V rámci implementace plánu digitální transformace TKV na období do roku 2025 s vizí do roku 2030, jak je stanoveno v rozhodnutí č. 243/QD-TKV, Skupina vybudovala synchronizovaný systém řízení digitální transformace od výkonného orgánu až po své členské jednotky. Do konce roku 2025 bude mít 100 % jednotek TKV vydáno podrobné plány nebo projekty pro implementaci digitální transformace.
Podle pana Nguyen Trong Tuyena, zástupce vedoucího oddělení vědy , informačních technologií a rozvojové strategie společnosti TKV, se Skupina v letech 2024 a 2025 zaměřila na investice do digitální infrastruktury, budování centralizovaného datového skladu a inteligentního systému reportingu (BI), modernizaci systému elektronické správy dokumentů, rozšíření aplikace digitálních podpisů a implementaci školicích programů v oblasti digitálních dovedností a umělé inteligence (AI) pro své zaměstnance. Jen v roce 2025 Skupina zorganizovala 81 školení v oblasti digitálních dovedností a aplikací AI a dokončila uvedení do provozu centralizovaného systému datového skladu – který je považován za „datové srdce“ celé Skupiny.
Díky těmto dobře naplánovaným krokům digitální transformace postupně mění metody řízení, provozu a výroby v jednotkách uhelného průmyslu.
Společnost Nui Beo Coal Joint Stock Company zavedla v mnoha oblastech relativně komplexní digitální řešení s využitím integrované infrastruktury, která byla vybudována již od doby výstavby dolu. Centralizovaný systém datového skladu BI funguje efektivně a denně aktualizuje výrobní a obchodní data na podporu řízení a provozu. Veškeré personální záznamy byly digitalizovány; široce se používá mnoho specializovaných softwarových programů, jako je Geowa, důlní geodetické programy, materiály, finance, zdravotnictví a investiční výstavba.
Podle pana Nguyen Xuan Phunga, zástupce ředitele společnosti, je jedním z významných vrcholů vývoj digitální databáze výrobních zakázek a bezpečnostních opatření, která slouží pro předávání směn a každodenní řízení výroby. Elektronický systém správy dokumentů je propojen s TKV a dalšími jednotkami v odvětví; digitální podpisy se široce používají při vydávání dokumentů, výrobních zakázek a finančních a daňových transakcích.

Mezitím společnost Mong Duong Coal Joint Stock Company od roku 2022 vydala plán digitální transformace na období 2022–2025 s vizí do roku 2030. Ve výrobním sektoru společnost uvedla do provozu automatizační systém na dvou hlavních větracích stanicích a instalovala integrovaný systém pro centralizované řízení dopravních linek. Tato řešení přispívají ke snížení manuální práce, zlepšení efektivity řízení a zajištění bezpečnosti při podzemní těžbě.
Z hlediska řízení zavedl uhelný důl Mong Duong centralizovaný datový sklad a inteligentní systém BI reportingu propojený s TKV; zdokonalil systém elektronické správy dokumentů a postupně buduje model bezpapírové kanceláře. Komplexně investoval i do systému online zasedacích místností, který splňuje požadavky provozu v digitálním prostředí.
V období 2026–2030 se TKV zaměří na standardizaci dat, rozvoj rozsáhlého datového skladu, podporu aplikace business intelligence (BI), umělé inteligence (AI) a analytických a prognostických nástrojů na podporu provozu; synchronní zavádění klíčových systémů, jako jsou ERP, MES, Smart Mine a Smart Plant; investice do cloudové infrastruktury, zajištění informační bezpečnosti a ochrany a rozvoj digitální pracovní síly. Skupina bude také replikovat efektivní modely digitální transformace v průkopnických jednotkách, čímž se data stanou strategickým aktivem a umělá inteligence průlomovým hybatelem v řízení, provozu a výrobě.

Díky základům budovaným v průběhu let a silnému politickému odhodlání Skupiny vůči každé členské jednotce uhelný průmysl postupně realizuje cíl, kterým je do roku 2030 přeměnit TKV na digitální podnik, který bude fungovat inteligentně, bezpečně, efektivně a udržitelně.
Zdroj: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html







