Regelmæssige og omfattende præstationsevalueringer af embedsmænd.

Politbureauets konklusion nr. 198-KL/TW om politikken for evaluering af ledende og administrative kadrer i det politiske system har modtaget bred støtte fra kadrer, partimedlemmer og befolkningen. Forud for dette havde Ho Chi Minh City også modigt været pioner inden for kvartalsvise kadrevalueringer knyttet til yderligere indkomstudbetalinger.

Kvartalsvise medarbejderpræstationssamtaler

I henhold til konklusion nr. 198-KL/TW skal partikomitéer, partiorganisationer, agenturer og enheder foretage kvartalsvise evalueringer af kadrer med fokus på følgende aspekter: politiske kvaliteter, etik og livsstil; ansvarsfølelse, principper for demokratisk centralisme, selvkritik og kritik; resultater af opgaveudførelse og niveauet for opgaveudførelsen fra den kollektive institution eller enhed.

I praksis har Ho Chi Minh City set, at den kvartalsvise præstationsevalueringsmekanisme har været anvendt i mange år, siden byen implementerede resolution 54, efterfulgt af Nationalforsamlingens resolution 98 om pilotprojekter med specifikke mekanismer og politikker til udvikling af Ho Chi Minh City. Baseret på dette udstedte Ho Chi Minh Citys folkeråd regler om udbetaling af yderligere indkomst til embedsmænd, offentligt ansatte og offentligt ansatte baseret på niveauet af opgaveudførelse, der evalueres hvert kvartal.

Embedsmænd i Tang Nhon Phu-distriktet (Ho Chi Minh City) modtager og behandler administrative procedurer for borgere.
Foto: PHUONG UYEN

De kvartalsvise præstationsvurderinger for at opnå yderligere indkomst har i høj grad motiveret embedsmænd til at arbejde hårdere. Fru Truong My Phuong, en embedsmand i Hiep Binh-distriktet, bekræftede, at hun er godt klar over de pligter og det ansvar, der følger med fordelene, og at dedikation vil blive belønnet i overensstemmelse hermed. Derfor stræber hun altid efter at udføre sine opgaver godt.

Ifølge Vu Anh Tuan, sekretær for partikomitéen i Hiep Binh-distriktet, hjælper regelmæssige evalueringer lokale ledere med hurtigt at afhjælpe mangler hos personale og embedsmænd; og fungerer også som en motivation for konkurrence mellem individer inden for organisationer og enheder om at udføre tildelte opgaver med succes eller fremragende resultater.

Ifølge Pham Thi Thanh Hien, direktør for Ho Chi Minh Citys indenrigsministerium, har den kvartalsvise præstationsevalueringsmekanisme for supplerende indkomstfordeling skabt et betydeligt skift i embedsmænds og offentligt ansattes bevidsthed og handlinger. Regelmæssige evalueringer hjælper ledere af agenturer og enheder med løbende at overvåge og vurdere arbejdsresultater og giver rettidig vejledning til at afhjælpe mangler og forbedre kvaliteten af ​​embedsmænds, offentligt ansattes arbejde og dermed forbedre kvaliteten af ​​ledelsen.

Derudover motiverer den kvartalsvise præstationsevalueringsmekanisme hver enkelt embedsmand og medarbejder til at demonstrere deres evner til at fortjene den øgede indkomst, øge deres bevidsthed, rolle og ansvar. Dette fører til proaktiv udførelse af opgaver til tiden, regelmæssig research og forslag til løsninger for at forbedre arbejdseffektiviteten og overvindelse af tendensen til at arbejde halvhjertet eller skødesløst.

Du vil måske også synes om

Quang Ngai: 16 rester af faldne soldater indsamlet.Om eftermiddagen den 4. juni afholdt styringskomitéen for eftersøgning, indsamling og identifikation af martyrernes jordiske rester i Quang Ngai-provinsen en ceremoni for at byde velkommen til Team K53 fra den provinsielle militærkommando, som havde fuldført sin mission med at søge efter og indsamle jordiske rester af vietnamesiske frivillige soldater og eksperter, der døde i Laos og Kongeriget Cambodja.

