Toto je jeden z bodů jasně uvedených v oznámení o závěrech, které vydal generální tajemník a prezident To Lam na pracovním setkání s ústředním organizačním výborem o zaměření budování strany, organizační práce a personální práce v souladu s duchem nedávného usnesení 14. sjezdu strany.
Ve skutečnosti hodnocení kádrů není jen základem pro pravidelné hodnocení, ale klíčovým základem pro identifikaci, výběr, využití a oceňování talentů. Přesné hodnocení vede ke správnému umístění a využití talentovaných jedinců. Pokud jsou hodnocení přesná, kádry, které se odváží myslet, jednat a inovovat, budou mít příležitost být objeveny a využity. Naopak ti se slabými schopnostmi, kteří se vyhýbají odpovědnosti a pracují polovičatě, budou vyřazeni. Seriózní a objektivní hodnocení zabrání povrchnímu posuzování a zabrání tomu, aby kádry byly umístěny na nesprávné pozice.
Navzdory svému významu má zavedení hodnocení kádrů v poslední době i přes pozitivní výsledky určitá omezení. I když jich není mnoho, stále existují případy, kdy jsou kádři každoročně hodnoceni jako „vynikající v plnění svých povinností“, ale později se dopustí porušení, které vyžaduje disciplinární opatření, nebo dokonce trestní stíhání. To vyplývá ze skutečnosti, že hodnocení kádrů je často prováděno povrchně, formalisticky a zaujatě.
Naše země vstupuje do nové fáze s mnoha novými požadavky, úkoly a cíli, včetně dvouciferného růstu; ekonomického rozvoje založeného na vědě, technologiích, inovacích a digitální transformaci; zaměření zdrojů na institucionální reformu, budování digitální vlády a implementaci dvoustupňového modelu místní samosprávy... Vzhledem k této realitě čelí pracovní síla vyšším nárokům na inovativní myšlení a implementační schopnosti, s duchem odvahy myslet, odvahy jednat a odvahy převzít odpovědnost více než kdy jindy.
Abychom měli pracovní sílu s dostatečnými kompetencemi a kvalifikací, která by splňovala požadavky reality, vyžaduje proces hodnocení personálu průlom a screeningový mechanismus je zapotřebí již od fáze hodnocení.
Generální tajemník a prezidentTo Lam zdůraznil: postupy jsou velmi důležité, ale nemohou nahradit kvalitu kádrů. Dokumenty jsou nezbytné, ale nemohou nahradit výsledky práce. Tituly, seniorita a pozice nemohou nahradit schopnost podávat výkony, pověst a výsledky služby lidu.
Aby bylo možné dosáhnout průlomů v hodnocení personálu, musí být hodnocení založena na úrovni dokončení práce vázané na konkrétní výstupy. To by mělo zahrnovat i postup zpracování práce, efektivitu politického poradenství a úroveň spokojenosti občanů a podniků. Dále je třeba podporovat používání technologií v řízení a hodnocení personálu. Digitální datové systémy o výkonu úkolů a postupu práce budou důležitým základem pro objektivní hodnocení personálu a omezí vliv subjektivních faktorů.
Efektivní systém potřebuje mechanismus pro neustálou sebeobnovu. Proto by se prověřování úředníků prostřednictvím hodnocení mělo stát pravidelnou činností v personálním řízení politického systému. Povýšení nebo snížení platnosti úředníků bude skutečně objektivní, transparentní a přesvědčivé pouze tehdy, když budou úředníci hodnoceni na základě konkrétních pracovních výsledků kvantifikovaných čísly, produkty a praktickou efektivitou.
Úředníci, kteří opakovaně neplní své úkoly, postrádají vůdčí schopnosti, jsou pomalí, vyhýbají se plnění úkolů nebo se dopouštějí závažného porušení ve svých oblastech působnosti, by měli být včas odvoláni a nahrazeni. Naopak úředníci s vynikajícími schopnostmi, kteří se odvažují inovovat pro společné dobro a kteří dosahují jasných praktických výsledků, by měli být uznáni a směle jim by měla být dána příležitost k přispívání a rozvoji.
Moderní veřejná služba nemůže fungovat s myšlením celoživotní jistoty; vyžaduje inovace a neustálé úsilí od svých zaměstnanců. Pouze tehdy, když budou úředníci hodnoceni na základě své pracovní efektivity a spokojenosti lidí, se politika „nástupu a odchodu“, „povýšení a degradace“ skutečně stane silnou hnací silou inovací ve fungování systému – inovací pro lepší službu lidem.
Zdroj: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html









