I løbet af sin levetid instruerede og krævede præsident Ho Chi Minh altid, at kadrer og partimedlemmer skulle opretholde en høj ansvarsfølelse i de opgaver og det arbejde, de fik tildelt, uanset om de var store eller små, enkle eller komplekse, almindelige eller vigtige eller fortrolige.
Men i virkeligheden er tendensen til at undgå ansvar, unddrage sig pligter, arbejde halvhjertet og frygte handling en "sygdom", der i øjeblikket er til stede hos en del af kadrer, partimedlemmer, embedsmænd og offentligt ansatte. Binh Thuan Provincial Party Committee erkender dette problem og har til formål at løse og bekæmpe det og har implementeret mange afgørende løsninger.
Manifestationer og årsager
Ifølge den provinsielle partikomités vurdering har kadrer, partimedlemmer, embedsmænd og offentligt ansatte i provinsen i den seneste tid gjort en stor indsats for at opfylde deres tildelte ansvar og opgaver. I virkeligheden er der dog stadig tilfælde, hvor nogle kadrer, partimedlemmer og embedsmænd i nogle agenturer, enheder og lokaliteter i provinsen viser tegn på undgåelse, ansvarsfraskrivelse, halvhjertet arbejde, frygt for ansvar og modvilje mod at handle. Denne situation har påvirket provinsens socioøkonomiske udvikling, især efter at myndighederne har retsforfulgt og retsforfulgt en række tidligere og nuværende provinsielle embedsmænd i forbindelse med investeringsprojekter i provinsen. Baseret på denne situation har Binh Thuan Provincial Party Standing Committee identificeret flere manifestationer af undgåelse, ansvarsfraskrivelse, halvhjertet arbejde, frygt for ansvar og modvilje mod at handle blandt en del af kadrer og partimedlemmer. For ledende ledere er de mest fremtrædende problemer mangel på proaktiv rådgivning, forslag og organisering i udførelsen af opgaver inden for deres tildelte myndighed og ansvar; manglende evne til at udtrykke deres egne meninger i rådgivning, ledelse og håndtering af arbejde; manglende evne til fuldt ud at udføre deres tildelte pligter, ansvar og beføjelser; og en tendens til at rådgive, foreslå, lede og håndtere arbejde baseret på deres egne subjektive meninger for at sikre deres egen sikkerhed, idet de ignorerer flaskehalse og forsinkelser i det samlede arbejde. De mangler nøje opmærksomhed på arbejdet, forstår ikke situationen inden for deres agentur, lokalitet eller enhed; og undlader at rapportere, rapporterer for sent eller rapporterer uærligt, ufuldstændigt eller unøjagtigt om de faktiske resultater af opgaver under deres ansvar. De undlader også at prioritere løsningen af presserende spørgsmål; store, vanskelige, komplekse, følsomme eller hidtil usete problemer; og fremtrædende og presserende spørgsmål relateret til deres arbejdsområde. De søger at eskalere opgaver til højere myndigheder eller overføre dem horisontalt til andre agenturer, enheder eller enkeltpersoner, når arbejdet falder ind under deres jurisdiktion og ansvar. For kadrer, partimedlemmer og embedsmænd uden officielle stillinger mangler de grundighed og initiativ og opfylder ikke deres ansvar; deres rådgivning og problemløsning er vag og uklar, de prioriterer at få arbejdet gjort hurtigt, forlænger processen, forsinker arbejdet og forsømmer det vanskelige. De mangler ambitioner og motivation, er selvtilfredse, bange for at tackle vanskelige opgaver, bange for at begå fejl eller vælger "sikre" stillinger og arbejdsområder med lav risiko og lavt pres. De er passive, ubeslutsomme og stoler udelukkende på instruktioner fra overordnede eller kollektive beslutninger vedrørende anliggender inden for deres personlige jurisdiktion og ansvar.
En af grundene til denne situation er, at centralregeringen i øjeblikket mangler specifikke regler om adfærd og sanktioner for at unddrage sig ansvar, udsætte ting, arbejde halvhjertet og frygte ansvarlighed. Derfor er der ingen foranstaltninger til strengt at imødegå denne adfærd. Derudover er lønsystemet for embedsmænd og offentligt ansatte stadig lavt sammenlignet med samfundets generelle indkomstniveau, mens mængden af arbejde, der skal håndteres og løses på alle niveauer, sektorer og lokaliteter, stiger, og kravene til ansvar bliver højere, hvilket fører til, at mange embedsmænd og offentligt ansatte siger op; en del af embedsmændene og offentligt ansatte arbejder halvhjertet med tankegangen "svarende til deres løn" eller bruger arbejdstiden i kontortiden til personlige anliggender og for at tjene ekstra indkomst for at lette den økonomiske byrde på deres familier. Desuden har lederne af nogle partiudvalg, regeringer, agenturer og enheder til tider og nogle steder manglet beslutsomhed, beslutsomhed, grundighed og tilstrækkelig fokus; Der er mangel på effektive metoder og foranstaltninger til at styre, styre og organisere implementeringen; Rollen og ansvaret i at lede og styre implementeringen af opgaver er ikke blevet fuldt ud demonstreret, især i vanskelige opgaver med forhindringer, der kræver stor beslutsomhed; og overvågningen, opfordringen til og inspektionen af embedsmænds og embedsmænds arbejde er ikke blevet udført regelmæssigt. En del af embedsmændene og partimedlemmerne har ikke været virkelig eksemplariske, har ikke opretholdt en høj ansvarsfølelse over for deres arbejde; deres forståelse af partiets retningslinjer og politikker samt statens love og regler er ufuldstændig; der er tegn på ideologisk og politisk forfald, moralsk forfald og livsstilsafvigelser; frygt for ansvar; mangel på styrke; fristelse og fald i individualisme og materiel vinding. Arbejdet med at gennemgå, evaluere og klassificere embedsmænd og partimedlemmer er undertiden blevet udført seriøst, med mildhed, modvilje mod at konfrontere problemer og mangel på ægte forståelse. Evnen og kvalifikationerne hos nogle embedsmænd, partimedlemmer, embedsmænd og offentligt ansatte opfylder ikke kravene til deres stillinger og job; de mangler færdigheder... hvilket fører til modvilje mod at tackle vanskelige opgaver, undgåelse, ansvarsfraskrivelse, frygt for at begå fejl og frygt for ansvarlighed.
Der er behov for alvorlige korrigerende foranstaltninger.
For at rette op på og overvinde tendensen hos nogle embedsmænd og embedsmænd, især ledende og administrative embedsmænd, til at undgå ansvar, unddrage sig deres pligter og være bange for at handle, anmoder den provinsielle partikomité hvert agentur, hver enhed og hvert lokalområde i provinsen om at foretage en omfattende gennemgang af sine funktioner, opgaver og organisationsstruktur i henhold til princippet om "én opgave, ét job tildelt én enhed eller individ at lede, undgå overlapning, dobbeltarbejde eller udeladelse af opgaver, i overensstemmelse med praktiske realiteter og gældende regler." De er også forpligtet til at fortsætte med at gennemgå, supplere og perfektionere arbejdsregler og procedurer for at sikre gennemsigtighed, videnskabelig stringens, konsistens og overholdelse af partiets organisatoriske principper og statens love; klart definere og afgrænse ansvar og beføjelser mellem kollektiver og individer, især lederen og dem, der udfører ledelses- og driftsopgaver. Regelmæssigt overvåge, opfordre til og inspicere udførelsen af officielle opgaver af agenturer, enheder og lokaliteter i provinsen, især ansvaret for lederne af disse agenturer. Styrke inspektion og tilsyn med implementeringen af arbejdsregler, interne regler og regler for agenturer og enheder; inspicere officielle aktiviteter, arbejdsstil og arbejdsmetoder ... for hurtigt at opdage og korrigere organisationer og enkeltpersoner, der viser tegn på undgåelse, ansvarsfraskrivelse eller arbejder halvhjertet af frygt for ansvar. Fokusere på at implementere løsninger for at overvinde manglen på dygtige ledere, chefer og administratorer, der tør tænke, tør handle, tør innovere, tør tage ansvar; og dem med dybdegående forskningsekspertise inden for bestemte områder, og dem, der er i stand til at arbejde i et internationalt miljø ...; opbygge et team af embedsmænd med tilstrækkelige kvaliteter, evner og prestige til at matche de foreliggende opgaver. Resolut og hurtigt erstatte eller overføre ledende embedsmænd, især afdelingschefer, der ikke opfylder jobkravene, har svage evner, ikke nøje overholder overordnedes anvisninger og ledelse, overtræder disciplin og ansvar i håndteringen af arbejdet eller tillader lokaliteten eller enheden at udvikle sig på en måde, der er uforenelig med provinsens potentiale, position og investeringer, forårsager intern splid, har lav troværdighed, er overdrevent imødekommende, modtager negativ offentlig mening og klager, uden at vente på slutningen af deres embedsperiode, ansættelsesperiode eller pensionsalder. Strengt implementere processen med at afholde tillidsafstemninger for embedsmænd og politbureauets forordning nr. 41-QĐ/TW, dateret 3. november 2021, om afskedigelse og fratræden af embedsmænd, især dem, hvis prestige er faldet, som ikke længere har motivationen til at arbejde, eller som har svage evner.
Vi tror på, at vi med de løsninger, som Binh Thuan Provincial Party Committee foreslår, vil overvinde "sygdommen" med undgåelse, ansvarsfraskrivelse, halvhjertet arbejde og frygt for at tage ansvar, og derved fjerne "flaskehalsen", der stammer fra menneskelige faktorer, så vores provins kan udvikle sig hurtigt og bæredygtigt.
Kilde
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)