Dospívání skrze dny strávené prací na poli.
Po 10 letech služby u štábního oddělení provinční policie byl v roce 2025 kapitán Ha Trung Kien (narozen v roce 1993) převelen k týmu policie veřejného pořádku policejní stanice obce Cat Thinh, čímž zahájil zcela novou cestu plnou mnoha výzev.
Pocházel z pracovního prostředí zaměřeného především na výzkum, syntézu a poradenské služby na provinční úrovni, a proto se musel rychle adaptovat na práci, která vyžadovala neustálé pečlivé sledování dění na místní úrovni, důkladné pochopení bezpečnostní a pořádkové situace a včasné řešení vznikajících incidentů.
Aby se rychle integroval, trávil spoustu času prací v komunitě, setkával se s lidmi a mluvil s nimi, učil se o zvykech a tradicích etnických menšin a aktivně se učil jazyk Hmong, aby s nimi mohl komunikovat přímo. Díky tomu se propast mezi úředníky a lidmi postupně zmenšila. Lidé se také stali otevřenějšími v poskytování informací a hlášení problémů, které v dané lokalitě vznikaly.
Během svého působení v terénu změnil své pracovní metody, přešel od konzultativního myšlení k akčně orientovanému a od vyřizování papírování k přímému řešení problémů vyplývajících z praktických situací.
Každá schůzka, každý úspěšně vyřešený případ, se stal cennou lekcí, která mu pomohla zdokonalit komunikační dovednosti, dovednosti v oblasti vztahů s veřejností a schopnost uchopit a zpracovat informace na místní úrovni – dovednosti, které dříve měl ve svém poradenském pracovním prostředí jen málo příležitostí procvičovat.
Proces setrvání v blízkém kontaktu s místními lidmi a zapojení do nich mu také pomohl sebevědomě navrhovat metody vhodné pro místní podmínky. Začátkem roku 2026 radil, vyvinul a implementoval model efektivní mobilizace komunity: „Prevence a boj proti negramotnosti, podpora vzdělávání a skládání řidičských zkoušek pro etnickou menšinu Mong.“
Také spolupracoval s důstojníky a vojáky ve své jednotce na tvorbě krátkých, srozumitelných a poutavých videí propagujících právní povědomí, která zveřejňoval na digitálních platformách, aby zlepšil porozumění lidí.
Jeho vstřícnost, upřímnost a otevřenost mu pomohly vybudovat si důvěru lidí. Z nově jmenovaného úředníka se stal pro místní známou tváří.
Kapitán Ha Trung Kien s radostí prohlásil: „Teď stále více lidí v obci ví, že na policejní stanici v obci je kapitán Kien, ‚ten tlustý‘ – to jsem já – a to je už úspěch!“
Sílování skrze náročné úkoly.
Zatímco zralost kapitána Ha Trung Kiena se formovala dny strávenými prací v terénu a pobytem v blízkosti lidí, pro Giang A Sanga, úředníka ekonomického oddělení obce Son Luong, to byla cesta zdokonalovaná obtížnými úkoly, které vyžadovaly vytrvalost, dovednosti a schopnost budovat konsenzus mezi lidmi.
Nedávno byl pověřen účastí na šíření informací a přesvědčováním klanu Giang, aby souhlasil s přemístěním starobylé hrobky ve vesnici Na Noi a mohl tak pokračovat v realizaci projektu nouzového přesídlení. To nebyl snadný úkol, protože pro lid Mong je přemisťování hrobů předků vážnou záležitostí, hluboce zakořeněnou ve zvycích a přesvědčení, a provádí se jen zřídka.
Tváří v tvář tomuto složitému problému zvolila pracovní skupina vytrvalý a flexibilní přístup, zaměřený na dialog a budování důvěry.
