Med fokus på at øge kapitalen forbereder bankerne sig på en ny cyklus.

Den årlige generalforsamlingssæson i 2026 sluttede ikke blot med velkendte planer, men afslørede også et hurtigt skiftende strategisk landskab i hele banksektoren. Mens diskussionerne på disse møder tidligere primært drejede sig om profitmål og kreditvækst, er fokus i år tydeligt flyttet til at styrke kapitalgrundlaget, omstrukturere forretningsmodeller og forberede sig på en ny, langsigtet konkurrencecyklus.

Øg kapitalen og udvid skalaen.

Bankerne fokuserer på at øge kapitalen, mens de forbereder sig på en ny cyklus. (Illustrativt billede: VNA)

En bølge af kapitalforhøjelser er i gang på tværs af hele banksystemet. Fra statsejede giganter til private institutioner præsenterer de fleste aktionærerne for planer om at udstede aktier, udbetale udbytte i aktier eller foretage private placeringer for at forbedre deres finansielle kapacitet.

For statsejede banker er det afgørende at øge kapitalen for at forbedre kapitaldækningsgraden (CAR), opfylde internationale standarder som Basel III og skabe plads til kreditvækst. Vietcombank (Vietnam Foreign Trade Commercial Bank) planlægger at udstede over 1 milliard aktier fra sin reservefond og dermed tilføje mere end 10.600 milliarder VND til sin stiftelseskapital. Hvis planen gennemføres, kan bankens stiftelseskapital nærme sig 100.000 milliarder VND.

Tilsvarende sigter Vietnam Investment and Development Bank ( BIDV ) også mod at øge sin kapital med næsten 27.000 milliarder VND, hvilket bringer dens stiftelseskapital op på cirka 100.000 milliarder VND. I forbindelse med kontinuerligt voksende aktiver gør presset for at opretholde en sikker CAR (kapitaldækningsgrad) kapitalforøgelse ikke længere til en mulighed, men til et obligatorisk krav.

På grund af ejerskabets karakter afhænger kapitalfremskaffelseskilderne i den statsejede sektor dog stadig primært af tilbageholdt overskud og aktieudstedelse, hvilket gør fremskridtet noget langsommere sammenlignet med den private sektor.

Omvendt viser private banker mere initiativ og beslutsomhed i kapitalfremskaffelseskapløbet. Techcombank (Vietnam Technological and Commercial Bank) tiltrækker sig opmærksomhed med sin plan om at øge sin charterkapital med mere end 60% til over 113.000 milliarder VND, et niveau der kan overgå mange statsejede banker, hvis det gennemføres. VPBank (Vietnam Prosperity Bank) implementerer også en kapitalforøgelsesplan til over 106.000 milliarder VND, herunder en plan om at udstede aktier privat til udenlandske investorer.

Military Commercial Bank (MB) har valgt en fleksibel tilgang, der kombinerer udlodning af kontantudbytte, aktieudstedelse og privat placering. I mellemtiden opretholder mellemstore banker som Vietnam Maritime Commercial Bank (MSB) og Southeast Asia Commercial Bank (SeABank) en strategi med støt at øge kapitalen for at sikre sikkerhedsindikatorer og understøtte vækst.

Du vil måske også synes om

Interbankrenterne på vietnamesiske dong har vendt kursen og er faldende.Efter at være steget til næsten 11 % om året, vendte interbankrenterne efterfølgende kursen og faldt kraftigt.

Den fælles tråd i denne bølge er, at kapitalforhøjelsen ikke kun skal styrke balancen, men også skabe en "buffer" for langsigtede ambitioner, der spænder fra kreditudvidelse og investering i teknologi til opbygning af et finansielt økosystem.

Det er bemærkelsesværdigt, at der bag disse kapitalforøgelsesplaner ligger et skift i tilgangen til vækst. Hvor størrelse tidligere var en konsekvens af vækst, er det nu blevet et konkurrenceredskab. Banker, der udvider deres balancer hurtigere, vil have en fordel i at tiltrække kunder, øge markedsandele og gribe muligheder i den kommende økonomiske genopretningscyklus.

