„Kulturní vesnice národní obrany a bezpečnosti“ v provincii Hoa Binh jsou ukázkovým příkladem efektivity budování takových modelů. Během uplynulých 16 let důstojníci a vojáci ozbrojených sil provincie Hoa Binh prostřednictvím implementace tohoto modelu koordinovali výstavbu 38 „kulturních vesnic národní obrany a bezpečnosti“, které poskytly tisícům domácností podporu v podobě plodin a hospodářských zvířat pro rozvoj jejich ekonomiky ; opravily a přestavěly více než 60 domů a téměř 3 500 ohrad pro hospodářská zvířata pro chudé domácnosti; a vybetonovaly desítky kilometrů venkovských silnic...

Díky tomu se vesnicím a osadám v odlehlých oblastech a regionech s etnickými menšinami postupně transformovaly; míra hladu a chudoby se v průběhu let neustále snižovala a životy lidí se neustále zlepšovaly; stále častěji se budují a modernizují elektrické rozvody, silnice, školy a zdravotnické stanice. Tento výsledek přímo přispívá k posílení solidarity mezi armádou a lidmi a k ​​budování stále pevnější „lidové obrany“ v provinční obranné zóně.

Plukovník Trieu Kim Thang, politický komisař provinčního vojenského velení Hoa Binh , se podělil o tajemství dlouhodobého udržení účinnosti modelu a uvedl: „Před implementací provinční vojenské velení provedlo průzkum současné situace a zavedlo model se čtyřmi základními cíli: prosperující vesnice bez hladu a chudoby; čisté silnice a krásné uličky bez nemocí; harmonické rodiny, oddané děti; a mírové a radostné vesnice. Tyto cíle, které splňovaly naléhavé potřeby a touhy lidí, spolu se zapojením místních úřadů a sektorů, zejména klíčovou rolí ozbrojených sil, pomohly modelu dosáhnout účinnosti hned od prvního roku implementace a ten se dále šíří dodnes.“

Důstojníci a vojáci ozbrojených sil provincie Hoa Binh pomáhali lidem stavět betonové silnice v „Kulturní vesnici národní obrany a bezpečnosti“ v osadě Cam v obci Doc Lap (město Hoa Binh, provincie Hoa Binh).

V současné době má většina jednotek charakteristické a příkladné modely, které přispívají ke zlepšení kvality výcviku, bojové připravenosti, budování pravidelné armády, vštěpování disciplíny, interakci s civilním obyvatelstvem, provádění politik a podpoře vojenských zázemí. Každý model má své vlastní implementační metody, přizpůsobené potřebám a praktickým podmínkám každého složky a jednotky, a tím přitahuje k účasti velký počet důstojníků a vojáků, čímž se dochází k širokému šíření, trvalé vitalitě a přinášení praktických výsledků.

Vedle modelů, které udržují pořádek a jsou efektivně implementovány, však existuje i mnoho modelů, které zní působivě, ale nejsou pravidelně funkční. Zejména některé modely jsou zavedené, ale nefungují, nebo fungují jen povrchně a polovičatě s velmi nízkou efektivitou. Hlavním důvodem je, že agentury a útvary proaktivně neinovují obsah a nediverzifikují formy implementace.

Některé jednotky navíc mechanicky kopírují modely jiných jednotek, což vede k určení obsahu a operačních forem, které neodpovídají přesně povaze úkolů, charakteristikám a praktickým potřebám dané agentury nebo jednotky. Proto při implementaci nedokážou využít odpovědnosti, silné stránky a inteligenci důstojníků a vojáků. Některé agentury a jednotky také přebírají příliš mnoho modelů, což vede k překrývání v implementaci.

Plukovník Nguyen Ngoc Bo, politický komisař brigády 405, vojenského regionu 3, dále analyzoval: „Existují ženské sdružení s pouhými 5 členkami nebo pobočky mládežnických svazů, které se zaměřují pouze na budování ekologických krajin, ale přesto implementují 3 nebo 4 modely. To vede k tomu, že jednotce chybí dostatek lidských a materiálních zdrojů k organizaci implementace. Jednotky by měly svá rozhodnutí zakládat na konkrétní situaci, aby mohly jednomyslně vybrat a implementovat vhodné modely se zaměřením na klíčové priority; upřednostňovat důležité a naléhavé politické úkoly s cílem překonat slabiny a řešit složité problémy. Tímto způsobem modely přinesou praktičtější výsledky.“

Podplukovník Tran Kim Trong, vedoucí politických záležitostí 395. divize, vojenské oblasti 3, uvedl, že při implementaci modelu je nutné provádět praktické průzkumy založené na charakteristikách každé agentury a jednotky a souvisejících faktorech, aby bylo možné vypracovat specifické plány a programy. Tyto plány by měly jasně definovat, které síly se budou podílet, jaké formy činnosti budou použity, jaké úkoly budou plněny a kdy bude implementace probíhat. Stranické výbory a velitelé na všech úrovních, zejména političtí úředníci a politické agentury, musí věnovat pozornost vedení a řízení udržování aktivit modelů; pravidelně organizovat přehledy a shrnutí, vyvodit z nich ponaučení a přidělovat odpovědnost kolektivu a jednotlivcům odpovědným za implementaci.

