VDB potřebuje radikální inovace pro udržitelný rozvoj.

Vietnamská rozvojová banka (VDB) čelí naléhavé potřebě inovovat své myšlení a usilovat o udržitelný rozvoj během období restrukturalizace 2023–2027. Toto bylo nařízení místopředsedy vlády Ho Duc Phoca na setkání s ministerstvy a agenturami ohledně provozní situace VDB a návrhu vyhlášky upravující organizaci a fungování banky.

Podle zprávy náměstka ministra financí Nguyen Duc Chi dosáhl celkový kapitál Vietnamské rozvojové banky (VDB) k 20. březnu 2025 výše 203 075 miliard VND, což představuje mírný nárůst oproti konci roku 2024, ale stále výrazný pokles oproti roku 2021. Z toho činil vlastní kapitál 16 616 miliard VND, zbytek tvořil mobilizovaný kapitál.

Místopředseda vlády Ho Duc Phuoc zhodnotil, že VDB vynaložila mnoho úsilí a její činnost vykázala pozitivní změny.

Pokud jde o nesplacené úvěry, k polovině března 2025 vykázala VDB nesplacený zůstatek ve výši 161 540 miliard VND. Zejména investiční úvěrové aktivity dosáhly 38 380 miliard VND, což dokazuje silnou podporu banky klíčovým projektům. Jen od začátku roku podepsala VDB 31 nových investičních úvěrových smluv s celkovou schválenou výší 12 243 miliard VND a vyplatila 3 137 miliard VND.

Jedním z hlavních cílů VDB je její úsilí o vymáhání úvěrů. Od konce roku 2021 do současnosti banka získala zpět 33 676 miliard VND na jistině a 14 946 miliard VND na úrocích, což přispělo ke snížení tlaku na nedobytné pohledávky. K současnému stavu se nedobytné pohledávky VDB snížily o 22 015 miliard VND, což odpovídá 43 % ve srovnání s rokem 2021.

Navzdory dosažení mnoha pozitivních výsledků má VDB podle hodnocení místopředsedy vlády Ho Duc Phoca stále mnoho práce, aby zajistila efektivní provoz a udržitelný rozvoj. Jednou z nejdůležitějších otázek je jasné definování budoucího operačního modelu banky. Podle plánu restrukturalizace VDB na období 2023–2027 vláda do roku 2027 rozhodne, zda bude VDB nadále fungovat jako politická banka, nebo se transformuje na komerční banku.

VDB se dále musí zabývat nedostatky v mechanismu mobilizace kapitálu, řízení rizik a posilování finanční kapacity. Vymáhání úvěrů, zejména dlouhodobých nedobytných pohledávek, zůstává obtížnou výzvou, kterou musí banka v nadcházejícím období důkladně vyřešit.

Místopředseda vlády zároveň požádal VDB, aby se zaměřila na implementaci šesti důležitých oblastí, mezi které patří: restrukturalizace organizačního aparátu; nové úvěrové aktivity; vymáhání úvěrů a řešení nedobytných pohledávek; efektivní řízení a využívání investičního kapitálu pro klíčové projekty; implementace závěrů inspekcí, auditů a šetření; a zlepšení efektivity koordinace s ministerstvy, sektory, obcemi a příslušnými agenturami.

Místopředseda vlády Ho Duc Phoc uspořádal schůzku s ministerstvy a agenturami, aby projednal provozní situaci a návrh vyhlášky upravující organizaci a fungování Vietnamské rozvojové banky (VDB).

Místopředseda vlády dále zdůraznil, že VDB musí dále zkoumat nové formy úvěrování, jako jsou svěřené úvěry podle usnesení politbyra 57-NQ/TW, a také využívat finanční prostředky oficiální rozvojové pomoci k rozšíření svých operací.

Reforma operačního modelu VDB je zásadním problémem. Pokud VDB přejde na model komerční banky, mohla by zvýšit mobilizaci kapitálu, rozšířit úvěry a fungovat efektivněji. To však také představuje řadu výzev, pokud jde o kapacitu správy a řízení, kontrolu rizik a konkurenceschopnost na trhu.

Mezitím, pokud bude VDB i nadále fungovat jako politická banka, potřebuje jasnější právní rámec, zejména změny zákona o správě a využití státního kapitálu investovaného do výrobních a obchodních podniků (zákon 69/2014/QH13), aby se vytvořily podmínky pro flexibilnější a efektivnější fungování banky.

Vzhledem k tlakům a požadavkům, které jsou na ni kladeny, nemá VDB mnoho času na váhání. Banka musí rychle zavést inovativní kroky, od korporátního řízení až po vývoj úvěrových produktů, a to nejen k překonání okamžitých obtíží, ale také k přechodu na udržitelnější provozní model v budoucnu.

Vietnamská rozvojová banka se nachází v kritickém bodě, který vyžaduje značné inovace v myšlení, operačních mechanismech a metodách řízení. Tato restrukturalizace nejen pomůže bance fungovat efektivněji, ale také přispěje k ekonomickému rozvoji země.

V kontextu nestabilní ekonomiky nabývá role VDB (Vietnamské rozvojové banky) stále na významu. Úspěšné plnění svěřených úkolů, inovace myšlení a zlepšování efektivity řízení budou klíčové pro udržitelný rozvoj banky a její trvalé postavení jakožto klíčového pilíře národního finančního systému.

Zdroj: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html