![]() |
| Byens Folkekomités stående komité tildelte ros til kollektiver, der i 2025 udførte deres opgaver på fremragende vis. |
Det handler ikke kun om bevidsthed, det handler om slogans.
I en situation, hvor hele landet accelererer omstruktureringen af det administrative apparat og opbygger en strømlinet, effektiv og virkningsfuld administration, stiller implementeringen af den todelte lokale forvaltningsmodel stadig højere krav til kadrer, partimedlemmer, embedsmænd og offentligt ansatte.
Dette er ikke kun en opgave relateret til organisationsstruktur, men også et mål for ansvarsfølelse, dedikation til at tjene folket og kompetence i at udføre officielle pligter hos hver kader og hvert partimedlem. Derfor har byens folkekomités partikomité besluttet, at studiet og efterlevelsen af Ho Chi Minhs ideologi, etik og stil skal forbindes med reformering af ledelsesmetoder, forbedring af effektiviteten af statsforvaltningen og opbygning af et team af kadrer, der opfylder kravene til at fungere med den todelte lokale forvaltningsmodel i den nye situation.
Baseret på praktiske krav udvalgte partikomitéen i Hue Citys folkekomité proaktivt nøgleområder og gennembrud til implementering. Disse omfatter fokus på forbedring af etik i den offentlige tjeneste, administrativ reform, digital transformation og embedsmænds og partimedlemmers eksemplariske rolle, især lederne af partikomitéer, agenturer og enheder.
Mange innovative modeller og tilgange er blevet implementeret, såsom at Sundhedsministeriets partikomité har stået i spidsen for indsatsen for at færdiggøre håndteringen af elektroniske patientjournaler (EMR), digitalisere journaler, fremskynde lægeundersøgelser og behandlinger, sikre informationssikkerhed og minimere besværlige procedurer, hvilket muliggør online håndtering af hele sygehistorien, recepter og tests; og implementering af emuleringsbevægelsen "Bygge grønne, rene og smukke medicinske faciliteter, minimere plastaffald, bidrage til miljøbeskyttelse og sigte mod patienttilfredshed".
Byens skattepartikomité leder sine embedsmænd og partimedlemmer i arbejdet med en servicefilosofi, der skifter fra et "modtagende organ" til en "integreret serviceplatform". Dette repræsenterer en transformation i kontrolmetoder fra "manuel forudgående revision" til "efterfølgende revision ved hjælp af et dataøkosystem (Big Data) og AI". Som et resultat er der med succes skabt et 100 % elektronisk fakturaøkosystem. Skatteembedsmænd "venter" ikke længere blot på, at borgerne kommer med penge til betaling, men "bringer" proaktivt tjenester direkte til dem...
At omsætte det til praksis gennem konkrete handlinger.
Et højdepunkt i implementeringen af at studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, etik og stil er det stærke skift fra at "studere" til at "følge". Hvor studiet tidligere primært fokuserede på at forstå og undersøge specifikke emner, er kravet nu at konkretisere det gennem handling, arbejdseffektivitet og en serviceorienteret holdning til mennesker.
Resultaterne viser, at antallet af rettidige og præcise ansøgningsbehandlinger i Hue City er højt (ca. 99%). Byen accelererer digitaliseringen (100% af ansøgningerne digitaliseres fra starten), og antallet af onlineansøgninger gennem hele processen forventes at nå 100% inden udgangen af 2025, hvilket er landets førende. Dette er vigtige betingelser for at sikre, at det todelte lokale forvaltningsapparat fungerer gnidningsløst og effektivt og bedre betjener borgere og virksomheder.
Udover at udføre sine politiske opgaver lægger byens Folkekomités partikomité særlig vægt på partiopbygning; styrkelse af politisk og ideologisk uddannelse; og hurtig bekæmpelse og forebyggelse af manifestationer af ideologisk og politisk forringelse, moralsk forfald og livsstilsændringer, samt "selvudvikling" og "selvtransformation" inden for partiet. Studiet og efterligningen af præsident Ho Chi Minhs lære er knyttet til implementeringen af konklusion nr. 21-KL/TW fra politbureauet på den 13. partikongres om opbygning og korrektion af partiet og det politiske system.
Trods resultaterne har nogle partikomitéer og -organisationer ikke lagt tilstrækkelig vægt på partiopbygning; indholdet af partiafdelingsmøderne mangler til tider dybde og mangfoldighed. En del af kadrerne og partimedlemmerne er ikke helt eksemplariske og udviser en tendens til at "tale meget, men gøre lidt", mangler beslutsomhed i udførelsen af deres pligter og unddrager sig endda ansvar, overtræder partiregler og statslove og påvirker dermed folkets tillid til partiet og regeringen.
Under den todelte lokale forvaltningsmodel skal kravene til offentlig tjenesteansvar, professionalisme og en tjenesteånd blandt kadrer yderligere styrkes. Denne virkelighed kræver, at partikomitéer på alle niveauer fortsætter med at forbedre deres lederrolle, styrke inspektion og tilsyn, fremme den eksemplariske rolle for nøgleledere og fokusere på at opbygge et team af kadrer, der besidder både faglig kompetence og moralsk karakter, en videnskabelig arbejdsstil og er tæt på og dedikeret til folket. Endnu vigtigere er det, at studiet og efterlevelsen af præsident Ho Chi Minhs lære skal blive en frivillig og regelmæssig praksis for enhver kader og ethvert partimedlem. Det bør ikke begrænses til at forpligte sig eller udvikle planer, men skal demonstreres gennem en ansvarsfølelse i arbejdet, en holdning til tjeneste for folket, en bevidst indsats for at dyrke moral og livsstil samt eksemplarisk adfærd i ord og handlinger.
Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/chuyen-tu-hoc-tap-sang-lam-theo-bac-165835.html









Kommentar (0)