Ifølge fru Pham Thi Thanh Hien har personalet i Ho Chi Minh City vist positive ændringer i deres serviceindstilling takket være den præstationsevalueringsmekanisme, der er knyttet til indkomst. Mange agenturer og enheder har proaktivt forbedret processer, anvendt informationsteknologi, forkortet behandlingstider og bidraget til at forbedre det administrative reformindeks og borgernes og virksomhedernes tilfredshed. "Når evalueringer udføres seriøst og regelmæssigt, har hver person mulighed for at reflektere over sig selv, justere sin holdning og forbedre sine evner og sit ansvar i sit arbejde. Det er kerneværdien af ​​denne mekanisme," understregede fru Pham Thi Thanh Hien.

Vær retfærdig og upartisk, undgå favorisering og formaliteter.

Baseret på erfaringerne i Ho Chi Minh City kan det ses, at regelmæssige og omfattende evalueringer har bidraget til at forbedre kvaliteten af ​​personalets arbejde. Den største udfordring i dag er dog, hvordan man sikrer, at evalueringsprocessen er objektiv, upartisk og undgår favorisering eller formaliteter.

Hr. Tran Quang Tuan, en pensioneret embedsmand fra Saigon-distriktet, udtrykte sin mening: "Evaluering af embedsmænd handler ikke kun om at give karakterer, men om at hjælpe hinanden med at forbedre sig. Embedsmænd, der klarer sig godt, bør belønnes, dem, der er svage, bør støttes i at overvinde deres mangler, og dem, der bevidst udsætter tingene, bør overflyttes. Kun når processen er stringent og gennemsigtig, vil folket have tillid til den."

Fra et ekspertperspektiv mener Dr. Huynh Thanh Dien, lektor ved Nguyen Tat Thanh Universitet, at effektiv personaleevaluering er et presserende krav i den nye æra. Han analyserer, at kriterierne for effektiv personaleevaluering skal være klare, præcise, fokuserede på kerneopgaverne og overholde SMART-princippet (specifik, målbar, gennemførlig, realistisk og tidsbestemt).

Ifølge Dr. Huynh Thanh Dien er der behov for en balance mellem ledelse og innovation. Ledelse fokuserer på disciplin og procedurer, mens innovation kræver et åbent rum, en vilje til at tænke ud af boksen og en modig tilgang. Hvis ledelsen er for streng, er medarbejderne bange for at begå fejl; hvis den er for slap, mister systemet disciplin. Derfor skal evalueringstankegangen skifte fra "kontrol for at eliminere fejl" til "evaluering for at udvikle og fremme innovation". For stillinger, der kræver kreativitet, bør evalueringskriterier fokusere på resultater og den værdi, der bidrages til organisationen, snarere end udelukkende på overholdelse af procedurer. På denne måde bliver evaluering en drivkraft for ansvarlighed, innovation og dedikation.

Ifølge Pham Thi Thanh Hien, direktør for Ho Chi Minh Citys afdeling for indre anliggender, implementerer Ho Chi Minh City konklusion nr. 198-KL/TW ved at forbedre evalueringskriterierne, især for ledere; styrke anvendelsen af ​​digital teknologi i overvågning og scoring; og tæt forbinde evalueringsresultaterne med planlægning, træning, udnævnelse og overførsel af embedsmænd. "Med den eksisterende erfaring vil byen fortsat være førende i reformeringen af ​​personaleforvaltningen og opbygge et professionelt og ærligt team af embedsmænd for at tjene befolkningen endnu bedre," bekræftede fru Pham Thi Thanh Hien.

Ho Chi Minh City udvikler et pointsystem, der er egnet til hver målgruppe.

Du vil måske også synes om

Ho Chi Minh Citys indenrigsministerium fokuserer på at strømline sin organisationsstruktur og forbedre kvaliteten af ​​​​sit personale.Ho Chi Minh Citys indenrigsministerium har udpeget 2026 som et afgørende år for at færdiggøre reorganiseringen af ​​det administrative apparat, forbedre effektiviteten og produktiviteten af ​​statsforvaltningen og opfylde byens udviklingskrav i den nye fase.

- For kollektiver: fokus på resultaterne af politiske opgaver, administrativ reform, borgertilfredsheden og innovationsånden.

- For enkeltpersoner: evalueringen vil være baseret på fremskridt, arbejdskvalitet, teamworkånd, serviceindstilling, overholdelse af procedurer og forbedringsinitiativer.

Resultaterne omregnes til fire niveauer: fremragende præstation, god præstation, tilfredsstillende præstation og utilfredsstillende præstation. Dette tjener som grundlag for allokering af yderligere indtægter og for planlægning, træning og ansættelse af personale.

THU HUONG - NGO BINH - CAM TUYET

Kilde: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html