
Digital transformation er først og fremmest et spørgsmål om forvaltning – ikke et spørgsmål om teknologi. (På billedet: Hanoi -beboere, der behandler administrative procedurer - Foto: PHAM TUAN)
I forbindelse med Vietnams accelererede nationale digitale transformation er spørgsmålet ikke længere "at gøre det eller ej", men "hvordan man transformerer sig for at mestre og udvikle sig bæredygtigt".
En ejerskabsmentalitet er fundamentet for digital transformation, der sikrer, at den ikke bliver en afhængighed af teknologi, men snarere en proaktiv skabelse af ny værdi. Digital transformation handler ikke om at "lægge alt på en computer" eller købe mere software, men snarere en omfattende omstrukturering af, hvordan vi tænker, arbejder og træffer beslutninger.
Først og fremmest skal den digitale transformationstankegang tydeligt demonstreres ved at "integrere" ledelsestænkning i kernepunkterne i den digitale transformation.
Digital transformation inden for human resource management handler ikke blot om digitalisering af registreringer eller implementering af tidsregistreringssoftware, men om at omstrukturere tilgangen til mennesker baseret på data om deres evner, præstationer og vækstpotentiale.
Inden for økonomistyring går digital transformation ud over blot at bruge regnskabssoftware; det involverer opbygning af systemer til realtidsanalyse af pengestrømme, prognoser for finansielle risici og ressourceoptimering.
Forskning fra McKinsey & Company viser, at virksomheder, der implementerer omfattende digital transformation i ledelsen, kan forbedre produktiviteten med 20 % til 30 %, især når de integrerer digital teknologi med procesomstrukturering og forbedrer datadrevne beslutningstagningsevner (McKinsey Global Institute - 2018/2020).
Dette bekræfter, at digital transformation primært er et spørgsmål om forvaltning – ikke et teknologisk spørgsmål.
For det andet skal digital transformation demonstreres gennem evnen til at håndtere digitale data. I big data-tidsalderen skal enhver ledelsesbeslutning være datadrevet, hvilket ikke giver plads til ren intuition eller erfaring. Beslutningstyper som "Jeg føler", "Jeg tror, at..." uden kvantitativt grundlag skal gradvist erstattes.
For det tredje skal udnyttelsen og brugen af kunstig intelligens (AI) og digitale værktøjer styres af en mesterlig ånd. AI er ikke en "erstatning", men en "intelligent assistent", der hjælper med at forbedre menneskelige evner.
At mestre teknologi betyder at forstå dens begrænsninger, kontrollere risici og sikre etisk brug. En leder ved ikke blot, hvordan man "bruger", men skal også "udvælge", "justere" og "evaluere" effektiviteten af digitale værktøjer, samtidig med at man kontrollerer og vejleder deres brug.
For det fjerde er digitale medier ansigtet udadtil for den digitale transformation og samtidig det moderne kommunikationsmiljø. Med over 5 milliarder mennesker til stede i det digitale rum er det tydeligt, at digitale medier ikke længere er en mulighed.
Dette stiller krav til tillid og ansvarlighed i digital kommunikation. Digital kommunikation handler ikke kun om at offentliggøre information, men om at opbygge image, skabe tillid og skabe effektiv forbindelse.
I det digitale miljø kan enhver udtalelse spredes hurtigt, hvilket kræver forsigtighed og konsistens.
I sidste ende handler digital transformation ikke om teknologi, men om mennesker, der mestrer teknologi.
Effektiv digital transformation kræver autentisk integration af hver akse i den digitale transformation i den overordnede og specifikke styringsstruktur, samt "digital udnyttelse" af hvert ledelsesaspekt ved hjælp af en specifik tilgang.
At mestre digital transformation betyder derfor at mestre, hvordan vi tænker, hvordan vi beslutter, og hvordan vi tager ansvar.
Kilde: https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm








Kommentar (0)