Konferencen blev ledet i fællesskab af kammeraterne: Le Quoc Phong, medlem af partiets centralkomité, stående vicesekretær for Ho Chi Minh Citys partikomité; Nguyen Van Duoc, medlem af partiets centralkomité, vicesekretær for Ho Chi Minh Citys partikomité, formand for Ho Chi Minh Citys folkekomité; Van Thi Bach Tuyet, vicesekretær for Ho Chi Minh Citys partikomité; og Dang Minh Thong, vicesekretær for Ho Chi Minh Citys partikomité.

Mange fremragende resultater
I en sammenfattende rapport om det første år med implementeringen af den overordnede organisationsmodel for byens politiske system og den todelte lokale forvaltningsmodel udtalte vicesekretær for Ho Chi Minh Citys partikomité, Van Thi Bach Tuyet, at Ho Chi Minh City efter et års drift har opnået mange vigtige resultater. Især byens forvaltningsmetoder viser i stigende grad "effektivitet - virkningsfuldhed - effektivitet - nærhed til befolkningen - lydhørhed over for befolkningen"; hvor borgere og virksomheder sættes i centrum for service og borgertilfredshed anvendes som et mål for kvaliteten af det administrative apparats operationer.
Kvaliteten af essentielle offentlige tjenester på kommuneniveau er i vid udstrækning blevet opretholdt. Tjenester inden for uddannelse , sundhedspleje, miljømæssig sanitet, kultur, sport og administrative procedurer er sikret. Socialt velfærdsarbejde udføres effektivt.
Byen har implementeret adskillige nye politikker, der har givet praktiske resultater, såsom: organisering af gratis helbredstjek; gratis busforbindelser; opførelse og renovering af faciliteter, der opfylder folks levebehov; fremskyndelse af implementeringen af mindst 200 nøgleprojekter for at fejre store kongresser og helligdage, prioritering af strategisk infrastruktur med en stærk ringvirkning og vækstfremme; omfattende pleje til krigsveteraner, fattige husstande og arbejdere; og fremme af opførelse og reparation af velgørende og omsorgsfulde boliger, kombineret med viljen til at flytte og omstrukturere boliger langs kanaler og vandveje for at forbedre byens æstetik.
Derudover har administrativ reform og digital transformation opnået mange positive resultater, hvilket fremgår af håndteringen af en stor mængde administrative procedurer med en rettidig behandlingsprocent på over 99,5 %, en online ansøgningsprocent på over 88 %, en tilfredshed på over 96 % blandt borgere og virksomheder; og 100 % af de udvekslede dokumenter i elektronisk form.
Decentraliseringen, delegationen af myndighed og håndteringen af administrative procedurer er blevet gennemført gnidningsløst. Baseret på 1.065 opgaver, der er decentraliseret i 28 regeringsdekreter , har byen udstedt adskillige beslutninger om decentralisering og delegation af myndighed på forskellige områder. Specifikt er 900 opgaver fra afdelinger og agenturer og 108 opgaver fra Folkeudvalget og formanden for Folkeudvalget i Ho Chi Minh City blevet decentraliseret og delegeret til kommuneniveau, hvilket giver dem større autonomi i udførelsen af deres funktioner og pligter.

