På de steder, jeg besøgte, var jeg ikke blot vidne til effektiviteten af gode modeller og innovative tilgange, men jeg mærkede også den afgørende ledelse fra Hanoi City Police Departments bestyrelse med et klart budskab: Implementeringen af "De tre bedste"-bevægelsen skal skabe væsentlige ændringer i arbejdet.
Vi accepterer ikke modeller, der kun findes på papiret.
Generalmajor Nguyen Ngoc Quyen, vicedirektør for Hanoi bypoliti, delte med mig, at værdien af "De Tre Bedste" skal ses gennem effektiviteten af det faktiske arbejde, gennem fremskridt i håndteringen af opgaver, gennem transformationen af disciplin og orden, gennem officerers og soldaters ansvarsfølelse og gennem kvaliteten af den service, der ydes til befolkningen... Bypolitiet har ikke brug for mange 형식적인 (formalistiske) modeller, har ikke brug for kampagner, der jagter kvantitet; de accepterer ikke modeller, der kun eksisterer på papiret, accepterer ikke storslåede kampagner med middelmådige resultater og accepterer ikke rapporter, der er "gode" eller "fremragende", men hvor arbejdet ikke skrider frem.
Hanoi bypoliti har brug for en model, der kan løse reelle problemer, fjerne reelle flaskehalse, skabe reel forandring og være målbar gennem reelle resultater. Hver model skal klart give et svar på, hvilket problem den adresserer, hvilke vanskeligheder den overvinder, på hvilket stadie den skaber forandring, hvem der er ansvarlig, hvilke kriterier der bruges til måling, og hvad den faktiske effektivitet er; der skal ske et drastisk skift i tankegangen, fra "kampagnestil" til "præstationsbaseret ledelse"; fra "registrering af modeller" til "skabelse af håndgribelige produkter"; fra "kvalitativ rapportering" til "verifikation via data og konkrete produkter"...
Et eksempel er "De Tre Bedste Visa-team: Professionel - Dedikeret - Integreret"-modellen fra Team 3, Immigrationsforvaltningsafdelingen, Hanoi City Police. I denne model var jeg mest imponeret over en historie, der blev delt på "De Tre Bedste"-dagbogssiden, som dokumenterede en dag i teamets arbejde og fremhævede deres proaktive tilgang, kommunikation og flersprogede vejledning. Brugen af fremmedsprog går ud over blot service; det bliver en konkret manifestation af "De Tre Bedste"-bevægelsen i det praktiske arbejde. Gennem direkte udvekslinger afklares mange oplysninger lige ved skranken, hvilket gør processen mere gnidningsløs og forbedrer effektiviteten af håndteringen af udlændinge fra den indledende indrejsefase.
"Min arbejdsdag på 'Ba Nhat'-visumkontoret begynder som sædvanligt. Før de første borgere ankommer for at fuldføre procedurerne, er jeg allerede ved receptionen og tjekker softwaresystemet, gennemgår formularerne og forbereder de nødvendige dokumenter til vejledning. For mig handler 'professionalisme' ikke kun om et pænt udseende eller en pæn uniform, men også om at minimere fejl lige fra den indledende modtagelsesfase, så borgerne ikke behøver at foretage flere ture," delte en medarbejder i Ba Nhat-dagbogen.




Dagens første sag var ansøgningen om midlertidig opholdstilladelse for en tysk ekspert. Efter omhyggelig kontrol af arbejdstilladelsen, oplysningerne om midlertidig opholdstilladelse og de juridiske dokumenter fra den sponsorerende virksomhed opdagede embedsmanden, at ansøgningen stadig manglede nogle dokumenter. I stedet for blot at angive "ansøgningen er ufuldstændig" noterede embedsmanden fra Immigrationsforvaltningen specifikt hvert punkt, der skulle udfyldes, på instruktionsformularen, hvilket gjorde det lettere for virksomheden at spore og supplere dokumenterne i henhold til reglerne. En klar instruktion i dag kan spare folk for en masse ventetid senere hen.
Enhver betjent i Immigrationsforvaltningen forstår, at de ikke kun repræsenterer deres enheds image, men også bidrager til at opbygge Hanoi-politiets image i det internationale samfunds øjne. Hver dag interagerer de med mange udlændinge fra forskellige lande, der søger information om visumprocedurer, opholdstilladelser eller elektronisk identifikation. Nogle taler flydende vietnamesisk, mens andre næsten ikke kender vietnamesisk eller har svært ved at få adgang til elektroniske administrative procedurer.
