"6 klare punkter" til anvendelse i det daglige arbejde.

HNN - Som svar på behovet for at forbedre den administrative effektivitet implementerer mange lokaliteter i Hue de "6 klare principper" (klar person, klar opgave, klart ansvar, klar tid, klare resultater, klar myndighed) i deres arbejde på en praktisk måde, hvilket bidrager til at skærpe disciplinen, øge embedsmændenes ansvar og forbedre effektiviteten af ​​at betjene befolkningen.

Embedsmænd i Phu Bai-distriktet vejleder flittigt ældre mennesker i at udfylde tinglysningsblanketter.

Fra behovet for at innovere ledelsesmetoder

Resolutionen fra partiets 14. nationale kongres identificerer de "6 klare principper" som et vigtigt krav i forbindelse med organisering og implementering af opgaver med det formål at forbedre effektiviteten og produktiviteten af ​​ledelse og vejledning i hele det politiske system. Ud over blot en ledelsesmetode er de "6 klare principper" ved at blive et mål for hvert enkelt organs, enheds og leders ansvar i udførelsen af ​​deres opgaver.

I Hue konkretiseres denne ånd i mange handlingsprogrammer fra bypartiets, byens folkekomitéens og lokale myndigheders side. I stedet for den generelle opgavetildeling som tidligere er mange steder gået over til at tildele specifikke opgaver, hvor den ledende myndighed, den ansvarlige person, færdiggørelsestidspunktet og de ønskede resultater tydeligt identificeres.

I Phu Bai-distriktet har den lokale partikomité og regeringen, midt i en betydelig stigning i arbejdsbyrden efter reorganiseringen af ​​det administrative apparat og driften af ​​den todelte lokale forvaltningsmodel, valgt en mere menneskeorienteret tilgang for at forbedre serviceeffektiviteten. I stedet for at vente på, at borgerne kommer til de administrative kontorer, organiserer distriktets offentlige administrative servicecenter mobile administrative procedurestøttepunkter i boligområder i weekenderne.

I boligområder som Thuy Phu, Phu Son, Ha, Buong Tam og Khe Song gik embedsmænd direkte til græsrodsniveau for at vejlede folk i udførelsen af ​​procedurer relateret til jord, arv, overdragelse, udstykning eller udstedelse/fornyelse af certifikater for brugsret til jord. I løbet af blot én støttesession i boligområde 10, Thuy Phu, modtog snesevis af mennesker vejledning og fik deres ansøgninger behandlet på stedet.

Kammerat Le Ba Minh Hai, formand for Phu Bai-distriktets folkekomité, mener, at i takt med at opgaver på græsrodsniveau bliver stadig mere komplekse, er det et obligatorisk krav at tildele specifikke ansvarsområder til hver afdeling for at forhindre forsinkelser. "Hvor end folk støder på vanskeligheder, skal embedsmænd gå direkte hen for at vejlede og løse dem med det samme," delte kammerat Hai.

Du vil måske også synes om

Effektiviteten af ​​det todelte lokale forvaltningssystem set gennem one-stop-servicecentret.HNN - Efter næsten et års implementering af den todelte lokale forvaltningsmodel bliver reformernes effektivitet gradvist tydelig, idet hver sag behandles til tiden, og procedurerne forkortes. På one-stop-servicecentret mærker folk direkte ændringerne fra en administration, der er stadig tættere på borgerne og yder bedre service.

De "seks klare principper" afspejles også i implementeringen af ​​infrastrukturprojekter. For broprojektet over Phu Bai-floden, der forbinder Thuy Phu-boligområderne, leder den lokale partikomité direkte, valgkredsens folkekomité er ansvarlig for ledelsen, og specialiserede afdelinger er ansvarlige for jordrydning, offentlige oplysningskampagner og håndtering af folks anmodninger. En klar ansvarsfordeling er med til at sikre mere proaktiv implementeringsfremskridt og reducerer overlapning eller ansvarsforladelse.

I Phu Vang kommune intensiverede kommunens partikomité, efter implementeringen af ​​den todelte lokale styringsmodel, gennemgangen af ​​nøgleopgaver for specifikt at tildele ansvar til hver enkelt myndighed og enhed inden for det politiske system. Lokaliteten definerede klart hver afdelings ansvar inden for jordrydning, opførelse af genbosættelsesområder og implementering af nøgleprojekter.

