Quang Ninh har en stor industri- og servicesektor, hvor mange områder udgør høje risici, såsom kulminedrift, byggeri og maskinteknik. Mens antallet af arbejdsulykker forventedes at falde i 2025, skete der stadig seks dødsulykker i første kvartal af 2026. Dette tal indikerer, at mange risici stort set forbliver ukontrollerede. I betragtning af denne realitet kræver provinsen, at lokaliteter og virksomheder strammer styringen op, gennemgår processer, identificerer farer på stedet og fremmer anvendelsen af teknologi i sikkerhedskontrol. Aktionsmåneden fungerer som en katalysator for at ændre praksis og bevæge sig hen imod regelmæssig og kontinuerlig styring.

Hos Uong Bi Coal Company er sikkerhedspresset konstant til stede i hvert produktionsskift, da minedriften uddybes i komplekse geologiske forhold med konstant risiko for jordskred, giftige gasser og vandsprængninger. I første kvartal af 2026 registrerede virksomheden 9 arbejdsulykker, herunder én alvorlig. Disse tal tvinger virksomheden til at opgive sin "peak"-arbejdsmodel og i stedet skifte til kontinuerlig risikostyring, integreret med teknologi og produktionsdisciplin.
Derfor har enheden fokuseret på innovation lige fra produktionsorganisationsfasen. Minedriften har implementeret synkroniseret mekanisering med hydrauliske støttesystemer, mejetærskere og automatiske transportbånd. Arbejderne har reduceret det direkte arbejde ved kulminegangen og i højrisikoområder. Enheden har implementeret det fleksible ZRY-støttesystem og anvendt 2ANSH-teknologi i tyksømminedrift, hvilket erstatter manuelle støttemetoder. Som et resultat er minetaget mere stabilt, og risikoen for kollaps er blevet reduceret betydeligt.
Sammen med mekaniseringen har virksomheden fornyet sine driftsmetoder. Det underjordiske transportsystem automatiseres gradvist; information om vagtoverdragelse og risikoadvarsler opdateres løbende via interne kanaler. Når data deles hurtigt, kan teams håndtere situationer hurtigt og minimere risici. Ledelsen er ikke længere baseret på individuelle erfaringer, men på specifikke, opdaterede oplysninger i realtid.
På team- og gruppeniveau "skubbes" ledelsen tættere på arbejdsstedet. Værkstederne afholder møder før vagten, hvor produktionsopgaver forbindes med identifikation af specifikke farer. Arbejderne inspicerer udstyr og arbejdsforhold, før de går ind i minen. Når der opdages overtrædelser, håndterer teamet eller gruppen dem straks under vagten og uden forsinkelse. Netværket af sikkerheds- og hygiejneinspektører overvåger nøje hvert trin, identificerer risici og anbefaler korrigerende foranstaltninger, indtil de er fuldt implementeret.
Hr. Nguyen Van Linh, sikkerheds- og hygiejneansvarlig ved K11 Mining and Tunnelling Workshop, delte: "Vi minder vores kolleger om at følge de korrekte procedurer og identificere potentielle farer for at håndtere dem omgående. Alle skal beskytte sig selv og deres holdkammerater under arbejdsprocessen."

Fra et ledelsesperspektiv understregede hr. Pham Van Manh, formand for K11 Mining and Tunneling Workshop: "Vi integrerer sikkerhed i hele produktionsprocessen, fra vagtskift og udstyrsinspektioner til byggeri, som alle kræver risikokontrol. Enheden gennemgår regelmæssigt arbejdsforholdene, justerer foranstaltningerne i overensstemmelse hermed og håndterer overtrædelser strengt under vagten."
Virkeligheden i Uong Bi-kulminen viser, at innovation inden for arbejdsmiljø ikke kun handler om slogans, men om ledelsesmetoder. Når virksomheder fokuserer på marken og bruger teknologi og disciplin som værktøjer, kontrolleres risici lige fra inputtet i produktionsprocessen.
På provinsniveau konkretiseres denne orientering yderligere gennem synkroniserede ledelsesløsninger. Hr. Le Van Su, chef for afdelingen for arbejdsmarkedspolitik i afdelingen for indre anliggender, udtalte: "Provinsen har brug for at øge bevidstheden samtidig med at forbedre processer, øge decentraliseringen i ledelsen og fremme digital transformation. Virksomheder skal proaktivt identificere risici og forebygge dem tidligt og på afstand."
Udover inspektioner og revisioner fokuserer provinsen på at skabe væsentlige ændringer i hver enkelt virksomhed. Arbejdsmiljøarbejdet bør ikke stoppe ved propaganda, men skal blive en regelmæssig handling, der er knyttet til organisationslederens og den enkelte medarbejders specifikke ansvar.
Derfor er Action Month ikke blot en periode med spidsbelastning, men et mål for sikkerhedsstyringskapaciteter. Når procedurer strammes, teknologi anvendes, og medarbejdernes bevidsthed øges, vil sikkerhed ikke længere være et kortsigtet mål, men blive en norm i alle produktionsskift.
Kilde: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html








Kommentar (0)