„Aliance“ podporuje inovace.

Poradní rada pro strategické inovace Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě (SACSTI) by měla být „aliancí“, která přinese různé a mnohostranné perspektivy univerzitě a Ho Či Minovu Městu obecně při řešení výzvy inovací.

Slavnostní zahájení Poradní rady pro inovační strategii 28. ledna - Foto: KHAC HIEU

V rozhovoru pro noviny Tuổi Trẻ pan Phạm Phú Ngọc Trai – předseda Vietnamské aliance pro recyklaci obalů (PRO Vietnam) a zároveň předseda SACSTI – zdůraznil, že inovace lze vytvářet pouze odlišným myšlením a odlišným jednáním.

A pouze inovace mohou v nadcházejícím období uvolnit dvouciferný růstový trend pro Ho Či Minovo Město.

Věda, technologie a inovace nevznikají spontánně bez lidí, znalostí a kontaktů. To jsou tři základní prvky. Bez kompetentní pracovní síly, prostoru pro výměnu znalostí a efektivních mechanismů vytváření sítí bude mít jakákoli strategie problém s efektivním prováděním.

Pan PHAM PHU NGOC TRAI

Spojení zdrojů vytváří kolektivní sílu.

* Pane, mnoho lidí se domnívá, že poradní sbory ve veřejném systému se často... zastaví u vydávání doporučení. Jaké tedy budou rozlišovací faktory SACSTI?

- Přesně tuto otázku jsme si kladli od samého začátku při zakládání SACSTI. Prvním rozlišovacím znakem SACSTI je její velmi jasné stanovení role.

Rada není výkonným orgánem, nepřiděluje rozpočty a přímo nerealizuje projekty.

SACSTI působí jako nezávislý „think tank“, jehož úkolem je udržovat strategickou shodu a radit vedení Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě a vedení města ohledně důležitých rozhodnutí před nasazením zdrojů.

Za druhé, SACSTI se zaměřuje na poradenství v zásadních a dlouhodobých otázkách, zejména v oblasti trendů ve vědě a technice, prioritních oblastí, výzkumu a vývoje a mechanismů „objednávání“.

Za třetí, rada se od samého začátku podílí na navrhování inovačního ekosystému se zaměřením na model tripartitního propojení zahrnující stát, školy a podniky. A konečně, SACSTI hraje roli v přezkumu a hodnocení strategií pro velké programy a projekty.

* Není jednou z největších výzev, kterým Ho Či Minovo Město v současnosti čelí, jak propojit vědu, trh, podniky a politiky, aby pracovaly na společném cíli, pane?

- Věřím, že Ho Či Minovu Městu nechybí znalosti, inovace ani talentovaní lidé. Mnohem obtížnější výzvou je, jak zorganizovat spojení těchto zdrojů a vytvořit kolektivní sílu.

Pokud jde o konvergenci, je klíčové vytvořit „společnou alianci“ založenou na rozvojových cílech města.

Jakmile je dohodnut společný cíl, příspěvky, kritika nebo návrhy z každé strany se musí točit kolem otázek, jako je přidaná hodnota, jaký je dopad a zda to slouží dlouhodobé strategii růstu.

Například v rámci SACSTI stanovíme „KPI“ pro konkrétní dopady. Kritéria, jako je úroveň spolupráce mezi třemi zúčastněnými stranami, počet vytvořených věcných společných projektů nebo schopnost vytvářet dominové efekty, je třeba kvantifikovat pomocí jasných ukazatelů, aby se zabránilo roztříštěnosti operací.

Bude to sdílený prostor, kde se různé perspektivy mohou zaměřit na společný cíl, sdílet odpovědnost za svůj dopad a přispívat ke zlepšení kvality strategických rozhodnutí.

„Katalyzátor“ pro trojstranné propojení

* O třístranném propojení se v průběhu let hodně diskutovalo, ale proč je podle vašeho názoru stále obtížné navázat věcnou spolupráci s jasným dopadem v praxi?

- Domnívám se, že problém spočívá v tom, že jsme dosud dostatečně proaktivně a průlomově neorganizovali trojstranné propojení. Univerzity se zaměřují na výzkum a vzdělávání, podniky jsou pod tlakem trhu a stát je omezen institucionálními a procedurálními omezeními.

Bez dostatečně jasného společného cíle a silného koordinačního mechanismu se spolupráce může snadno stát pouhou formalitou.

Aby se tyto tři zúčastněné strany skutečně integrovaly, domnívám se, že je nezbytná proaktivní akce ze všech stran. Vláda musí vytvořit testovací prostředí a akceptovat kontrolovaná rizika, školy musí být otevřenější praktickým a tržně orientovaným problémům a podniky se musí zapojit včas a být připraveny investovat jak krátkodobě, tak dlouhodobě.

V této souvislosti je klíčová role zprostředkovatelských struktur. Tyto struktury nenahrazují činnost zúčastněných stran, ale spíše pomáhají identifikovat silné stránky každé strany, propojit je v rámci společné sítě a zajistit, aby zdroje byly zaměřeny na cíle s významným dopadem.

Vezměte si jako příklad oblast bezpilotních letounů (UAV); má jak ekonomický potenciál v logistice, dopravě a zemědělství, tak je také spojena s důležitými požadavky v oblasti bezpečnosti, obrany a pátrání a záchrany.

Společnost SACSTI v současné době spolupracuje s panem Luong Viet Quocem ze společnosti RealTime Robotics, vysoce kvalifikovaným odborníkem na bezpilotní vzdušné prostředky, na integraci školení a výzkumu na Vietnamské národní univerzitě v Ho Či Minově Městě, provádění testů v univerzitním prostředí a současném propojení s potřebami města.