Giàng A Sang se podělil: „Otázky týkající se zvyků a přesvědčení nelze řešit ukvapeně ani vnucovat regulacemi; vyžadují upřímnost, vytrvalost a respekt k tradičním kulturním hodnotám. Díky této práci jsem se naučil trpělivě naslouchat, místo abych spěchal s přesvědčováním; naučil jsem se, jak proměnit rigidní předpisy v srozumitelné a snadno pochopitelné příběhy, aby se lidé mohli shodnout.“
Pan Sang, který chápal jádro problému, se kromě účasti na pracovních setkáních s delegací aktivně setkával se zástupci klanů, aby pochopil jejich obavy a úzkosti. Aby je dále přesvědčil, aktivně vyhledával i reálné případy v jiných lokalitách, kde mnoho rodin a klanů přemístilo hroby, aby sloužily komunitním projektům, a zároveň zajistilo dodržování zvyků a přesvědčení.
Použitím vhodného přístupu se členové klanu Giang dohodli na přemístění hrobky. Pracovní skupina splnila svůj přidělený úkol, ale pro Sanga bylo nejcennějším, co získal, zralost jeho charakteru, schopnost řešit citlivé otázky týkající se zvyků a víry a pochopení, že budování konsensu mezi lidmi je vždy klíčem k efektivnímu řešení složitých problémů na místní úrovni. To je pro něj také cenný přínos pro další růst a rozvoj při plnění nových úkolů.
Proměňte praktické zkušenosti v tréninkové prostředí pro kádry.
Příběhy kapitána Ha Trung Kiena a Giang A Sanga nejsou ojedinělými případy, ale odrážejí přístup uplatňovaný v mnoha lokalitách – transformace praktických situací do „speciální školy“, kde má každý důstojník možnost dostat úkoly, být výzvou a růst.
Místo zaměření se pouze na vzdělávání a profesní rozvoj se obce stále více zaměřují na vytváření příležitostí pro úředníky, aby se sami prosadili a získali praktické zkušenosti a dovednosti.
V komuně Ta Cu Ty se praktické zkušenosti staly prostředím pro testování, objevování a rozvíjení schopností zaměstnanců.
Po pozorování a hodnocení úředníků na základě jejich pracovních výsledků a praktické efektivity komuna neprodleně provedla přeložení, jmenování a přeřazení na pozice odpovídající schopnostem a silným stránkám každého jednotlivce; odvážně jim zadávala nové a náročné úkoly, aby si úředníci mohli otestovat své schopnosti, nashromáždit zkušenosti a zlepšit své schopnosti.
V případech s omezenou kapacitou místní úřady neprodleně přezkoumaly, převedly a nahradily personál a zároveň posílily inspekce a dohled s cílem zlepšit kvalitu administrativního aparátu. Obec Ta Cu Ty dosud převedla a jmenovala 12 úředníků na nové pozice, které lépe odpovídají jejich individuálním schopnostem.
Podobně výbor strany obce Cao Son využívá efektivitu skutečné práce jako měřítko pro hodnocení kádrů a vyhýbá se situaci, kdy je hodnocení založeno pouze na kvalifikaci nebo letech služby.
Aby se úředníkům, zejména mladým, vytvořily příležitosti k dozrávání prostřednictvím praktických zkušeností, místní samospráva vždy důvěřuje mladým úředníkům a posiluje je. Odvážně jim svěřuje důležité odpovědnosti a obtížné úkoly, zejména ty, které se přímo týkají obyvatel znevýhodněných vesnic s různými etnickými skupinami a náboženstvími, aby mohli získat praktické zkušenosti a zlepšit své schopnosti a kompetence.
Zároveň obec pověřuje vedoucí úředníky mentorováním, vedením, asistencí a sdílením zkušeností s nižšími úředníky, přičemž jim přiděluje úkoly od snadných po obtížné, aby bylo možné poskytovat přímé školení. Toto poskytování příležitostí je spojeno s pravidelným monitorováním a hodnocením.
Běžným přístupem v místních oblastech je transformovat každý úkol a problém vznikající na místní úrovni na příležitost a „speciální školu“ pro úředníky, aby si rozvíjeli charakter, zdokonalovali své dovednosti a zdokonalovali své pracovní metody ve službě lidem. To je také klíčový základ pro budování týmu úředníků s dostatečnými kvalitami, schopnostmi a prestiží, aby splnili rozvojové požadavky provincie Lao Cai v nové éře.
Zdroj: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
