Prioritér markeder med højt forbrug.
I marts 2026 forventes Sabirama Restaurant (Hoi An Dong Ward) at byde en gruppe iranske turister velkommen til at opleve maden og deltage i aktiviteter i Bay Mau-kokosnøtteskoven. Dette bliver den anden iranske gruppe, der vælger Sabirama som destination i deres udforskning af Da Nang by.
Hr. Truong Van Quy, ejer af Sabirama Restaurant, bemærker, at det iranske marked er relativt krævende sammenlignet med kunder fra Mellemøsten, især når det kommer til køkken .
"Maden til iranske turister skal overholde persisk køkkens standarder, så tilberedningen tager mange dage. Denne gruppe af turister har dog en relativt høj forbrugskapacitet," delte hr. Quy.
Tidligere i år, i slutningen af marts, bød Sabirama velkommen til næsten 200 iranske besøgende, der kom for at se og opleve restauranten, hvoraf de fleste udtrykte positive indtryk og tilfredshed.
Det er let at se, at antallet af udenlandske turister, der kommer til Da Nang, stiger i takt med fremkomsten af flere nye flyruter, især fra nye markeder som Mellemøsten, Rusland , Centralasien og Vestasien ... hvilket bidrager til at diversificere strukturen af internationale turister og åbner bedre muligheder for Da Nangs turismevirksomheder.
Ifølge statistikker fra Ministeriet for Kultur, Sport og Turisme havde Da Nang i de første 10 måneder af 2025 cirka 39.400 flyvninger med 6,5 millioner passagerer, en stigning på henholdsvis 15,48 % og 17,06 % i forhold til samme periode.
Alene i oktober 2025 modtog byen 1.900 flyvninger fra 18 faste internationale ruter og 4 langtidscharterruter (i gennemsnit 63 flyvninger om dagen), hovedsageligt fra Nordøstasien og Sydøstasien. Derudover valgte passagerer også ruter til søs, med jernbane og ad indre vandveje, men i mindre antal.
Hr. Nguyen Trong Tuan, direktør for Hoi An DMC Tourism Company Limited, mener, at åbningen af flere internationale flyruter fra Nordøstasien bringer mange muligheder for Da Nang.
Der bør dog fortsat fokuseres på de europæiske og australske markeder, som er grupper med et højt forbrug og lange ophold, og som er velegnede til de turismeprodukter, der tilbydes i den sydlige del af byen.
Siden begyndelsen af oktober har DMC Company budt 15-20 grupper af turister velkommen dagligt, hovedsageligt fra europæiske lande som Frankrig, Tyskland og Italien, for at besøge og opleve tjenester såsom madlavningskurser, landbrugsaktiviteter samt udforskning af landsbyer og traditionelle håndværk i Hoi An og omkringliggende områder.
Balancering af kundemarkedet
Efter fusionen har Da Nang by to hovedturismecentre: kerneområdet Da Nang (den gamle by Da Nang) og Hoi An-området, der tilbyder et bredt udvalg af produkter og tjenester, lige fra underholdning og afslapning til udforskning af kulturarv, kultur, landdistrikter og traditionelt håndværk.
Hvis kerneområdet i Da Nang fungerer som en kæmpe park, hvor turister kan opleve mange former for underholdning, rekreation og eksklusive resorttjenester, så kan den gamle by Hoi An sammenlignes med et stort museum, der indeholder mange værdier inden for kultur, arv, traditionelt håndværk osv. Det betyder, at strømmen af turister er anderledes.
Ifølge hr. Le Quoc Viet, formand for Quang Nam Destination Club, har Da Nangs turistindustri brug for et omfattende perspektiv på turistmarkedet efter fusionen, fordi byens rum er blevet udvidet med mange unikke produkt- og servicegrupper, især kultur og kulturarv.
Derfor er det, udover at fremme tiltrækningen af egnede turistgrupper til eksklusive turismetjenester og -produkter såsom MICE, golf, bryllupper osv., nødvendigt at målrette sig mod de europæiske og australske markeder, især pensionister og ældre, der foretrækker kulturelle oplevelser, arv, natur, økologi, traditionelle håndværk osv., baseret på destinationens fordele og fortidens traditionelle turistmarkeder.
"Hoi An, en destination med en rig kulturarv og frodige grønne områder, har altid været et populært valg for europæiske, australske og amerikanske turister, der besøger det centrale Vietnam. Omvendt er kerneområdet Da Nang, med sin dynamiske, kreative og moderne karakter, mere egnet til turister fra Nordøst- og Sydøstasien. Disse to grupper af turister har sameksisteret i mange år."
"Efterhånden som byen smelter sammen, og pladsen udvides, er turistbranchen nødt til at fastholde disse to målmarkeder i sin markedsføringsstrategi, samtidig med at den udvikler nye målmarkeder, der er kompatible med den fælles destination, såsom Indien, Halal (islamisk), Mellemøsten og Japan, for at skabe balance og undgå modstridende virkninger," analyserede hr. Le Quoc Viet.
I 2025 sigter Da Nang mod at byde 17,3 millioner overnattende besøgende velkommen, herunder 7,6 millioner internationale turister. I løbet af de første 10 måneder af 2025 nåede det samlede antal gæster betjent af indkvarteringssteder 15,4 millioner, med et anslået antal på 6,3 millioner internationale besøgende.
Især spiller turister fra Nordøstasien fortsat en ledende rolle. Alene i oktober 2025 tegnede turister fra Nordøstasien sig for 49 % af det samlede antal besøgende i Da Nang (Sydkorea: 30,8 %; Kina: 11,5 %; Taiwan: 6,7 %).
De resterende kildemarkeder omfatter: Indien: 6,4 %; Thailand: 5,1 %; Malaysia: 2,7 %. Næsten 30 % af den resterende markedsandel for kilder kommer fra Europa, Australien og USA samt nogle uidentificerede lande.
Ifølge Cao Chi Dung, formand for Da Nang Tourism Association, er essensen af turismeprodukter og målmarkedet uændret, selvom byen er blevet fusioneret. Turismebranchen bør dog definere destinationen og målmarkedet for fremtidige markedsføringsindsatser.
Især ud over turistbranchens salgsfremmende og marketingprogrammer vil hver virksomhed, afhængigt af produkterne og målgruppemarkederne, have sine egne koordinerede eller proaktivt implementerede salgsfremmende og marketingprogrammer for at opnå den højeste forretningseffektivitet.
Kilde: https://baodanang.vn/can-bang-thi-truong-khach-cho-du-lich-da-nang-3311107.html
