I praksis er ledelsen i mange lokalområder blevet udvidet, arbejdsbyrden er steget, og antallet af embedsmænd er blevet strømlinet i overensstemmelse med den generelle politik efter reorganiseringen af administrative enheder og implementeringen af en todelt lokal forvaltningsmodel. Dette kræver, at hver embedsmand ikke blot er dygtig inden for sit felt, men også proaktivt tilpasser sig, innoverer i sin tænkning og forbedrer sine evner til at håndtere arbejdet.
I Phong Du Thuong kommune er disse ændringer tydeligt tydelige i driften af de fleste specialiserede afdelinger og kontorer. Trods en betydelig stigning i arbejdsbyrden fortsætter personalet og embedsmændene med at stræbe efter at udføre deres opgaver med effektiv service til befolkningen som deres overordnede mål.
Ikke blot regeringsapparatet, men også græsrodsorganisationernes aktiviteter har oplevet mange positive ændringer. Ifølge Mai Hong Ha, sekretær for Lang Than Village Party-afdelingen, er koordineringen mellem partiopbygningsudvalget og partiafdelingerne efter et år med implementering af den nye model blevet stadig tættere, mere samlet og effektiv.
Fru Mai Hong Ha, sekretær for partiafdelingen i landsbyen Lang Than i Phong Du Thuong kommune, udtalte: "Efter et år med den todelte lokale forvaltningsmodel føler jeg, at arbejdet mellem partiopbygningsudvalget og partiafdelingerne i landdistrikterne er blevet tættere. Alle opgaver kommunikeres fuldt ud og klart; vejledningen er også meget specifik og dedikeret, hvilket skaber betingelser for, at partiafdelingerne kan implementere dem gnidningsløst og ensartet."
Udover positive ændringer stiller den nye model også højere krav til det professionelle personale. Systemet af juridiske dokumenter, regler og dekreter justeres og suppleres konstant, hvilket kræver, at medarbejderne løbende opdaterer deres viden og forbedrer deres færdigheder for at imødekomme de stadig mere forskelligartede jobkrav.
Som direkte ansvarlig for mange områder sagde hr. Ban Ton Nhat - fungerende leder af den økonomiske afdeling i Phong Du Thuong kommune, at embedsmændene udover at håndtere administrative procedurer også håndterer områder som grundlæggende byggeinvesteringer, jordforvaltning og lokal økonomisk udvikling.
I øjeblikket er kommunens folkeudvalg investor for 10 grundlæggende byggeprojekter. Den store arbejdsbyrde kræver, at hver embedsmand konstant lærer og opdaterer nye regler for at kunne rådgive og organisere implementeringen i overensstemmelse med reglerne.
Som svar på kravene fra den nye model identificerede partikomitéen og kommunens regering personaleledelse som en nøglefaktor. Umiddelbart efter implementeringen af den todelte lokale forvaltningsmodel gennemførte kommunen en omfattende gennemgang og vurdering af sine medarbejdere, og baseret på dette blev opgaver tildelt i henhold til hver persons evner og styrker, hvilket sikrede, at den rette person var i det rette job og den rette stilling.
Ifølge hr. Luong Trung Dung, sekretær for partikomitéen i Phong Du Thuong kommune, er kravene til kadrer i den nuværende periode ikke kun begrænset til professionelle kvalifikationer, men omfatter også stærk politisk skarpsindighed, innovativ tænkning og en vilje til at tage ansvar.
Hr. Luong Trung Dung, sekretær for partikomitéen i Phong Du Thuong kommune, understregede: "Kadrer skal ikke blot have stærke politiske overbevisninger og god moralsk karakter, men også praktiske evner, en innovationsånd, modet til at tænke, handle og tage ansvar for det fælles bedste. Samtidig skal vi fortsat fokusere på at uddanne og fremme kadrer og skabe et miljø, hvor de kan finpudse deres færdigheder og udvikle deres evner og styrker lige fra praktisk arbejde, især i forbindelse med implementeringen af politbureauets resolution nr. 57."
Sammen med Phong Du Thuong fokuserer Dong Cuong kommune også på at opbygge et team af embedsmænd, der kan imødekomme kravene i den nye fase. Som et lokalområde med stort potentiale for landbrugsudvikling, landdistriktsøkonomi og serviceydelser stiller Dong Cuong stadig højere krav til sine embedsmænds og embedsmænds ledelses- og operationelle kapacitet.
Ifølge hr. Nguyen Thuong Phi, permanent vicesekretær for partikomitéen i Dong Cuong kommune, lægger lokalsamfundet, ud over at konsolidere den organisatoriske struktur, særlig vægt på at supplere teamet af kadrer med dybdegående ekspertise, samtidig med at uddannelse og udvikling styrkes for at forbedre kvaliteten af de menneskelige ressourcer.
Hr. Nguyen Thuong Phi, permanent vicesekretær i Dong Cuong kommune, udtalte: "Lokalområdet vil fortsat supplere kadreholdet med ekspertise inden for tekniske og økonomiske områder for bedre at kunne udføre rådgivnings-, ledelses- og administrationsarbejdet. Samtidig vil vi styrke uddannelse og udvikling inden for professionelle færdigheder, ekspertise og politisk teori for at opfylde kravene til opgaverne samt de nye regler for kadrearbejde."
Erfaringerne fra Phong Du Thuong og Dong Cuong viser, at når embedsmænd tildeles stillinger, der matcher deres evner, og får mulighed for at udvikle deres styrker, fungerer det administrative apparat mere effektivt. Arbejdskvaliteten forbedres, og de administrative procedurer behandles hurtigt, hvilket bidrager til øget tilfredshed blandt borgere og virksomheder.
I forbindelse med den løbende forbedring af den todelte lokale forvaltningsmodel bliver personaleledelse endnu mere afgørende. Erfaringen viser, at et strømlinet administrativt apparat kun kan være effektivt, når det drives af et team af embedsmænd med tilstrækkelig dedikation, vision og kompetence.
At udvælge og tildele de rigtige personer til de rigtige job forbedrer ikke blot effektiviteten af statsforvaltningen, men skaber også et fundament for, at regeringsapparatet kan fungere stabilt, tjene befolkningen bedre og bedre og skabe momentum for, at Lao Cai kan udnytte sit potentiale og sine fordele og realisere målet om hurtig og bæredygtig udvikling i den nye periode.
Kilde: https://baolaocai.vn/bo-tri-can-bo-ngang-tam-nhiem-vu-post903038.html
