Čtenářská kultura nedostala zaslouženou pozornost.

Jakožto vedoucí pracovník s rozsáhlými zkušenostmi ve velkých korporacích a zároveň pedagog zkoumající umění praktického aplikovaného leadershipu jsem pracoval v mnoha podnicích a jednal se stovkami majitelů firem. Poznamenal jsem, že: „Většina majitelů firem si nevypěstovala, nebo si dosud nevypěstovala, kulturu čtení, což činí žádosti kandidátů na vysoké pozice neefektivními... Minimální úroveň respektu ke kandidátům není zdůrazňována ani upřednostňována!“

S neustálými změnami „éry VUCA“ bude manažerské myšlení žoldáka nebo zbohatlíka brzy z trhu práce ve Vietnamu eliminováno...

Proč majitelé firem jen zřídka čtou životopisy kandidátů na vyšší pozice?

„Zaneprázdněný“ – suché přídavné jméno používané k ospravedlnění činů, kterým chybí integrita, odvaha a určitá míra autoritářství – často používá značná část majitelů firem ve Vietnamu. Realita je taková, že když si lidé něco uvědomí jako důležité, přirozeně si na to najdou čas. Když si přečtu žádost kandidáta na vysokou pozici, je to opravdu považováno ve firmě za „nadbytečnou činnost“? Jsem si jistý, že to je manažerské myšlení obyčejného obchodníka!

V univerzitních posluchárnách pilní a zodpovědní lektoři, jako jsme my, neúnavně pracují dnem i nocí na vzdělávání „budoucí generace“ a pečlivě propracovávají každé slovo a argument v jejich podkladech pro uchazeče. Poskytujeme důkladné rady, jak psát a strukturovat podklady pro uchazeče, aby byly propracované a prokazovaly absolutní respekt k firmě a zaměstnavateli. Majitelé firem si však myslí opak a dopouštějí se jednání, které si zaslouží odsouzení a kritiku...

Nghịch lý trong hoạt động tuyển dụng: Văn hóa đọc chưa được coi trọng đúng mức

Mnoho majitelů firem si jen zřídka čte životopisy kandidátů na vedoucí pozice (ilustrační obrázek).

Je nábor „jednosměrný“ proces? Je pravda, že pouze jedna strana projevuje respekt, zatímco druhá zůstává lhostejná a předpokládá: „Potřebujete nás“? Ve skutečnosti existuje mnoho majitelů firem s tímto smýšlením a fluktuace zaměstnanců v jejich společnostech je značná; „příchod a odchod“ zaměstnanců je častým jevem. Zdá se, že jim to nevadí, protože to považují za přirozené a nevyhnutelné „pravidlo“ hry...

Je třeba uznat, že je naprosto nemožné změnit myšlení úspěšných majitelů firem na trhu, jejichž životní a pracovní filozofie je „nekonvenční a jedinečná“ (úryvek z knihy „Obchodníci, zbohatlíci a podnikatelé: Jiná filozofie managementu“). Nezajímá je poslouchat kohokoli, nezajímá je hledat od kohokoli rady a jen oni jsou pravdou, „svatými“ v podnikání. Kvůli tomuto myšlení jsou skuteční „podnikatelé“ na trhu naší země velmi vzácní...

Literatura je o lidskosti; musíme se zbavit merkantilistického myšlení!

Už od školních let slýcháme velkého ruského spisovatele M. Gorkého říkat: „Literatura je studium lidstva.“ Musí člověk, který nemá rád „čtenářskou kulturu“, nutně disponovat integritou a odvahou? V podnikání jde také o to být dobrým člověkem (Giản Tư Trung). Můžeme pozorovat, jak podnikají, jak se chovají ke svým zaměstnancům a jak jednají s uchazeči o zaměstnání, abychom posoudili jejich etiku a „kulturní kompetenci“.

Pan Nguyen Pham Huu Hau, M.Sc. - expert na restrukturalizaci podniků.

Často naivně věříme, že „úspěšní a bohatí podnikatelé jsou... podnikatelé“. To je pravda, ale jen v určitých případech, ne ve většině. Vezměte si například Trinh Van Quyet, Do Anh Dung, Tran Qui Thanh..., kteří čelí a v současné době čelí právním problémům. Zaslouží si být nazýváni „podnikateli“ i přes svůj majetek v řádu bilionů dongů? „Podnikatel“ je prestižní titul, nikoli jméno, které by se libovolně umisťovalo před jména majitelů firem, kteří poškodili zájmy zákazníků a společnosti.

Často učíme své děti a podřízené žít a pracovat v souladu se zákony a v obchodní kultuře dodržovat humanistické hodnoty „Pravdy, dobra a krásy“. Proč tedy jednáme v rozporu s tím, co jsme uvedli? Mnoho majitelů firem si najímá lektory, aby školili své zaměstnance a podporovali jejich rozvoj. Sami však postrádají proaktivní přístup a nepodporují „kulturu čtení“ – je to v podnicích přetrvávající paradox?

Prozkoumání žádosti zkušeného kandidáta je malý a časově úsporný úkon. Ukazuje však respekt, který společnost k kandidátovi chová. Tento respekt je klíčovým katalyzátorem pro to, aby se majitel firmy stal neochvějnou postavou v myslích uchazečů o zaměstnání i zaměstnanců.

Člověk by se mohl ptát, kdyby osvícení vládci nečetli „Bình Ngô Sách“ (Nguyễn Trãi) nebo „Ngọa Long Cương Vãn“ (Đào Duy Từ), byli by schopni najít a rekrutovat talentované jedince, aby společně založili velké říše a zanechali svá jména potomkům? I bez „jasného rozlišování“ svých předchůdců by měli alespoň disponovat ctností kulturně schopného vůdce...

Komentář (0)