Když vietnamské hvězdy dělají hloupé chyby
Během pouhého 1 týdne se ve vietnamském showbyznysu odehrály 3 skandály, které donutily hlavní postavy k omluvě.
Manžel pana Tuana Khoiho - slečny H'Hen Nie použil mléko z ledničky své ženy k přípravě kávy pro štáb a natočil jejich výrazy. Toto chování vyvolalo bouřlivou debatu, zejména proto, že tito lidé neznali složení mléčné kávy.
Když se Tuan Khoiův příspěvek setkal s negativní reakcí, H'Hen Nie se ho zastala komentáři jako: „Celá posádka se smála“, „Manželé ze zahraničí to často dělají“, „Ve dnech, kdy je mléko navíc, si nebudete muset objednávat kravské mléko“... – což se nijak nelišilo od „přilévání oleje do ohně“.
V důsledku toho se museli oba manželé omluvit.
Tuan Khoi byl dříve kritizován také za vytváření matoucího obsahu, jako je oblékání se jako žena, nošení paruky a procházky po domě nebo předvádění se svým koníčkem, kterým je čichání použitých plen svého dítěte.
U příležitosti Halloweenu se Quynh Anh Shyn a dva rappeři Liu Grace a Saabirose převlékli za pana Thoa a dva žáky slavné značky mléka.

Série fotografií byla kritizována za urážlivý a erotický charakter a značka byla požádána, aby přestala snímky používat a respektovala práva duševního vlastnictví. Quynh Anh Shyn musela sérii fotografií odstranit a omluvit se.
Zpěvák Bao Anh se také omluvil a vysvětlil, proč na pódiu během koncertu Ha Long Concert 2025 – hudebního večera na počest 62leté cesty budování a rozvoje provincie Quang Ninh – nosil na sobě neformální oblečení.
Proto si na velkém pódiu oblékla těsné tílko a džíny, protože její kostým měl těsně před odjezdem technickou chybu a nebyl čas ji opravit. Toto vysvětlení většina publika nepřijala.
Nedostatek základní profesionality
Společným bodem všech tří incidentů je, že si umělci kvůli svému nevhodnému chování ve veřejném prostoru vytvořili vlastní krizi image.
Konkrétně jim chybí profesionalita v řízení „optiky“ – termínu, který popisuje, jak se akce, událost nebo prohlášení jeví veřejnosti.

Neprofesionalita se projevuje absencí postupů, odpovědností, standardů nebo moderování předtím, než veřejná akce povede k nesprávné interpretaci obrázků, šokujícím obrázkům, o porušení smlouvy nebo k jejich urážce.
Dalším případem je kontroverzní video, na kterém se rodina zpěváka Ngoc Mai ubytovává v jejich pokoji během jejich turné po USA, na kterém byl zobrazen obrázek vlajky starého saigonského režimu.
Protože pouhým základním postupem kontroly, úpravy a úpravy videa před jeho zveřejněním se zpěvačka Ngoc Mai a její manžel mohli vyhnout největší krizi své kariéry, která by vedla k jejich úplnému „zmizení“ ze všech pódií ve své vlasti.
Správa image (optika) je jednou z nejzákladnějších věcí, které musí člověk zvládnout, když se chce stát umělcem. Protože umělci jsou „živoucí značky“, každý čin, slovo a outfit jsou chápány jako sdělení a obraz, který ovlivňuje vnímání veřejnosti.
Na rozdíl od umělců na rozvinutých trzích se mnoho vietnamských umělců často dopouští základních, ba až hloupých chyb v oblasti správy obrazu.
Série opakovaných chyb a omluv veřejnost stále více frustruje.

"Kde je manažer, který se nezastaví?"
K výše uvedenému problému pan Hong Quang Minh – mediální expert a manažer s dlouholetými zkušenostmi v showbyznysu – uvedl, že když se stane něco nepříjemného, diváci se často ptají: „Kde je štáb? Kde je manažer, o kterém jste se nezmínil?“.
Za těmito otázkami se skrývá větší frustrace: Proč jsou veřejné osoby s takovým přístupem k znalostem, zdrojům, médiím... tak nedbalé?
Tato otázka se netýká jen manažerů, ale varuje také celý profesionální ekosystém od tvůrců image, stylistů, mediálních plánovačů až po samotné umělce.
Pokud jde o hloupý hluk, podle pana Minha existují 3 hlavní důvody:
Zaprvé, umělcům chybí základní znalosti o společnosti, kultuře a médiích. Někteří umělci jsou uvězněni v pracovním cyklu nebo „bublině úspěchu“, což vede ke ztrátě citu pro ty nejzákladnější věci; zapomínají, že veřejný obraz je třeba živit znalostmi, nejen dobrým zpěvem nebo pohledem.

Za druhé, některé týmy ve Vietnamu fungují bez jasné struktury a autority. Mnoho manažerů umělců jsou příbuzní, blízcí přátelé nebo dokonce „asistent, stylista, řidič a nosič zavazadel“.
„Kvůli nedostatku decentralizace odpovědnosti, když dojde k chybě, nikdo nemá pravomoc jí od začátku zabránit a nikdo za ni není skutečně zodpovědný,“ řekl.
A konečně je tu realita, že některé týmy zdůrazňují princip „léčba je lepší než prevence“, což znamená, že pokud udělají chybu, zvyknou si napsat omluvu, místo aby ji od začátku předvídaly a předcházely jí.
Odborník navrhl řešení a uvedl, že nejvíce potřeba není velká správcovská společnost ani soubor 100 pravidel, ale „pocit profesionality rozprostřený v celém ekosystému“.

„V první řadě je nutné jasně oddělit role v týmu: stylista se stará o image, PR komunikaci, manažer se stará o strategii a dlouhodobě chrání umělce. Když je každá role přidělena, každý má práva a povinnosti, pak se sníží nedbalost,“ řekl.
Pan Minh se také domnívá, že je nutné vzdělávat umělce jako „veřejně známé osoby“ namísto čistě umělců a performerů.
A konečně, zábavní průmysl musí vyvinout standardy praxe, jako je testovací mechanismus, alespoň základní soubor standardů, pro manažery umělců.
„V mnoha zemích musíte k vykonávání této práce řádně studovat nebo mít titul či certifikát k výkonu praxe. Ale ve Vietnamu se manažerem může nazývat kdokoli, pokud s tím umělec souhlasí,“ řekl.
Mi Le

Zdroj: https://vietnamnet.vn/vu-h-hen-nie-quynh-anh-shyn-khi-sao-viet-mac-loi-ngo-ngan-roi-de-dang-xin-loi-2458665.html






Komentář (0)