Pozvednutí vietnamských značek z hlubin jejich hodnoty.

Po více než dvou desetiletích implementace si Vietnamský národní program značek vybudoval solidní základy, co se týče rozsahu a pozice. Omezení, pokud jde o hloubku hodnoty, designovou kapacitu a schopnost budovat jedinečné značky, se však stávají „úzkými hrdly“, která je třeba řešit.

V novém kontextu jde požadavek na posílení vietnamských značek nad rámec pouhého rozšíření jejich počtu; musí se posunout k podstatnému rozvoji, založenému na inovacích a posílené národní konkurenceschopnosti.

Vládní představitelé předávají firmám certifikáty o národní rozpoznání značky. Foto: Ha Nguyen

Zvýšené množství, ale chybí hloubka hodnoty.
Po více než 20 letech implementace zaznamenal Národní program značky silný rozvoj jak co do rozsahu, tak i pozici. Z 30 zúčastněných podniků v roce 2003 se tento počet zvýšil na 190 podniků v roce 2026, což dokazuje značnou vyspělost domácího podnikatelského sektoru.
Dále se předpokládá, že hodnota vietnamské národní značky dosáhne v roce 2025 519,6 miliard USD, což představuje 32. místo ze 193 ekonomik, což představuje nárůst o více než 200 miliard USD ve srovnání s rokem 2020. Současně došlo k významnému zlepšení v žebříčku v oblasti měkké síly země a obchodního pilíře. Mnoho vietnamských podniků, jako například Vietcombank, BIDV , VietinBank, Vinamilk a Viettel, expandovalo do zahraničí, což přispívá k posílení image vietnamských značek na globální mapě.
Za tímto působivým růstem se však skrývá pozoruhodný paradox: rychlý kvantitativní růst, ale nedostatek kvalitativní síly a neodpovídající hloubka hodnoty značky. Celková hodnota 100 nejvýznamnějších vietnamských firemních značek by v roce 2025 měla dosáhnout pouze přibližně 38,4 miliard USD, což představuje pokles o 14 % oproti roku 2024. To naznačuje, že rozsah a konkurenceschopnost vietnamských podniků stále výrazně zaostávají za regionem a světem .
Ve skutečnosti se Vietnam stále primárně podílí na nízkohodnotových fázích globálního dodavatelského řetězce a zaměřuje se na výrobu originálních zařízení (OEM), zatímco jeho konstrukční schopnosti (ODM) a možnosti vlastní značky (OBM) zůstávají omezené. Toto je hlavní „úzké hrdlo“, které brání tomu, aby přidaná hodnota vietnamských produktů dosáhla vysoké úrovně.
Pan Huynh Ngoc Thach, zástupce generálního ředitele společnosti Duy Tan Recycled Plastic Joint Stock Company, s využitím zkušeností své společnosti s překonáváním těchto „úzkých hrdel“ uvedl, že hlavním principem společnosti je konkurovat nikoli v rozsahu, ale v kvalitě. Společnost si postupně prosazuje svou pozici v high-tech odvětví recyklace plastů s cílem zhodnotit odpad do mezinárodně standardizovaných produktů. Zejména v sektoru recyklace to má nejen ekonomický význam, ale také přispívá k formování image zeleného a zodpovědného Vietnamu.
Mezitím pan Dinh Hong Ky, předseda představenstva společnosti Secoin Company, která je již 12 let držitelem titulu Národní značka, uvedl, že základy mezinárodní značky Secoin jsou založeny na pěti faktorech: kvalitě produktu, jedinečnosti, autenticitě, designu a environmentálních faktorech. Autentičnost se netýká jen původu, ale také kulturního, historického a tradičního příběhu vyprávěného autentickým a poutavým způsobem. Zejména design je považován za „zlatý klíč“. „V odvětví architektonických materiálů vychází 70 % nákupních rozhodnutí z estetiky a emocí,“ sdělil pan Ky. Společnost Secoin proto spolupracuje s mezinárodními designéry v USA, Velké Británii, Francii, Španělsku, Japonsku atd., aby pozvedla vietnamské produkty.

Akciová společnost Duy Tan Recycling propaguje recyklaci vysoce kvalitních plastů. Zdroj: Vietrade

Strategická restrukturalizace: Od podpory k partnerství
V této souvislosti náměstek ministra průmyslu a obchodu Nguyen Sinh Nhat Tan zdůraznil, že národní značky je třeba identifikovat jako strategická aktiva, odrážející celkovou konkurenceschopnost a národní prestiž, spíše než aby byly pouze aktivitou na podporu obchodu. „Budování národní značky v nové éře není jen o image zboží ‚Vyrobeno ve Vietnamu‘, ale také o budování národní prestiže a měkké síly na mezinárodní scéně,“ uvedl náměstek ministra Nguyen Sinh Nhat Tan.
Podle pokynů Ministerstva průmyslu a obchodu je třeba prosazovat tři důležité pilíře: digitální transformaci a zelenou transformaci, rozvoj mezinárodních trhů spojený s ochranou duševního vlastnictví a využití endogenních kulturních hodnot k vytvoření udržitelné diferenciace.
Významným průlomem v nadcházející fázi Národního programu značky je zavedení programu „Go Global“, jak je stanoveno v rozhodnutí předsedy vlády 626/QD-TTg. Tento program nejenže podporuje podniky v jejich expanzi do globálního měřítka, ale představuje i zásadní posun v politickém myšlení, kdy vláda spolupracuje s podniky a sdílí s nimi rizika.
Program si stanovuje konkrétní cíle, jako je proškolení 10 000 podniků, podpora 1 000 podniků při vývoji plánů internacionalizace a umožnění 100 podnikům investovat v zahraničí a hluboce se zapojit do globálních hodnotových řetězců. To je považováno za klíčovou „páku“, která pomůže vietnamským podnikům zlepšit jejich postavení.
Současně je navržena i Národní strategie značky do roku 2035 s vizí do roku 2045, která je rozdělena do tří odlišných fází. Fáze 2026–2030 se zaměřuje na „položení základů – zásadní transformaci“ s cílem zpřesnit kritéria, digitalizovat programy a dosáhnout statusu Národní značky u 1 000 produktů. Fáze 2030–2035 si klade za cíl etablovat 5–10 vietnamských značek v globálním žebříčku Top 500 a zároveň zvýšit hodnotu vietnamské Národní značky na globální Top 25. Do roku 2045 musí Vietnamská Národní značka jasně odrážet image moderní, inovativní a odpovědné ekonomiky. V té době budou vietnamské produkty vyváženy nejen komerčně, ale také z hlediska hodnoty, designového myšlení a standardů udržitelného rozvoje.
Z obchodního hlediska zdůraznil pan Le Hong Quang, generální ředitel skupiny MISA, roli technologií, zejména umělé inteligence, jako nezbytného prvku pro zvýšení konkurenceschopnosti. Podle něj by si vietnamské podniky místo účasti ve velkých technologických závodech měly vybrat vhodné „niky“ pro rozvoj.
Zástupce společnosti Secoin mezitím poukázal na to, že vietnamským firmám stále chybí systematická strategie budování značky. Mnoho firem se stále spoléhá na zprostředkovatele, postrádá schopnost vyprávět příběh své značky a efektivně nevyužívá kulturní hodnoty. Největším ponaučením je, že firmy by neměly prodávat pouze produkty, ale také prodávat příběhy a hodnoty. Kombinace místní kultury a mezinárodního designu se stává novou konkurenční výhodou pro vietnamské značky.
Aby bylo do roku 2045 dosaženo cíle stát se rozvinutou zemí s vysokými příjmy, není nyní potřeba jen kvantitativní růst, ale také zlepšení kvality a hodnoty. Podle pana Hoang Minh Chiena, zástupce ředitele odboru podpory obchodu (Ministerstvo průmyslu a obchodu), otázkou nyní již není „zda to udělat, či nikoli“, ale „jak to udělat, abychom dosáhli velkého úspěchu a udržitelně“. A odpověď je stále jasnější: kombinace národní strategie, podnikatelských kapacit a dostatečně silného podpůrného ekosystému, který pomůže vietnamským značkám dosáhnout globálních výšin.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html