Odhaduje se, že ve Vietnamu žije 20 miliardářů.

POZNÁMKA REDAKTORA

13. října 2024 si připomínáme 20. výročí Dne vietnamských podnikatelů. Během uplynulých 20 let se soukromý podnikatelský sektor rozrostl v dynamickou a energickou sílu plnou ambicí a energie, která má ještě více přispět k prosperitě národa.

Podnikatelé, kteří byli v minulosti stigmatizováni jako vykořisťovatelská třída, se nyní oficiálně dočkali dne, který je třeba oslavovat, stejně jako mnoho jiných profesí. Většina dnešních podnikatelů začínala z ničeho a nyní se stali majiteli firem, kteří vytvářejí bohatství pro společnost a řadu pracovních míst. Tento duch však v posledních letech polevuje kvůli lockdownům způsobeným pandemií covidu-19 a „strachu z chyb, strachu z odpovědnosti“ v rámci systému.

Podnikatelského ducha je třeba oživit, touhu po zbohatnutí šířit a strach vymýtit. Především vietnamští podnikatelé v posledních desetiletích soustavně prokazovali přizpůsobivost, flexibilitu a odolnost a stali se životně důležitou silou ekonomiky .

Jsou nepochybně pilíři v procesu dosahování cílů prosperity země do roku 2045.

U příležitosti 13. října publikuje VietNamNet sérii článků, které povzbuzují podnikatelského ducha a sdílejí s podnikateli současné obtíže a překážky s cílem dosáhnout rychlé a udržitelné „éry národního oživení“.

Vietnam Weekly představuje první část rozhovoru s panem Tran Si Chuongem, ekonomickým expertem s téměř třemi desetiletími zkušeností s prací v soukromém sektoru, o podnikání ve Vietnamu.

Jak hodnotíte rozvoj soukromého sektoru ve Vietnamu v posledních několika letech?

Pan Tran Si Chuong : Když jsem se v roce 1997 poprvé vrátil do Vietnamu, spolupracoval jsem s americkým profesorem Jamesem Riedelem z Univerzity Johnse Hopkinse na výzkumu a napsání první zprávy pro Světovou banku o soukromém sektoru ve Vietnamu.

Jedním z hlavních cílů zprávy bylo zjistit, zda mají Vietnamci podnikatelského ducha. Provedli jsme průzkumy v mnoha lokalitách. Po pouhých zhruba dvou týdnech jsme s překvapením zjistili, že ať už Vietnamci seděli kdekoli, mluvili o podnikání a vydělávání peněz.

Jednou, když jsme cestovali trajektem do Can Tho , si jeden zahraniční člen naší skupiny objednal studené pivo, ale trajekt odjel, zatímco na něj čekala mladá dívka prodávající led. Když však trajekt zakotvil, dívce se nějak podařilo studené pivo přinést zpět. Zahraniční výzkumník byl ohromen a řekl: „S takovým podnikatelským duchem se tato země jistě bude rozvíjet.“

Pan Tran Si Chuong: Podnikatelský duch Vietnamců kdysi vzkvétal. Foto: VietNamNet

Před více než 20 lety jsem pomohl mnoha mladým podnikatelům rozjet jejich podnikání. Většina z nich začínala od nuly, přičemž většina z nich měla k dispozici jen několik set milionů dongů jako kapitál na dovoz surovin pro výrobu. Přesto nyní mnoho z nich vlastní majetek v hodnotě desítek milionů dolarů. A počet lidí s majetkem v hodnotě desítek milionů dolarů je nyní velmi vysoký.

Mnoho podnikatelek po šedesátce je nyní magnátkami ve farmaceutickém a oděvním průmyslu. Tyto ženy musely dříve jezdit na kole do odlehlých oblastí, aby prodávaly jednotlivé zboží, jako jsou košile a pilulky, což si mladší generace jen stěží dokáže představit.

Podnikatelský duch vietnamského lidu se velmi silně rozvinul. V absolutních číslech je rozvoj soukromého podnikatelského sektoru pozoruhodný, ale v relativním vyjádření se mohl rozvinout ještě více.

V současné době však podnikatelský duch výrazně klesá a zdá se, že dosáhl úplného dna. Podle nedávného průzkumu VCCI pouze 27 % podniků uvedlo, že plánují v letech 2024 a 2025 rozšířit výrobu a podnikání, což je méně než nejnižší hodnota v letech 2012–2013. Vidíte to v praxi?

Obchodníci jsou velmi vnímaví; nejlépe chápou ekonomická rizika…

Je pravda, že v posledních letech se situace velmi zkomplikovala. Z mezinárodního hlediska se mnoho ekonomických a politických os otřáslo, například válka mezi Ruskem a Ukrajinou a konflikty na Blízkém východě, a konec je v nedohlednu. Globální hodnotové řetězce byly narušeny, globalizace se rozpadla, inflace je vysoká a přetrvávají vysoké úrokové sazby.

Vietnamské podniky se v tuzemsku neustále potýkají s velmi vysokými úrokovými sazbami a četnými obchodními bariérami. Kromě obtíží způsobených pandemií covidu-19 je tu nyní i další zátěž v podobě byrokratické neefektivity. Podnikatelé však nadále pilně pracují. Je třeba uznat, že vietnamské podniky disponují skutečně pozoruhodnou odolností.

