Vietnamské firmy „přežívají“ uprostřed prudce rostoucích cen.

Vzhledem k pokračující eskalaci mezinárodních konfliktů čelí vietnamské podniky nestabilnímu a nepředvídatelnému podnikatelskému prostředí, od cen energií až po potenciálně narušené dodavatelské řetězce.

Báo Tin Tức•26/03/2026

Popisek fotografie

Pan Nguyen Quang Huy, generální ředitel Fakulty financí a bankovnictví (Univerzita Nguyen Trai).

V rozhovoru s reportérem deníku News and Ethnic Minorities poskytl pan Nguyen Quang Huy, generální ředitel Fakulty financí a bankovnictví (Univerzita Nguyen Trai), podrobné analýzy scénářů reakcí, které pomohou podnikům udržet stabilní výrobu a provoz v dnešní době.

Pane, jak hodnotíte dominový efekt rostoucích cen pohonných hmot na dnešní vietnamskou ekonomiku ?

Palivo je považováno za „životodárnou tekutinu“ ekonomiky, za klíčový vstup pro téměř všechna odvětví, od dopravy a logistiky až po zpracovatelský průmysl a zemědělství . Když ceny paliv rostou, dopad se obvykle rozprostírá na více úrovní, počínaje náklady na dopravu a poté ovlivňuje výrobu, ceny a spotřebu zboží. Ve skutečnosti se však proces přenosu obvykle odehrává postupně, protože mnoho podniků aktivně absorbuje část zvýšených nákladů, aby si udržely konkurenceschopnost.

Popisek fotografie

Provozování systému zásobování ropou ve společnosti PV Oil Nha Be ( Ho Či Minovo Město), dceřiné společnosti Vietnam Oil Corporation (Vietnam Petroleum Group), významného dodavatele na domácím trhu s ropou. Foto: VNA

Na makroúrovni kolísání cen pohonných hmot přímo tlačí na index spotřebitelských cen (CPI), protože odvětví dopravy se na něm významně podílí. Kromě toho nepřímé dopady rostoucích maloobchodních cen také přispívají ke zvýšenému inflačnímu tlaku a ovlivňují náladu na finančních trzích.

Pokud bude napětí na Blízkém východě pokračovat, jaké jsou vaše předpovědi ohledně budoucího vývoje globálních cen ropy a zlata?

Pokud se konflikt na Blízkém východě neuklidní, ceny ropy a zlata pravděpodobně zůstanou vysoké a budou doprovázeny značnými výkyvy. Ceny ropy jsou přímo ovlivněny obavami z narušení dodávek ve strategických regionech, což vede ke krátkodobým cenovým šokům v každé obchodní seanci.

Zlato si mezitím bude i nadále upevňovat svou roli bezpečného aktiva, jelikož se globální kapitál obvykle odklání od rizikových investičních kanálů. Na vietnamském trhu jsou ceny zlata také pod tlakem domácích faktorů nabídky a poptávky a rozdílů mezi značkami; jednotlivci i podniky však musí mít racionální strategii alokace kapitálu, místo aby se řídili mentalitou davu.

Jaký dopad tedy budou mít výkyvy cen energií a drahých kovů na domácí ekonomiku, pane?

Pokračující vysoké ceny ropy a zlata budou mít dominový efekt na výrobní a logistické náklady, a tím zvýší riziko inflace. To přímo ovlivňuje ziskové marže podniků, zejména těch v sektoru importu a exportu.

V této souvislosti budou rozhodujícími faktory povědomí o trhu a schopnost optimalizovat provozní náklady. Podniky musí proaktivně vyvíjet různé finanční scénáře, aby zajistily nepřetržitou výrobu a zároveň ochránily zisky před nepředvídatelnými výkyvy globální ekonomiky.

Pane, vzhledem k současné geopolitické nestabilitě, jaká jsou hlavní rizika přímo ohrožující zdraví vietnamských podniků?

Domácí podniky čelí mnoha různým výzvám. Zaprvé, existuje tlak ze strany cen a nákladů na vstupní materiály, zejména energie a paliva. Výkyvy na mezinárodním trhu nejen zvyšují výrobní náklady, ale také vyvíjejí značný tlak na dopravní systém, čímž snižují reálné zisky.

Významným problémem jsou také rizika v dodavatelském řetězci a logistice, jelikož mezinárodní konflikty mohou snadno vést k přetížení přístavů nebo narušení dodavatelského řetězce. To staví podniky do zranitelné pozice a čelí nedostatku surovin nebo neschopnosti dodat zboží včas. A konečně, nelze ignorovat ani právní a finanční rizika spojená s mezinárodními platbami a pojištěním nákladu, zejména při jednání s trhy, na které jsou sankce, nebo s výraznými výkyvy měn.

Vzhledem k těmto rizikům, která vyvíjejí tlak na ziskové marže, měly by vietnamské firmy tuto situaci vnímat jako dočasnou krizi, nebo jako dlouhodobou zkoušku přežití?

Firmy by to neměly vnímat jako dočasný „vnější šok“, ale spíše by to měly přijmout jako součást proměnlivé „nové normálnosti“. Vietnamské podniky, které již byly zkoušeny pandemií a předchozími narušeními dodavatelského řetězce, nyní mají odolnost k přechodu od pasivního, reaktivního myšlení k proaktivnímu přístupu k řízení rizik. Klíč spočívá nejen ve snižování nákladů, ale také v rozhodné restrukturalizaci logistických systémů, digitalizaci provozu a diverzifikaci trhů, aby se tlak z ekonomického „kleště“ transformoval na vlastní motivaci, která podnikům umožní přežít a prosperovat v novém růstovém cyklu.

Takže, pane, jakou radu máte ohledně scénářů reakce, aby se firmy mohly proaktivně bránit?

Aby se minimalizovaly ztráty, musí podniky zavést vícevrstvý a flexibilní plán reakce. Nejvyšší prioritou je diverzifikace zdrojů dodávek a partnerů, aby se zabránilo přílišné závislosti na jediné zemi nebo dodavateli. Současně by podniky měly proaktivně zavádět nástroje pro zajištění finančních rizik, jako jsou forwardové smlouvy nebo pojištění cen komodit, aby stabilizovaly vstupní náklady.

Z provozního hlediska potřebují podniky specifické krizové plány, které jim umožňují udržovat bezpečnou úroveň zásob a pečlivě sledovat vývoj na trhu, aby mohly rychle upravovat harmonogramy dovozu a vývozu. Zejména je třeba zpřísnit finanční řízení pečlivým přezkoumáváním dluhových závazků, přísnou kontrolou pohledávek a zavedením jasného mechanismu záruky plateb. Průběžná aktualizace informací o mezinárodním politickém a ekonomickém vývoji je klíčem k tomu, aby podniky mohly provádět strategické úpravy, které odpovídají realitě.

Děkuji mnohokrát, pane!

Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-sinh-ton-truc-bao-gia-20260326002616972.htm