Enhver dedikeret vejledning, hver korrekt behandlet ansøgning, hvert tilfreds smil fra borgere og udlændinge, der forlader serviceskranken, er motivationen for embedsmændene i Immigrationsforvaltningen til fortsat at stræbe efter at opretholde ånden i "De Tre Bedste" Visa-team.
Narkotikaefterforskningsafdelingen er med sin "Tre bedste"-model til støtte for erhvervsvejledning til stofmisbrugere efter rehabilitering en human løsning, der bæredygtigt reducerer risikoen for tilbagefald. De første resultater efter mere end fire måneders implementering viser, at enheden med succes har overført fire "Cricket Farming"-modeller til praktikanter efter rehabilitering og ydet fuld støtte fra avlsdyr og bure til nødvendigt udstyr til deres hjem; den første høst er allerede afsluttet. Enheden har også samarbejdet med et avlsanlæg beliggende i Cau 2, Thanh Ba, Phu Tho for at støtte praktikanter efter rehabilitering i at finde stabil beskæftigelse.
Implementeringen af denne model har givet stor effektivitet og humanitær værdi. Erhvervsuddannelsesmodellen går ud over medicinsk behandling og sigter mod holistisk helbredelse: fra psykologi og livsfærdigheder til arbejdsevne. Praktikanter introduceres til enkle, men praktiske erhverv, der er passende til deres iboende evner og lokale forhold, såsom beklædningsfremstilling, reparation, tømrerarbejde, mekanik, husdyrhold og landbrug. Gennem dette udvikler de disciplin, arbejdsmoral og en følelse af personligt ansvar. Samtidig eliminerer det effektivt betingelserne for tilbagefald, da beviser viser, at den primære årsag til tilbagefald og recidivisme er manglen på stabil beskæftigelse og indkomst for dem, der har gennemført rehabilitering.
Modellen har med succes adresseret denne flaskehals ved at skabe levebrød og et sundt arbejdsmiljø og dermed give praktikanter langsigtede mål. Når de, der kommer sig efter afhængighed, har en stabil beskæftigelse, bliver de mere selvsikre, integreres lettere i deres familier og samfundet og oplever mindre stigmatisering fra lokalsamfundet. Dette reducerer direkte risikoen for kriminalitet og narkotikarelaterede problemer i området og opretholder fred og sikkerhed i hvert boligkvarter.





"De Tre Bedste"-bevægelsen er blevet konkretiseret gennem tusindvis af effektive modeller.
Under ledelse af partikomitéen og bestyrelsen for Hanoi bypoliti er "De Tre Bedste"-emuleringsbevægelsen blevet konkretiseret og implementeret gennem tusindvis af modeller fra byniveau til græsrodsniveau, knyttet til funktioner og opgaver, hvilket skaber et fundament for konkretisering af emuleringskriterier i praktisk arbejde. Til dato er der 13 modeller på bypolitiniveau, 1.069 modeller på græsrodsniveau; 247 modeller fra enheder på teamniveau og 644 modeller fra arbejdsgrupper under politiet på kommuneniveau.
En konkurrencepræget emuleringsbevægelse er kun virkelig værdifuld, når den går ud over slogans eller umiddelbare resultater og gradvist bliver en drivkraft for innovation og en handlingsstandard i langsigtet praktisk arbejde. Og emuleringsbevægelsen "De Tre Bedste" i Hanoi bypoliti bevæger sig gradvist mod dette mål, da ånden "Mest Disciplineret - Mest Loyal - Tættest på Folket" ikke kun er til stede i hver model og hver opgave, men gradvist bliver et krav til selvudvikling og en handlingsstandard for enhver politibetjent i hovedstaden i dag.
Højdepunktet ved Hanoi-politiets emuleringsbevægelse "De Tre Bedste" ligger ikke kun i antallet af deltagere, men også i den måde, den er organiseret og implementeret på, hvor hver model er knyttet til en specifik opgave, et klart område og et verificerbart output. Emuleringsbevægelsen "De Tre Bedste" har dækket næsten alle nøgleområder og dermed spredt og fremmet effektivitet på tværs af alle aspekter af Hanoi-politiets arbejde.
Under implementeringen af "De Tre Bedste"-emuleringsbevægelsen udviklede Hanoi bypoliti mange modeller, der var direkte knyttet til deres regelmæssige arbejdsopgaver, lige fra administrativ reform til at sikre sikkerhed og orden; og konkretiserede gradvist ånden "Mest Disciplineret - Mest Loyal - Tættest på Folket" i praktisk arbejde og tjeneste for folket.
Kilde: https://cand.vn/buoc-chuyen-dot-pha-cua-cong-an-thu-do-post814819.html








