„Zároveň si uvědomujeme potřebu inovovat model řízení, snížit náklady na dodržování předpisů, zajistit spravedlivé a transparentní podnikatelské prostředí a podpořit udržitelný rozvoj podniků a domácností. Tyto hlavní směry představují důležitý politický základ pro to, aby daňový úřad přepracoval procesy a restrukturalizoval systém informačních technologií (IT), čímž vytvoří zásadní posun v současném modelu daňové správy,“ zdůraznil zástupce ředitele Mai Son.
Podle informací daňového úřadu z večera 5. prosince se konference zaměřila na přezkoumání a zlepšení systému postupů pro správu daní. To zahrnovalo prozkoumání popisů vazeb procesů mezi jednotlivými skupinami daňových poplatníků (podniky, organizace, domácnosti a individuální podnikatelé, další fyzické osoby, pozemky a další zdroje příjmů) a podpůrnými procesy, řízením dodržování předpisů, řízením rizik a daňovými audity.
Podle zástupkyně ředitele daňového oddělení Mai Sona, čerpající ze zkušeností mezinárodních organizací a rozvinutých zemí, jako je MMF ( Mezinárodní měnový fond), Světová banka, USA a Spojené království, a také ze zkušeností se silným rozvojem elektronické veřejné správy i v malých zemích, jako je Estonsko, nebo v asijských regionech, jako je Čína a Thajsko, přinášejí tyto modely jasné výhody podnikům, daňovým poplatníkům a správním orgánům prostřednictvím přístupu k příslušným standardům, jejich prověřování a uplatňování.
Na základě správy založené na databázích, kritérií pro posouzení rizik a úrovně dodržování předpisů daňovými poplatníky se daňový sektor snaží zlepšit všechny provozní procesy pomocí designového přístupu vhodného pro nový model daňové správy.
„S řízením rizik jako „mozkem“ a obchodními procesy jako „páteří“ nový systém řízení splňuje potřebu přesné klasifikace daňových poplatníků. Namísto řízení podle předmětu nebo funkce jako dříve jsme přešli na přístup zaměřený na daňové poplatníky, přičemž každou skupinu seskupujeme a stratifikujeme, abychom zajistili relevanci, automatizaci a lepší propojení a sdílení dat na národní úrovni,“ uvedl zástupce ředitele daňového oddělení Mai Son.
Tato orientace je postavena na základech posouzení klíčových požadavků na restrukturalizaci IT systému směrem k synchronizaci, vytvoření integrované a v reálném čase propojené databáze a efektivní podpoře daňové správy. To pomáhá konkretizovat politiky uvedené v usnesení č. 57-NQ/TW o rozvoji vědy a techniky, inovací a digitální transformace národa a usnesení č. 68-NQ/TW o rozvoji soukromé ekonomiky.
Podle daňového úřadu se finanční úřady při kontrole domácností a individuálních podnikatelů platících daně metodou daňového přiznání zaměří na identifikaci rizikového chování, jako je: podhodnocení příjmů, zatajování příjmů, používání platebních účtů třetích stran, nevystavování faktur, používání nelegálních faktur nebo nesprávné účtování o výdajích.
Paní Nguyen Thi Thu, vedoucí oddělení daňových operací daňového úřadu, zdůraznila základní princip: kladení daňových poplatníků do centra pozornosti, zlepšování zkušeností, poskytování maximální podpory a minimalizace přímého kontaktu; řízení rizik a dodržování předpisů, včetně uplatňování hodnocení rizik v konkrétních operacích, celkového řízení rizik a celkového řízení dodržování předpisů; a automatizace celého procesu, od automatického příjmu přes automatizované zpracování, účetnictví, oznamování až po kroky rozhodování.
„Cílem toho všeho je standardizovat obchodní procesy v celém životním cyklu daňového poplatníka, od registrace, daňového přiznání, platby daně, vrácení daně, správy povinností, inspekcí až po ukončení činnosti, a to na základě řízení rizik a dodržování předpisů, s výrazným posunem směrem k proaktivní podpoře, která pomůže daňovým poplatníkům pohodlně plnit jejich povinnosti,“ uvedla paní Nguyen Thi Thu.
Pan Nguyen Viet Anh, vedoucí expert Světové banky pro veřejný sektor, se podělil o mezinárodní zkušenosti a poznamenal, že daňový management by se měl zaměřovat na výstupní výsledky a neměl by se zužovat na důležitý obsah, zejména výběr daní. Spolu s tím je nutné klasifikovat daňové poplatníky podle úrovně jejich dodržování či nedodržování předpisů; segmentovat daňové poplatníky v kontextu velmi velkého počtu daňových poplatníků a omezeného počtu daňových úředníků.
„Množství dat se stává enormním, zejména po zavedení elektronických faktur. Je třeba zlepšit možnosti analýzy dat a využít výkonnější nástroje pro zpracování živých dat a aktualizací v reálném čase, namísto spoléhání se primárně na Excel,“ řekl pan Nguyen Viet Anh.
Podle pana Nguyen Viet Anha mezinárodní praxe ukazuje, že daňový úřad pro velké podniky v mnoha zemích vybírá 50–80 % celkových příjmů, zatímco ve Vietnamu to představuje pouze 19,2 %. Vietnam v současné době spravuje daně na základě daňových identifikačních čísel pod každým daňovým úřadem, zatímco velké podniky fungují jako konglomeráty a ekosystémy, ale tato skutečnost není plně uznávána. To vede k informační asymetrii, zejména pokud mají velké podniky složitý rozsah, provozní procesy a struktury.
Rick Fisher, hlavní daňový poradce Světové banky, tvrdí, že daňové úřady potřebují specifická kritéria a metriky. Restrukturalizace obchodních procesů by měla mít za cíl zvýšit dodržování předpisů daňovými poplatníky, včetně registrace daňových poplatníků a výše splatné daně, vzhledem k vysoké míře opožděného podávání daňových přiznání a podání daňového přiznání v minulosti.
Experti Světové banky zdůraznili, že restrukturalizace obchodních procesů se netýká pouze digitalizace nebo aplikace technologií na staré procesy, ale vytváření a přepracovávání procesů, v nichž je hlavním kontaktním bodem obchodní oddělení, nikoli IT oddělení.
Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-mo-hinh-quan-ly-thue-giam-chi-phi-tuan-thu-20251205190430808.htm
![[Obrázek] 500 regionálních pokrmů představených obyvatelům Ho Či Minova Města a turistům.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/27/1774576163392_001-jpg.webp)
Komentář (0)