Jinými slovy, tyto nově vznikající technologické oblasti vyžadují dlouhodobou vizi a konzistentní podporu. Mnoho technologických společností po celém světě se po léta nedokázalo prosadit v zisku, ale přesto dostalo příležitost si vybudovat pozici.

Pokud chce Ho Či Minovo Město vytvořit nové faktory růstu k dosažení dvouciferného růstu, musí myslet podobným způsobem, ne se zaměřovat pouze na krátkodobé výsledky.

* Kde je podle vašeho názoru hranice mezi skutečnou vědeckotechnickou inovací a inovací, která je založena pouze na sloganech?

- Myslím, že se na inovace musíme nejprve podívat jednodušším způsobem. Inovace nemusí nutně zahrnovat složité vědecké a technologické produkty nebo významné vynálezy.

Mnoho inovací začíná malými věcmi, jako je jiný způsob práce, nové řešení, které zvyšuje efektivitu, snižuje náklady nebo efektivněji řeší známý problém.

Právě tyto malé, ale skutečné inovace, pokud budou podporovány, hromaděny a rozšiřovány, položí základy pro větší změny.

Z tohoto základu se stává jasná role nového města. Pro Ho Či Minovo Město musí být věda, technologie a inovace téměř jediným strategickým prvkem, který dosáhne dvojciferného růstu.

Inovace v Ho Či Minově Městě však nelze rozvíjet roztříštěně. Město si musí jasně definovat směr, priority a investiční harmonogramy: na které oblasti by se mělo zaměřit nejprve, aby se dosáhlo požadovaného dopadu, a které oblasti by měly být připraveny na střednědobý a dlouhodobý horizont.

Bez strategických rozhodnutí se zdroje rozptýlí, náklady na řízení se zvýší, ale výsledky nebudou odpovídající.

Podle mého názoru leží hranice mezi skutečnou inovací a pouhou inovací založenou na sloganech v tom, zda začneme s konkrétními, měřitelnými změnami a odvážíme se zaměřit zdroje na směry, které vytvářejí hodnotu.

Když inovace transformuje způsob, jakým pracujeme, rozhodujeme se a alokujeme zdroje, přestává být sloganem a stává se skutečnou hnací silou rozvoje.

Studenti zapojení do vědeckého výzkumu na Vietnamské národní univerzitě v Ho Či Minově Městě - Foto: KH

Rozvoj klíčových technologií na podporu regionálního rozvoje.

Podle profesora Dr. Nguyen Thi Thanh Mai - ředitele Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě, je SACSTI klíčovým strategickým poradenským pilířem pro Inovační centrum Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě.

SACSTI přispěje k vytváření podmínek pro členské univerzity Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě, aby měly přímý přístup k problémům trhu, měly jasné pokyny pro výzkumné a vývojové aktivity a tím podpořily tvorbu produktů a řešení s potenciálními aplikacemi.

Díky tomu se očekává, že se Inovační centrum Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě stane centrem propojujícím ministerstva, odbory, obce, podniky, univerzity a investory, aby společně řešili praktické problémy.

Inovační centrum Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě dále využije stávající infrastrukturu k vybudování silných výzkumných skupin, vývoji klíčových technologií v nejmodernějších oblastech, jako je umělá inteligence, drony a biotechnologie, a zároveň se bude hlouběji rozvíjet prostřednictvím inovačního ekosystému Ho Či Minova Města.

Náměstek ministra vědy a technologií Hoang Minh mezitím uvedl, že jednou z hlavních funkcí a úkolů Inovačního centra je propojovat a mobilizovat zdroje na podporu inovačních a technologických inovačních aktivit podniků a organizací a také poskytovat sdílené služby a infrastrukturu pro inovace.

Zejména s ohledem na postavení Vietnamské národní univerzity v Ho Či Minově Městě se pan Minh domnívá, že Inovační centrum je místem, kde Ho Či Minovo Město, stejně jako ministerstva, odbory a obce, mohou s jistotou zadávat řešení hlavních místních a národních problémů.

Za účasti zkušených a renomovaných manažerů, vědců a podnikatelů pomůže SACSTI posílit vazby a mobilizovat rozmanité zdroje na domácí i mezinárodní úrovni.

14 předních odborníků z domácího i mezinárodního prostředí.

SACSTI se skládá ze 14 členů v čele s Pham Phu Ngoc Trai. Sektor financí, investic a trhu zahrnuje pana Tran Hung Huye (předsedu představenstva ACB), pana Dona Lama (generálního ředitele společnosti VinaCapital) a pana Nguyen Ngoc Hoa (předsedu představenstva společnosti Ho Chi Minh City State Financial Investment Company).

Do obchodního, technologického a výrobního sektoru patří paní Dang Huynh Uc My (předsedkyně představenstva společnosti TTC AgriS - TTC Bien Hoa), pan Le Hong Minh (předseda představenstva skupiny VNG), pan Bolat Duisenov (předseda představenstva společnosti Coteccons) a pan Nguyen Thanh My (předseda představenstva společnosti Rynan Technologies Vietnam).

V sektoru vědy, vzdělávání a politiky působí generálporučík, profesor Dr. Nguyen Van Thanh (místopředseda Ústřední teoretické rady), pan Young-Sup Joo (bývalý ministr vědy a informačních a komunikačních technologií Jižní Koreje), profesor Dr. Mai Thanh Phong (rektor Technické univerzity), profesor Dr. Ngo Thi Phuong Lan (rektor Univerzity sociálních a humanitních věd), docent Dr. Tran Le Quan (rektor Univerzity přírodních věd) a docent Dr. Hoang Cong Gia Khanh (rektor Univerzity ekonomie a práva).

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Zdroj: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm