At blive anerkendt samtidig inden for både HR- og ledelsessøjlerne afspejler ikke kun kortsigtede resultater, men markerer også en milepæl i akkumuleringen og udformningen afACB 's bæredygtige udviklingsmodel gennem hele dens 33-årige rejse.
ESG-ånden ledes fra højeste niveau.
I kategori G - ESG-ledelse, blev ACB anerkendt for sin bæredygtige udviklingstilgang, der er etableret fra det højeste planlægningsniveau i styringssystemet.
2025 markerer en vigtig milepæl, da ACB færdiggør sin strategi for bæredygtig udvikling for perioden 2026-2030, hvor ESG er direkte integreret i den overordnede udviklingsorientering. Derfor implementeres miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige faktorer ikke længere separat, men bliver en integreret del af, hvordan banken opererer, fra forretningsaktiviteter til risikostyring.
Samtidig etablerede ACB en mekanisme for tilsyn på højt niveau ved at oprette en komité for bæredygtig udvikling, der rapporterer direkte til bestyrelsen. Integrering af ESG i det højeste beslutningsniveau muliggør konsekvent vejledning, overvågning og justering gennem hele processen med direkte inddragelse af bestyrelsen og direktionen.
Denne tilgang viser, at ESG hos ACB ikke blot er en strategisk orientering, men er blevet en integreret del af ledelsessystemet, hvor lederskab er centralt i transformationsprocessen, hvilket sikrer, at målene for bæredygtig udvikling implementeres konsekvent og i dybden i hele bankens drift.
HR-strategi - fundamentet for langsigtet vækst.
I kategori S - Human Resources Strategy for Sustainable Development (HR-strategi for bæredygtig udvikling) blev ACB hædret for sin konsekvente tilgang til menneskelig udvikling, der betragter den som fundamentet for langsigtet vækst.
ACB's HR-strategi er bygget på Work-Live-Learn-modellen, der afspejler bankens holistiske tilgang til HR. I denne model fokuserer "Work"-elementet på at udvikle færdigheder og arbejdseffektivitet; "Live" sigter mod balance, engagement og livskvalitet for medarbejderne; mens "Learn" vægter kontinuerlig læring og kompetenceudvikling gennem hele arbejdsprocessen.
I tråd med "Learn"-søjlen har ACB opbygget et internt træningssystem, hvor Learning Hub spiller en central rolle. ACB's træningsaktiviteter, der stammer fra et fundament etableret af et team af universitetslærere, er ikke kun professionelle, men er også i stigende grad ved at blive et fundament for bæredygtig udvikling, da træningsresultaterne direkte omsættes til operationelle evner, forretningseffektivitet, servicekvalitet og organisatorisk tilpasningsevne.
I 2025 implementerede banken over 5.100 træningssessioner og næsten 300 nye kurser, der dækkede alt fra professionelle færdigheder og lederskab til emner relateret til bæredygtig udvikling. I alt blev der leveret over 1,05 millioner timers træning, hvilket i gennemsnit var 84 timer pr. medarbejder.
For at markere sit 33-års jubilæum implementerer ACB samtidig adskillige initiativer med fokus på sundhed, uddannelse og miljø, herunder programmet "Journey of Hope", som yder 1 milliard VND i støtte til underprivilegerede børnepatienter på City Children's Hospital, stipendieprogrammer til støtte for studerende, der står over for vanskeligheder, og platformen "Green Contribution" på ACB ONE - der forbinder lokalsamfundet med praktiske, systematiske og langsigtede bevaringsprojekter.
I den sammenhæng bliver ACB's anerkendelse i TOP 50 CSA 2026 i begge kategorier af HR-strategi og ESG-lederånd et imponerende højdepunkt i rækken af aktiviteter, der fejrer bankens 33-års jubilæum, og fremhæver dermed den bæredygtige udviklingsrejse, som banken standhaftigt har forfulgt og gradvist realiserer.
Kilde: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html
