Příběh horníků.

Za svého života prezident Ho Či Min nařídil: „Těžba uhlí je jako armáda bojující s nepřítelem.“ Když jsou producenti uhlí zároveň vojáky-dělníky, jako v případě roty 790, Severovýchodní korporace, ušlechtilé vlastnosti Ho Či Minových vojáků se ještě více posilují. Vojáci-dělníci roty 790 plnili dvě role: výrobu a obchod a armádu a národní obranu. Obě role splnili, a to i přes nespočetné obtíže a výzvy.

Sestup do dolu s horníky. — Dělníci roty 790 sestupují do dolu a začínají svou směnu.

Jakožto malá podzemní těžební jednotka působící ve velmi složitém geologickém prostředí společnost 790 důsledně překonává omezení své těžební oblasti, proaktivně inovuje své techniky a efektivně aplikuje vědecký a technologický pokrok do výroby, aby úspěšně splnila své výrobní a obchodní cíle. Společnost každoročně investuje desítky miliard dongů do nákupu moderního zařízení na podporu výroby. Díky tomuto přístupu je těžební technologie jednotky nyní relativně moderní a efektivně splňuje rozvojové potřeby nové éry.

Ve výrobě používá společnost 790 vhodnou technologii, která zajišťuje vysokou bezpečnost a mobilitu v hlavních šachtách a úzkých produkčních prostorech. Zároveň jednotka vždy upřednostňuje důkladné využívání zdrojů, předcházení ztrátám a zlepšování kvality uhlí. Tento přístup zajišťuje nejvyšší míru výtěžnosti zdrojů, což přispívá k úsporám nákladů a nižším investičním nákladům na tunu uhlí. V důsledku toho od prvních let založení společnosti až do současnosti roční produkce uhlí společnosti trvale překračuje plánované cíle. Společnost je trvale hodnocena jako přední jednotka v rámci korporace, pokud jde o kvalitu a druh uhlí.

Plukovník Ho Van Sang, tajemník stranického výboru a zástupce ředitele roty 790, uvedl: „Jako jednotka provozující podzemní doly s úzkými produkčními oblastmi ve složitých geologických podmínkách, které představují mnoho potenciálních rizik výbuchů plynu, věnovala společnost velkou pozornost zavádění postupů a předpisů týkajících se bezpečnosti práce a požární ochrany.“

Důlní oddělení si vedly dobře v oblasti větrání, kontroly důlních plynů, průzkumných vrtů vody a plynu, kontrol tlaku v kolonách, technik těžby uhlí na dlouhých stěnách, jednotlivých hydraulických výztuh, technik výkopových a výztužných prací, správy a používání průmyslových trhavin, elektromechanických prací a provozu zařízení s přísnými a specifickými požadavky… Dopravní dílny si vedly dobře v technické kontrole vozidel, svařovacích a řezacích postupech, opravách strojů a zařízení a kontrole odvalů odpadu a důlních svahů…

Aby stranický výbor a představenstvo společnosti povzbudily a motivovaly kádry, zaměstnance a dělníky k překonávání obtíží a nadšenému zapojení do výroby, každoročně iniciovaly a efektivně realizovaly hnutí pro rozhodné vítězství a průlomové soupeření, přizpůsobené praktickým podmínkám podniku. V dílnách a na staveništích byla vytvořena živá atmosféra soupeření. Obsah těchto hnutí se zaměřuje na zlepšení produktivity a kvality těžby surového uhlí, eliminaci nehod a zajištění bezpečnosti výroby, uplatňování technologického pokroku a snižování nákladů na výrobky...

Podplukovník Nguyen Quang Khanh, mistr staveniště č. 2, uvedl: „Z obtížných a namáhavých podmínek dolu vyšli příkladní a vynikající horníci, kteří v jednotce vytvořili široký a pozitivní vliv. Tito příkladní horníci horníky pohotově povzbuzovali a motivovali, zajistili jim klid v práci, jejich odhodlání budovat jednotku a dále posilovali tradici ‚Vojáků strýčka Ho‘. Opět potvrzují odhodlání vojáků-horníků a přispívají k neustálému růstu a síle společnosti.“

Jdi dolů k řece. — Uvnitř dvojitého vagónu v podzemí.

Mladý Nguyen Van Duoc, horník 3./5. stupně v podzemním dole č. 2, je jednou z takových příkladných postav. Po absolvování odborné školy hornické Huu Nghi (nyní Vietnamská odborná škola uhlí a nerostů) se Duoc ucházel o práci v rotě 790. Protože byl ve svém rodném městě zvyklý hospodařit, zpočátku ho zmatovaly malé, tmavé a stísněné štoly. Péče nadřízených a povzbuzení a podpora kolegů mu však pomohly tyto počáteční obtíže překonat. Duoc především nacházel radost ve své práci a zamiloval si hornictví a hornický region. Je hrdý na to, že je vojákem i dělníkem, a neustále se snažil a věnoval své jednotce a korporaci.

Díky svému neúnavnému úsilí se bývalý horník Nguyen Van Duoc vypracoval na vedoucího výrobního týmu v podzemním dolu č. 2 a dosáhl produkce přes 150 000 tun ročně, což představuje téměř dvě třetiny celkové produkce společnosti. On a členové jeho týmu vždy usilovali o efektivní, bezpečnou a vysoce kvalitní těžbu uhlí, překonávali potíže vyplývající z stále hlubších těžebních oblastí, složitých geologických podmínek a četných poklesů štol, které vyžadovaly časté posilování.

V průběhu let jeho výrobní tým trvale vedl na staveništi v produkci. Konkrétně při ražbě tunelu o průřezu 7,5 m² je průměrná produktivita na osobu a směnu 0,4 metru vyraženého tunelu. Při těžbě stratifikovaného uhlí dosahuje jeho tým produktivity práce 5,5 tuny na osobu a směnu. Sám trvale pracuje plný počet dní v měsíci, a to od 24 do 26 dní, s průměrným platem přes 33,8 milionu VND měsíčně.

Navíc jako vedoucí týmu neustále zkoumá a učí se o technických bezpečnostních opatřeních, analyzuje potenciální rizika; aktivně mentoruje, školí a pomáhá novým pracovníkům zlepšovat jejich dovednosti a řemeslné dovednosti. Pan Được je nejen uznáván jako kvalifikovaný pracovník, ale po mnoho let po sobě je oceňován titulem Vynikající pracovník na místní úrovni a typický mladý člověk na úrovni korporace.

V Company 790 se stále častěji objevují příkladní jednotlivci, jako je dělník v pecích Nguyen Van Duoc. To vyplývá ze strategie společnosti investovat do lidí, pečovat o lidské zdroje a dbát na materiální i duchovní blaho svých zaměstnanců. Kromě výrobních a obchodních úkolů, plnění vojenských a obranných povinností a zajištění stabilního příjmu společnost upřednostňuje materiální a duchovní blaho svých zaměstnanců a pracovníků.

Podplukovník Bui Manh Hung, mistr dílny 4 (dílny odpovědné za opravy a sociální péči) roty 790, řekl: „Kromě oprav strojů a zařízení se staráme o pracovníky v pecích tím, že jim poskytujeme průmyslové občerstvení, organizujeme mnoho kulturních a uměleckých aktivit, jako je společný zpěv a vlastní skladatelská, vlastní provedení a vlastní inscenovaná vystoupení. Díky těmto aktivitám jsme objevili mnoho talentovaných umělců, kteří byli později vybráni k účasti v soutěžích a vystoupeních, čímž obohacují duchovní život důstojníků, vojáků a dělníků v rotě.“

To vše přispělo k vybudování týmu se silným politickým přesvědčením a vynikajícími profesními dovednostmi. Zejména vojáci-dělníci prokázali kvality vojáků strýčka Ho, splnili každý úkol, překonali každou obtíž, naplnili výrobní a obchodní plány a také zajistili obranu státu.

Společnost 790 je renomovaná a dlouholetá značka v rámci společnosti Northeast Corporation. Společnost 790 vznikla z uhelného těžebního týmu Quang Ninh 11. armádního sboru v letech 1988-1990. Podnik 790 byl založen v rámci stavební společnosti 11 - generálního oddělení logistiky. V roce 1994 byl uhelný těžební podnik 790 převeden pod společnost Northeast Corporation. A v roce 2010 se uhelný těžební podnik 790 stal společností 790.

V počátcích se společnost zaměřovala na těžbu uhlí pro zásobování vojenského logistického sektoru. Jednotka od začátku čelila řadě obtíží, včetně: nedostatku kvalifikovaného a nezkušeného personálu; omezených finančních zdrojů; zastaralé těžební technologie; nedostatku výhod v oblasti zdrojů; a malých, rozptýlených těžebních lokalit. S tradicí „vojáků strýčka Ho“ se však vojáci a dělníci spojili a překonali nejtěžší časy, aby vybudovali progresivně se rozvíjející jednotku.

Společnost každoročně zkoumá a aplikuje vědeckotechnický pokrok ve výrobě, proaktivně inovuje, vytváří a implementuje mnoho iniciativ v oblasti technického zdokonalování. Zároveň se zaměřuje na investice do moderního vybavení a technologií s cílem zvýšit produktivitu práce v uhelné výrobě a podnikání.

Zdroj