Text a fotografie: NGUYEN TRUONG

---------

Myšlenky a návrhy

Důsledné dodržování politických úkolů.

V průběhu let se u pluku 1, divize 324, vojenské oblasti 4 objevilo mnoho účinných modelů a hnutí, jako například: „Pomoc dětem chodit do školy“; „Růžové sny“; „Ekonomický chov koz“... při provádění masové mobilizační práce, pomoci obcím budovat a upevňovat politické základy a rozvíjet ekonomiku, kulturu a společnost. Pluk zavádí průlomy ve výcviku, politické výchově a právním vzdělávání a používá modely jako například: „Jedno zvýšení, jedno snížení, tři praktické aspekty“; „Jedna otázka, jedna odpověď každý den; jeden zákon naučený každý týden“... což vede k silné transformaci v povědomí o dodržování zákonů, disciplíně a profesionální a technické kvalitě. Aby se tyto modely a emulační hnutí co nejvíce šířily, stranický výbor a velení pluku 1 vždy věnují pozornost vedení, řízení a usměrňování, aby byla zajištěna vysoce kvalitní implementace. Objevily se však i situace, kdy aplikace modelu nebyla úzce sladěna s charakteristikami a úkoly agentury nebo jednotky, což vedlo k nízké efektivitě a neschopnosti plně uvolnit tvůrčí potenciál důstojníků a vojáků.

Střelecký výcvik ze samopalu AK, lekce 1, pro vojáky roty 5, praporu 2, pluku 1, divize 324, vojenského regionu 4. Foto: GIANG ĐÌNH

Aby se důkladně překonala omezení a nedostatky, stranický výbor a velení 1. pluku se zaměřily na vedení a řízení efektivní propagandistické a vzdělávací práce, aby zajistily, že vojáci hluboce pochopí postavení, význam a účinnost modelů. Vedly agentury a jednotky při aplikaci modelů a emulačních hnutí, s důrazem na dodržování politických úkolů a zaměření na klíčové cíle; a rozhodně řešily slabiny a nedostatky. Řídily důkladné posouzení účinnosti, kvality a použitelnosti modelů před jejich širokým použitím v celém pluku; a úzce integrovaly modely a emulační hnutí s hlavními kampaněmi. Z těchto efektivních modelů a metod vzešlo mnoho příkladných a vynikajících kolektivů a jednotlivců, kteří povzbuzují důstojníky a vojáky k aktivnímu úsilí o plnění jim přidělených povinností a úkolů.

Podplukovník DANG VAN DANH

(Politický komisař pluku 1, divize 324, vojenské oblasti 4)

----------

Nehonte se za úspěchy.

Radarové stanice 551. radarového pluku (5. námořní oblast) jsou rozmístěny nezávisle a rozptýleně. Údržba a doprava jsou obtížné; ekonomické podmínky a životní úroveň lidí v oblastech, kde je jednotka rozmístěna, jsou stále velmi náročné a nedostatečné. Na základě této reality jsme kromě obecných hnutí, jako například: „Armáda spojuje ruce při budování nových venkovských oblastí“; „Armáda spojuje ruce pro chudé – nikdo nezůstane pozadu“; „Důstojníci a vojáci soutěží v zavádění kultury na pracovišti, hodné jména vojáků strýčka Ho“; „Logistický sektor armády se řídí učením strýčka Ho“... vyvinuli také některé specifické modely přizpůsobené realitě oblastí, kde jsme rozmístěni, jako například: „Každá radarová stanice je propojena s charitativní adresou“; „Kapka vody soucitu“; „Námořnictvo sponzoruje děti rybářů“. V rámci realizace těchto iniciativ pluk za posledních pět let daroval téměř 8 tun rýže, více než 500 metrů krychlových sladké vody a stovky darů rodinám, které jsou příjemci politických dávek, chudým domácnostem a chudým, ale pilným studentům... Velitelství námořního regionu 5 uznává pluk jako zářný příklad v provádění civilní osvětové práce.

Vojáci 551. radarového pluku se účastní kulturní výměny se svou sesterskou jednotkou. Foto: BAO NGOC

Věřím, že úspěch těchto modelů pramení z mnoha faktorů, v první řadě z vedení a pokynů stranických výborů a velitelů na všech úrovních. Stranické výbory a velitelé, zejména vedoucí kádry, musí být oddaní a vysoce odhodlaní při budování svých jednotek a lokalit; musí vědět, jak využít kombinovanou sílu všech sil a zdrojů, odvážit se myslet, odvážit se jednat, odvážit se převzít odpovědnost a nebát se obtíží a útrap. Ve skutečnosti jsou některé modely vhodné pro jednu jednotku, ale pro jinou ne. Proto je před aplikací a implementací modelu u jednotky nutné provést důkladný průzkum, abychom pochopili praktickou situaci, a vyhnout se bezohlednému a rigidnímu uplatňování motivovanému honbou za úspěchy. Během implementačního procesu je nutné neprodleně identifikovat a řešit nedostatky a omezení, doplnit je a odpovídajícím způsobem upravit.

Podplukovník DANG TRONG SON

(Zástupce politického komisaře 551. radarového pluku, 5. námořní oblasti)

*Související zprávy a články naleznete v sekci Obrana a bezpečnost.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925