Celková aktiva 12 největších soukromých korporací ve Vietnamu se odhadují na zhruba 70 miliard dolarů. Co si o tomto čísle myslíte?

Tato částka 70 miliard dolarů odpovídá aktivům pouze jedné zahraniční korporace. Vezměte si osobní majetek Elona Muska, který je dvojnásobkem HDP Vietnamu. To ilustruje, že vietnamské soukromé podniky jsou ve srovnání se zbytkem světa stále relativně „chudé“.

Na druhou stranu si myslím, že Vietnam má nyní asi 20 miliardářů; jen to nezveřejňují. Mít miliony nebo miliardy dolarů je dnes běžné, protože digitální ekonomika vytvoří finanční miliardáře a tito lidé mohou zbohatnout přes noc. Nebylo by překvapivé, kdyby v době umělé inteligence bylo miliardářů ještě více. Otázkou ale je, zda zatímco někteří lidé rychle zbohatnou, stane se země silnou?

Rád bych zopakoval, že v absolutních číslech je rozvoj soukromého sektoru významný, ale v relativním vyjádření se mohl rozvinout ještě více.

Premiér Pham Minh Chinh jednal se zástupci soukromých společností. Foto: VGP

Příběh o zemi

Zamrzlý trh s nemovitostmi je pro ekonomiku velkým problémem. Mnoho podniků prodává domy lidem před dokončením nezbytných právních postupů, čímž majetek lidí zůstává v nejistotě, podniky jsou ohroženy a ovlivněny jsou i banky. Jak si myslíte, že by se tento problém měl řešit?

Skutečnost, že firmy stavěly a prodávaly domy lidem bez řádného právního povolení, není jen jejich chyba. Zodpovědnost nese i stát. Lidé se do těchto domů již nastěhovali; jak je můžete donutit k odchodu? Myslím, že stát musí tuto situaci nějakým způsobem legalizovat, protože se to pro lidi stejně musí vyřešit. Vyřešit to teď je mnohem lepší než čekat 10–20 let. Toto nahromadění je třeba řešit co nejdříve, aby se tato patová situace prolomila.

Dalším problémem je, že pozemkový zákon je klíčový zákon, takže musí mít filozofii, která upřednostňuje optimální řešení ve prospěch všech zúčastněných stran, zajišťuje práva lidí, jejichž pozemky jsou vyvlastňovány, a zároveň povzbuzuje investory. Spravedlivá ochrana práv všech stran je nezbytná pro harmonický a úspěšný rozvoj trhu. Pro ty, kteří zákon porušují, musí být uvaleny rychlé sankce, aby byla zajištěna spravedlnost a důvěra ve společnosti.

Přístup k půdě je pro podniky také velmi obtížnou otázkou, zejména proto, že ceny pozemků jsou podle nového pozemkového zákona určovány tržní hodnotou. Jak se na to díváte?

Aby investoři mohli získat pozemek, musí prokázat, že pokud se obyvatelé přestěhují, pozemek, na který se přestěhují, musí mít vyšší nebo ekvivalentní hodnotu. Důležité je, aby se zabránilo zátěži státního rozpočtu, protože se jedná o velmi složitou záležitost. I u veřejných projektů musí vláda minimalizovat využití rozpočtu k mobilizaci kapitálu ze soukromého sektoru. Bohužel, i přes existenci zákona o PPP se soukromé podniky necítí dobře ani lákavě se zapojit. To je ten problém.

Pokud jde o vysoké ceny pozemků, myslím si, že se trh přizpůsobí. Například právě teď na ulici Dong Khoi v 1. obvodu Ho Či Minova Města lidé požadují 1,5 miliardy VND/m2 s tvrzením, že před pár lety byla cena pozemku již 1 miliarda VND/m2 a že ho nemohou prodat levněji. Stále požadují tuto cenu, ale nikdo ho nekupuje. Trh se proto sám přizpůsobí.

Kampus univerzity VinUni a obytné budovy patřící společnosti Vingroup, Gia Lam, Hanoj. Foto: Hoang Ha

Důvěra je sociální kapitál.

I když počet bankrotů výrazně vzrostl, mnoha podnikům se podařilo přežít i po extrémně bolestivých restrukturalizačních procesech. Co si o této situaci myslíte?

Restrukturalizace znamená změnu provozního modelu. Za prvé, podniky musí odprodat oblasti, které negenerují příjmy, aby snížily nákladovou zátěž a generovaly cash flow, protože trvání této krize je nejisté. V zásadě si podniky musí udržovat co nejnižší cash flow a náklady.

Za druhé, myslete na dlouhodobý horizont. Mnoho podniků stále postrádá dlouhodobou vizi udržitelného rozvoje. O „udržitelném rozvoji“ se hodně mluví, ale to, co je pro jeho dosažení skutečně třeba udělat, se často přehlíží. Udržitelný rozvoj vyžaduje disciplínu a dobrou správu věcí veřejných.