Omplacering af modellen

Hvis kapitalforøgelse er "hardwaren", så er ændringer i forretningsmodellen den "software", der bestemmer en banks langsigtede position. Årets generalforsamlinger viser tydeligt tendensen til, at banker skifter fra traditionelle modeller til integrerede finansielle økosystemer.

I stedet for primært at stole på kredit har bankerne diversificeret deres indtægtskilder. VPBank er et godt eksempel, hvor overskuddet ikke kun kommer fra moderbanken, men også fra segmenter som værdipapirer, forbrugerfinansiering, forsikring og omstruktureret bankvirksomhed. MB ser også stigende bidrag fra sine medlemsvirksomheder, hvilket indikerer den gradvise dannelse af en finansiel konglomeratmodel.

Dette skift hjælper bankerne med at reducere deres afhængighed af rentecyklusser, samtidig med at de skaber nye vækstfaktorer. Det er også derfor, at private bankers ambitioner ikke længere er begrænset til kortsigtede overskud, men er rettet mod at opbygge et fundament for langsigtet vækst.

Samtidig er digital transformation ved at blive en strategisk søjle. Teknologi er ikke længere blot et støtteværktøj, men er blevet den centrale infrastruktur i bankdriften. Techcombank sigter mod omfattende anvendelse af kunstig intelligens (AI), mens mange andre banker fremmer servicepersonalisering og udnytter kundedata. Konkurrencen handler derfor ikke længere om antallet af filialer, men om evnen til at dominere data og økosystemet.

Det er dog bemærkelsesværdigt, at bankerne, på trods af at de stræber efter høj vækst, stadig prioriterer risikokontrol. For eksempel handler historien hos BIDV ikke kun om vækst. BIDV's generaldirektør, Le Ngoc Lam, udtalte: "Udestående kreditbalancer kontrolleres i overensstemmelse med State Bank of Vietnams direktiver, hvilket sikrer, at de overholder den tildelte vækstrate, der i øjeblikket er på 2,6 %." Dette afspejler tydeligt en tendens mod kontrolleret vækst snarere end ekspansion for enhver pris.

Fra et overordnet operationelt perspektiv udvikler bankerne også proaktivt scenarier for at reagere på udsving. Phan Duc Tu, bestyrelsesformand for BIDV, udtalte: "Banken har udarbejdet scenarier, der spænder fra baseline til mere ugunstige situationer, for at sikre stabil drift og opretholde evnen til at støtte kunderne." Dette er en bemærkelsesværdig forskel i forhold til tidligere perioder, hvor risikofaktorer ikke var så stærkt vægtet, som de er nu.

Du vil måske også synes om

Stigende bankrenter: Uventet afkast efter indbetaling af 300 millioner VND hos Agribank.Sociale anliggender - Bankrenterne steg i kortfristede løbetider, da én bank opførte den maksimale indlånsrente, der er tilladt i henhold til reglerne.

Midt i svingende renter vælger bankerne også en mere forsigtig tilgang. Repræsentanter fra flere banker udtalte, at de ikke vil deltage i et kapløb om at hæve indlånsrenterne, men snarere prioritere langsigtede løsninger for at opretholde stabile kapitalomkostninger og sikre systemsikkerhed. Det betyder, at de skal ofre kortsigtede overskud til gengæld for langsigtet stabilitet.

Vietcombanks ledelse udtalte, at nettorentemarginen (NIM) kan stå over for pres på kort sigt på grund af opretholdelsen af ​​lave udlånsrenter for at støtte økonomien, men at den vil komme sig i takt med at væksten forbedres. Dette demonstrerer virksomhedens engagement i at prioritere kreditkvalitet og kunderelationer frem for at maksimere den umiddelbare profit.

Derudover bliver tendensen mod bæredygtig udvikling stadig tydeligere. Mange banker fremmer grøn udlån og integrerer elementer af bæredygtig udvikling (ESG) i deres forretningsstrategier, hvorved de både forbedrer aktivernes kvalitet og opfylder kravene på det internationale marked.

Kilde: https://baotintuc.vn/tai-chinh-ngan-hang/don-luc-tang-von-ngan-hang-chuan-bi-chu-ky-moi-20260501151241493.htm