I sin udviklingsstrategi frem til 2035 og vision frem til 2045 er det sat som et mål med en klar køreplan at deltage i VM for første gang. Ud over professionel udvikling fremmer Vietnam også opførelsen af infrastruktur af VM-standard med det formål at samarbejde med andre sydøstasiatiske lande om at være medvært for planetens største sportsbegivenhed. Dette er en legitim ambition, selvom virkeligheden præsenterer mange udfordringer, der endnu ikke er lette at løse.
Fordi VM ikke bare er en turnering. Det er et "storslået show", hvor organisatorisk teknologi presses til det yderste, og koordineringen mellem regeringer og FIFA fungerer som en gnidningsløst fungerende maskine. Hver kamp er et kommercielt produkt til flere milliarder dollars med global indflydelse på både positive og negative måder. Sammenlignet med Asian Cup, en turnering Vietnam har været vært for og deltaget i regelmæssigt, er VM langt foran. Det ville være urealistisk at antage, at vi har lært alt. I stedet er de metoder og valg, vi træffer om, hvad vi skal lære, afgørende. Så hvad skal vietnamesisk fodbold lære af denne "skole" på den smarteste måde?
For det første er det en lektion i fysik og fitness. De fleste VM-hold har i dag usædvanligt høje spillere (over 1,80 m) og en gennemsnitsalder på 28 år, hvor størstedelen spiller for klubber i de bedste europæiske ligaer. Ud af de næsten 1.300 registrerede spillere spiller kun 4 i øjeblikket i sydøstasiatiske ligaer. Dette viser, at selv med en mere åben naturaliseringspolitik er vi stadig nødt til at finde måder for vietnamesiske spillere at spille i udlandet. Der er få undtagelser.
I virkeligheden har hold, der er afhængige af "udenlandsk talent" for at kvalificere sig til VM, såsom Curaçao, Kap Verde eller endda Indonesien, som var tæt på at sikre sig en plads, alle brugt spillere, der i øjeblikket spiller i Europa. Med andre ord, uanset om spillere får statsborgerskab eller ej, er den vigtigste faktor, hvor de regelmæssigt spiller. Hvis vores spillere har begrænsede muligheder for at spille i udlandet, skal vi finde måder hurtigt at forbedre kvaliteten af V-League.
For det andet, ud over teknisk ekspertise, er der lektioner i organisering. For at beskytte den kommercielle værdi af sine officielle partnere håndhæver FIFA strengt en "ren stadion"-politik, hvilket betyder, at et ulicenseret brand ikke kan være til stede i kampområdet. Infrastrukturen, der betjener 104 kampe spredt over flere byer, fra holdtransport og fanzoneadministration til millioner af tilskuere, er et pensum for eventstyring, som intet universitet fuldt ud kan undervise i gennem direkte erfaring.
Vietnam, med sin ambition om at være vært for et fremtidigt VM sammen med Sydøstasien, bør begynde at lære det hele nu, ikke først efter at have modtaget FIFA's beslutning. Vi er måske endnu ikke i stand til at nå størrelsen af en uafhængig VM-arrangør, men vi kan bestemt lære af mindre aspekter: beskyttelse af tv-transmissionsrettigheder, engagement i civiliseret handelspraksis og opbygning af en ikke-voldelig, ikke-racistisk fankultur.
For det tredje, og måske vigtigst af alt: kontinuerlig læring for at tilpasse sig nye variabler. Hvert VM bringer en ny taktisk model, en ny bølge af teknologi (VAR, halvautomatisk offside-detektion, big data) og ændringer i spillets regler.
Det er tid til at "lære" om VM fra en insiders perspektiv, fra deltagelse til eventplanlægning. I visionen for 2045 kan vietnamesisk fodbold deltage i VM og endda være medvært for en turnering. Derfor skal vi først og fremmest virkelig lære at træne en spiller med intelligent tænkning, en organisator med moderne operationelle færdigheder og et fodboldsystem, der lærer af de bedste for at få succes.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/bai-hoc-tu-san-choi-toan-cau-post856126.html