Ifølge kammerat Van Thi Bach Tuyet har de fleste af de opgaver, der er blevet decentraliseret, uddelegeret og har fået deres myndighed klart defineret, givet positive resultater, hvilket har bidraget til øget initiativ på græsrodsniveau, forkortet behandlingstider og forbedret kvaliteten af servicen til borgere og virksomheder.
Derudover har Ho Chi Minh Citys partikomités stående komité fokuseret på seriøst at lede implementeringen af personaleomstrukturering; organisere, tildele, overføre og rotere kadrer i henhold til korrekte procedurer og standarder; gennemgå og supplere planlægning, træning og fremme af kadrer i overensstemmelse med kravene til politiske opgaver og byens udviklingsorientering. Byen har styrket foranstaltningerne til at støtte lokalsamfundene i effektivt at udføre deres opgaver: organisere udstationering af specialiserede kadrer fra afdelinger og agenturer til at udføre opgaver på græsrodsniveau, specifikt opgaver som jordkompensation og rydning, planlægning og sikring af byggeorden; og fremme træning og fremme af embedsmænd, især på kommuneniveau.
Byen har implementeret en "one-stop-shop - én beslutning - ét ansvarspunkt"-model med omfattende og sammenhængende online offentlige tjenester, der giver borgere og virksomheder mulighed for at indsende, spore og modtage resultater online. Samtidig har den indført et system til behandling af ansøgninger på tværs af administrative grænser, hvilket gør det muligt for borgerne at gennemføre procedurer hvor som helst i byen uden at være begrænset af deres bopæl. Dette reducerer tid og omkostninger betydeligt og demonstrerer en forpligtelse til at opbygge en serviceorienteret administration.
Digitale platforme og delte informationssystemer sikres at fungere stabilt; integrerede datadelingsplatforme opretholdes altid med problemfri forbindelse inden for byen og med det nationale system. Netværksinfrastrukturen, applikationerne, softwaren og slutbrugerens informationsteknologiske udstyr opfylder kravene til sammenkoblet, synkroniseret og problemfri drift mellem agenturer, enheder og 168 kommuner, valgkredse og særlige zoner.

Trods resultaterne er der stadig nogle begrænsninger og mangler, der skal løses. Specifikt er personalet både overbemandet og underbemandet; et lille antal medarbejdere opfylder ikke jobkravene; og der er mangel på erfarne embedsmænd og offentligt ansatte inden for nøgleområder som partiopbygning, informationsteknologi, finans og regnskab, jordforvaltning, byggeri og transport, sundhed, kultur og uddannelse.
Der er et overbelastende pres i tætbefolkede områder. Arbejdsbyrden stiger hurtigt inden for de fastsatte bemandingsgrænser, som ikke står i forhold til befolkningsstørrelsen, arealet og lokalområdets karakteristika. Den betydelige forskel i antallet af partiorganisationer og medlemmer mellem valgkreds- og kommunepartiudvalg skaber et enormt pres og overbelastning i opgaveudførelsen, hvilket i nogen grad påvirker proaktiviteten og kvaliteten af den offentlige serviceudførelse ...
Effektiv implementering af Politbureauets resolution 09.
Ifølge vicesekretæren for Ho Chi Minh Citys partikomité fortsætter byen med at fokusere på at implementere flere nøgleopgaver og løsninger. Disse omfatter en effektiv implementering af Politbureauets resolution nr. 09-NQ/TW om opbygning og udvikling af Ho Chi Minh City i den nye æra.

Samtidig skal loven om særlige byområder undersøges, udvikles og indsendes til bekendtgørelse for at skabe en synkroniseret institutionel ramme, en passende, åben og stabil juridisk ramme, der bliver et "gennembrud af gennembrud", skabe de gunstigste betingelser for Ho Chi Minh City til at maksimere effektiviteten af sit potentiale og sine styrker og mobilisere alle ressourcer til at accelerere en hurtig og bæredygtig udvikling. Samtidig skal den nationale socioøkonomiske udviklingsplan, den nationale finansplan og den mellemfristede plan for tilbagebetaling og investering af den offentlige gæld for de 5 år fra 2026 til 2030 effektivt implementeres, knyttet til at nå målet om tocifret vækst.
Byen vil reorganisere og strømline organiseringen og driften af landsbyer og boligområder i byen, så de passer til den praktiske situation på græsrodsniveau, i forbindelse med reorganiseringen af partiorganisationer og sociopolitiske organisationer. Planen for reorganisering af offentlige kontorer, aktiver og administrative centre vil blive færdiggjort i henhold til reglerne. Der vil blive prioriteret at allokere midler og fremskynde fremskridtene med at bygge nye skoler, opgradere eksisterende og udvide eksisterende for at sikre, at lokalområdets undervisnings- og læringsbehov bliver opfyldt.

Derudover skal der fortsat omorganiseres personalet af embedsmænd, embedsmænd og offentligt ansatte for at opfylde kravene til udførelsen af opgaver, med prioritet til rekruttering af højt specialiseret personale inden for områderne informationsteknologi, finans og regnskab, jord, byggeri, sundhed, landbrug, miljø osv.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/bo-may-gan-dan-sat-dan-phuc-vu-hieu-qua-hon-post854730.html








Kommentar (0)