BCTN 2025: Grundlæggerens budskab

Efter tyve år med at bygge VNG, er spørgsmålet, der holder os vågne om natten, ikke længere, hvad vi har opnået, men hvad vi vil bygge i fremtiden.

[ Se hele årsrapporten for 2025 ]  

Kære aktionærer og partnere, Efter tyve år med at opbygge VNG er spørgsmålet, der holder os vågne om natten, ikke længere, hvad vi har opnået, men hvad vi vil bygge i fremtiden. I dag står VNG fast på fire forretningssøjler: Onlinespil, Zalo, ZaloPay og GreenNode. Alle fire søjler startede fra bunden. Ingen succes kommer natten over. Enhver præstation er bygget gennem mislykkede eksperimenter, investeringer, der varede længere end forventet, og beslutninger, som vi, hvis vi fik valget igen i dag, ville vælge anderledes. Vi har virkelig "levet" inden for hvert af disse forretningsområder og forstår dybt, hvad vores team, partnere og I har ofret for at bringe VNG så langt, selvom resultatet nogle gange stadig er usikkert. Men hvis VNG i de næste ti år stadig kun defineres af disse fire områder, ville det være en fiasko, fordi vi ikke har turdet drømme stort. Den virkelige opgave forude er ikke at beskytte det, der allerede eksisterer, men at skabe noget hidtil uset; og fra dag ét skal vi have en global vision i stedet for udelukkende at designe til det vietnamesiske marked, før vi overvejer eksport. Dette er betydningen af ​​"VNG+1". For os er "+1" ikke bare endnu et år ældre. Det er et løfte, vi har givet os selv og jer: Hvert år fra nu af vil vi starte noget nyt og anderledes, unikt for VNG. 2025 viser, at de fire nuværende søjler endelig kan stå på egne ben. Koncernens omsætning steg med 17 % og nåede 10.894 milliarder VND med bidrag fra alle produktsegmenter. Nettoresultatet fra forretningsdriften steg efter justering næsten tredobledes til 856 milliarder VND. Netto pengestrømme fra forretningsdriften blev mere end fordoblet. De nuværende forretningssegmenter har genereret pengestrømme til at pleje de næste forretningssegmenter. For os er dette ikke bare en finansiel milepæl, men en forudsætning for "VNG+1"-rejsen. Vi investerer altid i fremtiden med nutidens styrke. Og for en teknologivirksomhed er den fremtid kunstig intelligens (AI). AI er den afgørende test for vores generation. Spørgsmålet er ikke, om vi vil tage den i brug, men om vi har modet til at lade AI omforme os. Vi begyndte at investere i AI i 2017, opbyggede forskerhold, trænede storstilede vietnamesiske sprogmodeller og integrerede AI i alle vores produkter. Men selv med den forberedelse har tempoet i AI-udviklingen i de seneste seks måneder stadig forbløffet os. Et lille, men meget typisk eksempel: Under kinesisk nytårsferien i 2026 tilbragte en virksomhedsleder hele ferien med stille og roligt at eksperimentere med AI-drevne programmeringsværktøjer. På andendagen af ​​Tet (kinesisk nytår) instruerede han sit team i at afmontere hele den gamle udviklingsproces. Et pilotprojekt, der ville have krævet tre ingeniører, der arbejdede i seks uger, blev afsluttet på mindre end 20 timer. Seks uger, kondenseret til en enkelt dag. Det eneste, der ændrede sig, var viljen til at arbejde anderledes. Kløften mellem "at vide" og "at forstå" kan kun bygges bro ved at gøre og opleve på første hånd. Et enkelt eksperiment i løbet af ferien lærte os mere end et års gennemgang af interne slides. Det er præcis, hvad AI gør med alle de fordele, en tech-virksomhed nogensinde har bygget. Virksomheder, der indser dette tidligt og reorganiserer sig omkring det, vil akkumulere en dobbelt fordel. De, der vælger at vente, vil aldrig indhente det forsømte – det er helt sikkert. I løbet af de sidste tyve år har VNG gennemgået to store teknologiske skift: fra pc til web og fra web til mobil. Hver transformation tvinger os til at glemme de formler, der engang bragte os succes, til at lære fra bunden. Det har vi gjort to gange. Begge gange var smertefulde. AI er den tredje transformation. Men det vil ske meget hurtigt, og vi har intet valg. Vores ambition for 2030 er klar: at blive en global teknologivirksomhed fra Vietnam med AI i centrum for alt, hvad vi gør. Vi vil offentligt tage ansvar for dette løfte. Hvert år vil VNG i vores årsrapport transparent offentliggøre specifikke indikatorer for fremskridt, og det følgende år vil vi selvevaluere baseret på disse indikatorer. VNGs første tyve år var en historie om overlevelse. Det næste kapitel er en historie om genopfindelse. Og vi har lært, at det er langt vanskeligere at genopfinde en moden organisation end overlevelsen af ​​en ung startup. Vi lover ikke, at vejen frem bliver let. Bestemt ikke. Men når man ser tilbage på historien, er de mest betydningsfulde spring fremad – fra at starte VNG med kun 5 personer, satse alt på Võ Lâm Truyền Kỳ, opbygge Zalo eller hælde al vores kapital i Zalopay – alle sket i de sværeste tider, ikke i perioder med ro. Vi går ind i dette nye kapitel med tillid bygget på det, vi har bevist, at vi kan. Tak til vores aktionærer og partnere for at ledsage os på denne rejse. Den mest meningsfulde del af at opbygge VNG har aldrig været tallene. Det er menneskerne – selv uden tungtvejende grunde – der valgte at sætte deres lid til VNG. Le Hong Minh, grundlægger og bestyrelsesformand, VNG; Vuong Quang Khai, medstifter og næstformand, VNG

Du vil måske også synes om

BIZ MBBank bekræfter sin position som en førende digital bank.BIZ MBBank fortsætter med at bekræfte sin position som en førende digital bank for virksomheder ved at blive hædret ved prisuddelingen i 2026 for præstationer inden for Vietnams digitale indflydelse.

Kilde: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html