Textilní průmysl pod velkým tlakem v rámci dvojí transformace

Vietnamský textilní a oděvní průmysl – exportní pilíř ekonomiky – je v procesu dvojí transformace, kdy „digitalizujeme procesy a ekologizujeme výrobu“, pod velkým tlakem.

4 obtížné skupiny

Na nedávném fóru „Dvojí transformace – hnací síla hospodářského růstu: Perspektivy od politiky k praxi“ uvedl pan Truong Van Cam, viceprezident a generální tajemník Vietnamské textilní a oděvní asociace, že textilní a oděvní průmysl čelí čtyřem největším skupinám problémů, kterými jsou: absence jednotného souboru standardů pro zelenou transformaci; nerovnoměrné povědomí v podnikatelské komunitě, zejména v malých podnicích; omezení v oblasti digitálních lidských zdrojů a zelené energie; spolu s obtížemi v administrativních postupech, od investičních licencí, posuzování vlivů na životní prostředí až po prevenci a hašení požárů.

Pan Truong Van Cam - viceprezident a generální tajemník Vietnamské textilní a oděvní asociace - uvedl, že dvojí transformace je pro textilní a oděvní průmysl nevyhnutelnou cestou. Foto: Minh Anh.

Textilní a oděvní průmysl v současné době dosahuje exportního obratu přibližně 45–46 miliard USD ročně a jeho produkty jsou přítomny ve více než 130 zemích a teritoriích. Více než 90 % exportního obratu je soustředěno na náročné trhy, jako jsou USA, EU, Japonsko, Korea a Čína – místa, která zpřísňují požadavky na zelené standardy a digitalizují dodavatelský řetězec. „Pokud se podniky digitálně netransformují a nebudou zelené, budou z globálního dodavatelského řetězce vyřazeny. Dvojí transformace – „digitalizace procesů a ekologizace výroby“ proto již není možností, ale nevyhnutelnou cestou pro textilní a oděvní průmysl,“ potvrdil pan Cam.

Ve skutečnosti některé velké podniky, jako například TNG, May 10, Viet Tien, byly průkopníky v aplikaci technologií na řízení výroby, měření emisí, řízení energie a optimalizaci produktivity práce. Mnoho podniků postupně formuje model „zelené továrny – digitálního řízení“. Většina malých a středních podniků v tomto odvětví však stále čelí mnoha překážkám v oblasti financí, lidských zdrojů, norem a administrativních postupů.

Zelené finance a standardy ESG jsou největší překážkou

Paní Pham Bich Hong, zástupkyně generálního ředitele společnosti May 10 Corporation, se podělila o více informací o obchodní perspektivě a uvedla, že ačkoli se jedná o velký podnik se silnou tradicí a značkou, proces dvojí transformace je stále plný výzev.

Podle paní Hongové je v současnosti největším problémem kapitál a zelené úvěry. Investice do obnovitelných zdrojů energie, čištění odpadních vod nebo recirkulačních systémů vyžadují vysoké náklady, zatímco balíčky zelených úvěrů jsou obtížně dostupné, chybí jim konkrétní pokyny a podmínky úvěru jsou nejasné.

Textilní a oděvní průmysl se snaží zvýšit míru využívání domácích surovin z přibližně 40 % na 60 %, aby minimalizoval problémy s původem a optimalizoval výrobní náklady. Foto: Minh Quang.

Kromě toho musí podniky splňovat mnoho různých kritérií ESG mezinárodních zákazníků, což způsobuje vysoké náklady na dodržování předpisů, zatímco Vietnam v současné době nemá jednotný národní standard ESG, což vede k nedostatku jednotnosti a obtížím při hodnocení výsledků transformace.

Paní Hong uvedla, že se nezastavuje jen u finančních a standardních otázek, ale lidské zdroje jsou také hlavní překážkou transformačního procesu. Rychlost digitalizace a ekologizace je rychlejší než schopnost vyškolit lidské zdroje, což způsobuje vážný nedostatek technologických inženýrů, inženýrů pro čistou energii, datových expertů a týmů se znalostí ESG řízení. To mnoha podnikům, navzdory jejich potenciálu, znemožňuje rozšiřovat transformaci nebo efektivně provozovat nové systémy.

Zdokonalování institucí a vzdělávání duálních lidských zdrojů

Tváří v tvář této realitě pan Truong Van Cam uvedl, že stát musí brzy dokončit soubor národních standardů pro zelenou transformaci a ESG, které by tvořily jednotný základ pro implementaci v podnicích. Zároveň je nutné zjednodušit administrativní postupy, zejména investiční a environmentální procesy, aby se snížily náklady a čas pro podniky.

Pan Cam dále zdůraznil roli digitálního a zeleného vzdělávání lidských zdrojů a navrhl, aby univerzity a výzkumné ústavy rozšířily vzdělávací programy pro inženýry textilních technologií, energetického managementu a ESG inženýrství s cílem vytvořit lidské zdroje, které budou splňovat nové požadavky.

Z praktického hlediska paní Pham Bich Hong navrhla čtyři klíčové skupiny řešení. V první řadě je nutné vybudovat zelený finanční mechanismus a preferenční úvěrové balíčky na podporu podniků v investicích do energeticky úsporných technologií, snižování emisí a cirkulární výroby.

Za druhé, institucionalizovat a standardizovat národní ESG standardy, harmonizovat je s mezinárodními standardy s cílem snížit náklady na dodržování předpisů a zlepšit konkurenceschopnost. Za třetí, investovat do rozvoje datové infrastruktury v odvětví, pomáhat podnikům transparentně spravovat, monitorovat a sdílet data; zároveň povzbuzovat velké podniky ke sdílení technologií a zkušeností s menšími podniky.

Paní Hong nakonec zdůraznila, že klíčovým faktorem je vzdělávání vysoce kvalitních lidských zdrojů, které vyžaduje koordinaci mezi státem, podniky a vzdělávacími institucemi s cílem vytvořit „dvojí lidský kapitál“ – disponující jak digitálními dovednostmi, tak i zeleným myšlením.

Potřeba synchronního podpůrného mechanismu

V širším smyslu jsou výzvy, kterým čelí textilní a oděvní průmysl, společné pro mnoho dalších odvětví, jako je obuvnictví, zpracování dřeva, elektronika, zemědělství a logistika. Všechna tato odvětví jsou pod tlakem potřeby snižovat emise, zajistit transparentnost dodavatelského řetězce a sledovatelnost produktů.

Je nutné zjednodušit administrativní postupy, zejména ty týkající se investic a životního prostředí, aby se snížily náklady a čas pro oděvní podniky. Foto: Minh Khang.

Nedostatek investičního kapitálu, synchronních standardů, lidských zdrojů a strategického povědomí však stále představují hlavní překážky. Podle odborníků je k překonání této výzvy zapotřebí mechanismus úzké koordinace mezi vládou, podniky a akademií, v němž: vláda hraje roli směřující a vydávající politiky; velké podniky vedou, sdílejí data a technologie; instituty a školy se věnují vzdělávání, výzkumu a přenosu znalostí.

„Pouze tehdy, když budou politiky propojeny s praxí a podniky budou poháněny kapitálem, standardy a lidskými zdroji, se může dvojí transformace skutečně stát hnací silou udržitelného hospodářského růstu,“ potvrdil pan Truong Van Cam.

Vietnamský textilní a oděvní průmysl se ve skutečnosti nachází na prahu silné transformace. Aby však podniky dosáhly požadovaného cíle, musí být doprovázeny zelenými finančními politikami, transparentními mechanismy, národními standardy ESG a specializovanými programy vzdělávání lidských zdrojů. Pokud budou oba procesy: digitalizace a ekologizace, implementovány synchronně, textilní a oděvní průmysl si nejen udrží svou strategickou exportní pozici, ale stane se také modelem pro duální transformační proces směrem k udržitelnému rozvoji celé vietnamské ekonomiky.

Zdroj: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html