V souladu s tím bude politický systém v období 2027–2031 nadále snižovat počet svých zaměstnanců o 5–10 %. Toto snížení je součástí komplexního souboru řešení, včetně decentralizace, delegování pravomocí, aplikace vědy a technologií, digitální transformace, zefektivnění pracovních procesů, snížení počtu zprostředkovatelů a reorganizace organizační struktury.
Tento přístup ukazuje, že snižování počtu zaměstnanců není mechanickým cílem. Je výsledkem procesu inovace metod řízení personálu, zlepšování kvality pracovní síly a posilování mechanismu výběru úředníků na základě kompetencí a výkonu.
Konkrétně Závěr 40 stanoví řadu základních požadavků, jako například: přechod od řízení počtu zaměstnanců k řízení kvality a efektivity výkonu veřejné služby; uplatňování metod řízení založených na datech; kvantifikace práce za účelem určení skutečných personálních potřeb; hodnocení úředníků pomocí specifických ukazatelů; implementace principu „vstupu a výstupu“, čímž se zabrání situaci, kdy by být na výplatní listině znamenalo celoživotní stabilitu...
To představuje posun od myšlení řízení založeného na vstupech k myšlení řízení založenému na výstupech. Moderní administrativa se neposuzuje podle velikosti svého aparátu ani počtu zaměstnanců, ale podle kvality služeb, které poskytuje občanům a podnikům, a podle efektivity využívání veřejných zdrojů.
V kontextu rychlé digitální transformace se tato potřeba stává ještě naléhavější. Digitální data pomáhají zkracovat dobu zpracování; sdílené platformy přispívají ke snížení opakujícího se zadávání dat a reportování; a umělá inteligence postupně podporuje agregaci, analýzu a rozhodování dat. Vzhledem k tomu, že technologie mění provozní metody, je třeba odpovídajícím způsobem upravit i způsob, jakým jsou organizační struktura a lidské zdroje využívány. Snižování počtu zaměstnanců proto přinese hmatatelné výsledky pouze ve spojení se zefektivněním procesů, omezováním mezikroků a inovací metod řízení – požadavky stanovené politbyrem v závěru 40.
Vzhledem k tomu, že se pracovní výkon stává klíčovým měřítkem ve veřejné správě, je nutné reformovat i mechanismy hodnocení, využívání a výběru zaměstnanců, a to podstatnějším směrem. V této souvislosti je velmi pozoruhodným bodem závěru 40 požadavek na zavedení principu „dovnitř a ven“ a na vybudování silnějších mechanismů pro filtrování těch, kteří nesplňují požadavky na danou práci. Silný systém potřebuje nejen mechanismy pro přilákání schopných lidí, ale také mechanismy pro hodnocení a efektivní filtrování těch, kteří neplní své úkoly. Pokud budou všechna pracovní místa automaticky zaručena dlouhodobá jistota bez ohledu na pracovní výkon, bude sotva možné plně podporovat motivaci k inovacím a ducha odhodlání.
Snižování počtu zaměstnanců však neznamená hromadné propouštění. Závěr 40 zdůrazňuje potřebu řešit situaci, kdy se neobsazují místa v oblastech s nedostatkem personálu, zatímco oblasti s nízkou efektivitou si udržují stabilní počet zaměstnanců. Cílem tedy není za každou cenu snižovat počet zaměstnanců, ale restrukturalizovat lidské zdroje podle požadavků rozvoje, s prioritou v oblastech, které potřebují vysoce kvalitní odborné pracovníky.
Závěr politbyra č. 40 nebyl jen plánem pro řízení a alokaci personálu, ale utvářel nový přístup k řízení a využívání veřejných lidských zdrojů. To je klíčový základ pro budování modernější, efektivnější a efektivnější správy, která slouží lidem a podporuje národní rozvoj.
Zdroj: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html








