4 skupiny čelí potížím
Na nedávném fóru „Dvojí transformace – hnací síla hospodářského růstu: Perspektivy od politiky k praxi“ uvedl pan Truong Van Cam, viceprezident a generální tajemník Vietnamské textilní a oděvní asociace, že textilní a oděvní průmysl čelí čtyřem hlavním výzvám: nedostatku jednotných standardů pro zelenou transformaci; nerovnoměrnému povědomí mezi podniky, zejména malými; omezením v oblasti lidských zdrojů v oblasti digitální a zelené energie; a administrativním překážkám, od investičních licencí a posuzování vlivů na životní prostředí až po požární bezpečnost.
Pan Truong Van Cam, místopředseda a generální tajemník Vietnamské textilní a oděvní asociace, uvedl, že dvojí transformace je pro textilní a oděvní průmysl nevyhnutelnou cestou. Foto: Minh Anh.
Textilní a oděvní průmysl v současné době dosahuje obratu exportu přibližně 45–46 miliard USD ročně a jeho produkty jsou přítomny ve více než 130 zemích a teritoriích. Více než 90 % obratu exportu je soustředěno na náročných trzích, jako jsou USA, EU, Japonsko, Jižní Korea a Čína – v místech, která zpřísňují požadavky na zelené standardy a digitalizaci dodavatelského řetězce. „Pokud podniky neprojdou digitální transformací a nebudou své provozy ekologizovat, budou vyloučeny z globálního dodavatelského řetězce. Dvojí transformace – „současná digitalizace procesů a ekologizace výroby“ – proto již není možností, ale nevyhnutelnou cestou pro textilní a oděvní průmysl,“ potvrdil pan Cam.
Ve skutečnosti některé velké podniky, jako například TNG, May 10 a Viet Tien, byly průkopníky v aplikaci technologií v řízení výroby, měření emisí, hospodaření s energií a optimalizaci produktivity práce. Mnoho podniků postupně vytváří model „zelené továrny – digitálního řízení“. Většina malých a středních podniků v tomto odvětví však stále čelí mnoha překážkám souvisejícím s financemi, lidskými zdroji, normami a administrativními postupy.
Největšími překážkami jsou zelené finance a standardy ESG.
Paní Pham Bich Hong, zástupkyně generálního ředitele společnosti May 10 Corporation, se podělila o další poznatky z obchodního hlediska a uvedla, že i pro velký podnik se silnou tradicí a značkou je proces dvojí transformace stále plný výzev.
Podle paní Hongové je v současnosti největší výzvou zelený kapitál a úvěry. Investice do obnovitelných zdrojů energie, čištění odpadních vod nebo oběhových systémů vyžadují značné náklady, zatímco balíčky zelených úvěrů jsou obtížně dostupné, chybí jim konkrétní pokyny a mají nejasné podmínky úvěru.
Textilní a oděvní průmysl se snaží zvýšit podíl domácích materiálů z přibližně 40 % na 60 %, aby minimalizoval problémy spojené s původem zboží a optimalizoval výrobní náklady. Foto: Minh Quang.
Podniky navíc musí splňovat různá kritéria ESG od mezinárodních klientů, což vede k vysokým nákladům na dodržování předpisů. Vietnamu v současné době chybí jednotný národní standard ESG, což má za následek nekonzistentnost a obtíže při hodnocení účinnosti přechodu.
Kromě finančních a regulačních otázek paní Hong uvedla, že hlavní překážkou transformačního procesu jsou také lidské zdroje. Tempo digitalizace a ekologizace převyšuje kapacitu pro školení personálu, což vede k vážnému nedostatku technologických inženýrů, inženýrů čisté energie, datových expertů a odborníků na management ESG. To brání mnoha podnikům, a to i těm se silným potenciálem, v rozšíření transformace nebo efektivním provozování nových systémů.
Zlepšování institucí a dvojí účel vzdělávání lidských zdrojů.
Vzhledem k této realitě pan Truong Van Cam navrhl, aby stát brzy dokončil národní soubor standardů pro zelenou transformaci a ESG, které by podnikům poskytly jednotný základ pro jejich implementaci. Zároveň je třeba zjednodušit administrativní postupy, zejména ty týkající se investic a životního prostředí, aby se snížily náklady a čas pro podniky.
Pan Cam dále zdůraznil roli vzdělávání digitálních a zelených lidských zdrojů a navrhl, aby univerzity a výzkumné ústavy rozšířily vzdělávací programy pro inženýry v oblasti barvení textilií, energetického managementu a inženýrství ESG s cílem vytvořit pracovní sílu, která splňuje nové požadavky.
Z praktického hlediska paní Pham Bich Hong navrhla čtyři klíčové skupiny řešení. Zaprvé je nutné vybudovat mechanismus zeleného financování a preferenční úvěrové balíčky na podporu podniků investujících do energeticky úsporných technologií, snižování emisí a cirkulární výroby.
Za druhé, institucionalizovat a standardizovat národní standardy ESG a harmonizovat je s mezinárodními standardy s cílem snížit náklady na dodržování předpisů a zvýšit konkurenceschopnost. Za třetí, investovat do rozvoje datové infrastruktury v odvětví, která podnikům umožní transparentně spravovat, monitorovat a sdílet data a zároveň povzbudí velké podniky ke sdílení technologií a odborných znalostí s menšími podniky.
Paní Hong nakonec zdůraznila, že klíčovým faktorem je vzdělávání vysoce kvalitních lidských zdrojů, které vyžaduje koordinaci mezi státem, podniky a vzdělávacími institucemi s cílem vytvořit „dvojí lidský kapitál“ – disponující jak digitálními dovednostmi, tak i ekologickým myšlením.
Je potřeba synchronizovaný podpůrný mechanismus.
V širším smyslu jsou výzvy, kterým čelí textilní a oděvní průmysl, společnými problémy i v mnoha dalších odvětvích, jako je obuvnictví, zpracování dřeva, elektronika, zemědělství a logistika. Tato odvětví jsou pod tlakem požadavků na snižování emisí, zajištění transparentnosti dodavatelského řetězce a zajištění sledovatelnosti produktů.
Administrativní postupy, zejména ty týkající se investic a životního prostředí, je třeba zjednodušit, aby se snížily náklady a čas pro oděvní podniky. Foto: Minh Khang.
Nedostatek investičního kapitálu, standardizovaných kritérií, lidských zdrojů a strategického povědomí však zůstávají hlavními překážkami. Podle odborníků vyžaduje překonání těchto výzev mechanismus úzké koordinace mezi vládou, podniky a akademickými institucemi, v němž: vláda hraje vedoucí roli a vydává politiky; velké podniky vedou, sdílejí data a technologie; a akademické instituce provádějí školení, výzkum a transfer znalostí.
„Pouze tehdy, když budou politiky úzce propojeny s praxí a podniky budou podpořeny kapitálem, standardy a lidskými zdroji, se tato dvojí transformace skutečně stane motorem udržitelného růstu ekonomiky,“ potvrdil pan Truong Van Cam.
Ve skutečnosti se vietnamský textilní a oděvní průmysl nachází na pokraji významné transformace. Aby však podniky dlouhodobě uspěly, potřebují podporu zelených finančních politik, transparentních mechanismů, národních standardů ESG a specializovaných programů vzdělávání lidských zdrojů. Pokud budou oba procesy digitalizace a ekologizace implementovány současně, textilní a oděvní průmysl si nejen udrží svou strategickou exportní pozici, ale stane se také modelem pro dvojí transformaci směrem k udržitelnému rozvoji celé vietnamské ekonomiky.
Zdroj: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html
Komentář (0)