Oberst Hua Chien Thang, sekretær for partikomitéen og politisk kommissær for 3. division, udtalte, at divisionens fremragende præstation inden for økonomisk forvaltning bidrog til dens vellykkede gennemførelse af alle tildelte opgaver. Denne succes skyldtes lederskab og vejledning fra partikomitéerne og kommandørerne for de forskellige agenturer og enheder. Divisionens partikomité og kommando implementerede strengt resolution nr. 915-NQ/QUTW dateret 25. august 2018 fra den centrale militærkommission om reform af den økonomiske forvaltningsmekanisme i hæren...; de implementerede også strengt specialiserede resolutioner og regler om økonomisk forvaltning, justerede og supplerede dem for at passe til enhedens situation og opgaver i overensstemmelse med statsbudgetloven fra 2015 og den økonomiske forvaltningsmekanisme i hæren. Månedlige og kvartalsvise ledelsesresolutioner fra agenturer og enheder omfattede alle vejledning om sikring, forvaltning og udnyttelse af budgetter og aktiver. Enheden styrkede også kollektiv og individuel inspektion, kontrol og tilsyn under udgiftsprocessen, indkøb af forsyninger og varer samt anvendelse af budgetter og aktiver.

Officerer fra finansafdelingen i 3. division udfører en offentlig finansiel revision ved 2. regiment, 3. division, militærregion 1.

I forbindelse med budgetudarbejdelsen baserer agenturer og enheder deres budgetoverslag på vejledning fra højere niveauer og den faktiske tilstand af faciliteter, våben, udstyr og tildelte opgaver. Ifølge oberstløjtnant Tran Le Thai, chef for Regiment 141, Division 3, har regimentet, baseret på det tildelte budget, prioriteret budgettildeling til delings-, kompagni- og bataljonsniveau for at styrke kaserner og beboelsesfaciliteter; købe forsyninger og reparere træningsudstyr; og udvikle fysiske træningsområder samt tekniske og taktiske træningsområder. Sammen med det budget, der er tildelt fra højere niveauer, har enheden aktivt og proaktivt udnyttet alle legitime og lovlige økonomiske ressourcer årligt og genereret indtægter til at kompensere for og supplere hundredvis af millioner af dong til udgifter, der ikke er fuldt dækket af det højere niveaus budget.

Ud over at sikre budgetallokering til træning og øvelser sikrer 3. division også gode fordele og standarder for nyanmeldte og afskedigede soldater. Agenturer og enheder organiserer konferencer eller integrerer disse i regelmæssige møder for at formidle information om fordele og standarder, såsom lønninger, tillæg, tilskud og madgodtgørelser. Disse oplysninger vises offentligt i områder, hvor soldater regelmæssigt samles for at verificere og overvåge. I et interview udtalte oberstløjtnant Bui Anh Minh, politisk kommissær for 2. regiment, 3. division: Partikomitéen og regimentets kommando opretholder strengt gennemsigtighed og demokrati i økonomiske anliggender og styrker inspektion og tilsyn fra organisationers og enkeltpersoners side. Alle soldaters bekymringer vedrørende fordele og standarder behandles direkte af det finansielle agentur på møder eller skriftligt. Som et resultat har regimentet i de senere år ikke haft nogen klager eller klager over de tildelte midler, standarder eller fordele.

Du vil måske også synes om
Vicepremierminister Nguyen Van Thang modtager Bybit Groups administrerende direktør.
Vicepremierminister Nguyen Van Thang modtager Bybit Groups administrerende direktør.Vicepremierminister Nguyen Van Thang udtrykte sit håb om, at Bybit ville blive en pålidelig partner for Vietnam i opbygningen og udviklingen af ​​kryptovalutamarkedet, baseret på en harmonisering af statens, investorernes og befolkningens interesser.

Budgetstyringen opretholdes og overholdes nøje af agenturer og enheder, og udgifterne afholdes i henhold til godkendte planer. Alle udgifter og budgetafregninger skal opfylde fire betingelser: De skal være inkluderet i det godkendte budget; overholde indhold, regler, standarder og normer; være godkendt af kontohaveren; og have fuldstændig og gyldig dokumentation. Ifølge major Pham Ngoc Hung, chef for finansafdelingen i 3. division, vejleder finansafdelingen og dens medarbejdere, baseret på det godkendte budget, fra årets begyndelse filialerne og enhederne i at udvikle årlige udgiftsplaner, hvor de detaljerer månedlige og kvartalsvise udgifter for at sikre planlægning og tilsyn. Udgifterne for hver filial og enhed styres strengt i henhold til deres aktiviteter og opgaver, fra budgetforberedelse til udbetaling og afregning. Derfor har divisionen, på trods af adskillige uforudsete opgaver og svingende priser, ikke overskredet sine årlige budgetmål.

I forbindelse med indkøb af forsyninger og varer fokuserer enheden på streng kontrol af indkøbsudgifter, sikring af effektivitet og omkostningseffektivitet i overensstemmelse med budgivningsloven og Forsvarsministeriets bestemmelser. Enhederne i divisionen har proaktivt gennemgået budgetter og afbalanceret dem med de faktiske udgiftsmuligheder for at rapportere og udarbejde supplerende budgetoverslag for uforudsete udgifter, indkøb, kapitalanlæg og udgifter relateret til implementering af politikker og bestemmelser for soldater. De udnytter aktivt økonomiske ressourcer, udnytter overskydende kapacitet og investerer i koncentreret produktion for at forbedre soldaternes levestandard og bidrage til at afbalancere budgettet, idet de opfylder visse udgiftskrav til enhedens aktiviteter.

Oberst Bui Minh Thanh, chef for finansafdelingen i Militærregion 1, vurderede: Finanssektoren i Division 3 har nøje fulgt de højere myndigheders resolutioner og regler om finansarbejde og har straks rådgivet partikomitéen og enhedscheferne til at implementere omfattende foranstaltninger til at lede og styre det finansielle arbejde og opnået gode resultater. Den sikrer rettidig, streng forvaltning og effektiv udnyttelse af budgetressourcer og mobiliserer andre ressourcer godt, hvilket opfylder kravene til regelmæssige og uventede opgaver. Finansarbejdet udføres altid i overensstemmelse med statens love, den centrale militærkommissions regler og regler, ministeriet for nationalt forsvar og hærens regler for finansarbejdet. Derudover implementerer enheden gennemsigtighed, åbenhed og demokrati i det finansielle arbejde; implementerer effektivt emuleringsbevægelsen "Opbygning af en enhed med god finansiel forvaltning"; og programmet for at praktisere sparsommelighed og bekæmpe spild.

Tekst og fotos: TRINH VAN TU

Du vil måske også synes om
26. fælleskonference mellem Militærregion 5 og Militærregion 1 i den kongelige cambodjanske hær
26. fælleskonference mellem Militærregion 5 og Militærregion 1 i den kongelige cambodjanske hærOm eftermiddagen den 3. juni afholdt Militærregion 5 (Vietnams Folkehær) og Militærregion 1 (Den Kongelige Cambodjaanske Hær) deres 26. fælleskonference i Da Nang.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bao-dam-tai-chinh-kip-thoi-hieu-qua-835544