Institucionální reformy pro dosažení dvouciferných cílů růstu.

Podle některých ekonomických expertů jsou instituce, infrastruktura, lidské zdroje, podpora soukromého sektoru a mechanismy na podporu transformace pěti klíčovými oblastmi reforem, na které se Vietnam musí zaměřit, aby dosáhl dvouciferných cílů růstu.

Poslanec Phan Đức Hiếu pracuje na plný úvazek v Hospodářském a finančním výboru.

Podle Phan Duc Hieu, člena Hospodářského a finančního výboru Národního shromáždění na plný úvazek, vyžaduje dosažení dvouciferného hospodářského růstu inovativní a udržitelná opatření.

„Pokud jde o nové akce, musíme je založit na spolupráci a koordinaci založené na systémovém, holistickém nebo ekosystémovém přístupu. To znamená, že všechny strany musí vzájemně spolupracovat a nemohou jednat samostatně,“ uvedl pan Phan Duc Hieu a dodal, že čím fragmentovanější, tím méně efektivní budou výsledky.

Z pohledu tvůrce politik pan Phan Duc Hieu zdůraznil, že instituce musí hrát průkopnickou roli. Vláda právě vydala osm usnesení zaměřených na zkrácení a zjednodušení stovek obchodních postupů. „Musíme inovovat instituce, abychom dosáhli nových příležitostí k růstu,“ zdůraznil poslanec Národního shromáždění Phan Duc Hieu.

Nové kroky musí být navíc doprovázeny novým myšlením. Například digitální vláda nespočívá v digitalizaci všech administrativních postupů; v první řadě musí mít tvůrci politik digitální myšlení. To znamená, že se socioekonomické chování musí změnit směrem k digitalizaci.

Pan Phan Duc Hieu se hlouběji ponořil do potřeby změny myšlení tvůrců politik a uvedl příklad zemědělství s důrazem na potřebu oběhového hospodářství. „S tímto novým myšlením nejsou odpadní vody něčím, co se má vyhodit, ale spíše se používají jako vstup pro jiné procesy. Teprve potom můžeme změnit předpisy týkající se odpadních vod, abychom oběhové hospodářství učinili realitou,“ vysvětlil pan Phan Duc Hieu.

Dr. Le Thai Ha - výkonný ředitel fondu VinFuture, výkonný ředitel fondu Green Future Fund (Vingroup).

S odkazem na reformy, které je třeba upřednostnit, aby se položily základy pro udržitelný dvouciferný hospodářský růst, Dr. Le Thai Ha, výkonný ředitel fondu VinFuture a výkonný ředitel fondu Green Future Fund (Vingroup), uvedl, že Vietnam se musí zaměřit na pět klíčových reformních skupin, včetně institucí, infrastruktury, lidských zdrojů, podpory soukromé ekonomiky a mechanismů na podporu transformace.

Podle Dr. Le Thai Ha je institucionální reforma nejdůležitějším faktorem pro vytvoření stabilního prostředí pro rozvoj podniků. Podniky potřebují politiky, které jsou dlouhodobě stabilní, mají nízké náklady na dodržování předpisů a usnadňují zavádění nových obchodních modelů.

Infrastruktura je navíc klíčovým základem pro zvýšení produktivity a konkurenceschopnosti ekonomiky. Tato infrastruktura zahrnuje nejen dopravu a energetiku, ale také logistiku (mezistupně, které co nejrychleji dodávají zboží spotřebitelům), digitální infrastrukturu a infrastrukturu podporující energetickou transformaci. „Pokud infrastruktura chybí nebo není synchronizovaná, podniky budou mít potíže se zvýšením produktivity dostatečně rychle, aby dosáhly vysokých cílů růstu,“ uvedl Dr. Le Thai Ha.

Pokud jde o lidské zdroje, generální ředitel nadace VinFuture se domnívá, že Vietnam se musí zaměřit na vzdělávání vysoce kvalitní pracovní síly s novými dovednostmi, jako jsou digitální dovednosti, správa dat a globální myšlení.

Místopředseda Lidového výboru provincie Vinh Long, Nguyen Quynh Thien (čtvrtý zleva), navštívil výrobní dílnu společnosti Hai Dai Co., Ltd. (průmyslový park Hoa Phu, obec Phu Quoi, provincie Vinh Long). Foto: Pham Minh Tuan, VNA.

Aby se tento požadavek splnil, odborníci navrhují posílit zapojení univerzit, výzkumných ústavů a ​​podniků do procesu vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů. Zejména je klíčová stále důležitější role soukromého sektoru v hospodářském růstu. Tento duch byl jasně zmíněn v rezoluci politbyra č. 68 a je třeba jej dále konkretizovat prostřednictvím podstatnějších podpůrných politik.

„Podniky budou mít potíže s proaktivní účastí na zelené nebo digitální transformaci bez vhodných pobídkových mechanismů, pokud jde o finance, data, trh nebo pozemky. Je třeba vybudovat podpůrný ekosystém pro transformaci podniků, od pilotních mechanismů a přístupu k datům až po rozvoj lidských zdrojů,“ zdůraznil Dr. Le Thai Ha.

Optimalizace nákladů a zvýšení konkurenceschopnosti.

Pan Le Hung Cuong, ředitel FPT Digital, FPT Group.

Podle pana Le Hung Cuonga, ředitele společnosti FPT Digital, budou digitální technologie a umělá inteligence (AI) nejdůležitější hnací silou, která pomůže Vietnamu zlepšit produktivitu v nadcházejícím období. Vedoucí představitel společnosti FPT Digital se domnívá, že Vietnam musí i nadále rozšiřovat aplikaci AI v mnoha oblastech výroby, podnikání a managementu, aby dosáhl skokového pokroku v provozní efektivitě.

Například ve společnosti FPT dosahuje produktivita inženýra v současnosti přibližně 1 miliardy VND ročně. V mnoha velkých amerických technologických korporacích však může produktivita práce dosáhnout až 1 milionu USD na osobu a rok.

„Nejen technologický sektor, ale i mnoho dalších odvětví může využít umělou inteligenci a digitální transformaci ke zlepšení provozní efektivity, optimalizaci nákladů a zvýšení konkurenceschopnosti,“ uvedl pan Le Hung Cuong.

S odkazem na nové konkurenční tlaky související se zelenými standardy, standardy ESG (environmentální, sociální a správní) a sledovatelností ředitel FPT Digital uvedl, že podniky nyní soupeří nejen cenou nebo podílem na trhu, ale jsou také nuceny změnit své myšlení zaměřené na rozvoj směrem k transparentnosti, udržitelnosti a většímu využívání technologií. I technologické společnosti čelí tlaku ohledně kapitálových a transformačních nákladů, zejména malé a střední podniky.

„Pro mnoho malých podniků je investice ve výši několika set milionů dongů relativně velkou částkou,“ řekl pan Le Hung Cuong.

Zástupce společnosti FPT Digital uvedl, že společnost spolupracuje s investičními fondy a podpůrnými organizacemi, aby pomohla malým a středním podnikům (MSP) získat přístup ke kapitálu a technologickým řešením, zelené transformaci a iniciativám ESG.

Mnoho programů nyní nejen poskytuje finanční podporu, ale také pomáhá firmám školit personál, identifikovat vhodné technologie a testovat řešení v krátkém období, aby se posoudila jejich účinnost před provedením rozsáhlých investic.

„Nejnáročnější změna dneška nespočívá jen v investičních nákladech, ale také ve změně provozního myšlení a přijetí transformace s cílem splnit nové standardy globálního trhu. Toto jsou kroky, které doporučujeme malým a středním podnikům (MSP) podniknout, aby se v této nové fázi přizpůsobily a dosáhly udržitelného růstu,“ zdůraznil pan Le Hung Cuong.

Pan Pham Tuan Anh, ředitel pro udržitelný rozvoj ve společnosti GreenFeed Vietnam Joint Stock Company, uvedl, že digitální transformace nebo technologické inovace již nejsou trendem, ale stala se nezbytným požadavkem pro zvýšení konkurenceschopnosti. V současné situaci se zvyšování produktivity práce nemůže spoléhat pouze na delší pracovní dobu, ale musí se zaměřit na chytřejší práci, optimalizované procesy a efektivní aplikaci technologií.

„Rozhodujícím faktorem jsou lidé. Pracovní síla musí mít dostatečné dovednosti, aby měla přístup k novým technologiím, porozuměla jim a používala je, a tím se zlepšila produktivita a efektivita podnikání,“ uvedl pan Pham Tuan Anh.

Podle zástupce společnosti GreenFeed, bez ohledu na to, jak rychle či pomalu se technologie mění, pokud se podniky proaktivně nepřizpůsobí a včas je neaplikují, bude obtížné vytvořit si konkurenční výhodu. „Proto je kromě investic do technologií rozvoj lidských zdrojů považován za nejdůležitější faktor v transformačním procesu,“ zdůraznil pan Tuan Anh.

Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm