Efter næsten et år med drift under den todelte lokale forvaltningsmodel er det administrative apparat i 54 kommuner, valgkredse og specialzoner i provinsen gradvist stabiliseret, har fungeret problemfrit og er blevet mere effektivt. Med udvidelsen af ledelsesrummet, øget myndighed og arbejdsbyrde på kommuneniveau er behovet for at forbedre kvaliteten af kadrer og embedsmænd på græsrodsniveau dog ekstremt presserende. Den praktiske situation kræver udvikling af en arbejdsstyrke med professionel ekspertise, moderne ledelsesevner, innovativ tænkning og evnen til hurtigt at tilpasse sig kravene fra digital transformation.
I erkendelse af dette har Quang Ninh-provinsen identificeret forbedring af kvaliteten af sine græsrodsfunktionærer som en central, løbende og langsigtet opgave. Dette er ikke kun et øjeblikkeligt krav for en effektiv drift af den nye regeringsmodel, men også en afgørende faktor, der bestemmer konkurrenceevne, forvaltningskvalitet og effektiviteten af den offentlige service i den nuværende udviklingsfase. For nylig udstedte den provinsielle folkekomité plan nr. 225/KH-UBND for at implementere premierministerens direktiv nr. 18/CT-TTg om forbedring af kvaliteten af lokale embedsmænd og embedsmænd på kommuneniveau. Planen sigter mod at skabe en væsentlig transformation i arbejdsstyrkens kvalitet og effektiviteten af det græsrodsadministrative apparat i retning af standardisering, professionalisering og modernisering af den offentlige service, med borgere og virksomheder i centrum for servicen.
Derfor er et af de nøgleområder, som provinsen fokuserer på, at gennemgå og evaluere den samlede arbejdsstyrke for embedsmænd og offentligt ansatte på kommuneniveau i forhold til stillinger og praktiske krav. Baseret på dette vil lokaliteterne tildele personale i henhold til princippet om "den rigtige person, det rigtige job, på det rigtige tidspunkt, på det rigtige sted", hvilket sikrer en effektiv udnyttelse af hver enkelt embedsmands evner, styrker og erhvervserfaring. Provinsen prioriterer især at tildele og styrke højt kvalificeret personale inden for nøgleområder som arealforvaltning, planlægning, byggeri, finans, offentlige investeringer, informationsteknologi, digital transformation, borgermodtagelse og håndtering af klager og anmeldelser. Disse er alle områder med en stor arbejdsbyrde, der direkte påvirker borgernes og virksomhedernes rettigheder og interesser, og som kræver embedsmænd med solide faglige færdigheder, stærk faglig integritet og en høj ansvarsfølelse.
Udover at arrangere og tildele personale på passende vis fortsætter Quang Ninh med at fremme træning og faglig udvikling på en praktisk måde, der er knyttet til jobkrav og udviklingsopgaverne i hver lokalitet. Provinsen implementerer projektet om træning og faglig udvikling af kadrer, embedsmænd og offentligt ansatte for perioden 2026-2030; og udvikler samtidig dybdegående træningsprogrammer om lokal forvaltning, digitale færdigheder, speciallovgivning, jordforvaltning, offentlige investeringer, finans og budget, lederskab og managementfærdigheder, borgermodtagelse og forretningsservice.
Ifølge de fastsatte mål vil 100 % af græsrodstjenestemændene i perioden 2026-2030 modtage træning og opdateret viden og færdigheder for at opfylde jobkravene; mindst 70 % af tjenestemændene vil deltage i avancerede træningsprogrammer om moderne forvaltning og lokal økonomisk udvikling. Provinsen stræber også efter, at 100 % af tjenestemændene modtager træning og færdigheder i digital transformation og effektivt bruger digitale platforme til at understøtte ledelse, drift og arbejdsløsning.
En bemærkelsesværdig ny udvikling inden for den nuværende personaleledelse er det stærke skift mod kvantitative evalueringsmetoder, hvor arbejdseffektivitet anvendes som benchmark. I stedet for primært at stole på kvalitative vurderinger kræver Quang Ninh udvikling af specifikke arbejdsproduktkataloger for hver institution, enhed og stilling for at kvantificere opgaveudførelsen. I overensstemmelse hermed vil embedsmænd og offentligt ansatte på kommuneniveau blive overvåget og evalueret med jævne mellemrum baseret på arbejdsfremskridt, rådgivningskvalitet, koordineringskapacitet, ansvarsfølelse, serviceindstilling og borgernes og virksomhedernes tilfredshedsniveau. Evalueringsresultaterne vil ikke kun tjene til efterligning og belønning, men også som grundlag for placering, udnyttelse, træning, rotation eller udskiftning af dem, der ikke opfylder jobkravene.
Samtidig fortsætter provinsen med at stramme den administrative disciplin og orden, forbedre etikken i den offentlige tjeneste og ansvarligheden for græsrodsmyndighederne. Alle arbejdsprocesser og håndtering af administrative dokumenter udføres elektronisk; ethvert tilfælde af ansvarsfraskrivelse, skyldspålæggelse eller gener for borgere og virksomheder skal rettes op og håndteres strengt.
Nyere erfaringer har vist, at styrkelse af decentralisering og delegering af magt til græsrodsniveauet kun er virkelig effektiv, når den kombineres med forbedring af arbejdsstyrkens kvalitet. Derfor fokuserer Quang Ninh ikke kun på uddannelse og udvikling, men understreger også rotation og indsættelse af kadrer for at få praktisk erfaring. Mange unge og lovende kadrer tildeles græsrodsniveauer for at forbedre deres praktiske færdigheder og samtidig supplere udbuddet af kvalificerede menneskelige ressourcer til dårligt stillede områder.
I forbindelse med den igangværende digitale transformation er behovet for digital kompetence blandt græsrodsmyndighederne blevet mere presserende end nogensinde. De skal ikke blot være dygtige til at bruge professionel software, men de skal også være i stand til at udnytte digitale data, behandle arbejde elektronisk og støtte borgerne i at få adgang til online offentlige tjenester. Dette betragtes som et af nøglekriterierne for at opbygge en moderne, transparent og mere effektiv offentlig forvaltning.
Udover menneskelige ressourcer fokuserer provinsen også på at investere i den synkroniserede udvikling af fungerende infrastruktur for kommuner gennem opgradering af kontorer, it-udstyr, netværkssystemer og fælles driftsplatforme. Dette er en nødvendig betingelse for, at embedsmænd kan udvikle deres evner, forbedre effektiviteten af arbejdet og forbedre kvaliteten af service til borgere og virksomheder.
I denne nye udviklingsfase, hvor lokale myndigheder direkte håndterer størstedelen af borgeres og virksomheders problemstillinger, vil personalets kvalitet være en afgørende faktor for kvaliteten af den lokale forvaltning. Derfor er det ikke kun et øjeblikkeligt krav, men også et afgørende fundament for, at Quang Ninh kan fortsætte med at opretholde sin førende position på landsplan inden for administrativ reform, digital transformation og forvaltningskvalitet med det formål at sikre en hurtig, grøn og bæredygtig udvikling i de kommende år, at der opbygges et team af lokale embedsmænd med tilstrækkelige kvaliteter, evner og troværdighed, som tør tænke, handle, tage ansvar og er dedikeret til at tjene befolkningen.
Kilde: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-can-bo-cap-xa-de-nang-cao-hieu-qua-phuc-vu-nhan-dan-3409962.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)