„V managementu je řízení myšlenek lidí náročný a extrémně obtížný úkol. Nejde jen o to říct pár slov nebo nabídnout povzbuzení na jeden den nebo týden… vyčistit negativní myšlenky a přimět vojáky, aby pochopili klíčové problémy a své skryté obavy. Aby to bylo efektivní, musí se to dělat průběžně ve vhodnou dobu…“

To je názor plukovníka Nguyen Thanh Binha, politického komisaře 916. pluku leteckých sil. Podle něj, aby byla jednotka stabilní a vysoce jednotná v myšlení i jednání, musí se lidé navzájem znát. Jádrem toho je, že důstojníci, zejména ti ve vedoucích pozicích na všech úrovních, musí mít „pět věcí, které vědí“ o svých podřízených.

Ženská asociace 916. leteckého pluku povzbuzuje mladé pilotky předtím, než se pustí do misí.
Velitelé a velitelé pluků se účastnili výměn názorů, diskusí a tradičních rozhovorů s důstojníky a vojáky.

Jak tedy můžeme efektivně implementovat „5 Knows“? zeptal jsem se. Plukovník Ta Mong Vu, velitel 916. pluku leteckých sil, se podělil: „Stranské výbory a velitelé na všech úrovních jednotky se s ponaučením z minulých incidentů jednomyslně dohodli, že budou ve všech činnostech upřednostňovat ideologickou práci. Zejména jsme se rozhodli, že důkladné implementování ‚5 Knows‘ je klíčovým a zásadním úkolem.“

Velitelé a velitelé pluků se k vojákům připojili při sázení stromů.

Aby pluk efektivně implementoval princip „5 ví“, zintenzivnil své úsilí prostřednictvím různých metod a forem: přímých setkání a výměn; všeobecného a individuálního vzdělávání; pečlivého sledování vojáků, pozorování jejich slov, gest a činů; pravidelného hodnocení jejich ideologické situace; využívání role organizací v rámci každé jednotky; a nepřímých metod, jako je: zkoumání osobních příběhů, zpětná vazba od přátel, soudruhů a příbuzných... V první řadě však stranické výbory a kádry na všech úrovních musí mít skutečně správné pochopení postavení, role a významu politické výchovy a ideologického vedení vojáků. Výsledky této práce nemohou být okamžitě „hmatatelné“, ale mají významný dopad na povědomí, přístup, motivaci a specifické chování každého vojáka. Správné pochopení je nezbytné pro flexibilní a efektivní implementaci těchto metod a přístupů.

Plukovník Nguyen Thanh Binh, politický komisař 916. leteckého pluku, dále uvedl: „Podle našeho názoru je jedním z klíčových bodů, aby každý stranický výbor, každá agentura a každá jednotka dobře rozuměly a řídily ideologickou situaci vojsk. Toto je považováno za klíčovou otázku, která ovlivňuje všechny fáze a kroky vzdělávání a vedení ideologie vojsk. Pochopení a řízení ideologie na každé úrovni by se nemělo zaměřovat pouze na hlavní problémy, ale mělo by také věnovat pozornost specifickým psychologickým projevům každého vojáka. Pouze tehdy, když kádry na všech úrovních pevně chápou ideologii vojsk, včas odhalují vznikající problémy a provádějí přesná hodnocení a předpovědi, lze implementovat vhodná vzdělávací, intervenční a manipulační řešení. Jedná se tedy o velmi obtížný a složitý úkol, který vyžaduje přísné vědecké vedení a pokyny, přizpůsobené charakteristikám každé cílové skupiny a požadavkům přidělených úkolů. Efektivní implementace „5 Knows“ ve spojení s ideologickou prací je nezbytná.“ „Řízení vojsk přispěje ke stabilizaci ideologické a psychologické situace důstojníků a vojáků v jednotce, pomůže jim správně pochopit povahu, vlastnosti a úkoly, určit jejich odhodlání a být připraveni přijímat a úspěšně plnit úkoly ve všech situacích; zároveň podpoří jejich pozitivního, proaktivního a tvůrčího ducha, umožní jim překonávat obtíže a úspěšně plnit přidělené úkoly.“

Je známo, že stranický výbor leteckého pluku 916 dosáhl po tři roky po sobě (od roku 2023 do roku 2025) statusu čistého, silného a příkladného. Jednotka neměla žádné vážné incidenty související s ideologickou prací. Je možné, že všechny tyto výsledky pramení z ideologické práce? Když jsem se na to zeptal, většina soudruhů ve stálém výboru stranického výboru pluku se jednomyslně shodla, že efektivní implementace „5 Knows“ významně přispěla k celkovým výsledkům pluku v posledních letech. To je také cenná zkušenost pro jednotku, aby v budoucnu mohla implementovat program rozhodněji, lépe a efektivněji.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-tu-thuc-hien-triet-de-5-biet-o-chin-muoi-sau-1038483