Mnoho podniků prosperuje díky managementu, nikoli správě a řízení. Mnoho podnikatelů je ochotných riskovat, jsou velmi úspěšní a rychle se chopí příležitostí, ale to je management, nikoli správa a řízení. Vidí, že se jejich podniku daří, takže předpokládají, že ho řídili dobře.

Znám jednoho podnikatele z doby, kdy měl 20 zaměstnanců. Teď jich má přes 200. Zeptal jsem se ho, jak si vede jeho systém. V podstatě odpověděl, že stále kontroluje každý krok procesu, ví všechno a nic mu neunikne.

To si nemyslím. Věřím, že ten člověk řídí věci jen chaoticky a povrchně; jak by mohl vědět všechno, co se v podnikání děje? Každý, kdo je dobrý v podnikání, si myslí, že je skvělý stratég, protože chápe tržní trendy, nakupuje levně a prodává draho, ale to není strategie, to je management.

Proto je dobrá správa věcí veřejných a strategické směřování nezbytné, zejména v této rychle se měnící éře umělé inteligence.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, vlastněný společností Sungroup, se nachází v Da Nangu. Foto: VietNamNet

Příběh, který vyprávěl, je dnes velmi aktuální, protože v dnešní době se téměř druhá generace vietnamských podnikatelských rodin začíná ujímat manažerských rolí. Existuje mnoho případů neúspěchu, protože i když se podniky rozrostly, stále jsou řízeny podle rodinného modelu. Jakou radu má?

Je pravda, že generace úspěšných podnikatelů po období Doi Moi (Renovace) se s tímto problémem potýká, ačkoli to pro svět není nic nového.

Mnoho největších světových jmen začínalo jako rodinné firmy, ale měly dobré systémy řízení a kulturu řízení. Proto i jejich vnoučata a pravnoučata mají peníze a mají je i v důchodu, protože struktura řízení společnosti není závislá na žádném jednotlivci v rodině.

Například rodina Rockefellerů je již v osmé generaci, přesto si zachovávají neuvěřitelný majetek a vlastní miliardy dolarů, přestože nyní drží pouze 5 % společnosti. Mají členy představenstva a tým poradců, od právníků přes ekonomy až po finanční experty. Neškolí jedno dítě, aby to všechno dělalo, protože jak by jeden člověk mohl mít všechny tyto dovednosti?

Vietnamci si ale často všechno dělají sami. Je to v jejich krvi, že nikomu nedůvěřují. Každý si myslí: „Je to můj majetek, takže se o něj musím starat sám. Jak ho můžu svěřit vnějšímu systému?“ Takové myšlení je rozhodně receptem na katastrofu.

Zaprvé, pravděpodobnost, že dítě zdědí podnik, je nulová, protože i když je dítě velmi talentované, dobře vychované a vzdělané v zahraničí, jak může tento systém provozovat ve Vietnamu? Jejich otcové dělali věci, které dítě dělat nemůže, protože tady je to úplně jiné.

Znám rodiny, které posílají své syny, zejména ty nejstarší, studovat do USA a pak je nutí stát se generálními řediteli, což má za následek výrazný úpadek firmy během jednoho nebo dvou let. Starší generace podnikatelů by proto měla věřit, že firmy musí fungovat prostřednictvím managementu a systémů. Samozřejmě, některé schopné děti se stále mohou stát generálními řediteli, ale jejich pravomoc by měla být omezená.

Výzkum společnosti McKinsey ukazuje, že pravděpodobnost úspěšného předání společnosti z první generace na druhou je 30 % a z druhé na třetí je to 10 %. Pravděpodobnost úspěchu z první na třetí generaci je tedy pouze 3 %. Pokud model diktuje, že společnost musí být předána z generace na generaci, je riziko, že vnuk skončí s prodejem losů na ulici, vysoké.

Tento model samozřejmě ve Vietnamu nefunguje, protože mnoho podnikatelů končí ve vězení. Je mi to líto a smutno, protože podniky jsou majetkem společnosti; vytvářejí pracovní místa pro mnoho lidí.

To také vysvětluje, proč domácí podniky neposílily. Domácí podniky by měly rozšiřovat své příležitosti ke spolupráci se společnostmi s přímými zahraničními investicemi. Pokud společnosti s přímými zahraničními investicemi uvidí velké podniky s dobrými systémy řízení, budou ochotnější s námi obchodovat.

Navíc domácí podniky dosud nemají systémy řízení, které by splňovaly mezinárodní standardy, takže spolupráce mezi přímými zahraničními investicemi a domácími podniky je pouze outsourcingem.

Pan Tran Si Chuong je v současnosti seniorním partnerem a konzultantem pro strategický rozvoj a korporátní správu ve společnosti 3 Horizons (UK), která se zabývá strategickým poradenstvím. Dříve působil jako ekonomický a bankovní poradce Bankovního výboru Kongresu USA. Od roku 1995 pravidelně pracuje ve Vietnamu a několika zemích regionu, kde poskytuje poradenství mezinárodním finančním institucím a domácím i zahraničním podnikům v oblasti makroekonomie, správy a řízení a strategií rozvoje společností.

Vietnamnet.vn

Zdroj: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#