Kammerat Dang Hong Son, sekretær for Phu Vang Kommunes partikomité, sagde: "Området er stort, befolkningen er tæt, og der opstår mange opgaver, så hvis der ikke er en specifik ansvarsfordeling, er det let at overlappe og overse arbejdet. Når den ansvarlige person, fremskridtene og ansvarsområderne er klart defineret, bliver implementeringen mere proaktiv og effektiv."

"6 klare point" skal blive en disciplin.

Hue City Partikomité understregede ånden i "seks klare punkter" i dens handlingsprogram for at implementere resolutionen fra den 14. nationale partikongres og resolutionen fra den 17. City Partikongres. I overensstemmelse hermed skal hver opgave specifikt identificere det ledende organ, koordinerende enheder, implementeringsplanen og organisationens leders ansvar.

På nylige møder i bypartiets udvalg og arbejdsmøder med partiudvalg i valgkredse og kommuner anmodede Nguyen Dinh Trung, medlem af partiets centralkomité, bypartiets sekretær og leder af byens nationalforsamlingsdelegation, om, at partiudvalg på alle niveauer i høj grad fornyer deres ledelsesmetoder og bruger effektiviteten af ​​opgaveimplementeringen som et mål for evaluering af kadrer. Bypartiets sekretær understregede: "Alle opgaver skal udføres i overensstemmelse med de 'seks klare' principper; undgå vag tildeling af opgaver og manglende inspektion og tilsyn, hvilket fører til forsinkelser."

Ifølge bypartiets sekretær, Nguyen Dinh Trung, er de "6 klare punkter" ikke kun krav i regeringsførelsen, men også løsninger til at overvinde formalistiske arbejdsvaner og ansvarsfradrag. Områder med tendens til efterslæb, såsom jord, rydning af byggegrunde, administrativ reform og investeringsfremme, kræver klart definerede ansvarlige parter for at sikre en afgørende løsning.

Denne ånd er også i overensstemmelse med vejledning nr. 02 - HD/BTCTW dateret 22. maj 2026 fra den centrale organisationskomité om kvartalsvis periodisk evaluering af ledende og ledelsesmæssige kadrer på alle niveauer i det politiske system. Vejledningen kræver, at kadreevalueringer skal sikre "seks klare punkter"; og samtidig implementere princippet om "én opgave - ét hovedansvarspunkt".

Du vil måske også synes om

Lam Dong-provinsen fremskynder udbetalingen af ​​offentlige investeringsmidler i den sydøstlige region.Om eftermiddagen den 4. juni arbejdede hr. Nguyen Minh, medlem af provinsens partikomité og næstformand for Lam Dongs provinsielle folkekomité, sammen med projektledelsesudvalg nr. 2 og projektledelsesudvalgene i distrikterne Tanh Linh, Duc Linh og Ham Tan om situationen for udbetaling af offentlig investeringskapital i 2026.

En bemærkelsesværdig ny funktion er, at evalueringsresultaterne ikke længere er begrænset til kvalitativ feedback, men er direkte knyttet til output, fremskridt og effektiviteten af ​​opgaveudførelsen. Kvartalsvise evalueringsresultater vil tjene som grundlag for evalueringer, planlægning, udnævnelser og personaleudnyttelse ved årets udgang. Retningslinjerne understreger også organisationslederens ansvar for at kontrollere magt og evaluere personale. I tilfælde, hvor præstationsvurderinger ikke er baseret på faktiske resultater, vil organisationslederen blive holdt ansvarlig; og personale, der ikke når deres mål i to på hinanden følgende kvartaler, vil blive overvejet til udskiftning.

Praktiske erfaringer på græsrodsniveau viser, at når de "6 klare principper" anvendes i hver fase af arbejdet, forbedres ledelsens effektivitet betydeligt, embedsmændenes ansvar defineres mere klart, og borgerne kan lettere overvåge processen. Endnu vigtigere er det, at de "6 klare principper" skal blive en standard arbejdspraksis og disciplin i udførelsen af ​​officielle opgaver af det nuværende team af embedsmænd.

Tekst og fotos: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html