upy začínají ve svých obchodních operacích uplatňovat digitální transformaci a digitální technologie . Foto: PHAN VINH

„Dříve ve svých firmách vážně neaplikovali koncept digitalizace dat. Při řízení svého provozu se spoléhali na své osobní zkušenosti a odborné znalosti. To je pro jakoukoli firmu bez ohledu na velikost obrovská mezera, pokud nepoužívá data k měření a hodnocení procesů a efektivity práce. To se stává obrovskou výzvou, když firmy čelí digitální transformaci celého politického a společenského systému. Mnoha firmám dnes stále chybí digitální myšlení a přirozeně nemají žádný základ ani podklad pro digitální transformaci,“ řekl pan Vinh.

Podle pana Tran Xuan Tana musí firmy před zvážením digitální transformace přehodnotit své procesy řízení a digitalizovat svá data. (Foto: Phan Vinh)

Stejný názor jako pan Hoang Dang Vinh sdílí i pan Tran Xuan Tan – expert na digitální transformaci a ředitel společnosti Fastdo Digital Management Co., Ltd. – který se podělil o to, že z jiného úhlu pohledu mnoho malých a mikropodniků standardizovalo své provozní procesy. Jsou velmi pečlivé při digitalizaci svých dat. Tyto firmy mají jasno v tom, „co dělají, proč jsou úspěšné a jaký je můj vzorec pro úspěch“. Tyto standardizované procesy dokumentují, aby bylo snazší najít podpůrný nástroj.

„Proto před zavedením digitální transformace často firmám radím, aby se nehrnuly s používáním aplikací, ale aby nejprve měly digitální myšlení. Na základě toho mohou zhodnotit své procesy, odpovědět si na otázky, odkud pochází efektivita nebo selhání, jaká data a jaké procesy tato data generují. Transformace provozních procesů, nebo jednodušeji řečeno úprava obchodního modelu, není něco, co se stane přes noc, ale musí se dělat po malých krocích,“ řekl pan Tan.

Využijte zdroje

Podle pana Vinha rozvinuté země po celém světě, zejména Čína, v současné době digitalizují vše. Od startupů s pouhými několika zaměstnanci zaznamenaly firmy explozivní růst díky investicím do digitální transformace. Ve Vietnamu se společnost Vatgia.com, která začínala s pouhými 18 zaměstnanci, po dvou letech digitalizace rozrostla na 1 000 zaměstnanců. Obecně však proces digitální transformace vyžaduje, aby každá firma využila své zdroje, zejména ty v rámci samotné firmy. Optimalizace procesů je klíčová pro efektivní aplikaci digitální transformace k dosažení požadovaných výsledků.

Učení se z úspěšných postupů digitální transformace v zahraničí je pro vietnamské firmy klíčovým zaměřením. (Foto: PHAN VINH)

Pan Tan se domnívá, že v řízení podniku existují pojmy jako leadership a hnací síla změn. Mnoho firem chce digitalizovat, ale nedělají to důkladně a neprojevily skutečný závazek ke změně.

"

Musíme experimentovat, opravovat chyby, aplikovat nové metody, stanovovat si cíle a hypotézy k otestování výsledků a poté identifikovat problémy a řešení, abychom provedli úpravy pro větší efektivitu. To je klíč k digitální transformaci, ne jen aplikovat software a doufat, že pro firmu vytvoříme něco nového.

Pan Tran Xuan Tan

Firmy musí využít svých interních silných stránek k podpoře a uplatňování digitální transformace jako účinného způsobu zvýšení efektivity. Foto: PHAN VINH

Pan Nguyen Minh Nam, místopředseda Lidového výboru města Tam Ky, uvedl, že vedení města věnuje velkou pozornost otázce digitální transformace, zejména digitální ekonomice v podnicích. Město Tam Ky si klade za cíl, aby digitální ekonomika do roku 2025 tvořila 20 % jeho cílů v oblasti digitální transformace. V posledních letech se aktivity související s digitální transformací v podnicích a startupových projektech ve městě začaly hluboce uplatňovat a přinášejí mnoho pozitivních výsledků.

Pan Nguyen Minh Nam, místopředseda Lidového výboru města Tam Ky, se domnívá, že podniky musí využít různé zdroje k posílení svých schopností digitální transformace. Foto: PHAN VINH

„Vedoucí představitelé města Tam Ky jsou připraveni podporovat podniky v jejich aktivitách v oblasti digitální transformace. Přestože podniky v současné době čelí mnoha obtížím ohledně investičních nákladů, je to nezbytná metoda pro přežití ještě předtím, než vůbec uvažují o průlomových krokech.“

„V současné složité ekonomické situaci by podniky měly využít podpůrné zdroje od sebe, partnerů, zákazníků a místních samospráv k aktivní digitalizaci svých podniků a digitální transformaci svých výrobních a obchodních procesů, zejména v oblastech marketingu, prodeje a finančního řízení...“ – dodal pan Nam.

Zdroj: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html